1、精選優質文檔-傾情為你奉上目 錄9 附件三98一 項目組織管理第一章 項目類型劃分標準一、凡達到以下標準之一者為特大型項目：1合同總額在10億元以上或建筑面積在35萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在45萬平方米以上的建筑群或結構層數在100層以上或建筑高度350米以上或構筑高度在400米以上的施工總承包工程；2單項合同額1.5億元以上的機電安裝工程；3單項合同額1.5億元以上的建筑裝飾工程；4單項合同額8億元以上的市政、路橋工程；5合同額在8億元以上或構件總重量在8萬噸以上或建筑高度350米以上或構筑高度400米以上的鋼結構工程。二、具備以下條件之一且達不到特大型標準者為大型項目：1合同

2、總額在5億元以上或建筑面積在25萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在30萬平方米以上的建筑群或結構層數在60層以上或建筑高度200米以上或構筑高度在300米以上的施工總承包工程；2單項合同額8000萬元以上的機電安裝工程；3單項合同額8000萬元以上的建筑裝飾工程；4單項合同額4億元以上的市政、路橋工程；5合同額在4億元以上或構件總重量在4萬噸以上或建筑高度200米以上或構筑高度300米以上的鋼結構工程。三、具備以下條件之一且達不到大型標準者為中型項目：1合同總額在1.5億元以上或建筑面積在10萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在15萬平方米以上的建筑群或結構層數在35層以上或建筑高度

3、120米以上或構筑高度在200米以上的施工總承包工程；2單項合同額4000萬元以上的機電安裝工程；3單項合同額4000萬元以上的建筑裝飾工程；4單項合同額1.2億元以上的市政、路橋工程；5合同額在1.2億元以上或構件總重量在1.2萬噸以上或建筑高度120米以上或構筑高度200米以上的鋼結構工程。四、具備以下條件之一且達不到中型標準者為小型項目：1合同總額在5000萬元以上或建筑面積在5萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在7萬平方米以上的建筑群或結構層數在25層以上或建筑高度80米以上或構筑高度在100米以上的施工總承包工程；2單項合同額2000萬元以上的機電安裝工程；3單項合同額2000萬

4、元以上的建筑裝飾工程；4單項合同額4000萬元以上的市政、路橋工程；5合同額在4000萬元以上或構件總重量在4000噸以上或建筑高度50米以上或構筑高度100米以上的鋼結構工程。五、達不到小型項目標準者均為特小型項目。第二章 項目部標準配置一、項目管理人員定編表項目類型特大型大型中型小型特小型土建類3 6 - 4 8 人2 8 - 4 0 人2 2 - 2 8 人1 6 - 2 2 人1 0 - 1 6 人安裝類16-2414-1810-144-102-4裝飾類1 2 - 2 4 人1 0 - 1 8 人6 - 1 2 人 4- 1 0 人2 - 8 人以上標準編制不含電工、廚房、保衛等基層工

5、人二、為緩解人力資源緊張狀況，控制人工成本，項目部應本著人員精干、高效和“一專多能、一人多崗”的原則，鼓勵骨干員工兼職，但必須按項目管理要求全面覆蓋所有管理崗位職責，做到人員精簡職責不減。兼職人員數不能超過人員定編的30%。第三章 崗位配置序號崗位名稱定編推薦人選工作時間 年年11121234567891011121項目經理2技術總工（負責人）3生產經理4預算副經理5安全總監大項目設置6質量總監7質安主管8土建主管9土建專業工長10翻樣工長11水電安裝主管12水電工長13園建主管14園建工長15技術員16測量員17試驗計量員18人力資源及行政后勤管理員19資料員20預算員21質檢員22安全員2

