1、薪酬管理制度第一章 總則目的1、使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；2、把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益； 3、促進(jìn)員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；4、最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。第二章 薪酬的價值導(dǎo)向原則1、公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點(diǎn)、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當(dāng)拉開差距。2、經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動。3、激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級和獎金的設(shè)置激發(fā)員工

2、工作積極性。4、競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。第三章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)1、正式員工全部薪酬由以下部分構(gòu)成l 固定工資部分：即基本工資+崗位工資；l 浮動工資部分：即計件工人的計件工資l ；l 福利部分：包括職務(wù)津貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等其他補(bǔ)貼。l 獎金部分：包括績效獎金、全勤獎和年終獎金；l 五險：包括醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險。2、工資系列分為如下2個系列：管理職能系列：共分為9等，涉及各職能部門經(jīng)理層、主管技術(shù)職能系列：共分為9等，涉及各部門的專員及技術(shù)類人員；第四章 固定工資和浮動工資的構(gòu)成1

3、、固定工資和浮動工資1.1固定工資人員的基本工資+崗位工資，1.2浮動工資即計件工人的計件工資 2、基本工資 基本工資：每月1770元，根據(jù)國家最低工資標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)定，給員工基礎(chǔ)保障。 3、崗位工資 崗位工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。崗位工資級別共分9等，9等又劃分9個級別。崗位薪等對照表薪等技術(shù)職能級別管理職能級別九等總經(jīng)理八等高級工程師總監(jiān)七等中級工程師高級經(jīng)理六等工程師經(jīng)理五等高級技工高級主管四等中級技工主管三等技工二等高級職員一等職員薪等系數(shù)與薪等薪資對照表一等二等三等四等五等六等七等八等九等薪資系數(shù)薪資系數(shù)薪資系數(shù)薪資系數(shù)薪資系數(shù)薪資系數(shù)薪資系數(shù)薪資系

4、數(shù)薪資系數(shù)1級5900.747200.90 8501.06 9601.20 11201.40 12801.60 15201.90 17602.20 20302.54 2級6300.797650.96 9001.13 10201.28 11901.49 13601.70 16152.02 18702.34 21602.70 3級6700.848101.01 9501.19 10801.35 12601.58 14401.80 17102.14 19802.48 22902.86 4級7100.898551.07 10001.25 11401.43 13301.66 15201.90 18052.

5、26 20902.61 24203.03 5級7500.949001.13 10501.31 12001.50 14001.75 16002.00 19002.38 22002.75 25503.19 6級7900.999451.18 11001.38 12601.58 14701.84 16802.10 19952.49 23102.89 26803.35 7級8301.049901.24 11501.44 13201.65 15401.93 17602.20 20902.61 24203.03 28103.51 8級8701.0910351.29 12001.50 13801.73 161

6、02.01 18402.30 21852.73 25303.16 29403.68 9級9101.1410801.35 12501.56 14401.80 16802.10 19202.40 22802.85 26403.30 30703.84 每季度考核一次，具體升級降級如下季度考核得分得分100分90得分<100分80得分<90分70得分<80得分<70薪資調(diào)級+2級+1級0-1級-2級3.計件工資計件工資按照公司相關(guān)工資計算方案和規(guī)定，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和工價核算，按月發(fā)放。第五章 獎金及其他獎金：包括績效獎金、全勤獎、年終獎1、績效獎金1.1績效獎金：每個職位系列按照

7、層級不同設(shè)定固定金額作為績效獎金。績效獎金的發(fā)放參照KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）考核結(jié)果。績效評估基于薪資掛鉤的系數(shù)表等級考核成績掛鉤系數(shù)備注A110分以上120績效工資×掛鉤系數(shù)B101-109分110績效工資×掛鉤系數(shù)C91-100分090績效工資×掛鉤系數(shù)D81-90分080績效工資×掛鉤系數(shù)E 71-80分0.70績效工資×掛鉤系數(shù)F6170分060績效工資×掛鉤系數(shù)G60分以下0-0.50績效工資×掛鉤系數(shù)如當(dāng)月帶給公司重大收益或提出創(chuàng)新意見，可給予加分。如當(dāng)月系數(shù)在60分以下包含60分的則績效工資為零。1.2生產(chǎn)系列計

