1、目 錄1、 工程部管理制度2、 崗位職責(zé)3、工程部加班管理制度4、工程簽證的管理辦法5、設(shè)計變更的管理辦法6、圖紙會審管理工作制度7、合同評審控制制度8、甲供材管理制度9、工程竣工驗收及備案管理辦法10、工程竣工后交房管理制度11、工程質(zhì)量管理制度12、安全文明施工管理制度工程部管理制度總則第一條：為加強公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理需要，規(guī)范公司項目部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工的管理機制，明確項目部管理職責(zé)，提升項目部管理水平，更好的體現(xiàn)項目部的服務(wù)職能。第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內(nèi)容，遵照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

2、 一 、工程部人員及勞動紀(jì)律管理制度、工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴(yán)進嚴(yán)出的原則。、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則。、工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。、不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。、工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。、必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設(shè)施與財物。、辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費。、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。二、例會制度工程部每周一舉行部門例會，由工程部經(jīng)理主持，

3、各專業(yè)工程師、資料員及其他相關(guān)人員參加，每次例會后，將會議紀(jì)要整理存檔。三、印章管理制度工程部印章實行登記備案制度，所有文件須項目經(jīng)理簽字或電話同意（補簽）后方可蓋章，需要公司公章或其他部門印章時，填寫印章使用審批單，項目經(jīng)理同意后再進行后續(xù)工作。四、報表制度 1、現(xiàn)場工程師應(yīng)于每周一匯報上周工作完成情況及下周工作計劃，每月25日匯報當(dāng)月開竣工項目、在建項目本月月進度及下月月計劃，每年12月25日前匯報本年度工作完成情況及下一年度工作計劃。2、需向有關(guān)部門提供報表時，由資料員按相關(guān)部門要求完成并上報各種報表。五、檔案管理 1、經(jīng)工程部審核后的施工組織設(shè)計、專項方案、技術(shù)方案等文件必須有文本及電

4、子版?zhèn)錂n。 2、承包及分包合同、開工報告、隱蔽紀(jì)錄、項目增減項、竣工資料等檔案應(yīng)在簽署后 24 小時內(nèi)，將原件（或復(fù)印件）送達資料室保存。 3、整體驗收后，工程全部資料由工程部資料員員驗收歸檔。 4、會議紀(jì)要、報表、通知、與項目部簽署的其他文件、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。 六、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定1、工程部工作目標(biāo)、計劃的制定（1）項目經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、和月度工作目標(biāo)和計劃。（2） 現(xiàn)場工程師根據(jù)項目的工作目標(biāo)、計劃將目標(biāo)、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。（3） 工程部工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對

5、民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計劃攤派后，下級就目標(biāo)、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計劃的情況達成一致后執(zhí)行。2、工程部工作目標(biāo)、計劃的考核（1） 工程部各級工作目標(biāo)生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查，將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。（2） 工程部每月組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標(biāo)、計劃完成的原因，根據(jù)實際情況和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標(biāo)、計劃進行相應(yīng)的調(diào)整、工程部每周組織一次工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工檢查并聽取項目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報，提出整

6、改要求并將檢查結(jié)果形成記錄上報主管領(lǐng)導(dǎo)。4、建立健全工作匯報制度，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，相關(guān)人員將完成情況須及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況。七、工程部資料與文件管理規(guī)定1、工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。2、工程部的工程資料與文件必須具有真實性、準(zhǔn)確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對該工作負(fù)全責(zé)。3、 工程部接受外部信息后要匯報給工程部經(jīng)理，由工程部經(jīng)理進行分析后匯報給公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。八

7、、工程部工作績效考核工程部每月、季度和年度對本階段工作完成情況進行監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入績效考核。 1、績效考核的原則 （）、公開、公平、公正的原則 （）、與經(jīng)濟和晉升、任用結(jié)合的原則 （）、工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則 2、自我評價、同事評價和主管領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的原則 3、績效考核的辦法結(jié)合公司績效考核辦法執(zhí)行九、 工程部員工激勵原則以鼓勵為主，以懲罰為輔，輕獎勵、勤獎勵與重處罰、少處罰，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。十、工程部管理制度及措施修改管理辦法（試行） 1、工程部管（試行）理制度及措施經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 2、在工程部管理制度與措施實施過程中，如有可操作性不強或與

8、實 際工作相沖突之處，必須向工程部經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報審批 后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。 二一四年四月二十四日項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)本部管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)業(yè)務(wù)流程的建立、完善和執(zhí)行監(jiān)控； 2.負(fù)責(zé)本部門人員日常管理，并對下屬進行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展、有效達成工作目標(biāo)；3.參與項目總體實施計劃評審，組織編制項目工程進度計劃；4.全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)工作；5.審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案和施工單位編制的材料及設(shè)備進場計劃；6.負(fù)責(zé)組織項目例會，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào)，結(jié)合工程管理規(guī)范，建立對施工單位、監(jiān)理單

