1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上混凝土攪拌站員工崗位職責(zé)及考核細(xì)則QG-FW1004序號崗位名稱崗位職責(zé)考核辦法備注及說明獎 勵懲 罰一站長崗位1、統(tǒng)管全局、系統(tǒng)安全好各崗位員工的分工及合作對能夠高效而較好地完成工作的，年底一次性給予 元獎勵出現(xiàn)工作失誤的，每次視損失大小給予 元的扣款2、協(xié)調(diào)好內(nèi)、外部門的各種關(guān)系對因未協(xié)調(diào)好關(guān)系而導(dǎo)致公司受到損失的，視情況給予 元的處罰3、建立健全各項管理制度并認(rèn)真貫徹落實1、未建立制度者，扣 元2、未認(rèn)真落實者，扣 元4、制訂相關(guān)的獎懲制度和考核辦法對未實施考核與獎懲辦法的給予 元的處罰5、向外聯(lián)系業(yè)務(wù)，滿足攪拌站的正常生產(chǎn)需要根據(jù)聯(lián)系業(yè)務(wù)產(chǎn)值，給予 %的獎勵6

2、、對攪拌站的安全管理工作負(fù)主要責(zé)任對一年未發(fā)生安全事故的，年底一次性給予 元獎勵對因管理不到位造成安全事故發(fā)生的，給予 元的處罰7、對攪拌站的業(yè)務(wù)形象、廠容廠貌負(fù)全責(zé)由于工作疏忽，影響公司形象者，處罰 元8、貫徹落實公司各項管理規(guī)定和國家相關(guān)的法律法規(guī)1、未認(rèn)真貫徹落實公司相關(guān)規(guī)定，一次扣 元2、不服從公司安排與調(diào)度的，一次扣 元9、保守公司商業(yè)機密泄漏商業(yè)機密的，一次扣款 元 二安全管理崗位1、貫徹落實安全制度與各項管理規(guī)定對認(rèn)真查處安全，一年都未發(fā)生安全事故的，年底一次性獎勵 元2、檢查安全隱患、制訂安全整改措施并監(jiān)督及時整改1、對不負(fù)責(zé)，玩忽職守造成安全事故發(fā)生的，發(fā)生一次扣款 元2、未

3、及時整改相關(guān)隱患導(dǎo)致事故發(fā)生的，一次扣款 元3、監(jiān)督安全防護用品的正確使用與發(fā)放4、認(rèn)真搞好各項安全臺帳及管理1、 安全臺帳不完善的，扣款 元2、 臺帳未建立的，扣款 元3、 未認(rèn)真填寫安全臺帳的，扣款 元5、對員工進行安全教育及知識培訓(xùn)1、未按規(guī)定進行員工教育與培訓(xùn)的，扣款 元6、學(xué)習(xí)國家相關(guān)安全法律、法規(guī)及政府規(guī)章，并提出相應(yīng)的建議7、運用先進、科學(xué)及適用的安全設(shè)施與設(shè)備，提高環(huán)境本質(zhì)安全8、及時上報和處理發(fā)生的相關(guān)安全事件1、 對發(fā)生事故未及時上報的，一次扣款 元2、 對事故未及時采取措施，造成事故擴大的，一次扣款 元三調(diào)度崗位1、熟悉崗位工作內(nèi)容及工藝流程2、及時收集攪拌車輛行駛線路、

4、所經(jīng)路線的交通情況，并做好相應(yīng)記錄對未做好相應(yīng)記錄影響到對車輛考勤的，一次扣款 元3、掌握工地現(xiàn)場施工情況：需求量、灌注時間、混凝土初凝時限、混凝土性能1、一年中無調(diào)度失誤，年底一次性獎勵 元2、對掌握情況及時，避免了混凝土的浪費或報廢的，出現(xiàn)一次獎勵 元若因?qū)κ┕がF(xiàn)場不了解，導(dǎo)致調(diào)度失誤，造成混凝土報廢的，一次扣款 元4、合理安排車輛進程，工作要做到合理、有序，銜接緊密對由于安排車輛不合理，造成等待超時的，一次扣款 元5、收集各工地澆注進度情況，及時進行分析，并據(jù)此做出相應(yīng)的調(diào)度調(diào)整對工作疏忽，對可能出現(xiàn)的澆注推遲、中斷等情況未及時掌握，導(dǎo)致?lián)p失的，一次扣款 元6、掌握其他建設(shè)項目對商混的需

