1、人力資源管理綱要第一章 總那么第一條 為使本公司的人力資源管理走上正規(guī)化、 制度化、現(xiàn)代化的道路， 在有 章可循的情況下提高人力資源管理水平。 造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍， 特制訂本 制度。第二條 公司的用人原那么：德才兼?zhèn)洌缘聻橹鳎茖W(xué)善用，善用為主。第三條 公司用人之道：因事?lián)袢耍坎胚m用，人盡其才。第四條 公司人力資源管理根本準(zhǔn)那么：公開、公平、公正，有效鼓勵和管理每一 為職工。1、公開指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。2、公平是堅持在制度面前人人平等的原那么，為每位職工提供公平競爭的時 機(jī)。3、公正是指每位職工的工作業(yè)績做出客觀公正的評價并給與合理的回報， 同時賦予職工申述的權(quán)

2、利和時機(jī)。第二章 管理職能第五條 人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門， 主要職能 包括：1 、組織制定及實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系方案，并制定人力資源規(guī) 劃，進(jìn)行人力資源共給與需求分析。2、盡心組織機(jī)構(gòu)設(shè)計和工作設(shè)計，組織落實(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置，監(jiān)督定員、定崗、 定薪等情況。3、實(shí)施工作分析，編寫工作說明書以及實(shí)施人員招聘、甄選、評估工作。4、組織實(shí)施公司的績效考核工作以及建立與調(diào)整薪酬福利體系。5、分析培訓(xùn)需求，擬定培訓(xùn)方案，組織實(shí)施培訓(xùn)，制定職工職業(yè)生涯開展 規(guī)劃。6、勞動關(guān)系管理。建立和維護(hù)內(nèi)部職工關(guān)系管理體系，建立保管職工檔案。第三章 職工及編制第六條 凡與公司簽定勞動合同

3、者均為公司職工。 第七條 人力資源部須就某類崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作內(nèi)容和 方法、工作應(yīng)用實(shí)例、工作環(huán)境和條件以及本崗人員資格條件等進(jìn)行分析研究， 制定“崗位說明書作為職工聘用、管理考評的依據(jù)。第八條 公司實(shí)施定崗、 定員、定薪管理， 在保證經(jīng)營運(yùn)行的前提下控制人力成 本。第九條 公司定期召開人力分析會， 就現(xiàn)有人職工作能力， 流動率正確客觀的檢 查及建議，作為人力資源部制定人力方案和開發(fā)人力資源的依據(jù)。第十條 各部門如需補(bǔ)給人員， 應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫 ?人才補(bǔ)給申請單? 交人力資源部辦理。第十一條 人力資源部受理人員增補(bǔ)申請時， 應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需 求，其職

4、位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時機(jī)是否恰當(dāng)，審核后提出擬辦意 見，呈董事長審批。第四章 招聘管理第十二條 公司將招聘劃分為方案內(nèi)招聘，方案外招聘，特殊渠道引進(jìn)人才。第十三條 方案內(nèi)招聘的程序?yàn)椋?、用人部門到人力資源部領(lǐng)取并填寫?人才補(bǔ)給申請單? ，針對需要筆試 的招聘，用人部門提供試卷，在招聘開始前 3 日送人力資源部2、人力資源部門決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。3、用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。4、人力資源部門組織，用人部門和人力資源部主持面試，公司其他部門領(lǐng) 導(dǎo)視情況參加。5、用人部門和人力資源部共同組織筆試。6、面試后 2 日內(nèi)，用人部門向人力資源部提供筆試