8、件人員不涉及績效獎金。1.3 績效獎金在年底統(tǒng)一發(fā)放。2、全勤獎2.1辦公室人員 全勤以26天/月為基準(zhǔn)，全勤獎100元/月，按月發(fā)放。2.2生產(chǎn)人員全勤以28/天月為基準(zhǔn)，全勤獎100元/月，按月發(fā)放。3、年度獎金3.1根據(jù)公司利潤情況確定年終績效獎金的總獎金池 。3.2 根據(jù)每月的績效考核得到的系數(shù)相加除以月份，得出年終績效考核系數(shù)3.3 根據(jù)崗位工資的評價系數(shù)，給個人崗位評價系數(shù)賦比重40%，個人績效系數(shù)賦比重60%，就得出個人的獎金系數(shù)。如某生產(chǎn)經(jīng)理的績效系數(shù)是1.0，崗位評價系數(shù)是1.2，那么其對應(yīng)的獎金系數(shù)是：1.,2 *0.4+1.0*0.6=1.08。3.4 確定員工獎金：公司

9、獎金包*員工獎金系數(shù)/公司所有員工績效系數(shù)之和4、 其他4.1其它獎項：包括優(yōu)秀員工獎和其他獎項，按照公司獎勵制度執(zhí)行第六章 福利、社保及其他1、福利和社保：1.1福利包括：加班補(bǔ)貼（生產(chǎn)）、餐補(bǔ)、工齡補(bǔ)貼等1.2社保：即五險，包括醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險2、福利：2.1加班補(bǔ)貼：生產(chǎn)因工作需要在一個月內(nèi)加班15天以上補(bǔ)貼200元。2.2餐補(bǔ)：員工工作餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：一餐8元。2.3工齡補(bǔ)貼：即工齡工資，工齡從員工正式進(jìn)入公司之日起計算，每滿一年員工可得工齡工資50元/月； 工齡工資實(shí)行累進(jìn)計算，滿3年不再增加。 3、社保（五險）3.1所有正式員工按照法律規(guī)定享有基本養(yǎng)老保

10、險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。4、其他：4.1年休假：工齡滿一年以上的員工每年5天有薪假期，并可用作沖銷事假和病假。4.2生日禮物：生日禮物為公司總經(jīng)理親自贈送的神秘禮物。4.3公司活動：公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費(fèi)由公司承擔(dān)。第六章 非正式員工薪酬1、試用期薪酬1.1公司新招員工試用期一般為二個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月。1.2試用期工資一般為該試用崗位的最低等級工資，試用期滿后，經(jīng)過員工能力素質(zhì)評價，做出相應(yīng)薪資定級。1.3 員工試用期滿，參加轉(zhuǎn)正考核，如可以轉(zhuǎn)正，由所在部門提出建議，行政人事部根據(jù)其考核結(jié)果，進(jìn)行薪資定級。1.4 員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果與

11、薪酬的掛鉤方法如下：考核等級與轉(zhuǎn)正定級的關(guān)系：評估等級ABCDE轉(zhuǎn)正定級轉(zhuǎn)正，薪資上調(diào)兩級轉(zhuǎn)正，薪資上調(diào)一級轉(zhuǎn)正，薪資保持不變延遲轉(zhuǎn)正終止試用，解聘第七章 薪酬調(diào)整1.薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。2.整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。3.個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。4.工資級別定期調(diào)整：指公司在根據(jù)月度績效考核結(jié)果對員工崗位工資等級進(jìn)行的調(diào)整。5.工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進(jìn)行的調(diào)整，包括基本工

12、資、工齡工資和崗位工資等內(nèi)容的調(diào)整。6.員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達(dá)到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后，若職務(wù)不發(fā)生變動，則不再調(diào)整。7.若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動后職務(wù)所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。8.各崗位員工工資級別調(diào)整由總經(jīng)理或總經(jīng)辦會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。9.調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。第八章 薪資發(fā)放【薪資的核算及發(fā)放】1、 公司實(shí)行月薪制。按月結(jié)算，給付，是薪酬的主要組成部分。月薪=固定工資+滿勤獎+補(bǔ)貼2、固定工資=基本工資+崗位工資3、缺勤薪資。請參見公司人事考勤制度4、社會保險費(fèi)。具體實(shí)施辦法請另見公司社會保險參保規(guī)定，或參照國家社會保險相關(guān)規(guī)定，公司為員工購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、和失業(yè)保險，每月從員工薪資中扣除員工應(yīng)交部分。5、由行政人事部負(fù)責(zé)每月的薪資核算，填制月工資表，報財務(wù)部審核及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財務(wù)部在每月25日（遇休息日、法定假日順延）統(tǒng)一發(fā)放。6、月平均工作日為26天，日工資額=當(dāng)月薪資/26。