9、位的管理機制，形成完備的現(xiàn)場管理制度；7.負(fù)責(zé)設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的審核，以及授權(quán)范圍內(nèi)的簽證批準(zhǔn)8.審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，監(jiān)督其計劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進行考核；9.審核施工單位提出的工程進度款支付申請，按相關(guān)規(guī)定辦理支付；10.組織施工各階段的工程驗收及竣工驗收并組織向物業(yè)公司進行的房屋移交工作；11.負(fù)責(zé)組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；土建工程師崗位職責(zé)：1.根據(jù)部門計劃的安排，完成本職工作；2.與本部其他成員有效配合，確保工作順利開展；3.根據(jù)項目總體實施計劃和土建專業(yè)施工進度管理計劃，協(xié)同監(jiān)理單位督導(dǎo)土建工程進度，控制分部分項工程進度結(jié)點；4.根據(jù)質(zhì)量計劃控制要點，會同監(jiān)理單位組織

10、對土建專業(yè)工程質(zhì)量進行控制；5.負(fù)責(zé)工程實施過程中的涉及土建專業(yè)的現(xiàn)場簽證和零星工程施工的成本控制；6.配合與設(shè)計單位的溝通交流，及時解決現(xiàn)場施工遇到涉及本專業(yè)的技術(shù)問題；7.負(fù)責(zé)涉及土建專業(yè)的設(shè)計變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實工作；8.參與材料設(shè)備的進場和現(xiàn)場管理；9.對重大質(zhì)量、安全問題，及時知會主管領(lǐng)導(dǎo)，并配合解決；10.參加工程竣工驗收和物業(yè)相關(guān)資料交付、交接工作；11.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程資料和檔案的收集整理，督促施工單位及時報送相關(guān)竣工資料；12.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 水電工程師崗位職責(zé)：1.根據(jù)部門計劃的安排，完成本職工作；2.與本部其他成員有效配合，確保工作順利開展；3.根據(jù)項目總體實施計劃

11、和水電專業(yè)施工進度管理計劃，協(xié)同監(jiān)理單位督導(dǎo)水電工程進度，控制分部分項工程進度結(jié)點；4.根據(jù)質(zhì)量計劃控制要點，會同監(jiān)理單位組織對水電專業(yè)工程質(zhì)量進行控制；5.負(fù)責(zé)工程實施過程中的涉及水電專業(yè)的現(xiàn)場簽證和零星工程施工的成本控制；6.配合與設(shè)計單位的溝通交流，及時解決現(xiàn)場施工遇到涉及本專業(yè)的技術(shù)問題；7.負(fù)責(zé)涉及水電專業(yè)的設(shè)計變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實工作；8.參與材料設(shè)備的進場和現(xiàn)場管理；9.對重大質(zhì)量、安全問題，及時知會主管領(lǐng)導(dǎo)，并配合解決；10.參加工程竣工驗收和物業(yè)相關(guān)資料交付、交接工作；11.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程資料和檔案的收集整理，督促施工單位及時報送相關(guān)竣工資料；12.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作資料

12、員崗位職責(zé)1.根據(jù)部門計劃的安排，完成本職工作；2.與本部其他成員有效配合，確保部門工作順利開展；3.負(fù)責(zé)收集、整理、保管項目部的各種文件資料和檔案；4.負(fù)責(zé)與及公司相關(guān)部門之間的信息資料及文件傳遞工作；5.協(xié)助收集工程方面的行業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集和管理信息等資料，并反饋部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)成員；6.負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)檔案的審核、歸檔和資料保管；7.負(fù)責(zé)工程圖紙資料的收發(fā)及保存管理；8.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部加班管理制度 一、目的 為規(guī)范加班管理，提高工作效率，對于因工作需要的加班，公司應(yīng)給于合理補償，結(jié)合本公司的實際情況，保證公司工作的有序進行，制定本制度。 二、職責(zé) 1. 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)

