1、精選文檔項目部管理人員職責、考核制度江蘇省蘇中建設集團股份有限公司濟南恒大綠洲項目部二一一年三月一日一、項目部考核（一）項目部考核小組組成 項目經理擔當組長，生產經理擔當副組長，項目部各科室領導及棟號長組成考核小組成員。（二）項目部考核制度及內容 項目部考核從勞動紀律、管理人員的職責、工程的平安、質量、進度、文明現場以及建設、監理單位評價等方面，對管理人員和勞務施工班組進行考核。考核標準分為優+、優良、良好、合格、不合格、嚴峻違規等六個等級。 針對被考核部門的嘉獎、懲罰等依據公司、項目部以及建設單位的相關規定制度執行。（三）項目部考核及方案表格 項目部考核檢查表 被考核部門（棟號、管理人員、施

2、工班組）：                                 年    月    日 序號考 核 內 容考 核 結 果未完成工作的確存在的客觀緣由

3、 備   注1勞動紀律2管理人員職責3現場平安4施工質量5施工進度6文明施工7其他工作8建設、監理評價被考核部門簽章：      考核人簽章：     本次考核成果：項目工作方案表部門：          年   月   日 序號工 作 內 容完成時間方案完成狀況存在的客觀因素備 注 執行人12345部門負責

4、人簽章：      項目經理簽章：      生產經理簽章：注：重復工作可定每次完成所需工作時間二、項目部各管理人員職責（一）崗位職責通則1、恪守職業道德和工作紀律，保守項目部隱秘。2、在職責范圍內，保質保量完成本職工作，做到執行到位。3、遇事準時匯報、溝通，各項工作要做好工作記錄，保存好原始資料。4、按時完成臨時性及處理突發大事等工作。5、樂觀的幫忙協作項目部其他人員完成項目部支配的工作，做到分工不分家，不得推諉項目部支配的工作。（二）項目部生產經理1.對本工程的工期、質量、平安、工

5、效、節省和文明施工等各項指標負責。 2.監督勞務班組做好自檢、質量檢查人員和專業技術人員進行專檢，辦理好驗收手續。3.緊緊圍繞生產經營目標，準時把握施工生產狀況，定期召開生產調度會和協調會，解決施工中存在的問題。4.對工程進度、質量、成本、平安、文明施工等進行全面指揮、協調和把握，確保各項生產和經濟、技術指標的完成。5.做到生產管理精細化、方案、統計準時精確，協調勞動力、材料、設備等的協作工作，保證施工生產順當進行。6、組織參與對項目部其他管理人員的考核評定。（三）項目部技術、質量負責人1、全面負責工程項目技術質量工作，通過技術質量管理，確保合同規定的相關條款的實現。2、指導并監督技術質量管理

6、人員的日常工作。3、組織技術質量管理員對本工程的主要軸線進行放測，并對勞務隊抄測的施工線進行復核。4、指導技術質量管理人員對本工程的質量進行檢查復核，并參與技術質量管理人員進行評定考核。5、監督督促勞務施工隊按期完成質量問題的整改。（四）項目部平安管理人員1、負責組織并落實本項目的平安生產教育培訓工作，要做到有考卷、有分數、出名冊。施工隊伍負責人及施工人員要做到隨時入場隨時教育，教育率要達到100%。并做到有考卷、有分數、出名冊、有培訓內容和培訓記錄。2、組織和開展定期、不定期的平安生產檢查和專項檢查活動，做好平安生產文明施工的日常檢查工作，對危急性較大的作業場所做好平安管理人員的旁站監督工作

7、。2、平安生產管理人員在平安生產和文明施工檢查中，發覺事故隱患或違章指揮、違章作業時，有權停止施工作業，或勒令違章人員撤消滅場，并準時向上級報告。3、負責鑒定專控勞動防護用品的選購、使用、報廢等全過程的監控；要把好產品的質量和入場驗收關，做好進廠和驗收記錄。4、在職權范圍內對本單位平安生產和文明施工各項管理目標的實現狀況負責，參與施工現場臨時用電、大型機械和設備、高大異型腳手架、消防設備設施安裝使用前和日常的檢查驗收工作，要有驗收記錄。5、平安生產管理人員對現場進行平安檢查，對發覺的事故隱患均應簽發“平安生產隱患通知單”，隱患整改率必需達到100%；并對存在的隱患問題限期進行整改，如不能如期進

8、行整改，將依據存在問題的具體狀況依據相關的規定作出相應的懲罰，做好懲罰的記錄，并報上級領導。（五）項目部辦公室人員1、做好收發文記錄，將全部文件整理歸檔，收到的建設、監理以及其他相關單位的文件準時發送到相關人員手中。2、做好項目部會議紀要記錄、參會人員簽到等工作。（六）項目部技術（質檢）員1、在技術、質量負責人的組織指導下，依據相關的規范規定要求，對各自范圍內的工程質量進行檢查，將檢查出來的質量問題以書面的形式發給棟號長和勞務公司負責人，要求勞務隊限期進行整改。如不能按期進行整改，依據質量問題的具體狀況作出相應的懲罰，并做好懲罰記錄。2、在技術、質量負責人的組織指導下，對本工程的主要軸線進行抄

