1、建筑工程項目中成本的控制及管理當前隨著市場經濟的進展，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會供應質量高的建筑產品。此外，建筑工程的項目成本掌握也是項目施工管理過程中的一個核心內容。建筑工程項目成本掌握，是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調整和掌握，準時訂正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用掌握在方案成本范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本掌握的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。一、項目成本掌握原則施工項目經理部在對項目施工過程進行成本掌握時應遵循以下基本原則：1、成本最

2、低化原則施工項目成本掌握的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應留意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的力量，使可能性變為現實;另一方面從實際動身，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。2、全面成本掌握原則項目成本的全過程掌握要求成本掌握工作隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效掌握之下。3、動態掌握原則成本掌握應強調項目的中間掌握，即動態掌握。由于施工預備階段的成本掌握是依據施工組織設計的詳細內容確定成本目標，編制成本

3、方案，制訂成本掌握的方案，為今后的成本掌握作好預備;而竣工階段的成本掌握，由于成本盈虧已基本定局，即使發生偏差，也已來不及訂正。4、目標管理原則目標管理的內容包括：目標的設定和分解、目標的責任到位和執行、檢查目標的執行結果、評價目標和修正目標，形成目標管理的方案、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。5、責、權、利相結合的原則在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本掌握責任的同時，享有成本掌握的權力;同時項目經理要對各部門、各班組在成本掌握中的業績進行定期檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本掌握，才能收到預期的效果。二、項目成本掌握措施掌握項目成本的措施歸納

4、起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本掌握中心，要以投標報價為依據，制定項目成本掌握目標;各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資選購經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本掌握體系。1、組織措施項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應準時把握和分析盈虧狀況，并快速實行有效措施;工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能實行先進技術，以降低工程成本;經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題;經

5、濟部應注意加強合同預算管理，增創工程預算收入;財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支狀況，合理調度資金;項目經理部的其他部門和班組都應細心組織，為增收節支盡責盡職。2、技術措施1)制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的;2)施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施;3)嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節約費用開支。3、經濟措施1)人工費掌握管理，主要是改善勞動組織，削減窩工鋪張;實行合理的獎懲制度;加強技術訓練和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產用工和幫助用工，嚴格掌握非生產人員比例。2)材料

6、費掌握管理，主要是改進材料的選購、運輸、收發、保管等方面的工作，削減各個環節的損耗，節省選購費用;合理堆置現場材料，避開和削減二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂并貫徹節省材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。3)機械費掌握管理，主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。4)間接費及 其他直接費掌握，主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節省施工管理費等。5)建立和完善組織機構，建立以項目經理為核心的項目成本掌握體系，實行項目經理負責制。6)建立成本掌握責任制，建立嚴密

7、的成本掌握責任體系，用統一的規范和責任來約束和指導工程參建人員的工作，保證施工項目達到預期的經濟指標。7)工程建設中成本掌握的內容筆者通過十幾年的工作閱歷，分析總結有以下幾方面：(a)合同方面：依據施工圖、承包合同為依據，依據合同要求的工程項目質量、進度等指標，具體編制好施工組織設計，以此作為制定方案成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，準時申報，盡可能地增加工程收入。用合同給予的權利合理增加收入，削減支出;(b)技術方面：依據施工現場實際狀況，科學規劃施工現場布置，為削減鋪張、節省開支制造條件。依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的樂觀性，開展提合理化建議活動，盡可能地擴大成本

8、掌握的范圍和深度;(c)質量和平安方面：嚴格根據工程技術規范和平安操作規程辦事，削減和毀滅質量和平安事故的發生，使各種損失削減到最低限度;(d)機械管理方面：依據工程的需要科學合理地選用機械，充分發揮機械的效能。合理支配施工段落，以期提高現場機械的利用率，削減機械費成本。定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度供應保證。對于必需外租的機械設備，要搞好市場調查摸底;(e)材料方面：材料選購遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，仔細驗收，最大限度地削減選購過程中的管理消耗。依據施工進度方案科學組織材料的使用方案，避開停工待料現象發生。材料的領用應嚴格掌握，定期盤點，隨時把握實

9、際消耗和工程進度的對比數據。對于周轉材料要準時回收、整理，使用完畢準時退場;(f)行政管理方面：精簡管理機構，避開人浮于事，削減不必要的工資性支出。掌握業務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失;(g)財務方面：財務部門是成本掌握的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出、平衡調度資金以及建立各項幫助記錄和協作經理部對各部門成本執行狀況進行檢查監督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并準時反饋到決策部門，以便實行有效措施來訂正項目成本的偏差。8)施工項目成本的動態掌握施工項目成本掌握環節包括：施工項目方案成本責任制的落實、施工項目成本方案執行狀況的檢查與協調和施工項目成本的核算等。(a)落實施工項目方案成本責任體制。工程開工前，依據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，確定成本方案。成本方案確定后，按方案的要求，采納目標分解方法，由項目經理部將目標安排到各職能部門、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀(或合同)，然后由各承包者提出保證成本方案完成的詳細措施。(b)加強成本方案執行狀況的檢查與協調。項目經理部應定期檢查成本方案的執行狀況，并在檢查后準時分析，實行措施，掌握成本支出，保證目標成本方案的實現