6、3材料員24倉管員25機管員26電 工27其它專心-專注-專業第四章 項目經理部架構及職責（一）項目部架構（樣板）公司公司職能部門支持項目經理技術總工質安部質檢員：安全員器材部材料管理：倉庫管理：工程部水電主管：土建施工工長：土建主管工長：園建主管：鋼筋翻樣：機電管理：技術部測量管理技術管理：試驗管理：預算部土建預算管理：安裝預算管理：人事管理保衛管理行政管理綜合部預算副經理生產經理資料管理：水電工長：園建工長：廚房：電工：（二）項目經理部職責1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行公司的各項管理制度。2、嚴格按內部承包測算合同控制成本，按工程合同控制現場施工，做好項目的管

7、理策劃和過程控制，確保各項合同目標的順利實現。3、做好管轄范圍內資源的合理組織和使用，提高資源的使用效率。4、規范項目信息，建立高效率的通訊指揮系統，提高溝通效率。5、注重在工作中開發人才，培養下屬管理人員的工作能力，搞好項目的團隊建設。6、接受上級的指導、監督和考核，及時報告有關情況。 第五章 項目經理部各崗位人員的基本職責a)項目經理作為公司在項目上的全權代表，在授權范圍內負責協調同業主、分包商、建設監理等各方面的關系。確保按合同要求進行施工并完成合同規定的施工內容。確定項目組織結構，選擇合適人選并上報上級主管批準。確定項目工作方針、工作目標和工作程序。對重大問題包括實施方案、人事任免、技

8、術措施、采購、資源調配、進度計劃安排、合同變更及設計變更等會同上級主管部門進行決策。制定項目質量安全責任制和相應的獎罰制度。協調各施工工種及各分包商之間的工作。監督各施工單位按設計要求施工。監督執行質量檢查規定，對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責任，要及時制訂糾正措施并找出失誤的原因上報。審查并批準現場人員工資名單、工程費用報告及財務報告。安排竣工驗收工作，以及將竣工設施向業主移交的工作。安排竣工后的結算工作。b)項目技術負責人負責項目工程技術管理。參加承建工程的設計交底和圖紙會審，做好會審記錄，參與項目的施工組織設計的編制及修訂工作。規劃施工現場及臨時設施的布局。主持“項目質量計劃”的

9、編制及修改工作。主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制。負責項目承建工作的設計變更、材料代用等技術文件的處理。核定分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施。負責推廣應用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術總結。組織主持關鍵工序的檢驗、驗收工作。c)項目預算負責人負責項目合同履約管理。參與公司合同履約評審，根據履約策劃書，制定項目合同履約實施計劃，并主持實施。負責施工過程中一般合同變更、設計變更造成的簽證索賠事項的處理，負責合同公司有關部門處理施工過程中的重大合同和設計變更。負責主持項目的預結算工作。及時掌握合同履約信息，根據履

10、約狀況，制定糾正和預防措施，降低合同履約風險。負責項目分包商合同履約的監控和管理。d)工長參與施工方案的編制。編制施工計劃，報項目經理綜合平衡。熟悉并掌握設計圖紙、施工規范、規程、質量標準和施工工藝，向分包商及操作人員進行技術交底，監督指導實際操作。按施工方案、技術要求和施工程序組織施工，要編制細化的作業指導書，并負責指導實施。掌握工作中的質量、安全動態情況，組織施工過程中的質量安全檢查。對施工過程的質量、安全問題，要迅速調查分析原因，評估損失，制訂糾正措施，經上級技術負責人批準后及時處理。負責現場文明施工及安全交底。e)機械設備管理員根據施工要求，提出設備需用計劃，并提交公司物資管理部門和其

11、它有關部門。辦理機械進場手續。負責機械設備的使用、維修和日常保養工作，對不能解決的設備維修，及時報公司物資管理部門協助解決。負責機械設備安全措施的落實。督促機操工填寫機械運轉記錄并審核。對分包商機械設備是否按施工平面圖、現場文明施工規定布置，是否符合安全規定進行監督檢查。f)材料員按施工進度計劃平衡后編制并向公司招標材料部上報公司統一招標和調配的材料需用及采購計劃負責落實材料半成品的外加工定貨的質量和供應時間。規定現場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。對進場材料的規格、質量、數量進行把關驗收。負責制定降低材料消耗措施并貫徹執行。做好對分包單位及業主提供物資的登記、檢查手續。及時收集的原始記