5、求情況，并有針對性地進行聯(lián)系與洽談，或向上匯報1、對匯報有價值的商混信息的，一次獎勵 元2、若洽談成功一次商混供應(yīng)合同的，給予 元提成7、對需要其他部門配合的事宜，向領(lǐng)導(dǎo)匯報請求支援四泵送崗位1、熟悉設(shè)備操作、維護、保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)程1、一年中都未發(fā)生安全事故的，年底一次性獎勵 元由于不熟悉操作規(guī)程，導(dǎo)致設(shè)備損壞的，一次扣款 元2、掌握設(shè)備技術(shù)操作要領(lǐng)并嚴(yán)格遵照執(zhí)行由于不熟悉技術(shù)規(guī)程，導(dǎo)致?lián)p失的，一次扣款 元3、對工作環(huán)境進行安全評估，采取相應(yīng)措施防范不安全因素未認(rèn)真觀察環(huán)境是否安全，造成安全事故或損失的，一次扣款 元4、隨時觀察泵送混凝土的性能、確認(rèn)其初凝時間5、對已過初凝時間的混凝土嚴(yán)禁泵送，

6、并及時向調(diào)度匯報能及時匯報，挽回公司損失的，一次獎勵 元未及時匯報造成損失的，一次扣款 元6、操作過程中要注意自身安全，嚴(yán)禁冒險蠻干。由于自身冒險蠻干造成安全事故的，一次扣款 元五攪拌車駕駛崗位1、熟悉設(shè)備操作、維護、保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)程一年中都未發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，年底一次性獎勵 元因未正常維護保養(yǎng)，造成機械事故，一次扣款 元2、掌握設(shè)備技術(shù)操作要領(lǐng)并嚴(yán)格遵照執(zhí)行違反操作規(guī)程，一次扣款 元3、遵守交通規(guī)則、交通秩序與行車準(zhǔn)則因違章造成交通事故的，根據(jù)交警責(zé)任劃分進行相應(yīng)的處罰4、遵從調(diào)度指揮、協(xié)調(diào)，聽從現(xiàn)場指揮人員的調(diào)度1、因不服從指揮，導(dǎo)致事故的，一次扣款 元2、因服從指揮不到位導(dǎo)致事故的，一次

7、扣款 元5、行車過程中要注意交通安全、采取必須的安全防范措施，嚴(yán)禁冒險蠻干。因冒險蠻干、撞紅燈、搶道行駛而罰款、扣分的，由駕駛員自己承擔(dān)六中控操作崗位1、熟悉崗位操作規(guī)程、攪拌站生產(chǎn)工藝流程一年內(nèi)未發(fā)生失誤的，年底一次性獎勵 元2、熟悉設(shè)備操作規(guī)程、一般故障判斷及處理3、掌握混凝土配合比、混凝土各性能參數(shù)的控制要領(lǐng)由于工作不認(rèn)真，導(dǎo)致未按配合比進行調(diào)配的，一次扣款 元4、合理安排各批次混凝土量的分配與生產(chǎn)組織因未合理安排而導(dǎo)致浪費或影響生產(chǎn)的，一次扣款 元5、搞好生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、歸類與整理上報1、未及時進行數(shù)據(jù)上報，一次扣款 元2、歸類整理不合要求，一次扣款 元6、按照技術(shù)總工對混凝土各技術(shù)參

8、數(shù)的控制要求進行生產(chǎn)組織未按技術(shù)參數(shù)要求進行生產(chǎn)組織的，一次扣款 元7、及時反映生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的意外情況(如砂、石、水泥及添加劑的不合格現(xiàn)象)8、及時了解和掌握施工現(xiàn)場的進展情況，以進行適時調(diào)整和細(xì)化七材料采購崗位1、按照原材料的技術(shù)參數(shù)要求進行采購2、對進貨原料進行嚴(yán)格驗收、按規(guī)定區(qū)域進行堆放1、 驗收不嚴(yán)格，一次扣款 元2、 不按規(guī)定區(qū)域指揮堆放的，一次扣款 元3、做好價格控制、隨時進行市場調(diào)查，掌握價格變化情況，及時進行價格調(diào)整對市場已上調(diào)，而做到材料采購價格不上調(diào)的，根據(jù)情況一次獎勵 元未及時進行價格下調(diào)的，根據(jù)情況一次扣款 元4、認(rèn)真進行記錄，搞好臺帳、報表的統(tǒng)計與上報工作1、 未建

9、立臺帳、未認(rèn)真記錄的，一次扣款 元2、 記錄錯誤、計算錯誤的，一次扣款 元5、自覺接受各方面的監(jiān)督拒絕接受監(jiān)督的，一次扣款 元6、保守攪拌站采購方面的商業(yè)機密泄漏公司商業(yè)機密的，一次扣款 元7、熟悉各材料的性能、作用與質(zhì)量要求8、服從負(fù)責(zé)人指揮與技術(shù)總工對材料質(zhì)量要求等的調(diào)整安排不服從調(diào)整安排的，一次扣款 元八料場上料崗位1、熟悉原材料的性能與工藝要求能正確履行職責(zé)，一年未發(fā)生責(zé)任事故的，年底一次性獎勵 元2、掌握設(shè)備操作規(guī)程、技術(shù)要領(lǐng)不遵守操作規(guī)程，一次扣款 元3、認(rèn)真按要求(質(zhì)量、數(shù)量、品種等)進行原材料的配料進倉工作未按規(guī)定要求進行上料的，一次扣款 元4、對來料按規(guī)程要求進行堆放、確保堆

