1、末位淘汰考核管理辦法末位淘汰考核管理辦法一、目的為客觀評價員工的德、能、勤、績、廉，幫助員工查找不足，激勵督促員工不斷提高自身綜合業務素質，認真履行崗位職責，特制定本辦法。二、本管理辦法適用于非試用期的管理人員和員工。三、成立末位淘汰考核領導小組組長：總經理成員：總經理辦公室、各部門經理及主管四、考核要求A、人員考核按照“誰管理，誰考核；誰相關，誰考核”的原則進行。B、人員考核堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，考核內容包括德、能、勤、績、廉五個方面，實行定性指標評分考核（考核表 1-1 、1-2 ）和辦公室檢查評分考核（考核表 2）、OA 系統工作評分考核（考核表 3）三項相結合的辦法，

2、每月進行一次。根據部門實際被考核項目不同，分以下四種情況：參加三項考核的行政部門員工，定性指標評分考核占 60% ，辦公室檢查評分考核占 10% ，OA 系統工作評分考核占 30% ，總分 100 分。參加三項考核的財務部、業務部、單證部員工，定性指標評分考核占 60% ，辦公室檢查評分考核占 20% ，OA 系統工作評分考核占20% ，總分 100 分。不參加辦公室檢查的部門，如電商部，定性指標評分考核占 60% ，OA 系統工作評分考核占 40% ，總分 100 分。不參加 OA 系統工作評分考核的部門，如場地，定性指標評分考核占 60% ，辦公室安全檢查評分考核占40% ，總分 100

3、分。C、考核結果以考核分值的高低排序，共分為四個格次，依次是：考核分達 90 分以上（含 90 分）為優秀、85-89.9分為良好、 75-84.9 為合格、 75 分以下（不含75 分）為不合格。D、考核結果應與評先、獎勵、表彰的分配掛鉤。五、公司對不同級別的員工考核的側重點不同，因此考核的評分標準也不同。 考核必須依據被考核者的級別確定相應的評分標準，評分標準分甲類人員、乙類人員兩種評分標準。1、甲類人員：管理者代表、副總、財務總監、辦公室主任、部門經理、經理助理、部門主管、財務部經理。2、乙類人員：主辦會計、出納、成本會計、文員、采購員、外銷員、營銷員、設計員、市場調研員、網絡管理員、內

4、勤。六、淘汰模式（ 1）乙類人員末位淘汰： 以公司每月考核結果為依據，分三級淘汰情形進行淘汰。A、一級淘汰情形：符合下列兩種情況之一：一次月度考核不合格或 在乙類人員中列末位的， 下發書面末位預警通知， 三個月內月薪下調30% ，且對此員工進行訓誡談話并加強教育培訓。B、二級淘汰情形：符合下列兩種情況之一：兩次月度考核不合格 或 累計兩次月度考核在乙類人員中列末位的，予以待崗。C、三級淘汰情形：對嚴重違反勞動紀律或企業規章制度的；嚴重失職，營私舞弊，給企業利益造成重大損害的；被依法追究刑事責任的；被末位淘汰后仍不服從組織安排的，或重新安排上崗后仍被淘汰的，解除勞動合同。乙類人員如果考核分數在

5、75 分及以上時，免于淘汰。被淘汰后第二個月的考核分達到良好的， 第二個月開始免責。（2）甲類人員末位淘汰：A、一級淘汰情形：符合下列兩種情況之一：一次月度考核不合格或 累計兩次月度考核在甲類人員中列末位的，下發書面末位預警通知， 三個月內月薪下調30% ，且對此員工進行訓誡談話并加強教育培訓。B、二級淘汰情形：符合下列兩種情況之一：兩次月度考核不合格或 累計三次月度考核在甲類人員中列末位的，予以降職、再降薪。甲類人員如果考核分數在85 分及以上時，免于淘汰。被淘汰后第二個月的考核分達到優秀的， 第二個月開始免責。（3）對于一級淘汰后的員工如果第二個月的考核成績在中上水平，則第三個月的月薪恢復

6、正常。（ 4）對末位淘汰考核過程中出現的徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，將追究相關人員責任：評定性指標評分表時，考核人打分與該被考核人該項的最后得分差 15 分及以上時，考核人該項考核分將被扣 1 分/人次。辦公室檢查評分考核時，考核人如不能真實反映檢查結果，一經查處，考核人在定性考核的結果中將被扣1分/人次。 OA 系統工作評分考核時， 考核人如不能真實反映檢查結果，一經查處，考核人在定性考核的結果中將被扣 1 分/人次。七、考核評分表甲類人員定性指標評分表考核表 1-1崗位：被考核人：考核日期：年月保留小數點后一位）定性指標內容滿分評分 小指標值計有追求完美不斷改善現狀的工作態度，2.