5、結(jié)論。人力資源部收到 后實(shí)施終審，終審有權(quán)否決。7、人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。8、職工報到入職。9、職工背景調(diào)查。第十四條 方案外招聘程序：方案外招聘首先經(jīng)董事長批準(zhǔn)，然后履行方案內(nèi)招 聘程序。第十五條 經(jīng)核定錄取人員，報到時須攜帶以下資料：1、近期免冠照片 2 張。2、身份證復(fù)印件。3、學(xué)歷證書復(fù)印件。4、如有其它相關(guān)證件一并提供。第十六條 人力資源部引導(dǎo)新入職人員依據(jù)程序辦理以下工作：1、為新入職人員建立個人檔案，編號列管。2、考勤指紋機(jī)錄入，并向其說明使用方法。3、視情況配發(fā)辦公室鑰匙和相關(guān)辦公用品。4、視情況引導(dǎo)其參觀及安排訓(xùn)練職前有關(guān)準(zhǔn)備工作。第十七條 人才試用規(guī)定1

6、、新職工試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格前方可上崗。2、用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)。3、新職工試用期為 1-3 個月，特殊人才經(jīng)董事長批準(zhǔn)可免于試用或縮短試 用期。第一個月試用期界定：進(jìn)公司當(dāng)月滿 20天含 20 天界定為第一個月。 進(jìn)公司當(dāng)月不滿 20 天，至下一個月末界定為第一個月。第十八條 正式聘用規(guī)定1、試用期滿，部門直接主管嚴(yán)格對照?崗位說明書?的任職資格，如實(shí)填 寫?試用職工評價表?并提出最終意見。最終意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、 延長試用期。2、人力資源部經(jīng)過審查，決定是否采納部門直接主管的意見。3、凡需延長使用期限的，部門直接主管應(yīng)詳細(xì)述說原因，不能勝任

7、者予以 辭退，試用期事假達(dá) 5天者予以辭退，病假達(dá) 6天者予以辭退或延長試用期。 存 在遲到、早退達(dá) 3 次或曠工記錄者予以辭退。4、試用合格者由人力資源部代表公司與其簽訂聘用合同。5、聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同。第五章 勞動合同管理第十九條 勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的 協(xié)議。凡在公司工作的職工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動合同。第二十條 勞動合同簽訂規(guī)定1、試用職工試用期雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系在?勞動合同?中試用期約定中 明確。2、臨時或兼職職工與公司簽訂?勞動合同?明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。3、試用合格，正式聘用的職工在接到人力資源部的通知后 3 日內(nèi)到人力

8、資 源部簽訂?勞動合同?。如因特殊原因不能 3 日內(nèi)簽訂?勞動合同?，應(yīng)及時說明 理由，否那么視為自動延長試用期。第二十一條 勞動合同期限規(guī)定1、學(xué)校高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù) 4-5 年2、學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù) 3 年3、學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)以下職務(wù) 2 年4、正式職工如不愿按要求的年限簽訂勞動合同，可與公司協(xié)商勞動合同年 限，協(xié)商年限須董事長批準(zhǔn)。第二十二條 簽訂?勞動合同?的職工須同時簽訂?保密協(xié)議?和 ?培訓(xùn)協(xié)議? 作為勞動合同的附件。第二十三條 職工首次簽訂勞動合同時應(yīng)書面聲明無原單位或提供與原單位依 法解除勞動合同的書面證明。第二十四條 在職工勞動合同期滿前一個月， 由人力資源部通知職工本人及用人 部門，用

9、人部門根據(jù)職工合同期限內(nèi)的表現(xiàn)確定是否聘用該職工， 并將結(jié)果及時 通知人力資源部， 人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿， 通知職工簽訂勞動 合同，職工接到通知 3 日內(nèi)到人力資源部續(xù)簽勞動合同。逾期未簽且未作說明， 即視為自動放棄續(xù)簽。第二十五條 職工勞動合同期滿而工作部門不同意續(xù)簽勞動合同的， 合同期滿職 工不愿在公司工作的， 可以終止勞動合同。 合同約定的終止條件出現(xiàn)時， 合同亦 應(yīng)終止。第二十六條 終止勞動合同員于合同終止當(dāng)日到工人力資源部辦理終止勞動合 同及離職手續(xù)。第二十七條 職工在試用期可以隨時要求解除合同 ，但需提前 3 天以書面形式提 出申請， 學(xué)校在試用期可以隨時要求解除合

