1、Word參考資料，下載后可編輯中海油財務(wù)共享中心建設(shè)與實踐 摘要:隨著大型國有企業(yè)集團管控能力的不斷加強，怎樣發(fā)揮企業(yè)集團的協(xié)同效應(yīng)日益成為管理層考慮的問題。在這個背景下，財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)受到了關(guān)注，并開始應(yīng)用于國企的實踐。 關(guān)鍵詞:財務(wù)共享服務(wù)中心;報銷;實踐 一、定義與概念 財務(wù)共享服務(wù)中心（FinanceSharedServiceCenter，簡稱FSSC），將分散在集團各級屬地企業(yè)標準的、重復(fù)的、事務(wù)性的財務(wù)交易處理型業(yè)務(wù)，集中并整合到財務(wù)共享服務(wù)中心，由專業(yè)團隊統(tǒng)一處理，利用信息系統(tǒng)的高效集成，業(yè)務(wù)流程的科學(xué)標準，提供標準的專業(yè)服務(wù)，以推動業(yè)財融合，提升財務(wù)價值創(chuàng)造能力。中海油

2、財務(wù)管理模式由傳統(tǒng)的集團財務(wù)管理向戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)三位一體的管控模式轉(zhuǎn)型。集團總部財務(wù)負責政策的規(guī)劃與制定，財務(wù)共享中心執(zhí)行集團總部管控標準，并提供運營數(shù)據(jù)給集團總部財務(wù);集團總部財務(wù)對屬地企業(yè)財務(wù)與資金進行戰(zhàn)略管控，屬地企業(yè)執(zhí)行集團總部財務(wù)戰(zhàn)略;屬地企業(yè)對財務(wù)共享中心提出業(yè)務(wù)需求，財務(wù)共享中心對屬地企業(yè)進行服務(wù)支持，業(yè)務(wù)范圍集中于發(fā)生頻繁且易標準化的財務(wù)核算流程，包括費用報銷、應(yīng)收應(yīng)付款、固定資產(chǎn)核算、本錢核算、總賬到報表、資金結(jié)算等模塊。共享服務(wù)中心是成熟的管理模式。早在20世紀90年代，眾多的跨國企業(yè)集團已經(jīng)開始著手共享服務(wù)中心的建設(shè)。在過去的三十年中，共享服務(wù)中心已成為業(yè)務(wù)

3、支持服務(wù)中最具優(yōu)勢的一種運營模式。截至20_年底，全球500強企業(yè)中有86%的企業(yè)已經(jīng)采納某種共享形式的服務(wù)。在油氣行業(yè)進入財寶全球500強的38家企業(yè)當中，已建設(shè)共享的有23家，占比61%;其中綜合油氣公司建設(shè)共享的有18家，占28家財寶全球500強綜合油氣公司的64%。 二、企業(yè)為什么要建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心 （一）實施財政部、_委的要求。近幾年，財政部、_委屢次對大型_企業(yè)提出開展財務(wù)共享服務(wù)的要求。財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（財會20_27號）中要求，鼓舞企業(yè)充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢，建立財務(wù)共享中心，加快會計職能從核算到管理決策的轉(zhuǎn)變和管理會計工作的有效開展。

4、建立財務(wù)共享服務(wù)中心;_委關(guān)于加強_企業(yè)財務(wù)信息化工作的通知（國資發(fā)評價20_99號）中要求，具備條件的企業(yè)，應(yīng)當在集團層面探究開展會計集中核算和共享會計服務(wù)。（二）跟進先進財務(wù)管理模式。截至20_年，全球500強中86%的企業(yè)已建立共享服務(wù)模式。中石化、中石油分別于20_年、20_年開始建設(shè)財務(wù)共享中心。依據(jù)國際知名咨詢機構(gòu)調(diào)查統(tǒng)計，財務(wù)共享服務(wù)模式明顯提升了效率，顯著降低了管理本錢，超過55%的企業(yè)在實施財務(wù)共享后員工數(shù)量降低了10%30%，實踐證明實施財務(wù)共享有利于加強管控、提升效率、整合資源、降低本錢、支撐戰(zhàn)略，助力企業(yè)提升核心競爭力。（三）支撐集團戰(zhàn)略及管控模式轉(zhuǎn)型。為實現(xiàn)_國際一流

5、能源公司的戰(zhàn)略目標，完成由“管資產(chǎn)”向“管資本”的體質(zhì)框架轉(zhuǎn)變，對集團財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出了迫切要求。財務(wù)共享中心建設(shè)推動了企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，是“互聯(lián)網(wǎng)+”思維在財務(wù)領(lǐng)域的具體運用，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理由核算財務(wù)向共享財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)的轉(zhuǎn)變。（四）應(yīng)對集團財務(wù)管理的挑戰(zhàn)近幾年，巡視組、審計檢查時發(fā)覺，違規(guī)問題屢禁不止，存在管理攤薄問題，特別是末級單位合規(guī)風(fēng)險大，管理亟待標準。下面以財務(wù)共享服務(wù)中心的差旅報銷為例簡要說明財務(wù)共享怎樣助力差旅服務(wù)。財務(wù)共享服務(wù)對差旅報銷影響很大，這主要源于財務(wù)共享服務(wù)中心強大的費用報銷與操縱系統(tǒng)的建立。財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，打通了會計信息系統(tǒng)與第三方消費平臺，財務(wù)可以

