1、一、單項(xiàng)選擇題在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.直線參謀型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是( )A.多頭領(lǐng)導(dǎo) B.不利于調(diào)動(dòng)下屬的積極性和主動(dòng)性 C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜 D.不利于明確劃分職責(zé)和職權(quán)2.部門劃分是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一，它主要是解決組織的( )A.橫向協(xié)調(diào)問(wèn)題 B.縱向結(jié)構(gòu)問(wèn)題 C.橫向結(jié)構(gòu)問(wèn)題 D.職權(quán)劃分問(wèn)題3.下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型”( ) A.多維立體結(jié)構(gòu) B.矩陣結(jié)構(gòu) C.職能型 D.事業(yè)部制4.在實(shí)際工作中，實(shí)際上不存在純粹的( ) A.職能型組織結(jié)構(gòu) B.直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu) C.直線參謀型組織結(jié)構(gòu)

2、 D.直線型組織結(jié)構(gòu)5直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于（）A需要按職能專業(yè)化管理的小型組織B沒(méi)有必要按職能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織C需要按職能專業(yè)化管理的中型組織D需要按職能專業(yè)化管理的大型組織6層次劃分主要解決的組織問(wèn)題是（）A橫向結(jié)構(gòu)問(wèn)題B縱向結(jié)構(gòu)問(wèn)題C橫向協(xié)調(diào)問(wèn)題D縱向協(xié)調(diào)問(wèn)題7.下列組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是( )A.直線型 B.事業(yè)部型C.直線參謀型 D.直線職能參謀型8.在組織結(jié)構(gòu)上既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是( )A.多維立體組織結(jié)構(gòu) B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.職能型組織結(jié)構(gòu) D.矩陣組織結(jié)構(gòu)9.管理層次是組織中建立的授權(quán)級(jí)別的數(shù)量，是企業(yè)縱向管

3、理的等級(jí)層次，又稱為（）A.組織結(jié)構(gòu)B.管理跨度C.控制幅度D.組織層10.把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品（或工程項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目等）劃分的小組結(jié)合成的一種縱橫交錯(cuò)的組織形式是（）A.職能型結(jié)構(gòu)B.參謀型結(jié)構(gòu)C.矩陣型結(jié)構(gòu)D.直線型結(jié)構(gòu)11.按照組織結(jié)構(gòu)的分類，集權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)形式是( )A.直線型結(jié)構(gòu)B.職能型結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)D.矩陣型結(jié)構(gòu)12.從組織工作角度看，下面哪種情況會(huì)造成組織工作的窒息?( )A.高彈性的集權(quán) B.中等彈性的集權(quán)C.低彈性集權(quán) D.無(wú)彈性集權(quán)13.“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)”屬于( )A.直線型組織結(jié)構(gòu) B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D.矩陣結(jié)構(gòu)14.在

4、經(jīng)營(yíng)管理層次中戰(zhàn)略規(guī)劃層的時(shí)間幅度一般是( )A.年度以內(nèi) B.13年C.35年 D.5年以上15組織結(jié)構(gòu)中，既有職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是（ ）A職能型組織結(jié)構(gòu)B矩陣結(jié)構(gòu)C事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)D多維立體組織結(jié)構(gòu)16某項(xiàng)職位或某部門所擁有的包括作出決策、發(fā)布命令的權(quán)力屬于（ ）A直線職權(quán)B參謀職權(quán)C職能職權(quán)D輔助職權(quán)17美國(guó)通用汽車公司副總經(jīng)理斯隆創(chuàng)立的集中決策、分散經(jīng)營(yíng)的典型組織結(jié)構(gòu)形式是( )A.直線職能制B.事業(yè)部制C.超事業(yè)部制D.矩陣制18直線職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán)三者之間的關(guān)系是（）A.職能職權(quán)介于直線職權(quán)與參謀職權(quán)之間B.直線職權(quán)介于職能職權(quán)與參謀職

5、權(quán)之間C.參謀職權(quán)介于直線職權(quán)與職能職權(quán)之間D.三種職權(quán)相互獨(dú)立，沒(méi)有聯(lián)系19美國(guó)管理學(xué)家德魯克說(shuō)：“倘若要所用的人沒(méi)有短處，其結(jié)果至多只是一個(gè)平平凡凡的組織”。這句話強(qiáng)調(diào)的人員配備原理是（）A.不斷培養(yǎng)原理B.公開競(jìng)爭(zhēng)原理C.用人之長(zhǎng)原理D.權(quán)責(zé)利一致原理24.組織成長(zhǎng)階段理論指出，最適合于組織合作發(fā)展階段的組織結(jié)構(gòu)為（）A.職能型結(jié)構(gòu)B.地區(qū)性事業(yè)部型結(jié)構(gòu)C.矩陣結(jié)構(gòu)D.超事業(yè)部型結(jié)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。1.組織結(jié)構(gòu)特性有那些 ( ) A.復(fù)雜

6、性 B.正規(guī)性C.普遍性 D.集權(quán)性2.剛性機(jī)械組織特性的特征有那些( )A.任務(wù)被劃分為獨(dú)立的專業(yè)化步分B.職權(quán)范圍受嚴(yán)格精確限定C.有明確的職權(quán)等級(jí)和許多程序規(guī)則D.有關(guān)工作的知識(shí)及對(duì)任務(wù)的監(jiān)控集中在組織上層3.直線型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有( )A.組織中每位管理者對(duì)其直接下屬有直接職權(quán)B.能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用C.組織中每一個(gè)人只能向一位直接上級(jí)報(bào)告D.管理者在其管轄范圍內(nèi)有絕對(duì)職權(quán)E.容易造成管理混亂4.組織結(jié)構(gòu)的基本類型 A.直線型 B.直線職能型 C.事業(yè)部制 D.矩陣制E.委員會(huì)制組織結(jié)構(gòu)5.響管理寬度的因素有（）A管理者與其下屬雙方的能力B組織溝通的類型及方法C授權(quán)D組織的穩(wěn)定性E計(jì)劃三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）1扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？2.職位設(shè)計(jì)3組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素有哪些？4事業(yè)部制的特點(diǎn)。5直線型組織結(jié)構(gòu)四、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）1.簡(jiǎn)要說(shuō)明矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。2.簡(jiǎn)述管理層次與管理幅度的問(wèn)題。3.簡(jiǎn)述權(quán)變組織