12、錄，按時、全面、準確上報各項資料。g)試驗員參與項目質量計劃中試驗和檢驗計劃的編制。對送檢樣品進行試驗檢驗。確定現場施工配合比。負責現場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料。協助推廣“四新”技術。h)預算員協助項目預算負責人對合同的管理工作。牽頭編制項目成本控制措施并組織實施。編制或復核項目施工預算。協助上級主管部門及預算負責人就設計變更、合同修訂、補充協議等事項同業主進行磋商。負責辦理結算手續，牽頭處理結算中出現的各類問題。I)安全員負責對進場人員的安全知識教育，并組織安全交底。在項目上督促執行安全責任制。參與項目安全計劃的編制。監督特種作業人員持證上崗。按安全計劃的要求組織檢查和監督，發現

13、問題及時按規定進行處理。協助上級主管部門處理各種工傷事故。j)質檢員執行國家頒發的關于建筑安裝工程質量檢評標準和規范，代表上級質檢部門行使監督檢查職能。負責專業檢，隨時掌握各轄區內各分項工程的質量情況。負責建立項目的質量獎罰制度。負責對管轄的工程項目的分部分項工程質量情況進行評定，建立所管轄工程質量檔案，定期向技術負責人和上級質量檢驗部門上報質量情況。對不合格要及時上報技術負責人和上一級質量管理部門，監督工長制訂糾正措施，并協助上級進行損失評估和質量處罰。k)預算員協助預算員對項目成本的管理。協助預算員編制項目成本控制措施。計算各個成本報告期的工程成本狀況。定期協助預算員進行成本分析。工程竣工

14、后提供各種成本核算資料，并接受財務審計。第六章 質量管理體系過程二次職能分配表 為領導分工職能 為主控職能 為協作職能項目經理項 目 生產經理項 目 技總工項 目 工長器材部質 量 安 全 部預 算部綜合部4.2.2質量手冊4.2.3文件控制4.2.4質量記錄的控制5.1管理承諾5.2以過程精品為中心5.3質量方針5.4策劃5.5職責、權限和溝通5.6管理評審6.1 資源的提供：人力資源生產設施與設備環境6.2人力資源6.3基礎設施6.4工作環境7.1產品實現的策劃7.2與地產有關的過程7.3設計和開發7.4 采購：材料與設備采購工程分包勞務分包7.5.1生產和服務提供的控制7.5.2生產和服

15、務提供過程的確認7.5.3標識和可追溯性7.5.4財產7.5.5產品防護：標識、搬運、貯存、保護7.6監視和測量裝置的控制8.2.1顧客滿意的監視和測量8.2.2內部審核8.2.3過程的監視和測量8.2.4產品的監視和測量8.3不合格品控制8.4數據分析8.5.1持續改進8.5.2糾正措施：不合格品的糾正 體系不符合的糾正8.5.3預防措施：產品不合格的預防 體系不符合的預防第七章 項目崗位說明書經理崗位說明書一、部門：項目部崗位名稱項目經理直接上級：公司分管領導所屬部門項目經理部定編人數1任職人簽名主管簽名二、工作關系圖直接上級公司主管領導外部工作關系 大型項目辦（重點工程） 建設局、建筑業

16、協會 質量、安全監督站 勞動局 勞動監察大隊 設計院、業主、監理 其他建筑企業內部工作關系 公司各領導、各部門本崗位名稱項目經理部經理直接管理的崗位 除項目經理外的所有項目崗位三、崗位使命（職責概述）落實規章制度，履行施工合同，完成項目管理目標責任書的各項指標四、工作職責關鍵職責職責描述工作成果、工作標準 項目管理與制度建設 組織落實貫徹執行國家和工程所在地的有關法律、法規和政策，執行公司各項管理規定和制度 貫徹落實公司項目管理手冊、工作流程的推進工作，制定項目的推進和實施計劃，并嚴格執行 分解項目管理目標責任書各項指標，制訂相關措施 負責項目經營生產工作，協調相關方的關系，全面履行施工合同