13、本部門人員的加班管理，對本部門加班的人員、加班的時間進行合理安排，并對加班情況進行監(jiān)督檢查。2. 工程部考勤人員匯總工程部加班人員考勤表，報工程部經(jīng)理審核，報公司審批。3. 財務(wù)部按照審批后的加班考勤表發(fā)放加班補貼。 三、適用范圍 工程部全體員工。 四、加班認(rèn)定1 在正常休息時間或節(jié)假日內(nèi)工作不能間斷，須連續(xù)工作的。2 必須利用休息時間或節(jié)假日完成工作的。3 特殊原因，需要緊急處理的加班。 4 為完成公司下達的特殊任務(wù)進行的加班。 5 總經(jīng)理、部門經(jīng)理指定的加班。6 員工出差不享受加班補貼。7 未經(jīng)總經(jīng)理或部門經(jīng)理同意的加班不享受加班補貼。五、加班補貼：1 確因工作任務(wù)繁忙不能調(diào)休的，按規(guī)定支

14、付加班補貼。日工資標(biāo)準(zhǔn)按照基本工資除以21.75天計算，用日工資標(biāo)準(zhǔn)除以8小時即得小時工資標(biāo)準(zhǔn)。在計發(fā)加班補貼和請事假扣發(fā)工資時，均按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外延長工作時間的，按照員工本人小時工資標(biāo)準(zhǔn)的150支付加班補貼； 3 在公休日工作的，按照員工本人日或小時工資標(biāo)準(zhǔn)的200支付加班補貼。4 在法定休假節(jié)日（元旦1天，春節(jié)3天，清明節(jié)1天，勞動節(jié)1天，端午節(jié)1天，中秋節(jié)1天，國慶節(jié)3天，）工作的，按照員工本人日或小時工資標(biāo)準(zhǔn)的300支付加班補貼。5 除法定休假節(jié)日以外的其他加班，按照調(diào)休優(yōu)先的原則，根據(jù)工作安排和個人申請，需要在以后的月份安排調(diào)休的，可將本月需要調(diào)休的加班單獨記

15、錄，以備調(diào)休時查用。6 因工作需要，在半年內(nèi)不能安排調(diào)休的，在確定不能進行調(diào)休的當(dāng)月，將未能調(diào)休的加班按規(guī)定支付加班補貼。 工程簽證的管理辦法為加強工程管理，降低工程成本，提高企業(yè)效益，為決算和審計提供公平、公正的依據(jù)，特制定以下工程簽證管理辦法：一、工程簽證有以下幾種：1、開工前“三通一平”簽證。2、零星工程、零星用工簽證：施工現(xiàn)場發(fā)生的與主體工程施工無關(guān)的用工，如定額費用以外的搬運、拆遷用工等。3、隱蔽工程簽證。4、窩工、非施工單位原因停工造成的人員、機械經(jīng)濟損失。如停水、停電、甲方材料不足或不及時等。5、工期簽證。6、因設(shè)計變更造成的現(xiàn)場施工費用增減簽證。二、工程簽證是記錄工程現(xiàn)場發(fā)生情

16、況的第一手資料，一般情況下，工程簽證要經(jīng)甲方、監(jiān)理、施工單位三方共同簽字才能生效（甲方?jīng)]有委托監(jiān)理的除外）。三、工程簽證按以下原則執(zhí)行：1、基坑開挖前，施工單位要認(rèn)真測量現(xiàn)場自然地平標(biāo)高，點數(shù)要能反映現(xiàn)場標(biāo)高情況，經(jīng)監(jiān)理和甲方復(fù)核后繪圖共同簽字認(rèn)證。2、在合同中明確列舉的不予簽證的情況，現(xiàn)場代表不得簽證。3、對零星用工、零星工程、“三通一平”等發(fā)生的簽證，因沒有正規(guī)的施工圖紙，在事前現(xiàn)場代表要就工程量或所需發(fā)生的人工啟動認(rèn)可程序，嚴(yán)禁事后模棱兩可。4、對隱蔽工程簽證，在隱蔽前現(xiàn)場代表要會同監(jiān)理、施工方共同核驗簽證，事后拒簽。5、對現(xiàn)場材料價格的確認(rèn)，要注明是采購價還是預(yù)算價，避免決算時發(fā)生爭執(zhí)

17、。6、凡涉及因甲方原因造成的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等，由現(xiàn)場代表認(rèn)真核實施工單位現(xiàn)場人員、機械臺班情況后上報主管經(jīng)理簽證，并注明原因、時間、部位等，人員按現(xiàn)場留守人員降低功效后估算窩工數(shù)，機械臺班按租賃費或攤銷費計。7、工程簽證單甲方留存兩份，現(xiàn)場和預(yù)算部門各一份，以避免添加、涂改等現(xiàn)象的發(fā)生。8、做好現(xiàn)場工程簽證的臺帳，按月統(tǒng)計匯總上報，統(tǒng)計日期從上月26日至當(dāng)月25日止。9、對于各專業(yè)工種的工程簽證，現(xiàn)場代表各專業(yè)人員要及時溝通，避免信息不通產(chǎn)生新的簽證。四、工程簽證的權(quán)限1、開工前“三通一平”及現(xiàn)場舊建筑物或其他障礙物的清理，由現(xiàn)場代表及項目主管經(jīng)理現(xiàn)場核實，費用在3000元

