1、精選優質文檔-傾情為你奉上中小企業核心競爭力的構建內容摘要 我國的中小企業在國民經濟發揮著極其重要的作用，中小企業的發展已受到社會各界的普遍關注。核心競爭力是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果，也是使企業獨具特色并為企業帶來競爭優勢的知識體系。企業一旦擁有核心競爭力，就會使企業形成長期競爭優勢，推動企業快速發展，因此，培育和提升核心競爭力對中小企業的發展具有重大的現實意義。本文就是針對我國中小企業如何在激烈的市場競爭中構建自身核心競爭力的問題開展討論的。關鍵詞 中小企業、核心競爭力、構建競爭優勢的核心能力，企業一旦擁有核心競爭能力，就會使企業形成長期優勢，推動企業的長久發展。20世紀

2、90年代以來，西方戰略理論家們就十分關注企業核心競爭力，認為核心競爭力是企業成長的驅動力，是企業獲取持續競爭優勢的基礎。 第1章 我國中小企業核心競爭力現狀分析改革開放以來，我國中小企業得到了不斷的發展，中小企業在經濟發展中發揮了重要的作用，中小企業的生存和發展越來越受到人們的關注，它的地位也越來越為人們所認識。未來時代是屬于中小企業的時代，充滿活力的中小企業必將繼續發揮其經營靈活自如、銷售快捷方便、資金周轉靈活等優勢，在競爭激烈的市場經濟中取得自己的立足之地，并為經濟發展注入新的活力。 中小企業在發展中有自身的優勢，但也面臨一系列問題，當前中小企業面臨的一個突出問題就是缺乏競爭力，特別是普遍

3、缺乏核心競爭力，具體表現在以下幾個方面：1.1 企業戰略意識淡薄，戰略意圖不明確持續競爭優勢的發揮需要與發展戰略相匹配企業戰略意圖表明了企業未來的前進方向、自己的業務定位、計劃發展的能力。從目前來看，中小企業普遍存在著重戰術、輕戰略，依賴經驗決策的思維定式。由于沒有明確的戰略意圖，導致了許多中小企業經營方向迷失，經營領域模糊，經營的盲目性、投機性、隨意性特點突出。1.2 有限的資源分散，跌入多元化陷阱多元化經營被很多中小企業認為是企業尋求規模擴張、利潤增長、分散風險的策略。目前很多中小企業在主營業務尚不具備較強的競爭力的狀況下，盲目實施多元化經營，由于資源分散在多個業務領域，分散了企業在具體業

4、務領域的資源實力，尤其是影響了需要資源保證的核心領域或主營業務領域的競爭力，損害了對核心競爭力的培養，一些企業甚至喪失了原有的優勢。1.3 研究發展投入不足，創新能力差椐調查，我國中小企業研發經費占銷售收入的比例平均水平不到0.4%，而國際企業界普遍認為，研發經費占銷售額的5%以上，企業才有競爭力；占2%僅夠維持；不足1%的企業則難以生存。技術創新的動力在于企業的研發能力，對我國中小企業而言，研發投入的嚴重不足阻礙了企業進行技術改進和創新，嚴重削弱了企業的持續競爭能力，制約了企業的進一步發展壯大。1.4 組織結構調整滯后，管理混亂隨著知識經濟的發展，信息在管理中發揮了越來越重要的作用，為了及時

5、的傳遞信息，溝通信息，必須對傳統的組織結構進行調整，組織結構應向扁平化、柔性化方向發展。而目前我國大多數中小企業實行的還是傳統的直線型組織結構，由于組織結構調整滯后，與國內大型企業及國外企業相比，我國中小企業的管理落后，尤其是企業的戰略管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、銷售管理等方面，很難適應激烈的市場競爭。企業組織結構不合理，經營機制不活，是影響企業競爭力的帶有根本性的深層次原因。第2章 構建中小企業核心競爭力的必要性企業核心競爭力是企業所擁有的，能夠創造經濟效益并難以被競爭對手模仿的獨特能力，它是企業建立和保持優勢的必要條件，是企業從技術到產品，從管理到戰略綜合素質的核心體現。培育中