17、組織開展本項目員工的業務和管理技能培訓 專項調查制度落實情況 確保項目順利履約完成 項目推進計劃可行、有效，推進率85%以上 制訂相關措施，定期內部研討,確保項目管理目標責任書各項指標完成 相關方滿意度90%以上 月度培訓不少于兩次，受訓面100%施工準備與策劃管理 組織編制現場平面布置方案和費用預算報公司審批，按照審批方案組織落實 按照公司交底要求，組織編制項目施工策劃，嚴格執行審批后的施工策劃，結合項目實際情況，定期進行動態調整，落實并反饋上級部門調整的施工策劃 組織項目參與公司組織的成本策劃工作，并嚴格執行審批后的成本策劃書，結合項目實際情況，定期進行動態調整，落實并反饋上級部門調整的成

18、本策劃 在項目管理班子成立三天內提交公司審批，嚴格按照審批的方案實施，費用偏差+5%以內 大型及以上項目施工策劃在交底后2530天內編制完成 中、小型項目施工策劃在交底后1520天編制完成 大型及以上項目成本策劃在相關部門交底后4060天內編制完成 中、小型項目成本策劃在交底后3035天編制完成 項目對策劃進行動態調整，將調整部分每月20日報公司審核、審批 組織對審批的項目策劃進行交底和實施施工組織與進度管理 組織制訂項目進度管理制度，編制項目施工進度計劃和工期履約報表，編制資源需求計劃 負責協調項目施工生產各種資源，提高資源使用效率，積極辦理工期簽證和工期方面的費用簽證手續，建立工期簽證和履

19、約臺帳 每周組織項目綜合檢查和召開生產例會，分析總結項目履約和成本狀況，擬定改進措施加以完善 負責每月召開生產例會，分析總結當月生產計劃完成情況，如工期節點變化較大，提出工期節點修正 項目施工策劃完成后三天內制訂制度和資源需求計劃并上報審批 確保資源優化配置，項目工期受控，正常情況月度工期完成率不低于95% 每周不少于一次綜合檢查和生產例會制度，并形成書面紀要，督促落實 每月16日前召開月生產例會，按流程走節點修正質量管理 組織落實質量管理體系和規章制度，組織編制項目質量管理策劃、質量創優策劃及質量保證措施，建立質量管理基金、制定項目質量管理獎罰細則和項目質量工作計劃 組織落實公司審批的項目質

20、量管理策劃、質量創優策劃、質量保證措施、質量工作計劃、質量管理獎罰細則，建立質量獎罰及過程質量管理臺帳，做好質量管理工作日記，落實三檢制度和報審制度，完善質量管理資料收集和整理 每周組織質量檢查，定期召開項目質量分析改進會 及時上報質量事故，協助上級進行損失評估和質量處罰 項目施工策劃完成后一周內編制完成并上報公司審批 落實審批的質量管理相關計劃和制度，執行率90%以上 每周不少于一次質量檢查，形成檢查記錄，每月不少于一次質量專題會 質量事故率為0。若質量事故發生，在12小時內上報，并協助處理材料管理 按施工總進度計劃平衡后組織編制并向公司招標材料部上報材料需用及采購計劃 組織制定現場材料使用

21、辦法（采購、驗收、入庫、發放、現場管理）及重要物資的貯存保管計劃，并組織實施 每月組織對項目材料進行成本分析，擬定改進措施并嚴格執行 監督材料耗用管理在可控范圍內 按照公司要求對廢舊物資進行處理 項目策劃完成后三天內上報材料采購總計劃（不高于成本測算相應材料總量），每月20日上報下月材料需用計劃，計劃誤差率0+5%，超出總計劃當月說明原因 每月一次按成本分析節點對材料使用進行成本分析，并改進 砼節約率不少于3%，鋼筋節約率不少于1.5% 廢舊物資處理執行率100%計量、測量管理 組織編制項目測量設備配置計劃 組織對C類測量設備進場進行驗收，建立測量設備臺賬，做好測量設備的維修、保養工作 督促按