7、工 作具有高昂的意愿與熱情。0在對外的業務交往中， 永遠把公司的利2.態度益放在第一位。0計劃能力組織能力執行力警惕泄露公司秘密， 從不攜帶技術秘密2.（非工作需要）離開公司。0樂于接受任務， 積極提合理化建議， 主2.動改進工作，向困難挑戰。0能夠客觀、公正地評價下級，獎罰分明。 2.0能結合公司的工作計劃和發展目標， 制5定明確的工作目標， 制定切實可行的工.作計劃、預算、行動方案、日程安排表0等。合理安排自己和下屬工作， 人員沒有閑5.置，工作能有序地開展。0善于給下屬訂立明確合理的工作目標3.和標準。0能合理安排工作， 合理使用人才， 使全4.體員工都愿意協同工作。0善于引導下級積極主

8、動地工作， 并引導3.其完成工作任務。0能夠及時將工作合理分工并安排落實5.到位，有效監督和跟蹤任務的完成 。0能夠及時處理下屬反應的情況、 提出的5.建議和意見。0能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見， 并 2.能及時發現有潛質的下屬。0能悉心指導員工工作， 幫助提高工作能3.培養力，而且下屬進步較快。0下屬能夠調動員工不斷提高工作能力的積3.能力極性。0能給員工各種學習鍛煉的機會， 提供各2.種培訓和技能開發的機會。0具有出色的談話技巧和書面表達能力，2.容易說服別人接受其看法。0能很好的傾聽別人的傾述， 并能關心體2.溝通諒他人、感知別人的想法。0協調能正確領會上級指示，及時了解下情，3.能力

9、并能相互溝通解決矛盾。0能夠與各部門很好地溝通， 建立相互信3.任與良好的協作關系。0善于發現工作中的薄弱環節， 把握問題2.所在，并不斷改進。0改善善于解決困難，并能提出切實可行的解3.創新決方案，開創工作新局面。0能力能把握工作方向，積極制定改進措施和3.提出合理化建議。0發現問題解決問題能力專業知識和技能團隊協作工作中能不斷提出新想法、 新措施和好2.建議，善于學習，銳意求新。0善于發現企業運行中不易被發現、 容易4.被忽略或深層次隱性問題， 辨明問題的0內在關系，并能防微杜漸， 及時有效地解決問題。對于突發業務事件能快速拿出解決方3.案，并從容安排。0能迅速理解并把握復雜的事物， 發現

10、明3.確關鍵問題、找到解決辦法。0具有勝任本職工作的專業知識和工作2.技能。0具有勝任本職工作經驗。3.0熟悉本崗位工作流程。3.0熟悉崗位所需要的有關國家政策法規2.和公司的工作要求。0善于與他人合作共事， 相互支持，充分4.發揮各自的優勢，保持良好的團隊工作0氛圍。積極促進下屬團結協作， 并能引導團隊3.達到組織目標。0下屬很團結，下屬在團隊作用和影響力3.下，積極性和主動性很高。0合10計0備注：甲類評分表適用于以下在崗人員： 管理者代表、副總、財務總監、辦公室主任、部門經理、經理助理、部門主管、財務部經理。考核表 1-2乙類人員定性指標評分表崗 位 ：被考核人：考核日期：年月（保留小數

11、點后一位）定性指標內容滿分評分 小指標值計上級不必對其本職工作一一指3.示、監督，也能迅速地完成工作。0在工作時，不扯皮，不推拖，不3.責任敷衍了事。0工作失誤時，不逃避責任，不敷2.心衍上司。0對安排的工作不講條件，勇挑重2.任，盡量多做事。0樂于接受任務， 勇于向困難挑戰。 4.0積極有追求完美不斷改善現狀的工作3.態度和高昂的工作熱情。0進取積極主動地學習相關專業知識，3.積極主動地向同事、上司學習。0在對外的業務交往中，永遠把公3.司的利益放在第一位。0忠誠在公司里，能夠盡心盡職的做好3.自己的本職工作。0敬業警惕泄露公司秘密，不攜帶技術4.秘密（非工作需要）離開公司。0服從堅決服從對

12、上級指示， 不打折扣， 5.尊重上級，主動做好工作。0與能及時、準確地執行上級下達的5.執行計劃和任務，并及時復命。0言行舉止得體，熱情、周到地為5.服務相關部門或客戶提供服務。0態度主動協助上級、同事做好工作。5.0能嚴格遵守公司的規章制度和工4.作流程、標準，按時匯報工作。0組織在工作時，不做私事，遲到、早3.退、曠工和電話閑聊等現象。0紀律不以虛假的理由請假，唆使他人3.破壞公司規章制度。0善于與他人合作共事， 相互支持， 5.團隊充分發揮各自的優勢，保持良好0協作的團隊工作氛圍。能夠與別人很好地溝通，建立相5.互信任與良好的協作關系，協調0處理工作中問題。善于發現工作中的薄弱環節，把3

