1、淺析監(jiān)理工程師在砂石加工系統生產運行管理中的作用本文結合龍灘水電站麻村砂石加工系統生產運行管理的實際狀況，簡要介紹了監(jiān)理工程師的組織形式及在砂石加工系統生產運行管理中的作用。1 工程概況廣西龍灘水電站麻村人工砂石加工系統位于壩址右岸下游4km處，主要擔負龍灘水電站、標以及臨建工程約160萬m3混凝土所需骨料的生產任務。按混凝土澆筑強度3萬m3/月計算，砂石系統生產處理力量為300t/h。依據混凝土使用骨料級配要求，砂石系統以生產二級配骨料為主，同時也能生產三級配骨料進行設計。成品料生產力量240t/h，其中人工砂(5mm)96t/h，小石(5-20mm)72t/h，中石(20-40mm)72t

2、/h。砂石系統由麻村灰?guī)r砂石料場(含溜井)、料場進場大路、砂石加工系統(粗碎車間、超細碎車間(制砂)、成品料堆場)、給排水系統、廢水處理系統、供配電系統及幫助設施等組成。2 監(jiān)理組織機構設置2022年3月，長峽龍灘工程建設監(jiān)理部受龍灘水電開發(fā)有限公司的托付，雙方簽訂了“麻村砂石加工系統生產運行管理的監(jiān)理合同”，監(jiān)理的主要內容是：麻村采石場毛料和剝離料開采的質量掌握及邊坡平安觀測和支護施工，系統生產運行管理(含設備管理)等監(jiān)理。依據合同授權的監(jiān)理范圍并針對砂石料生產運行的施工特點，監(jiān)理部確定了監(jiān)理組織機構設置及專業(yè)人員配備(如下圖)，同時編制了工程監(jiān)理崗位責任制、“工程監(jiān)理規(guī)劃”和有關專業(yè)“監(jiān)理

3、實施細則”，確定了工程監(jiān)理的總目標。依據監(jiān)理服務內容，制訂了砂石料質量掌握措施、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作制度，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。3 監(jiān)理工作程序監(jiān)理部和監(jiān)理人員嚴格根據合同、工程建設強制性標準和建設工程監(jiān)理規(guī)范，落實總監(jiān)理工程師責任制。在做好砂石加工系統生產運行管理階段質量、投資、進度三大目標掌握的基礎上，嚴格履行質量和平安生產的監(jiān)理職責，保證項目監(jiān)理人員專業(yè)配套、人員到崗，根據規(guī)定的程序開展監(jiān)理工作。其監(jiān)理程序可歸納為三大類：3.1運行管理程序：主要為業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者之間聯系及管理流程，保證信息的準時傳遞和反饋。3.2監(jiān)理內部質量體系運行程序：主要包括信息收集及其傳遞途徑;會議協調;

4、各種監(jiān)理業(yè)務處理程序;資料的分類、整編、歸檔、各層次人員崗位職責;建設各方的關系及其處理。3.3圍繞監(jiān)理任務落實制定的外在掌握程序：包括施工過程質量掌握程序、施工進度掌握程序、支付結算掌握程序、信息管理程序、質量事故處理程序、索賠、工程變更、施工分包隊伍審批、竣工驗收等程序，這些程序是監(jiān)理掌握程序的核心與關鍵，它在時間和空間范圍內保證先后開展挨次和連接，保證監(jiān)理監(jiān)控不漏監(jiān)，同時這些掌握程序都在相應的系統中制約了系統的行動，保證各個系統在受控狀態(tài)。監(jiān)理工程師只有嚴格執(zhí)行這些基本掌握程序才能做好掌握工作4.監(jiān)理工程師作用4.1掌握與管理凡是勝利的項目管理必需有一個高效率的質量組織體系，質量體系的優(yōu)

5、劣除反映在人員素養(yǎng)、專業(yè)配套、組織結構運轉、效果可衡量性外，重要一條就是組織可控性，可控性依靠信息傳遞暢通，信息傳遞、反饋的途徑就是程序。內部可控程序無疑來自縱向和橫向兩個方面，縱向體現命令源，責任與權限掌握;橫向保證職能部門協作協調和信息流程。監(jiān)理部在建立健全各項工程管理制度和監(jiān)理工作制度過程中，全面綻開各項監(jiān)理工作，并堅持關鍵部位和關鍵工序的旁站監(jiān)理制度、主要原材料和半成品的監(jiān)督管理制度。監(jiān)理部還通過加強自身的建設，提高監(jiān)理人員的責任感和業(yè)務素養(yǎng)，為砂石加工系統的生產運行有序進展供應了保證，確保了砂石料及料場開挖質量始終處在受控狀態(tài)之中。同時，監(jiān)理人員不僅做好自己本職工作，而且還幫助運行單

