1、工程項目管理目標責任書為了全面履行公司與業主方簽訂的XX項目合同，經公司研究，成立XX項目經理部，聘任XX為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:第一部分管理目標確保合同工期和合同范圍內，完成設計、采購、施工、安裝調試、試運行工作，確保整個項目按期投產和移交，工程確保達到優良標準，爭創行業優質工程。1、工期簽訂合同之日起6個月。2、質量（1）施工質量標準：達到國家現行有關施工質量驗收規范標準。（2）施工安全文明標準：本工程應當滿足現行有關規范標準要求。（3）設計質量標準：滿足現行的電力工程建設標準、設計規范要求的設計深度。初步設計需通過有資質設計咨詢單位

2、的審查合格。（4）勘察質量標準：滿足建設工程勘察設計管理條例及先關勘察強制性規范要求。3、安全（1）杜絕人身死亡事故。（2）杜絕重大機械設備事故。（3）杜絕重大火災事故。（4）杜絕主要設備的損壞事故。（5）杜絕負主要責任的重大交通事故。（6）杜絕重大環境污染事故。（7）杜絕重大垮（坍）塌事故。（8）避免和嚴格控制一般安全事故。4、檔案嚴格按照國家、行業的有關檔案管理規定進行檔案管理，將檔案管理納入整個現場管理程序，堅持歸檔與工程同步進行;確保實現檔案歸檔率100、資料準確率100、案卷合格率100，保證檔案資料的齊全、準確、系統；同時保證在合同規定的時間內移交竣工檔案，通過檔案專項驗收。第二部

3、分項目經理的責、權、利1、項目經理的職責：（1）接受建設單位管理及公司的領導，認真貫徹執行國家的政策、法規、法令和國家及行業有關對電力建設文件的規定。（2）貫徹執行公司質量方針、安全生產方針，確保工程質量目標和安全目標等各項管理目標的實現。（3）工程施工現場管理職責的第一責任人，在授權范圍內代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產和組織調度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。（4）組織制定和落實生產管理、經營管理、安全管理、質量管理、技術管理、文明施工管理、成本管理的各項管理制度，推進管理標準化。5）自覺維護業主、企業和職工的合法權益，完善經營機制，確保業主的合理要求和公司下達的各項經濟

4、技術指標的全面完成。（6）合理配置人力、物資資源，確保工程按期竣工和業主配電系統投運。（7）組織制訂施工進度、安全、質量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。（8）針對工程實施和檢查中出現的重大問題，負責妥善處理，提請有關方協調解決，并制訂糾正預防措施。（9）組織工程內部驗收和質量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關管理工作。（10）項目投產后，組織對項目管理工作進行總結；安排項目部解體后的收尾工作。2、項目經理的權力（1）參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。（2）主持項目經理部的工作。（3

5、）指揮權：對項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。（4）人事權：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權；選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。（5）財務管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。（6）技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規定辦理。（7）在公司授權范圍內，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號、數量和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。3、項目經理的利益（1）按公司規定享受項目工資待遇。（2）按公司規定享受項目完成績效獎。第三部分附則1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。2、本責任書經法人或授權代表和項目經理簽字、蓋章后生