18、以下的由項目主管經(jīng)理批準(zhǔn)，超過3000元的報公司審批。2、工日在10個以內(nèi)（含10個），金額在300元以內(nèi)的（含300元），由現(xiàn)場代表審批；工日在20個以上、30個以內(nèi)（含30個），小型機械臺班不超過3個，大型機械臺班不超過1個，金額在1000元以內(nèi)的（含1000元），由項目主管經(jīng)理審批；工日在50個以內(nèi)（含50個）金額在3000元以內(nèi)（含3000元），大型機械臺班不超過3個的由項目公司總經(jīng)理審批；工日在50個以上、大型機械臺班超過3個、金額在3000元以上的報集團總裁審批。3、簽證的辦理，由現(xiàn)場代表會同監(jiān)理公司簽字后，按照項目主管經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理的程序逐級審批，最終報預(yù)算部核實，現(xiàn)

19、場代表要做好把關(guān)工作。4、簽證原則上要在一周內(nèi)由簽字人按規(guī)定程序遞交審批辦理完畢，月底前將本月簽證單匯總上報。5、現(xiàn)場代表必須以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度據(jù)實簽證，如弄虛作假，違反規(guī)定簽證造成經(jīng)濟損失的，追究當(dāng)事人和主管部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，直至法律責(zé)任。設(shè)計變更的管理辦法為保證工程質(zhì)量和降低造價，進一步強化、規(guī)范工程設(shè)計變更，特制定以下管理辦法：一、設(shè)計部門在設(shè)計過程中要嚴(yán)格按照限額設(shè)計方法進行設(shè)計，多方案比較，推薦優(yōu)越方案，合理降低造價；提高設(shè)計成品質(zhì)量,避免或減少設(shè)計中因出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺而引起的設(shè)計變更。二、項目部、設(shè)計部門、現(xiàn)場管理人員對設(shè)計變更的提出要嚴(yán)格把關(guān)，減少變更。如確需設(shè)計變更，要遵守“三

20、不”原則，即：不隨意提高標(biāo)準(zhǔn)，不影響工期，不擴大范圍。三、涉及到總規(guī)、方案等重大修改的變更必須請示總經(jīng)理同意。設(shè)計變更從簽發(fā)到實施，每一個環(huán)節(jié)都要有經(jīng)手人簽字，部門蓋章。設(shè)計變更通知單和設(shè)計修改圖紙由工程部先發(fā)給預(yù)算部核算后，再分發(fā)給各施工單位實施，工程部和預(yù)算部各留存一份以備后查。四、設(shè)計變更的簽發(fā)原則1、設(shè)計變更無論由哪方提出，均要經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后由設(shè)計部門出具相應(yīng)的設(shè)計變更，由提出部門辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實施，并存檔。2、確屬原設(shè)計不能保證質(zhì)量、設(shè)計遺漏和錯誤以及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可的，應(yīng)按本辦法進行變更。3、變更以后產(chǎn)生的效益與引起施工單位的索賠所產(chǎn)生的損失，加以比較

21、，權(quán)衡輕重后再作決定。4、工程變更引起的造價增減幅度應(yīng)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，若因變更而有增加費用時，要及時逐級上報。5、施工中發(fā)生的材料代用應(yīng)按本辦法由設(shè)計部門出具設(shè)計變更，堅決杜絕內(nèi)容不明確的、沒有詳圖或具體使用部位，而只是純材料用量的變更。6、為了更好地指導(dǎo)施工，在開工前應(yīng)認(rèn)真組織圖紙會審，盡量減少設(shè)計變更的發(fā)生，施工中發(fā)生變更的，盡量在施工之前變更，防止拆除造成的浪費，也避免索賠事件的發(fā)生。7、設(shè)計變更應(yīng)記錄詳細，簡要說明變更產(chǎn)生的原因、內(nèi)容、時間，參與人、工程部位、提出單位都應(yīng)記錄。 五、設(shè)計變更的實施與費用結(jié)算 1、設(shè)計變更發(fā)出后，要注意本變更是否已全部實施，若在設(shè)計圖已實施后，才發(fā)生