6、位完善生產運行管理制度和質量掌握管理體系，保證成品砂石料的產品質量。4.1.1 質量掌握砂石加工系統有建立健全的質量監(jiān)督保證體系，并制定了砂石料生產質量及試驗檢測制度，從料場開采、破裂、篩分各生產環(huán)節(jié)實行全面生產質量監(jiān)督掌握，并按砂石料質量試驗檢測制度規(guī)定進行取樣試驗檢測。各質檢責任人職責分工明確，生產運行期間要求質檢人員堅持每天進行一次取樣試驗檢測，發(fā)覺砂石料質量問題準時停產進行整改，按制度和規(guī)范要求進行質量監(jiān)督檢查，保證了成品砂石料質量。監(jiān)理到現場采納旁站檢查、見證取樣、巡察等方法對砂石料質量進 行監(jiān)督檢查，加強現場質量監(jiān)控，保證試驗結果的真實性和代表性。在實施質量掌握的過程中，監(jiān)理人員把

7、握和熟識質量掌握的技術依據;制訂質量掌握目標和質量成本掌握方案，明確監(jiān)理質量掌握機構、人員和任務;檢查并幫助施工單位建立和完善質量保證體系。對關鍵部位和工序進行旁站監(jiān)理，堅持進行質量檢查與評定，作好質量檢驗記錄，隨時記錄施工中有關質量方面的問題， 對工程質量進行常常性的分析，并定期按規(guī)定格式編制工程質量統計報表。4.1.2進度掌握監(jiān)理工程師進行進度掌握的主要方法是：規(guī)劃掌握協調。即依據施工合同確定工程項目的總進度方案，有針對性地進行掌握與協調管理。成品砂石料生產依據銷售狀況或成品砂石料堆場庫存狀況確定。4.1.3投資掌握砂石加工系統項目結算分成二個部分：掩蓋層剝離、無用料處理及邊坡支護結算為單

8、價合同，由監(jiān)理掌握投資;毛料開采費用計入成品砂和成品碎石單價合同中，監(jiān)理只掌握成品砂石料質量，不掌握其投資;。考慮到邊坡支護由施工單位施工總承包，監(jiān)理工程師處理邊坡支護合同時，實行如下措施來掌握投資：在審核設計支護方案和設計圖紙文件時，進行技術經濟比較，留意聽取設計地質人員的看法，優(yōu)化設計方案，節(jié)省投資;在施工階段，嚴格工序掌握，通過對工程計量的審核，以及必要的抽查等手段實現對工程量的掌握。4.1.4信息管理在信息管理方面，監(jiān)理部設置了綜合組負責信息管理，負責收、發(fā)、保管日常工作中的來往文件、通知、報表，負責保管與工程有關的圖紙文件，按月整理日志，會議記錄及有關技術資料，每月編發(fā)監(jiān)理月報。監(jiān)理

9、部要求各專業(yè)組仔細做好現場監(jiān)理記錄和大事記錄并由綜合組妥當保管，推動監(jiān)理規(guī)范化管理。4.1.5平安管理自從我部擔當砂石加工系統生產運行管理的監(jiān)理工作起，對平安管理尤其重視，多次發(fā)文督促施工單位加強平安管理。在平常生產運行管理中，通過實行以下措施來實施平安監(jiān)督：檢查督促施工運行單位建立健全平安管理工作體系和平安管理制度;審查批準施工運行單位對工程施工中的重大平安問題制定的平安技術措施和防護措施;對施工生產中平安薄弱環(huán)節(jié)生產現場夜間照明及高邊坡的危石落石等進行常常性檢查，對違反平安生產規(guī)定的行為準時指令整改;定期組織平安生產檢查，參與對平安事故進行的調查分析，審查施工單位的平安事故報告及平安報表，

10、監(jiān)督施工單位對平安事故的處理。仔細貫徹執(zhí)行“平安第一，預防為主”的方針，督促運行單位仔細執(zhí)行業(yè)主下發(fā)的有關平安文明施工的文件，并扎扎實實地做好此項工作，以保障人身平安和設備平安。督促運行單位加強新工人進場平安訓練和培訓，加強基層班組和民工的管理，執(zhí)行班前會制度，準時處理平安隱患，杜絕平安事故的發(fā)生。由于平安監(jiān)督得力，兩年多來，砂石加工系統從未發(fā)生一次機械傷人事故和重大平安事故。4.2組織協調4.2.1與建設單位之間的組織協調：與建設單位領導及其駐工地授權代表的聯系與協商，聽取他們對項目監(jiān)理工作和項目監(jiān)理人員的看法。在召開監(jiān)理睬議、延長工期、費用索賠、處理工程事故、支付工程款、工程變更的簽認等監(jiān)