10、同但需提前 3 天以書面形式通知職 工；非試用期內(nèi)要求解除勞動合同應(yīng)提前 30 天提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離 職手續(xù)。第二十八 條 職工在勞動合同效勞期內(nèi)或提出解除勞動合同， 在未得到批準(zhǔn)和辦 完解除勞動合同手續(xù)前應(yīng)堅持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職或就業(yè)。第六章 職工檔案管理第二十九條 職工檔案管理包括：1、職工求職資料。2、身份證、學(xué)歷證以及其它相關(guān)證件復(fù)印件。3、職工一寸照片六張。4、職工聲明或與原單位解除勞動合同證明復(fù)印件。5、勞動合同。6、職工異動交接手續(xù)。7、其它反映職工信息的材料。第三十條 學(xué)校職工內(nèi)部的檔案應(yīng)及時全面的收集到人力資源部統(tǒng)一保管， 各部 門應(yīng)主動將平時形成的應(yīng)歸

11、檔材料及時交人力資源部保管。第三十一條 人力資源部對收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理， 并按順序號進(jìn)行存 檔保管。第三十二條 高層管理人員可以 查借閱職工檔案的人員，且只能查借其下屬檔 案，查閱、借閱職工檔案的人員須填寫?檔案查閱借閱登記薄? 。檔案借出 時間不超過 1 個工作日，查借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任。第七章 任職資格與任命制度第三十三條 任職資格1、高層管理人員：本科以上學(xué)歷，從事相關(guān)部門管理工作 5 年以上，有強(qiáng) 烈的責(zé)任心和事業(yè)心， 28 歲以上。2、中層行政管理人員：大專業(yè)上學(xué)歷，從事相關(guān)部門工作 3 年以上，有強(qiáng) 烈的責(zé)任心和事業(yè)心。3、一般行政管理人員：中專以上學(xué)歷，有強(qiáng)

12、烈的責(zé)任心是事業(yè)心。國家規(guī) 定需提供上崗資格證的按國家規(guī)定執(zhí)行。4、對學(xué)校有重大奉獻(xiàn)或表現(xiàn)突出者，經(jīng)董事長提名可破格錄用。第三十四條 任命制度 學(xué)校除董事長外，所有管理職務(wù)由董事長提名，人力資源部審查通過后， 由人力資源公布任命書。第八章 職工異動管理第三十五條 職工異動包括：臨時借調(diào)、臨時工程組抽調(diào)、調(diào)動、辭職、辭退。 第三十六條 出現(xiàn)職工異動， 原工作部門應(yīng)監(jiān)督其辦理異動手續(xù)， 假設(shè)因部門管 理不善，離職人員帶走公司財務(wù)和技術(shù)秘密， 一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承當(dāng)由此 給公司造成的損失。第三十七條 職工異動除臨時借調(diào)外， 主管部門是人力資源部， 其他部門無權(quán)對 職工異動作出批準(zhǔn)決定， 凡未經(jīng)人

13、力資源部認(rèn)可的私自異動均為無效異動， 當(dāng)事 人將受到相應(yīng) 200 元處分。第三十八條 臨時借調(diào)： 是指本部門因工作原因調(diào)用其他部門人員時間不超過 1 天的借調(diào)。第三十九條 臨時借調(diào)的程序：1、部門負(fù)責(zé)人直接與被借調(diào)部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)借調(diào)。2、被借調(diào)部門負(fù)責(zé)人安排被借調(diào)人員到借調(diào)部門報到。3、假設(shè)借調(diào)部門負(fù)責(zé)人與被借調(diào)部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)未果，可由人力資源總監(jiān)決定，此定為最終決定。4、借調(diào)部門與被借調(diào)部門負(fù)責(zé)人假設(shè)對人力資源部 決定 不服，先執(zhí)行后， 可到董事長處追究其責(zé)任。第四十條 臨時工程組抽調(diào)第四十一條 臨時工程組抽調(diào)的程序1、需抽調(diào)其他部門人員組建臨時工程組的部門負(fù)責(zé)人將人員抽調(diào)方案提前3 天報人