22、照公司要求將檢定周期到期的測量設備送有資質的單位檢定 組織編制項目測量方案，組織項目相關人員對審核批準的測量方案進行交底 監督按照方案設定穩固的主要軸線控制網點和水平基準點，并引測工程主要軸線和水平標高線 監督做好過程細部線的符合和移交工作，對存在有偏位現象的部位擬定糾偏措施 班子確定后兩天內編制測量設備配備計劃并上報 保證現場計量設備合格，在檢測時間范圍內，合格率100% 班子確定后一周內完成測量方案并上報審批 督促每層細部線復核，存在偏差及時糾偏，復核率100%試驗管理 組織制訂項目試驗和檢驗計劃 監督按照設計及規范要求對送檢樣品進行試驗檢驗 監督確定現場施工配合比，并監督實施 保證現場試

23、驗工作有序，各種試驗資料、試驗管理臺賬全面 項目開工后一周內制訂完成并上報 配合比、試驗檢驗資料齊全、有效性100%勞務管理 按照公司相關規定，組織制訂項目勞務管理辦法，并組織實施 與公司共同進行對項目的勞務隊伍的招投標工作，參與勞務合同評審、洽談、簽訂。及時組織對勞務合同進行交底 負責對勞務分包隊伍資質進行資質驗審 負責勞務合同的履約管理，建立履約管理考核臺帳 組織每半年一次的勞務分包信用等級評價 組織開展農民工實名制管理、對農民工工資支付進行監督 處理項目勞務糾紛 開辦農民工業余學校，加強對專業技能、質量、安全意識進行培訓 項目開工后半月內制訂完成，并組織實施 公司勞務合同交底后一周內組織

24、項目二次交底，項目參與交底面100% 勞務開標前驗審合格 按期完成信用評價工作 嚴格執行實名制管理辦法，執行面100% 為公司處理勞務糾紛提供充實有效的資料、數據等 每月不少于兩次對農民工的培訓鋼筋管理 在滿足規范要求的前提下優化鋼筋翻樣料單，提出月度鋼筋需用計劃 組織項目相關人員和勞務作業人員對審核后的鋼筋翻樣料單進行交底 定期組織抽查鋼筋下料和現場綁扎工作 組織分層分段對鋼筋翻樣與實際用量進行對比，分析盈虧原因加以改進 確保項目鋼筋節約率不少于1.5% 每層鋼筋對比分析率100%機械管理 組織編制機械設備需用計劃、維修保養計劃 組織對機械設備的進場查驗、安裝驗收、維修保養和性能鑒定工作；督

25、促設備出租單位進行維修、保養和檢查工作 督促建立機械設備臺帳 組織對機電方面的安全檢查，并對不安全隱患進行整改 督促對機電作業人員進行安全教育和安全技術交底 督促編制機電培訓計劃并負責對機電作業人員的培訓工作 督促機械設備的租賃結算和成本核算工作 督促收集、歸檔各種設備資料和臨時用電記錄 項目管理班子成立后一周內編制機械設備需用計劃并上報 每周組織一次對機電、設備進行全面檢查，確保機電設備安全使用，檢查覆蓋率率100% 每月按節點進行機械成本分析，擬定措施并改進 機電交底、日常檢查資料完成、有效技術管理 貫徹執行上級技術管理規定，完成上級下達的各項技術指標，制定項目各項技術工作計劃 組織施工組

