1、高品質文檔2022年廠務公開制度 廠務公開制度實施細則 為進一步建立和完善我廠廠務公開制度，規范公開的內容和程序，提高廠務公開的質量和效果，進一步加強職工民主管理，充分調動廣闊職工參加企業管理的樂觀性，促進企業的改革、進展與穩定，依據上級的有關文件精神制定本實施細則。 一、廠務公開的原則 1、遵循全心全意依靠職工辦企業； 2、有利于企業的改革、進展和穩定； 3、有利于增加企業管理工作透亮度； 4、有利于職工參加企業民主管理； 5、有利于加強企業黨風廉政建設。 二、廠務公開的內容 1、企業重大決策及執行狀況； 2、企業財務狀況； 3、涉及職工切身利益的狀況； 4、黨風廉政建設及領導干部廉潔自律狀

2、況； 5、其他應當公開的事項。 三、廠務公開的時間、內容、形式、程序和負責部門。（見附頁） 四、廠務公開工作的領導和管理。由廠黨委統一領導，黨、政、工共同負責。成立廠務公開工作領導小組，由廠主管領導、紀委、工會、辦公室、財務部負責人組成，廠黨委書記任組長，日常工作由廠工會、辦公室負責。每半年檢查一次廠務公開的狀況。 附：廠務公開的項目、責任部門、形式和程序 一、企業年度進展目標，中長期進展方案公開細則。 （一）主管部門：辦公室 （二）主管部門的責任，通過有效途徑，使職工了解企業年度工作目標和中長期進展方案狀況，對有關方面提出的意見、建議進行整理，對合理部分予以接受。 （三）公開內容 1、方案編

3、制的原則； 2、方案的內容和方案分解、落實狀況； 3、方案執行結果。 （四）公開的程序和形式 1、企業年度工作方案，中長期進展方案由辦公室提出初稿，經法人代表、總經理同意后由廠領導班子爭論打算； 2、召開企業中層干部擴大會議，對上述 方案進行爭論，提出修改補充意見； 3、提交廠職代會爭論審議，定稿后上報.集團公司； 4、由各部室、分廠向干部、職工公布和貫徹上述方案； 5、半年或一年總結執行結果向職工公布。 二、重大生產經營決策公開細則 （一）主管部門：辦公室 （二）主管部門責任：通過有效的途徑，使廠職工了解打算的背景、原則和內容，征詢意見、建議，整理成文。 （三）公開內容 1、重大生產經營決策

4、的背景和決策原則： 2、決策征求意見階段、決策階段、實施階段的內容和狀況。 （四）公開的程序和形式 1、重大生產經營決策由總經理或有關領導依據企業各時期的狀況提出，由辦公室寫出初稿，送廠黨政聯席會議討論爭論，征詢有關部室、分廠意見后形成正式決策； 2、 重大生產經營決策應提交職代會或職代會聯席會議審議通過； 3、正式公布實施； 4、公布實施結果。 三、重大改革方案公開細則 （一）主管部門：改革項目部門負責，辦公室幫助。 （二）主管部門的責任：通過有效的適當途徑，負責向職工公開企業重大改革方案，使職工了解本企業改革狀況，收集意見和建議，對合理部分加以接受。 （三）公開內容 1、企業重大改革方案的目的和制定方案的依據； 2、企業重大改革方案的基本內容； 3、企業重大改革方案的實施狀況。 （四）公開的程序和形式 1、重大改革方案的爭論稿由辦公室協調相關部門提出，提請法人代表審批，發送其他廠領導，有關部門和職工爭論，歸納意見后由主管部門負責修改； 2、正式方案經黨政聯席會議批準后，提交職代會或職代會聯席會議爭論通過； 3、公布實施； 4、公布重大改革方案的實施結果。 四、承包租賃合同實施公開細則 （一）主管部門：辦公室 （二）主管部門責任：貫徹執行國家有關法律、法規和上級有關規章，做好企業承包租賃合同的簽訂和執行狀況的公開。 （三）公開的內容 1、承包和租賃經營項目名稱、項目范圍： 2