6、及時掌握業(yè)務(wù)前端的數(shù)據(jù)信息，提供詳盡的差旅報告信息，讓企業(yè)負責人一目了然，提高差旅本錢的透明度和真實性。目前已經(jīng)投入運行的中海油環(huán)渤海財務(wù)共享中心的報銷是在集團財務(wù)共享報賬系統(tǒng)上實現(xiàn)的。上線后所有的報銷業(yè)務(wù)均在這個平臺上進行，俗稱海油云。登錄賬號就是AD域賬號和密碼。具體流程如下。1員工出差應(yīng)在中海油財務(wù)云上事前申請，形成事前申請單并在線上審批。中海油財務(wù)云報銷業(yè)務(wù)有“事前申請”板塊，點擊“境內(nèi)差旅事前申請”填寫完成保存提交。2假如有出差/會議/培訓(xùn)通知，可以在保存后點擊“上傳附件”按鈕，完成上傳后再提交，便于領(lǐng)導(dǎo)審批。3出差回來后在共享報賬系統(tǒng)選中事前申請單，點擊右上方的創(chuàng)立報銷單，填寫必須

7、項后保存提交。然后拿著發(fā)票等附件到屬地財務(wù)掃描崗上傳附件就完成了提報。4住宿費發(fā)票盡量按個人分別開具和提報。也便于本錢能歸入各自的本錢中心。如合并開票要注意在提報時住宿費用金額進行拆分并按照姓名分別填列，防止出現(xiàn)超標提示，增加審計風(fēng)險。5附件注意事項。員工出差信息登記表、出差/會議/培訓(xùn)通知等要使用最新版本;發(fā)票一定要粘貼在新版票據(jù)報銷粘貼單上。為確保影像信息無遮擋，原來報銷發(fā)票的魚鱗式層疊粘貼方式不再適用，提報人需按照集團公司統(tǒng)一的粘貼標準，在A4紙上平鋪粘貼。6新平臺報銷流程與以往最大的不同。以前的單據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)審批完成后交給財務(wù)，現(xiàn)在是提交并掃描發(fā)票等附件后到共享中心初審，審批完成后回到本

8、單位線上審批。7審批節(jié)點到了哪里，系統(tǒng)會自動發(fā)送提醒郵件。但作為提單人，也要經(jīng)常關(guān)注自己提報的單子流轉(zhuǎn)狀態(tài)，可以在“我的報銷申請單”中打開這條報賬單點擊單據(jù)右上角“查看流程圖”，單據(jù)的流轉(zhuǎn)狀態(tài)一目了然。在哪個節(jié)點停留時間過長，可以適當提醒一下，以便于縮短報銷周期，提高報銷效率。員工出差信息登記表是差旅報銷中的重要表單，是關(guān)心財務(wù)共享同事審核我們申請的出差補助。填寫時一定要做到信息齊全、填寫標準，并做到與申請的補助一一對應(yīng)。比方，在用餐情況中，對方單位提供的餐食，一定要勾選，并在伙食補助中按午餐晚餐各50元的比例進行相應(yīng)扣減。有一點要注意，假如不需要申請補助的，可以在報賬單的備注中寫明放棄補助;

9、同時，員工出差信息登記表可不用提交。要知道由于“員工出差信息登記表”填寫不標準而導(dǎo)致的“協(xié)同”情況是非常多的。上面說過，我們提報的報賬單完成影像掃描后先到共享中心初審，假如初審中發(fā)覺報賬單填寫不正確、費用項目歸集不正確或是發(fā)票、支持文件等附件有問題，總之報賬單有錯填、漏填或是不合規(guī)的地方，財務(wù)共享的同事都將發(fā)起相應(yīng)的協(xié)同任務(wù)，依據(jù)任務(wù)要求進行處理即可。與發(fā)票等支持文件有關(guān)的協(xié)同，通常會發(fā)起影像協(xié)同，這時需要聯(lián)系屬地掃描崗的同事協(xié)助進行相應(yīng)的影像重掃或補掃。總之，我們不能在提報單子后就撇開不管了，要經(jīng)常關(guān)注報賬單的狀態(tài)，有協(xié)同要求的要及時處理，這樣才能盡快拿到報銷款項。 三、結(jié)語 中海油環(huán)渤海財務(wù)共享中心已于20_年8月31號正式啟動運營。這標志著中國海油集團財務(wù)共享中心正式由建設(shè)階段步入運營推廣階段，財務(wù)共享