6、小企業的核心競爭力具有重要的現實意義。2.1 我國經濟已從短缺經濟走向過剩經濟在短缺經濟時代，盡管中小企業生產的產品技術含量低，產品檔次低，但由于產品供不應求，中小企業生產的產品仍然能銷售出去并在市場中具有一定的優勢。在市場經濟體制日益完善的今天，產品往往供過于求，產品的買方市場已逐步形成，而且隨著科學技術的進步，我國中小企業在市場競爭中的原有優勢正在逐步消失，培育自己的獨特優勢是中小企業增強其競爭力的關鍵。2.2 國內外市場競爭日趨激烈加入WTO后，國外的商品可以長驅直入我國的消費市場，這使得中小企業受到很大的沖擊。同時，國內市場的競爭將更加激烈。近幾年來，我國的中小企業之所以能較快發展，很

7、大程度上得益于關稅壁壘的調節和政府的宏觀調控能力。而入世后，關稅降低以至逐步取消，外國產品將以質優價廉贏得國內的消費者，這無疑是給中小企業更多的挑戰。面對經濟全球化和加入WTO的挑戰，沒有核心競爭力的中小企業遲早會在激烈的市場競爭中被淘汰。2.3 企業可持續發展的需要在我國眾多的中小企業中，為什么有些企業能長盛不衰，發展壯大，而有些企業只是曇花一現?究其原因，關鍵在于企業是否擁有長期的競爭優勢。中小企業在某個特定時期取得競爭優勢并不是很難，難的是長期保持競爭優勢。經濟全球化時代，由于產品壽命周期的日漸縮短，競爭成功的關鍵在于企業是否擁有不斷開發新產品和開拓市場的特殊競爭能力。企業的長期競爭優勢

8、來源于優于競爭對手的核心競爭力。只有培育中小企業的核心競爭力，才能帶動企業各方面的發展，把企業有限的人力、物力、財力等戰略資源優化配置到有利于企業長期生存和發展的軌道上來，使企業長期保持甚至超過同行業平均水平的投資回報率，進而創造出持續的競爭優勢。2.4 我國經濟改革的不斷深入改革開放以來，我國的市場經濟得到了不斷的發展，市場發揮了越來越重要的作用，市場經濟就是競爭經濟，沒有競爭力的企業必將被市場淘汰。我國經濟體制越來越完善，市場越來越規范，任何企業不可能通過"鉆空子"來獲得發展。同時，隨著國有企業改革的不斷深入，中小企業將面臨更多競爭對手的挑戰，在這種條件下，僅僅靠以往的

9、競爭力是很難與對手競爭的，必須培育競爭對手不易模仿的核心競爭力。基于以上四方面的原因，中小企業只有培育和提升自身的核心競爭力，發揮自己的優勢，創新經營，不斷進取，才能在市場競爭中站穩腳跟，趁勢而上。第3章 中小企業的核心競爭力的面臨的問題目前，我國在工商部門登記的中小企業有3570多萬家，約占全部注冊企業數的99，其工業總產值及實現的利稅分別為60和40，提供了 75的城鎮就業機會及貢獻了出口額的60，可見，中小企業在我國經濟發展中發揮著不可替代的作用。但是，由于歷史的原因，中小企業面臨著一系列的問題，在新的市場競爭中原有優勢正逐漸消失，普遍缺乏核心競爭力，主要表現為以下幾個方面： 3.1 技

10、術水平低下，創新能力不足打造中小企業核心競爭力，技術是一種非常重要的資源。技術有兩個重要職能：一是可以降低成本，捉高產品質量，增強企業的競爭力；二是可以創造需求，創造市場。但是在我國除了高科技中小企業之外，大多數的中小企業技術狀況不容樂觀。低下的技術水平嚴重制約了企業競爭力的提高。目前，整個中國大約有60的中小企業仍然采用20世紀60、70年代的技術，30左右采用20世紀80年代的技術，只有10左右采用90年代的先進技術。中小企業由于規模小，資金短缺，沒有實力去搞技術創新，更由于受傳統的經濟體制和思維模式的影響，我國大多數中小企業的經營者觀念落后，墨守成規，懼怕風險，排斥創新，以至于企業內部尚