22、變更，則應(yīng)注意因牽扯到按原圖施工的人工、材料費及拆除費。若原設(shè)計圖沒有實施，則要扣除變更前部分內(nèi)容的費用，由現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)認(rèn)真核實。2、調(diào)減或取消項目也要簽署設(shè)計變更，以便在結(jié)算時扣除。六、變更責(zé)任1、由于設(shè)計部門的錯誤或缺陷造成的變更費用以及采取的補救措施，如返修、加固、拆除等費用，由現(xiàn)場管理人員和預(yù)算部同設(shè)計單位協(xié)商是否索賠。2、由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成設(shè)計變更應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)一定費用。3、由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格造成的費用應(yīng)由設(shè)備供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。4、由于施工單位的原因、施工不當(dāng)或施工錯誤，由施工單位自負(fù)。若對工期、質(zhì)量、造價造成影響的，還應(yīng)進行反索賠。七、預(yù)算部

23、在接到設(shè)計變更后，要立即審查材料變化情況，核算造價。因設(shè)計變更而導(dǎo)致費用增加3000元以下的，由主管經(jīng)理審批；增加費用在3000元以上的要及時上報總裁同意后再實施。八、對擅自變更設(shè)計、越權(quán)行事或不及時處理設(shè)計變更而造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)輕重追究當(dāng)事人的經(jīng)濟和行政責(zé)任。九、本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。圖紙會審管理工作制度1.目的：1.1通過圖紙會審，使設(shè)計圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。1.2通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計做到經(jīng)濟合理、安全可靠。1.3通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。2.范圍：所有土建及配套圖紙。3.職責(zé)：3.1工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)

24、計院、施工、監(jiān)理、勘探等有關(guān)單位參加圖紙會審。3.2工程部負(fù)責(zé)對工程中的技術(shù)難點問題組織有關(guān)專家咨詢評審，提出甲方要求，并配合施工單位進行圖面解釋工作。4.程序：4.1工程部收到設(shè)計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見移交工程部資料員（包括圖紙清單）。4.2工程部資料員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師，各單位領(lǐng)取圖紙時要簽字留檔。4.3工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對設(shè)計圖紙進行閱讀。4.4工程部各專業(yè)工程師必須認(rèn)真對設(shè)計圖紙進行審閱并記錄工作日記。4.5在甲方、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位及項目設(shè)計審查主管人員等進行圖紙會審。4.6

25、圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點問題，工程部邀請有關(guān)專家作專題咨詢。4.7工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)將圖紙會審結(jié)果匯總形成圖紙會審記錄，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行，工程部各專業(yè)工程師要人手一份。5.交接：與設(shè)計院、施工單位的變更、通知等一定要以文字形式，遇特殊情況可口頭通知，但須在一日內(nèi)補上文字材料并發(fā)至有關(guān)單位，接收人須簽字留存。合同評審控制制度1、目的：確保合同條款明確、公平、公正，確保在第一時間正確解決問題。2、范圍：適用于工程系統(tǒng)所有合同。3、職責(zé)：3.1工程部主管經(jīng)理負(fù)責(zé)評審合同綜合條款。3.2公司預(yù)算部主任負(fù)責(zé)審核單價、總價、付款方式、結(jié)算辦法。3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控3.1全部過程。

26、4、程序：4.1合同評審前期工作：項目主辦人員組織招投標(biāo)（詢價）工作并編制標(biāo)書合同及有關(guān)材料（詳見采購控制程序）報工程部主管經(jīng)理。4.2工程部評審。4.2.1工程主管經(jīng)理仔細閱讀備忘錄、標(biāo)書、合同及其他附件，重點審核以下內(nèi)容：4.2.1.1證照類齊全性：營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)證書、入晉許可證（若存在）、準(zhǔn)用證。4.2.1.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合同應(yīng)附產(chǎn)品國家頒布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范等。4.2.1.3經(jīng)濟類條款：單價、總價、數(shù)量、規(guī)格、付款方式、獎罰等條款是否符合行規(guī)及我公司利益。4.2.1.4法律法規(guī)符合性：合同內(nèi)容應(yīng)在法律法規(guī)允許范圍之內(nèi)。4.2.1.5時間：符合科學(xué)規(guī)律及我公司要求。4.2.1.