13、.握問題所在，并不斷改進。0善于解決困難，能提出切實可行3.改善的解決方案，開創工作新局面。0創新善于把握工作方向，積極改進工2.能力作中的問題。0能不斷提出新想法、新措施和好2.建議，善于學習，銳意求新。0發現善于發現企業運行中不易被發5.現、容易被忽略或深層次隱性問0問題題，并及時報告上級，提出合理解決建議。問題在工作中，善于預測可能會出現5.能力的問題，并積極采取預防措施。0具有勝任本職工作的專業知識和2.專業工作技能。0具有勝任本職工作經驗。3.知識0與技熟悉本崗位工作流程。3.能0熟悉崗位所需要的有關國家政策2.法規和公司的工作要求。0合10計0備注：乙類評分表適用于以下在崗人員：主

14、辦會計、出納、成本會計、文員、采購員、外銷員、營銷員、設計員、市場調研員、網絡管理員、內勤等考核表2辦公室檢查評分考核崗位：被考核人：考核日期：年月考核指標內容扣指標扣分原因分遵守1、遵守公司考勤請假制度，公司提前十分鐘上崗，不得遲到各項早退，不得脫崗或曠工： 遲規章到、早退的扣 1 分/ 次，曠制度工的扣 10 分/ 次。嚴守2、未登記出入登記表，擅自外出的，扣1 分/ 次。3、開會遲到的，扣1 分/次，最后一個扣2 分/ 次。4、工作時間看視頻、網購的，扣 1 分/ 次（公事除外），打游戲的扣 2 分/ 次。5、無故不參加大掃除的，扣 5分/次。6、衛生值日工作沒做的，扣 2 分/ 次；值

15、日工作不認真完成的，扣1 分/ 次。7、個人辦公環境衛生每周檢查，不合格一次扣1 分。8、同事之間團結友愛，如在辦公室爭吵的，扣2 分/次，挑撥離間的扣 2 分/ 次，打架的扣 5 分/ 次，辱罵同事的扣 5 分/ 次。9、違規使用辦公設備、電器的，扣 1 分/ 次。1、嚴格遵守公司保密制度，公司商業內部資料亂放、不上鎖的，扣 2 分/ 次；機密文件不及秘密時歸檔的，扣5 分/ 次；2、泄露公司資料的，扣10分/ 次；若泄露公司客戶資料的，扣 20 分/ 次。3、下班后未關電腦的，扣1 分/ 次；最后離去的，如未關門窗，扣 1 分/ 次。4、電腦上留存不該留文件的,扣1分/個。5、對外郵件不使

16、用公司認可的 QQ、郵箱的扣 2 分/ 次，對外郵件不抄送給相關人員的，扣 1 分/ 次。1、違反紅黃線管理制度：觸犯黃線的，扣 5 分/ 次。差 錯 如觸犯紅線的，扣 50 分/管理 次。2、觸犯工作差錯處罰管理規定的，扣 2 分/ 次。合 計總分 100 分，減掉扣分后，最后得分備注：本項考核內容是公司的各項制度 考勤制度、辦公室管理制度、公司保密制度、紅黃線管理制度、工作差錯處罰管理規定等的遵守情況。OA系統工作評分考核考核表 3崗 位 ：被考核人：考核日期：年月指指標內容扣分扣分原因標工作時間沒登入的， 扣 1 分/ 次,（停登 電等不可抗力除外）入已得到同事的提醒， 沒及時登入，延誤

17、工作的，扣 5 分/ 次沒有做日計劃的，扣2 分/ 次沒有做工作記錄的， 扣 2 分/ 次, ；記錄時間不連續的，扣 1 分/ 次沒有做工作小結的，扣2分/次日工作記錄不完整，沒寫明對方單位及志事件內容的，扣1 分/ 次將機密資料作為附件粘貼的，扣2分/ 次日常核對時，發現同事的差錯并記錄在工作記錄中的，加 2 分/ 次此項由上級領導評分： 日計劃不合理扣 1 分/ 次，記錄內容不詳細、不真實扣 1 分/ 次，小結不清楚扣 1 分/次作為上級領導未及時評閱下屬的日志的，扣 1 分/ 次周計劃、周總結未及時完成，扣2分/ 次月計劃、月總結未及時完成，扣2分/ 次做了計劃，沒在日志里記錄執行情況的，扣 1分/次計將機密資料作為附件粘貼的，扣2劃分/ 次此項由上級領導評分： 月、周計劃不合理扣 1 分/ 次，內容細則不詳細扣 1 分/ 次，總結不清楚扣 1 分/ 次作為上級領導未及時評閱下屬的計劃的，扣 1 分/ 次經辦人未申請審批， 擅自辦事的，扣審10分/次批未得到