11、未形成創新機制。日本學者將企業競爭力與企業的技術創新投資聯系起來，他們經過研究指出，一個企業的R&D費用如果僅占企業銷售收入的1，那么，這個企業注定要失??；如果占3，則僅僅可以維持企業發展；如果占5，可以參與競爭；如果達到8以上，那才可能有競爭力。 3.2 無長遠戰略規劃，盲目選擇產業方向 長期以來，我國中小企業在產業選擇上普遍存在盲目性，沒有長遠的戰略規劃，不考慮經濟規模的因素，盲目跟風，造成產業和產品結構同大企業有嚴重的同構性。在市場格局由賣方市場轉向買方市場的形勢下，如此嚴重的“同構性”，形成了低水平上的過度競爭。中小企業相對于大型企業，由于具有規模小，技術落后，觀念陳舊，人才匱

12、乏，抗風險的能力差、管理落后等特點，因而無法取得比較優勢，經營日益陷入困境?！巴瑯嬓浴钡睦Ь秤謺怪行∑髽I面臨諸如生產能力過剩，開工不足，收益率低甚至虧損、資金積累能力減弱等問題。 3.3 產權制度不合理，企業治理結構問題突出中小企業中原有集體企業產權屬于一次性博奕制度，即企業職工同集體企業財產之間的關系是一次性固定下來，不受企業職工流入和流出的影響。這種封閉性的產權制度，給職工進入或退出企業的行為造成障礙，不利于生產要素的自由流動和資源的合理配備，限制了企業規模的擴大和競爭力的提高。此外，私有企業的產權制度也存在一定的不合理性。我國大多數私有企業起源于家庭企業，其產權制度除了缺乏流動性外，在

13、很大程度上其產權是不清晰的，企業治理結構問題突出。從法律上講，其產權屬于整個家族，而沒有明確歸屬于某個人。企業好時相安無事，當企業發展到一定程度時，權利的較量，利益的紛爭，致使家庭成員不和，從而導致企業的衰退，甚至是倒閉。 3.4 管理水平低下，人力資源匱乏 我國中小企業的很多決策都由業主一個人說了算，家長式管理，缺乏民主的決策機制，沒有嚴明的規章制度，或者即使制訂了規章制度，也不能嚴格地貫徹執行。財務管理混亂，忽視現代化管理的設施手段等基礎條件，企業行為主要以倫理道德規范來代替經濟行為規范制度，從而導致優秀人才無法進入企業，再加上中小企業本身沒有科學有效的人力資源引進、培育和利用機制，使企業

14、內部失去競爭機制，人才極度匱乏。北京市的一項調查顯示，當地中小企業職工的文化素質不客樂觀：中專以下占605，中專占 2390，大專和本科占1370，研究生占079。其他地區中小企業的職工素質可能會更低。第4章 構建中小企業核心競爭力的途徑企業核心競爭力是企業成長中最有力、最主要的驅動力，是提升競爭優勢的源泉。企業核心競爭力的培育和提升是一項復雜的系統工程，受自身發展水平和各種環境因素的制約。我認為，中小企業應結合企業的實際，可以從以下幾方面來培育和提升核心競爭力。4.1 對培育和提升核心競爭力進行戰略規劃核心競爭力是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，因而也是戰略性能力，它必須與企業長期戰略相結

15、合。因此中小企業要培育和提升自身的核心競爭力，就必須進行戰略定位和規劃，這是取勝的前提。企業要在面對不斷變化的市場環境中，對可能發生的重要事件(優勢、劣勢、機會、威脅)及時作出靈敏和正確的反應，準確預測和把握本行業產品、技術的變化方向及趨勢，調整企業發展方向，適應市場變化。4.2 培育核心技術能力和創新能力現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。一個企業要在競爭市場中有立足之地，要培育和提升自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心。核心技術應該是獨特的，競爭對手無法對其加以復制或復制起來很大的。中小企業在打

16、造核心競爭力的過程中，首先要清楚地了解自己的核心技術是什么，即那些是自己專有的、關鍵的，然后再集中人力、物力、財力對其專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、創造。中小企業要選擇適合本企業核心技術開發應用的道路，如加大科技開發資金的投入，調動科研、工程技術人員的積極性和創造性，積極引進科技人才和專利技術，開展產學研結合，積極吸收高校，科研機構的成果，同時加強對知識產權的保護和管理工作。技術創新是中小企業加快發展的關鍵，研究開發具有自身特色的新產品、新技術，能使企業在市場中獲得先機。在技術創新過程中，要注意兩方面的問題。(1)要以市場為導向。中小企業的技術創新目的是為了通過技術創新來形成自身的核