14、力資源部審核。2、人力資源部審核后報董事長審批。3、董事長審批后，人力資源部負(fù)責(zé)人員抽調(diào)。4、被抽調(diào)人員要按工程組負(fù)責(zé)人開展工作。5、工程結(jié)束后，人力資源部負(fù)責(zé)工程組解散事宜。第四十二條 調(diào)動是指職工在學(xué)校內(nèi)部的部門變動，調(diào)動的方式：1、新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動職工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的職工調(diào) 動。2、職工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門 同意的職工調(diào)動。第四十三條 職工內(nèi)部調(diào)動的程序：1、職工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜。2、調(diào)動職工到人力資源部領(lǐng)取?職工異動申請表? 。3、調(diào)入部門負(fù)責(zé)人在職工異動申請表上批注意見。4、人力資源部負(fù)責(zé)人批注意見。5、辦理職工異動

15、交接手續(xù)。6、調(diào)動職工到新工作部門工作。第四十四條 辭職是指職工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合同關(guān)系。 第四十五條 辭職辦理的程序?yàn)?：1、辭職職工提前 30天試用期職工提前 3 天提出書面申請。2、部門負(fù)責(zé)人批注意見后交人力資源部。3、填報?職工異動申請表?各職能部門負(fù)責(zé)人批注意見。4、人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)高層行管人員辭職追加董事長批準(zhǔn)5、辦理職工異動交接手續(xù)。6、職工到人力資源部領(lǐng)取?離職申請表? 。7、職工離職 第四十六條 職工辭職手續(xù)辦理完畢， 由人力資源部代表公司與其簽訂 ?終止勞 動合同證明書?。第四十七條 職工辭職必須辦理辭職手續(xù)， 對未提出辭職申請或未辦理正常辭職 手續(xù)即離開

16、公司的職工視為自動離職。1、對自動離職者，公司將作除名處理。2、職工自動離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在 2 日內(nèi)向人力資源部遞交職 工異動說明，異動說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字并寫明職工離崗時間。3、職工自動離職，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在 2 日內(nèi)到財務(wù)、后勤等職能部 門查清該職工是否有財務(wù)問題， 如有問題應(yīng)及時報人力資源部， 由人力資源部轉(zhuǎn) 法律參謀。第四十八條 職工存在以下情況之一將被公司辭退：1、在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件。2、不能勝任應(yīng)聘工作。3、被依法追究刑事責(zé)任。4、嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度。5、?勞動合同?期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同及?勞動法?中其他規(guī)定。 第四十九條 辭退職工程序如

17、下：1、部門填報?職工異動申請表?并出具辭退職工事實(shí)依據(jù)。2、部門所屬中層最高負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)意見。3、辦理職工異動交接手續(xù)。4、人力資源部批準(zhǔn)。5、辭退。 第五十條 中級管理及中級管理以上人員辭退最終審批權(quán)歸董事長。第七章 考勤制度第五十一條 工作時間規(guī)定1、公司實(shí)施每天 6 天工作制，每周二為公休日。2、公司實(shí)施的作息時間為：10 月1 日4月 30日上午：8：0012：00下午：14：0018：005月 1日9 月 30 日上午：8：0012：00下午：14：3018：30第五十二條 病假規(guī)定1、請病假超過 2 天須提供縣級以上醫(yī)院休假證明。2、各職能部門總監(jiān)以下職位休病假審批權(quán)限： 1 天以