10、放均勻，不產(chǎn)生大的離析現(xiàn)象未按規(guī)定進行物料堆放的，一次扣款 元5、按要求進行設(shè)備維護、保養(yǎng)等工作未進行設(shè)備維護、保養(yǎng)的，一次扣款 元6、服從指揮、調(diào)度與協(xié)調(diào)不服從指揮的，一次扣款 元九技術(shù)總工崗位1、掌握攪拌站工藝流程和各環(huán)節(jié)的重要技術(shù)參數(shù)2、按要求對原材料進行抽樣檢測、并做好數(shù)據(jù)登記、歸類整理與臺帳保管1、未完善臺帳，一次扣款 元2、臺帳整理不到位、數(shù)據(jù)缺失，一次扣款 元3、根據(jù)各合同要求進行配合比試驗與確定，并向中控操作室下達(dá)書面任務(wù)因工作疏忽未正確下達(dá)配合比指標(biāo)的，一次扣 元4、研究降低成本的配合比及材料組成對降低了生產(chǎn)成本的材料配合比生產(chǎn)組織，根據(jù)降低情況，年底一次性獎勵 元5、組織指

11、揮現(xiàn)場見證取樣工作未進行現(xiàn)場見證取樣影響到工程的，一次扣款 元6、搞好混凝土生產(chǎn)樣的檢測指揮、安排與落實未按要求搞好生產(chǎn)樣檢測部署與落實的，一次扣款 元7、指揮搞好試驗室的相關(guān)試驗工作8、做好質(zhì)檢臺帳的記錄、歸檔與整理工作未按要求進行檔案整理、歸類的，一次扣款 元十試驗崗位1、熟悉和掌握試驗室的操作規(guī)程和操作技術(shù)要領(lǐng)對一年內(nèi)都能正確做好本職工作，發(fā)揮好監(jiān)督作用的，年底一次性給予獎勵 元未按規(guī)程要求進行試驗的，一次扣款 元2、認(rèn)真做好試驗室設(shè)備、器材及其他物資的管理與清潔衛(wèi)生工作環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的，一次扣款 元3、按規(guī)定進行日常樣品的抽樣檢測與記錄日常抽樣檢測未落實的，一次扣款 元4、對試驗數(shù)據(jù)進

12、行認(rèn)真細(xì)致的記錄、整理與歸檔未按要求進行歸檔整理的，一次扣款 元5、按總工要求做好原材料的配比試驗未按要求進行配合比試驗的，一次扣款 元6、按原材料質(zhì)量要求進行取樣檢測未按要求取樣檢測的，一次扣款 元7、對檢測出不符合技術(shù)質(zhì)量要求的原料時，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報1、對不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象未及時匯報的，一次扣款 元2、對不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象隱瞞不報的，一次扣款 元十一辦公室崗位1、負(fù)責(zé)好辦公室日常的文字處理、考勤能較好完成所屬工作的，年底一次性獎勵 元未按要求做好所屬工作，一次扣款 元2、負(fù)責(zé)攪拌站日常的接待與后勤管理工作3、搞好辦公區(qū)域、員工宿舍區(qū)的清潔衛(wèi)生檢查與管理工作4、按檔案要求，進行相關(guān)資料的歸類整理與保管因

13、人為原因致使檔案及資料丟失的，一次扣款 元5、配合領(lǐng)導(dǎo)搞好日常的行政管理工作6、按領(lǐng)導(dǎo)要求進行相應(yīng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與上報未按要求進行統(tǒng)計與上報的，一次扣款 元7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作8、保守公司商業(yè)機密泄漏公司商業(yè)機密的，一次扣款 元十二資料管理崗位1、負(fù)責(zé)資料的日常登記與保管2、進行資料的歸類、整理歸類、整理不合要求的，一次扣款 元3、負(fù)責(zé)資料的收發(fā)、借閱登記及收回4、及時進行相關(guān)資料的封存與入庫5、確保收集資料的完整性、全面性6、確保資料不遺失、外泄遺失資料、資料外泄的，一次扣款 元7、重要資料，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁借閱及復(fù)印未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的，一次扣款 元十三生活后勤崗位1、搞好員工日常生活飲食的科學(xué)合理搭配2、對所采購食物的安全性負(fù)責(zé)造成員工食物中毒的，一次扣款 元3、控制采購食物的價格，降低生活成本出現(xiàn)價格高于市場價，一經(jīng)落實，一次扣款 元4、接受相關(guān)人員對食物數(shù)量、質(zhì)量及價格的監(jiān)督拒絕接受監(jiān)督與核