17、心技術，創新核心產品，從而占領和創新市場。(2)要以"合作"為突破口。中小企業在進行技術創新時，由于受自身條件的限制，不可能獨自建立自己的研發系統，更沒有能力承受研發活動的市場風險。因此，中小企業必須向外界獲取新技術和能力，通過市場手段獲得企業需要的核心技術源或掌握核心技術源的人才，也可以通過與擁有互補優勢的另一企業建立戰略聯盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業內部，形成存在于企業內完整的知識體系，從而達到培育和提升核心競爭力的目的。4.3 創新管理，建立合理的治理結構在我國，中小企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業制度

18、的束縛和制約，特別是產權不明、出資不到位、治理結構不健全、管理混亂等，使得企業無暇顧及和增強自身的核心競爭力。中小企業必須進行科學管理，在管理上轉變觀念，拋棄那種經驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立學習型的組織結構，建立健全企業內部的科學管理制度，輔之科學的管理手段，不僅要發揮管理制度的作用，更要發揮管理中人的作用，完善企業中的激勵和監督機制，增強員工的主人翁意識。要培育和提升企業的核心競爭力，就必須加快建立現代企業制度，提升企業的戰略決策、財務管理、采購理、營銷管理、質量管理等能力，只有這樣才能有效保障企業核心競爭力的提高。4.4 發揮自身優勢，實施"專而精"的策

19、略"專而精"戰略是中小企業培育和提升核心競爭力的基本戰略選擇。中小企業要發揮其"小"的特長，專注于某一兩個方面的優勢形成核心競爭力，做成"強"的企業，有競爭力的企業。中小企業要打破傳統的思維定式，避免與大企業直接進行量的競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，創造"先發制人"的優勢，爭取成為市場的先入者。中小企業要徹底摒棄"小而全"的經營思想，逐步由"小而全"企業向"小而精"、"小而專"、"小而高"的專業化企業發展，

20、把自己業務做到足夠專業，真正做到與眾不同，形成特色和專業優勢。4.5 重視企業文化建設，新企業文化企業文化是人的價值觀念，是員工對整個企業發展乃至制度的一種認可，屬思想范疇。企業文化是一個企業的靈魂，是企業發展、創新、創造的源泉，企業文化是企業特有的，是企業在長期發展過程中逐步積累、提煉出來的，它具有獨特性。一種開放的、尊重個人的積極向上的企業文化是現代中小企業發展最需要的，它是核心競爭里的重要因素，企業文化的高低決定了企業核心競爭力的強弱。4.6 中小企業建設企業文化應抓住的關鍵點4.6.1 必須擁有自己獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌要培育企業獨特的企業精神，中小企業必須擁有自

21、己獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌。獨特的企業精神能使企業全體員工團結一致，充滿凝聚力和活力，使得企業長盛不衰。4.6.2 建立學習型企業和創造型企業要提高企業的學習能力，建立學習型企業和創造型企業，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務?，F代企業是一個學習型組織，企業發展的深層原因和最后決定力量來源于學習能力的提高。對于中小企業而言，唯一持久的競爭優勢是具備比對手更快更好的能力，這樣企業才能對市場變化作出快速的反映，及時調整自己，適應新的環境和市場，及時熟悉、解決新問題。因此，中小企業要創建一個學習型企業，在企業內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，從而不斷提高核心競爭力。結束語在邁向知識經濟的新時代，任何企業單純依靠某一項或幾項職能戰略，最多只能獲取暫時的優勢，唯有培育核心競爭力，才是使企業立于不敗之地的根本戰略。因此，面對新的挑戰，中小企業必須重視和加快培育、提升核心競爭力。中小企業核心競爭力的培育和提升不僅僅是企業本身的問題，還需要一個良好的外部環境，需要國家從宏觀上的扶持，也需要全社會的幫助和協調。中國有大量的中小型企業，培育和提升核心競