18、內(nèi)由各部門總監(jiān)批準(zhǔn)， 1-3 天追加人力資資源部總監(jiān)批準(zhǔn)， 3 天以上追加董事長批準(zhǔn)。各分校校長以下 職位人員休病假審批權(quán)限： 1 天以內(nèi)由各分管校長批準(zhǔn)， 1-3 天追加分校所屬副 總和人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)， 3 天以上追加董事長批準(zhǔn)。3、各分管校長休病假審批權(quán)限： 1 天以內(nèi)由各分管學(xué)校所屬公司副總批準(zhǔn)， 超過 1 天追加董事長批準(zhǔn)。4、各部門總監(jiān)休病假審批權(quán)限：直接報董事長審批。5、休病假按小時扣除工資，缺乏 1小時按 1 小時。第五十三條 事假規(guī)定1、請事假須提前 1 天向部門負(fù)責(zé)人提出申請。2、各職能部門總監(jiān)以下職位事假審批權(quán)限：同第五十二條二3、各分管校長事假審批權(quán)限：同第五十三條 三

19、4、各部門總監(jiān)事假審批權(quán)限：直接報董事長審批。5、試用期職工請事假超過 3 天延長試用期一個月 。6、事假按小時扣除工資，缺乏 1小時按 1 小時。第五十四條 請假條需在查崗前交人力資源部第五十五條 婚假規(guī)定1、到達(dá)法定結(jié)婚年齡的職工男年滿 22周歲，女年滿 20 周歲結(jié)婚，憑 結(jié)婚證可休假 3 天，如有特殊情況可延長 1-7 天。延長期間，按事假扣除工資2、婚假須提前 1 周申請，經(jīng)批準(zhǔn)前方可休假，且一次性休完，不得分期休 假。第五十六條 產(chǎn)假規(guī)定1、符合國家方案生育政策的被正式聘用的女職工享受產(chǎn)假。 2、符合國家方案生育政策的被正式聘用的女職工產(chǎn)假為90 天。3、妻子分娩，男職工可請 6

20、天事假進(jìn)行護(hù)理。4、產(chǎn)假、護(hù)理假均需提前 1 周憑生育指標(biāo)和結(jié)婚證申請。5、產(chǎn)假、護(hù)理假均需一次休完，不得分期休假。第五十七條 喪假規(guī)定職工親屬父、母、岳父、岳母、公婆、配偶、子女去世，可休假 1天, 如有特殊情況經(jīng)董事長批準(zhǔn)可請事假。第五十八條遲到、早退規(guī)定1、上班推遲到崗30分鐘以內(nèi)為遲到。2、提前離崗30分鐘以內(nèi)為早退。 第五十九條曠工規(guī)定1、曠工最小計量單位為半天。2、上午或下午遲到30分鐘以上視為曠工半日。3、上午或下午早退30分鐘以上視為曠工半日。4、無故不到崗，或者不請假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗視為曠工。 第六十條 考勤執(zhí)行1、考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。2、學(xué)校

21、設(shè)考勤指紋機(jī)，職工上下班需自覺按指紋，忘記按考勤機(jī)有記錄的，一資扣5元；忘記按考勤機(jī)有記錄有證明人的扣 10元，無證明人的按曠工處理 第六十一條考勤處分項(xiàng)員工、目類、別 遲到或早退曠工第一次第二次第三次以上試用職工101520辭退正式職工101520按曠工時間扣2倍工資中層管理人員203050按曠工時間扣2倍工資高層管理人員204080按曠工時間扣2倍工資第八章職工培訓(xùn)第六十二條 公司職工培訓(xùn)種類包括：新職工培訓(xùn)、在職培訓(xùn)。第六十三條新職工培訓(xùn)1、新職工在上崗前，一律參加由人力資源部統(tǒng)一組織的新職工培訓(xùn)。2、新職工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化，經(jīng)營理念，公司開展歷史及現(xiàn)狀，行 業(yè)狀況，公司組織機(jī)構(gòu)，