11、理活動之前，征取建設單位的同意。4.2.2與運行單位之間的組織協調：與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。監(jiān)理單位依照有關的法令、法規(guī)及托付監(jiān)理合同賦與的權利，監(jiān)督承包單位仔細履行施工合同中規(guī)定的責任和義務，促使施工合同中商定的目標實現最佳狀態(tài)。在涉及承包單位的正值權益時，監(jiān)理單位站在公正的立場上予以維護。在工程實施過程中，監(jiān)理工程師應了解和協調工程進度、工程質量、工程造價以及合同管理中的有關狀況，理解承包單位的困難，并熱誠地關心解決困難，促使承包單位能夠順當地完成施工任務。4.2.3協調方法:(1)依據需要召開監(jiān)理例會及專項、專題會議，由總監(jiān)理工程師或其指定人員主持召開協調會，統一步調，溝通看

12、法，打算會議的主要內容及會議程序。會議內容于會前商定，會前明確開會的目的，會議的決議事項應對與會各單位有約束力。凡涉及組織協調工作的人員或單位，聚集一起開會共同研討協商，在充分爭論的基礎上取得共識，使問題得到解決。(2)協商是溝通雙方之間的狀況，削減分岐，解決沖突，統一看法，共同作好工作的重要方式與方法。在監(jiān)理例會和專項、專題會議召開之前，總監(jiān)理工程師要與建設單位、承包單位的有關負責人作好協商、協調工作，以提高會議質量，削減無效的爭議。必要時還可以邀請設計單位、勘察單位、工程質量監(jiān)督部門人員參與有關的會議，對于重大問題的協商與決策，也可召開由建設、承包、監(jiān)理單位領導層參與的高一級協商會。(3)

13、協商的基 礎是信息，信息不通，狀況不明，協調工作沒有目的，也就是難以收到成效，信息溝通工作通過各單位不同層次人員之間的接觸和溝通，如專業(yè)監(jiān)理工程師與建設單位各專業(yè)管理人員之間，與設計工程師之間，與承包單位各專業(yè)管理人員之間的信息溝通與溝通;總監(jiān)理工程師與建設單位駐工地代表之間，與設計單位項目總負責人之間，與承包單位項目經理之間的信息溝通與溝通。信息溝通還可以通過監(jiān)理月報、監(jiān)理睬議紀要、簡報等形式，還可以將所屬監(jiān)理單位的有關業(yè)績的信息傳達給有關單位和部門，讓他們對所屬監(jiān)理單位有更深刻的了解，以提高監(jiān)理單位的聲譽，增加信任,促進工程建設的良性進展。4.3指導和關心監(jiān)理項目全過程掌握是一個有機整體。

14、但是從工作內容來看又由若干環(huán)節(jié)組成一個整體。依據各個環(huán)節(jié)的不同特點和工作內容，實行相應的措施與手段，環(huán)環(huán)扣緊，條條落實，是監(jiān)理工程師實施項目全過程掌握的重要職責之所在。運行單位在監(jiān)理單位指導和關心下進一步完善了各項操作規(guī)程，并監(jiān)督各項操作規(guī)程的執(zhí)行和落實。完善文明施工管理和監(jiān)督管理網絡，建立以項目經理為第一負責人的組織保證體系。對自己所屬責任區(qū)范圍內的環(huán)境做到清潔、整齊，不亂堆亂放，保持施工現場干凈有序。監(jiān)理現場巡查發(fā)覺平安隱患，準時通知運行單位進行整改。對砂石加工系統存在的問題進行改造。如預篩分中碎車間生產工藝設計為閉路生產，即經中碎破裂后的骨料全部返回預篩分進行閉路循環(huán)，限制了半成品給料機

15、的給料量，且增加了該篩分機的負荷，經中碎破裂機的排料大部分是40mm骨料壓在預篩分下層篩網上(造成下層篩網超負荷)，導致下層篩橫梁、縱梁及篩網頻繁消失斷裂和破損現象，嚴峻影響系統的正常運行，期間雖對該振動篩進行幾次改造(原橫梁為方型鋼結構，已全部斷裂，受橫梁斷面尺寸限制，只能用95無縫鋼管制作更換，更換后連續(xù)消失斷裂現象)，仍難從根本上解決此問題且制約系統的生產力量。為此監(jiān)理與業(yè)主協商并提出實行改造措施1更換預篩分4# 振動篩為3ykr2052型國產圓振動篩。2在5# 膠帶機機頭部增設1臺y1542型振動篩 (將經過gp200ses液壓旋回破裂機破裂后的骨料進行篩分處理，大于40mm骨料返回預篩分， 小于40mm骨料經新增加30# 膠帶輸送機20# 21# 膠帶機8# 9# 膠帶輸送機輸送至篩分調整料倉。使中碎與預篩分形成半開路生產，可削減預篩分4# 振動篩的過負荷量，提高了系統生產力量。5.幾點體會業(yè)主的支持是監(jiān)理工作開展的有力保障。監(jiān)理受業(yè)主托付，在業(yè)主授權范圍內行使職權，假如沒有業(yè)主對監(jiān)理工程師信任、支持和指導，監(jiān)理工作將難以順當開展。搞好監(jiān)理工作的關鍵是加強監(jiān)理隊伍的自身建設。在監(jiān)理工作實踐中，我們發(fā)覺監(jiān)理