27、6廉政管理規(guī)定符合性。4.2.2工程主管經(jīng)理評審?fù)戤吅笤谂R汾亞太房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合同（協(xié)議）審批表上簽署意見并移交集團預(yù)算部。4.3集團預(yù)算部審核。4.3.1.1工程合同：4.3.1.1.1審核合同是否符合原招投標(biāo)文件內(nèi)容。4.3.1.1.2審核合同價是否正確。4.3.1.1.3如果是零星工程，施工單位應(yīng)編制預(yù)算，上報集團預(yù)算部，并與施工單位雙方核對，確定合同價。4.3.1.1.4審核是否符合公司招投標(biāo)管理程序。4.3.1.2工程設(shè)計合同：4.3.1.2.1審核設(shè)計合同是否符合原設(shè)計招投標(biāo)文件內(nèi)容。4.3.1.2.2審核合同中設(shè)計取費的正確性。4.3.1.2.3審核是否符合公司招投標(biāo)管理程序

28、。4.3.1.2.4送分管副總審批。4.3.1.3材料設(shè)備采購合同：4.3.1.3.1審核合同簽訂是否符合招投標(biāo)管理程序。4.3.1.3.2審核合同價是否合理、正確。4.3.1.3.3送分管副總審批。4.3.2廉政管理規(guī)定符合性。4.4分管副總評審：分管副總負(fù)責(zé)復(fù)核4.24.3所述內(nèi)容。4.5整改：4.24.4任一評審環(huán)節(jié)中若出現(xiàn)不合格項，應(yīng)退回主辦人員整改，或重新編制合同，或補齊材料，或補簽協(xié)議等等，直至符合本程序要求。4.6總結(jié)：4.6.1每個合同履行結(jié)束后一個月內(nèi)，工程主管經(jīng)理會同預(yù)算部主任負(fù)責(zé)組織合同履行總結(jié)，并填寫 合同履行總結(jié)，其中應(yīng)包含以下內(nèi)容：4.6.1.1質(zhì)量狀況與合同要求符

29、合性。4.6.1.2操作時間與合同要求符合性。4.6.1.3規(guī)格、數(shù)量與合同要求符合性。4.6.1.4單價、總價、付款方式與合同要求符合性。4.6.1.5獎罰條款執(zhí)行與合同要求符合性。4.6.1.6經(jīng)驗教訓(xùn)。4.6.2 合同履行總結(jié)完成后一周內(nèi)報分管副總閱后存檔并發(fā)至各相關(guān)專業(yè)工程師以供參考。甲供材管理制度1、目的：保證甲方供材進出有帳可查，確保第一時間正確解決問題。2、范圍：適用于工程部。3、職責(zé)：工程部甲方采購管理員應(yīng)做好所采購物品明細帳，做到采購、向施工單位分料有據(jù)可查。4、程序：4.1根據(jù)工程進度，對擬采購的材料，各專業(yè)工程師提前熟識圖紙，做出測算，文字通知各施工單位上報所需材料，雙方

30、并對擬采購材料的規(guī)格、數(shù)量進行核對，核對后的單據(jù)由施工單位蓋“項目專用章”。4.2各專業(yè)工程師按招標(biāo)程序進行招標(biāo)，簽訂供貨合同。4.3工程部采購管理員通知供貨商供貨到施工現(xiàn)場，做好明細帳單。4.4及時通知各領(lǐng)料單位做好領(lǐng)料準(zhǔn)備，貨到現(xiàn)場后，由各施工單位專職材料員按照雙方認(rèn)可的提貨單提取貨物，工程部甲方采購管理員與各施工單位專職材料員共同核對規(guī)格、數(shù)量，無誤后，由施工單位專職材料員簽字認(rèn)可，并加蓋項目部“材料專用章”。4.5材料分發(fā)后，工程部甲方采購管理員即時做好增減明細臺帳，以備查閱。4.6供貨商向由施工單位專職材料員索要加蓋項目部“材料專用章”的領(lǐng)料單，收齊后和供貨單一起交到工程部甲方采購管

31、理員處，工程部甲方采購管理員在一周內(nèi)將材料價制表分配到各棟樓，一式兩份，報財務(wù)部存檔一份，工程部存檔一份。工程竣工驗收及備案管理辦法本項目建設(shè)工程竣工質(zhì)量驗收程序如下：一、施工單位完成設(shè)計圖紙和合同約定的全部內(nèi)容后，自行組織驗收，自驗合格后，編制竣工報告，該報告由施工單位法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章后提交監(jiān)理單位核查。二、監(jiān)理單位應(yīng)在三日內(nèi)對施工單位的竣工報告和工程實體質(zhì)量進行核查，核查合格后，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋公章后交施工單位。施工單位將竣工資料交工程管理部門現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，工程管理部門現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向質(zhì)管辦報送以下資料：工程竣工報告、工程質(zhì)量保修書、各相關(guān)方質(zhì)量檢