22、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍，規(guī)章制度，職工行為標(biāo)準(zhǔn)3、新職工培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)行統(tǒng)一考試，考試不合格予以辭退。第六十四條 在職培訓(xùn)1、在職培訓(xùn)不定期，針對不同時期不同情況，每年安排培訓(xùn)2、在職培訓(xùn)執(zhí)行培訓(xùn)協(xié)議相關(guān)規(guī)定。第九章 薪酬福利第六十四條 薪資類別：崗位工資、提成工資、協(xié)議工資1 崗位工資崗位工資表見下詳見工資表月收入：崗位工資 +考核工資 *考核系數(shù) +部門獎勵 +董事長津貼 崗位工資：如上一覽表中對應(yīng)工資 考核系數(shù)：每月末各部門考核分?jǐn)?shù) *100% 部門獎勵：每月末考核分?jǐn)?shù)最高者 董事長津貼：由部門經(jīng)理審請，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)年收入：12 X月收入+年終獎金適用：全校行政管理人員2

23、提成工資不同業(yè)務(wù)提成比例不同，由市場部內(nèi)部培訓(xùn) 月收入=崗位工資 *考核系數(shù) +提成+部門獎勵 +董事長津貼 根本工資：市場總監(jiān)800 元市場經(jīng)理500 元業(yè)務(wù)員300 元考核系數(shù)：每月末各部門考核分?jǐn)?shù) *100% 部門獎勵：每月末考核分?jǐn)?shù)最高者 業(yè)務(wù)額* 提成比例：由市場部內(nèi)部培訓(xùn) 董事長津貼：由部門經(jīng)理申請，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn) 適用：市場拓展人員年收入：12X月收入+年終獎金3 協(xié)議工資月收入：協(xié)議工資 +董事長津貼 協(xié)議工資：以校方領(lǐng)導(dǎo)指示為準(zhǔn) 董事長津貼：由部門經(jīng)理審請，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)年收入：12X月收入+年終獎金適用：專家參謀、外聘教師等第六十五條：福利1、保險：

24、學(xué)校為轉(zhuǎn)正職工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、和失業(yè)保險其費(fèi)用按 國家規(guī)定個人承當(dāng)局部從工資中扣除， 其余局部由學(xué)校支付。 保險由職工自己繳 納的，公司按規(guī)定給予養(yǎng)老保險補(bǔ)助。試用人員試用期間不享受養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、和失業(yè)保險，其期間自理。2、住宿：外地且在本市區(qū)沒有住房的職工在學(xué)校表現(xiàn)良好者，可由部門經(jīng) 理申請，學(xué)校安排住宿。3、年終獎：學(xué)校每年年終發(fā)放年終獎一次。 獎金額度：由學(xué)校高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學(xué)校效益而定 工作滿一年職工評定方法： 年度考核總分在 年度考核總分在 年度考核總分在 年度考核總分在1150 分以上含1100 分以上含1050 分以上含1000 分以下1150 分1100 分1050

25、分全額全額*50% 全額*26% 無全額已過試用期但工作時間缺乏一年： 全額獎金：獎金額度 /12* 工作月數(shù) 年度考核總分 / 100*工作月數(shù) >0.96含 0.96年度考核總分 /100*工作月數(shù) >0.92含 0.92全額*50%年度考核總分 /100*工作月數(shù) >0.88含 0.88全額*26% 年度考核總分 /100*工作月數(shù) <0.83含 0.83無4、新職工入職 6 個月后享受年終獎 注：計算結(jié)果四舍五入到拾元，工作滿 20 天含當(dāng)天缺乏一個月按一個 月；缺乏 20 天含當(dāng)天舍去。5、重大節(jié)日禮品：春節(jié) 禮品一份 人員范圍 試用期過后三個月含節(jié)日當(dāng)月的職