9、測，并對勞務抄測的施工線進行復測。3、項目部技術（質檢）員要負責幫忙制作砼（砂漿）試塊。（七）項目部棟號長（工長）1、對各自管轄范圍內工程的質量、平安、進度、文明施工負責。2、負責保證各自管轄范圍內的工程依據進度節點完成施工生產任務。3、幫忙技術、質量負責人指導技術（質檢）人員對各自范圍內的工程進行質量檢查和施工放線工作。4、同技術（質檢）人員和平安管理人員一起督促勞務人員限期整改質量、平安問題。（八）項目部材料員1、負責接收、執行、項目部各科室供應的以及本工程需求的物資需用方案，保證物資按質、按量、按時進場。2、負責全部材料（包括建設單位供材）的進場檢驗，準時供應進場材料的合格質量證明文件給

10、資料員，幫忙指導資料員依據相關規定（包括建設單位有關規定）做好進場報驗手續及建設單位要求的相關手續。3、材料進場需要進行復試的，準時通知并幫忙試驗員取樣送檢，避開因復試不準時影響工程進度。4、要準時了解施工現場材料的使用狀況，幫忙項目部經理（生產經理）做好材料管理，盡量避開因材料的供應問題影響整個工程的施工進度。5、負責組織、協調本項目物資、設備運輸工作。（九）項目部保管員1、倉庫內應保持整齊潔凈，各類材料物品應按化學成份、規格尺寸和存放條件分類放置保管，并做好標識。2、倉庫保管員必需認真學習倉儲學問，生疏和把握建筑材料的名稱、規格、用途和使用方法。3、倉庫保管員必需做好入庫材料的保管保養工作

11、，同時應做好倉庫的通風、防潮、防火、防盜方面的工作。4、堅決把好材料驗收入庫關，做到規格不符不收、數量不足不收、質量不好不收。5、保管員幫忙材料員準時通知試驗員做好材料的檢測復試工作。6、倉庫材料必需按品種存放，設標志卡，做到整齊清潔，妥當保管，確保不短少、不損壞、不私借私吞、不腐朽變質。如因保管不善所造成的損失，由責任人負責賠償。7、堅持按月盤點，做到帳物卡相符，準時統計和匯總材料的庫存及消耗狀況，做好月報工作，做到既不積壓、不飽滯，又不影響工程施工。8、周轉材料調拔時應派專人丈量、點數、登記，做到精確無誤。9、現場周轉材料要分類型、分規格堆放整齊，不得私拉亂損必需專材專用。10、全部材料、

12、機具設備進出場辦理好出入庫手續，無項目經理（生產經理）簽字任何材料、機具設備不得運出場外。（十）項目勞務管理員1、對勞務供方供應的施工企業職工花名冊、人員身份證號、勞動合同、崗位技能證、特殊工種操作證號以及企業資質、業績和信用等資料的有效性進行審核，建立現場勞務分包方管理檔案。并準時辦理勞務人員進濟暫住手續。2、會同項目相關部門做好勞務供方的評價，做好相關質量記錄。3、協作平安部門對勞務供方進行平安培訓教育、消防教育和職業健康培訓，考試合格后方可上崗。4、負責確認農夫工考勤記錄和工資發放憑證收齊保存，并核實現場人員是否與注冊花名冊相符并建立記錄，督促勞務隊實名制管理。5、建立勞務供方的檢查、訂

13、正狀況記錄和進出場記錄。幫忙有關部門做好對勞務供方的生產、平安、保衛、消防、行政衛生等檢查工作；6、執行文施及勞務管理程序相關各項內容，準時精確填報各種表格。（十一）項目部預算員1、充分理解招標文件、施工圖紙要求，結合施工組織設計，做到預算項目齊全，工程量精確，定額套用合理；2、依據工程變更洽商資料進行相應工程量的計算，準時辦理增減帳，保證工程收入；3、負責做好各類工程量計算底稿、計算依據等原始資料的整理、保存，以保證數據的正確性、系統性、連貫性，進而保證全部工作的可追溯性；4、生疏工程合同及相關條款，依據總包合同內容和有關規定，充分利用其中的有利因素編制施工預算，為項目增收制造條件；5、依據

14、工程進度,幫忙項目經理做好與甲方的階段性對帳、結賬工作，做到緊追快結，不留后患；工程竣工后，幫忙項目經理準時編制工程結算書；6、對非自方緣由引起的費用支出，準時向責任方提出索賠要求，以確保公司利益。（十二）項目部資料員（平安、技術）1、主要負責工程技術、平安資料的管理。負責對項目日常的工程管理交底、過程監管和指導、整編驗收、監督移交工作，負責技術資料管理的編目建檔、上報竣工資料驗收和移交工作。2、執行國家、地方及企業頒布的規范、規程及標準，精確準時收集、整理立卷和歸檔工程技術資料，履行有關的簽字。3、負責工程施工技術、試驗、平安資料的完整、正確、準時有效。6、負責施工中對分包單位施工技術資料管理狀況進行檢查、指導。7、負責竣工資料和竣工檔案的整理和編制。8、負責試驗方案的監督、指導，對試驗資料工作進行交底。（十三）項目部試驗員1、各項試驗、檢驗工作，嚴格執行國家、地方及企業頒布的質量標準、規范、規程。2、負責建立試