32、查文件（附表一附表六）、監(jiān)理評估報告、施工資料一套。三、工程管理部門應(yīng)提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、節(jié)能、綠化等建設(shè)行政主管部門進行專項驗收，并取得相應(yīng)的驗收證明文件后，移交質(zhì)管辦。四、質(zhì)管辦組織建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和施工圖設(shè)計審查機構(gòu)組成工程竣工驗收綜合組，并邀請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督，一起進行工程竣工質(zhì)量驗收。五、工程竣工質(zhì)量驗收報告由工程竣工質(zhì)量驗收綜合組負(fù)責(zé)填寫。第六條 質(zhì)管辦應(yīng)將下列資料報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)：一、勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量檢查報告、地基基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)驗收會簽表、監(jiān)理單位竣工質(zhì)量驗收報告、建設(shè)工程竣工質(zhì)量驗收通知書(附表一附表六)；二、建設(shè)工程竣工報告；三、工程質(zhì)量保修書；四、規(guī)

33、劃驗收證明文件(復(fù)印件)；五、消防驗收證明文件(復(fù)印件)；六、工程施工管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程質(zhì)量驗收資料、安全與功能檢驗資料等施工資料各一冊(質(zhì)監(jiān)機構(gòu)審閱合格后返回建設(shè)單位)；七、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告。第七條 工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)接到工程竣工質(zhì)量驗收通知書和有關(guān)資料后，經(jīng)核查可以驗收的在竣工質(zhì)量驗收通知書(附表六)上確定驗收具體時間。 第八條 工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)按驗收通知確定的時間派相應(yīng)的監(jiān)督工程師及專業(yè)人員(不少于2人)對竣工驗收工作進行現(xiàn)場監(jiān)督驗收。第九條 工程竣工驗收的組織形式應(yīng)按下列要求進行：一、工程竣工驗收綜合組主任主持驗收會議，并將驗收人員按相應(yīng)專業(yè)分為土建、水暖、電氣、

34、資料等專業(yè)組。二、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)派出人員攜執(zhí)法證件對參加驗收的人員資格進行審查。三、施工單位介紹施工情況。四、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理情況。五、資料組核查工程竣工報告、施工資料、監(jiān)理資料、規(guī)劃、消防等驗收證明文件等，其他各專業(yè)組實地查看工程實體，按驗評標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，并對觀感質(zhì)量做出評價。六、各驗收專業(yè)組總結(jié)工程實體檢查情況并提出需整改意見及專業(yè)組驗收結(jié)論。七、工程驗收綜合組主任總結(jié)各驗收專業(yè)組情況后做出工程質(zhì)量竣工驗收結(jié)論。驗收結(jié)論應(yīng)包括：對工程質(zhì)量達到的質(zhì)量等級和存在問題的處理意見等。第十條 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)現(xiàn)場簽發(fā)整改通知書，驗收綜合組應(yīng)根據(jù)整改內(nèi)容通知相關(guān)方限期進行整改，并將整改情況報質(zhì)監(jiān)機構(gòu)。需

35、重新組織驗收的再按程序組織驗收。竣工驗收日期以最終通過驗收的日期為準(zhǔn)。第十一條 工程竣工驗收通過后5個工作日內(nèi)工程管理部門派現(xiàn)場負(fù)責(zé)人收集整理竣工驗收報告、竣工圖、施工資料、工程質(zhì)量保修書等備案資料一式兩份，其中一份交質(zhì)管辦以便備案，一份交公司檔案室。第十二條 工程質(zhì)量管理部門有關(guān)人員在竣工驗收合格之日起兩個月內(nèi)將工程備案有關(guān)的勘察合同、設(shè)計合同、監(jiān)理合同、計劃批文、招標(biāo)申請書、報建申請書、中標(biāo)通知書、消防審核意見書、勘察報告、施工許可證規(guī)劃許可證、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理總結(jié)、監(jiān)理細則、監(jiān)理評估報告、住宅使用說明書、建設(shè)用地許可證、招投標(biāo)考核文件等資料報質(zhì)管辦以便備案。第十三條 竣工驗收合格之日起兩個

36、月內(nèi)財務(wù)部、預(yù)決算處把結(jié)算審定文件、無“兩拖”證明文件報質(zhì)管辦以便備案。第十四條 質(zhì)管辦在收集各相關(guān)部門提供的資料后應(yīng)在竣工驗收合格之日起九十日內(nèi)向城建檔案館提交如下資料：結(jié)構(gòu)驗收會簽表、竣工報告、竣工驗收報告、施工資料一套、竣工圖一套、勘察合同、設(shè)計合同、監(jiān)理合同、施工合同、計劃批文、招標(biāo)申請書、報建申請書、中標(biāo)通知書、消防審核意見書、勘察報告、施工許可證、工程規(guī)劃許可證、監(jiān)理細則、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理總結(jié)、（21）保修書、（22）建設(shè)用地許可證。第十五條 質(zhì)管辦應(yīng)向建設(shè)局提交以下資料：結(jié)算審定文件、規(guī)劃驗收合格證、消防驗收合格證、環(huán)保驗收文件、綠化驗收文件、節(jié)能驗收文件、招投標(biāo)考核文件、保修書、