26、工和正式職工中秋節(jié)禮品一份人員范圍 試用期過后三個月含節(jié)日當(dāng)月的職工和正式職工 生日生日蛋糕一個人員范圍全體職工6、培訓(xùn)：詳見考勤制度7、休假：詳見考勤制度第十章 考 核 第六十六條分制百分制第六十七條周期每月匯總一次， 年度總合計 第六十八條內(nèi)容及權(quán)重月工作目標(biāo)完成情況40分行政紀(jì)律30分崗位職責(zé)的執(zhí)行情況20分職業(yè)素養(yǎng)10分 第六十九條標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)月工作目標(biāo)完成情況標(biāo)準(zhǔn)：月例會部門經(jīng)理制定月工作目標(biāo)和指標(biāo)本條有待商定依據(jù)：月末匯總工作成果崗位職責(zé)的執(zhí)行情況標(biāo)準(zhǔn)：崗位職責(zé)依據(jù)：考評組檢查結(jié)果主要以書面記錄和部門領(lǐng)導(dǎo)意見為主行政紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)：職工手冊和各部門制定的針對學(xué)校所有職工的制度依據(jù)：考評小組

27、人員所見職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：側(cè)重三個方面工作態(tài)度 團(tuán)隊(duì)精神 責(zé)任感依據(jù)：部門領(lǐng)導(dǎo)意見 各部門月工作目標(biāo)考核那么重：咨詢接待部：咨詢成功率、客戶回訪次數(shù)財務(wù)部 ：待定辦公室：期限內(nèi)作完成率人力資源部：工資計算過失率、考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計過失率 信息資源部：期限內(nèi)工作完成率市場部：回款金額后勤部：百公里耗油量、比價釆購注：考評組中任何兩人其中 1人為組長或副組長組合同時檢查結(jié)果便 可界定為考核依據(jù)，并以書面形式通知人力資源部。第七十條 考核獎勵1、學(xué)校將根據(jù)各部門工作業(yè)績于每月末進(jìn)行一次業(yè)績評比，評出考核 分?jǐn)?shù)最高的部門給予獎勵現(xiàn)金 元。2、每年末匯總各部門每月考核分，評出最高者給予獎勵 元。3、學(xué)校在每年度終

28、了評選優(yōu)秀職工 人每人獎勵元。第七一條考評小組組長：副組長： 成員：第七十二條匯總部門人力資源部注：此考核只對部門，部門任何人違反制度扣部門分，部門經(jīng)理處理內(nèi)部 情況，只有在發(fā)放年終獎時與個人分?jǐn)?shù)掛鉤舉例1：會計部有小王、小張、小劉三人，小王是經(jīng)理，小張、小劉 是專員，三人的考核工資分別為：200元、100元、100元，有一天小張 上班遲到，考評組將扣會計部1分，那么會計部人員考核工資將這么算：小王：200*99%=198 元小張：100*99%=99 元小劉：100*99%=99 元至于對此事內(nèi)部怎樣處理，由會計部經(jīng)理小王按內(nèi)部制度處理。舉例2：年終獎全額定為2000元，全年小王個人考核分扣

29、40分, 小張扣了 80分，小劉扣了 120分，那么他們的年終獎這樣算：小王年終獎：2000元考核總分=1200-40=1160分1150 分小張年終獎：1000元考核總分=1200-80=1120分1100 分小劉年終獎：520元考核總分=1200-120=1080分 1050 分第十一章人力資源相關(guān)工作流程第七十二條 用人申請流程1、用人部門因職工異動出現(xiàn)職位空缺后報本部門負(fù)責(zé)人或各分校負(fù)責(zé)人。2、 本部門負(fù)責(zé)人或各分校負(fù)責(zé)人如果認(rèn)為不影響工作那么維持現(xiàn)狀，如果認(rèn) 為影響工作那么填寫?人才補(bǔ)給申請單?報人力資源部。3、人力資源部如果認(rèn)為不影響工作那么維持現(xiàn)狀，如果認(rèn)為影響工作那么同意 用工申請4、人力資源部實(shí)施招聘流程。第七十三條 招聘流程1、根據(jù)用工申請由人力資