37、住宅使用說明書、無“兩拖”證明文件、竣工驗收報告、竣工報告、監(jiān)理評估報告、檔案收交證明、規(guī)劃許可證(復(fù)印件)、施工許可證(復(fù)印件)，并取得河北省建設(shè)工程竣工驗收備案證明書正、副本各一本，正本交公司檔案室存檔，副本交銷售公司以便辦理產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)使用。第十六條 我公司未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程不得擅自交付使用。第十七條 我公司搶險救災(zāi)工程、臨時性房屋建筑工程不適用本辦法。工程竣工后交房管理制度當(dāng)客戶購房入住后發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，根據(jù)我公司“客戶致上”的原則，要求維修人員必須當(dāng)天到現(xiàn)場解決并處理問題，而通常施工單位難以達到此要求，為最大限度地減小客戶入住后處理問題的難度，在工程竣工后給客戶交房時按

38、以下程序進行：1、工程竣工后，工程部各專業(yè)工程師將在竣工驗收過程中驗收各方提出的房屋質(zhì)量問題分單元記錄；由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)督促施工企業(yè)整改，工程部負(fù)責(zé)抽查落實。2、房屋在交給物業(yè)公司前，由工程部牽頭組織物業(yè)、施工單位和監(jiān)理單位對各衛(wèi)生間做閉水試驗和下水通球?qū)嶒灒炇蘸细窈笪飿I(yè)接收并各方簽字。3、工程部負(fù)責(zé)安排施工單位將樓宇對講門、戶門、儲藏室門和車庫鑰匙理順并編號后交給物業(yè)，物業(yè)公司安排專人接收，并登記臺帳。4、銷售部負(fù)責(zé)通知客戶辦交房手續(xù)，手續(xù)辦完后，通知客戶到物業(yè)公司拿鑰匙。5、物業(yè)公司牽頭組織工程部和客戶到房內(nèi)對房屋查看，做衛(wèi)生間閉水試驗，合格后由客戶簽字認(rèn)可，物業(yè)存檔，如以后因客戶房屋裝修

39、導(dǎo)致衛(wèi)生間滲漏，給其樓下客戶造成損失，由責(zé)任客戶承擔(dān)。6、房屋存在其他問題的由物業(yè)公司以文字通知工程部，工程部接到通知后立即安排維修，維修后客戶簽字確認(rèn)，工程部和物業(yè)分別留存，以備查看。7、保修范圍之外的質(zhì)量問題，仍由責(zé)任單位或責(zé)任人負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量管理制度 1、質(zhì)量控制要求：建設(shè)單位工程部監(jiān)督監(jiān)理工程師采取平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及“項目管理規(guī)范”相關(guān)要求對工程質(zhì)量進行檢查，對工程施工中的質(zhì)量問題和安全隱患，監(jiān)理工程師將要求施工單位限期整改，施工單位應(yīng)認(rèn)真對待。整改完成后，應(yīng)有書面整改回復(fù)單回復(fù)，并報監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部復(fù)查。若未按時整改，監(jiān)理單位應(yīng)按合同約定

40、及本“制度”相關(guān)要求進行處罰。2、在隱蔽工程進行施工隱蔽之前施工單位應(yīng)先行自檢，自檢合格后，填寫隱蔽驗收資料，再通知監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師及建設(shè)工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師進行隱蔽驗收，驗收合格及時請監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場代表簽字確認(rèn)，方可進入下一道工序的施工。3、在混凝土澆筑之前須填寫砼工程澆灌令及上報相關(guān)附件資料，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位專業(yè)工程師簽字批準(zhǔn)后，才能進行混凝土的澆筑，否則造成的所有后果由施工單位負(fù)責(zé)。建設(shè)單位工程部保留處置權(quán)。4、每一檢驗批工序完成后進行分項工程檢查，及時填寫質(zhì)量評定表。經(jīng)監(jiān)理工程師簽字歸檔。5、分部及單位工程完成后填寫工程驗收報告，并提交監(jiān)理部審核。6、施工過程中的關(guān)鍵部位、重要工序須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后才能進行下道工序的施工。結(jié)構(gòu)拆模需提交拆模申請書；外墻拆架需提交拆架申請書；防水工程施工前辦理基層交接單，抹灰前辦理鋼絲網(wǎng)片驗收記錄等。7、專項施工方案審核。在相應(yīng)分部分項工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師要依次審核施工單位報送的專項施工方案，重點審核重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施是否具體、有效。有修改意見的施工單位修改后