26、織設計及各專項技術方案的編制和交底工作 督促各分部分項方案的編制和交底工作 督促審核項目分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施 組織項目的圖紙會審、設計交底、技術交底、設計變更、技術核定等工作 督促項目三級網絡計劃的管理，做好調整、工期簽證、計劃分析總結等工作 監督對檢驗、檢查發現的不合格品進行隔離、標識，組織不合格品評審，編制處理方案 組織主持關鍵工序的檢驗、驗收工作，參與隱蔽驗收、質量評定和“三檢”工作 參與項目開展QC小組活動 參與項目科技推廣和科技創效工作，編寫科技創效核算資料，參與項目組織評審 參與項目工法、專利、五小成果、科技論文等成果的管理工作 參與處理施工中的技術問題，參加

27、質量安全事故的處理和一般事故技術處理方案的編制 審核對內、對外往來函件，項目生產、技術會議的事務工作 審核分部分項工程總結、“四新”施工技術小結，工程施工技術總結等 牽頭組織相關人員進行工程預驗收管理 組織工程技術資料、竣工資料的管理 施工組織設計在公司組織首次會20天內完成，施工方案在施工前15天編制完成，施組、施工方案審核、審批、交底率100%，執行率95%以上 圖紙會審、技術交底率100% 項目符合條件開展QC小組活動、科技推廣、創效等完成率100%，技術進步效益率必須達到土建施工產值的2%以上 對內、對外往來函件審批率100%，蓋章簽字率100% 過程技術資料、交工資料完整率100%安

28、全管理 落實國家、企業安全生產管理規章制度，牽頭制訂項目崗位安全生產管理職責、安全監督計劃和實施細則 組織安全生產周檢，督促日常監督檢查、專項檢查，下發整改通知書、定時間、定人員、定措施進行整改，復查。迎接上級部門及地方行政單位的安全監督檢查 參與施工方案安全措施的審核 參與開展工人入場安全教育 審核分包單位相關證件、特種作業人員證件對危險性較大分部分項 參與安全事故調查 參與危險性較大分部分項工程監控工作 嚴格執行公司CI圖冊要求 每周帶隊組織一次安全檢查，并形成檢查記錄 確保安全費用足額投入 監督項目過程安全資料齊全、完整、有效 確保不發生重大傷亡和火災事故；杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在3

29、以內 公司CI圖冊執行率85%其他工作 負責落實上級部門對工程投訴的指令，并做好善后工作 督促并審核上報工期、材料、質量、安全、計量、節能減排、計劃和統計報表 積極協調解決項目存在的各類問題 提前一個月提出分供方招標申請 落實上級指導、監督和考核，及時報告有關情況，對上級部門下發的整改按期落實并予以回復 完成公司、公司領導和部門交辦的其他工作 項目原因業主投訴率為0，如有投訴，積極做好善后工作 督促保質保量按期上報各類報表 協調解決項目存在各類問題，避免非正常誤工 分供方申請招標率100% 按期落實上級指導、整改，并按期回復 領導、部門交辦任務滿意度100%五、崗位權限業務權限 對選用項目管理

30、模式有建議權 對項目人員工資、獎金、工程費用及對內對外報量有審核權 對項目資金計劃、分包結算有建議權、審核權 對項目人、材、機等資源選擇有建議權，現場管理有調配權 對項目內外報告有審批權 對項目勞務糾紛處理有建議權 對項目解體、停工處置有建議權 對違反制度的項目員工按規定要求處罰有決策權人事權限 對項目員工聘任有建議權、選擇權 對項目員工獎金有建議權、分配審核權財務權限 對項目的費用支出有監督權、審核權六、任職資格教育背景 大專及以上學歷，工民建、土建、項目管理或相關工程管理專業年齡要求 27歲以上，45歲以下工作經驗 5年以上項目管理經驗，培訓經歷 項目管理、工程造價、建造合同知識、安全知識

31、考核等方面的培訓 公司相關規定、流程管理、信息系統培訓專業知識及技能 掌握項目管理工作 精通項目運行過程 通曉相關法律、法規、規范及企業CI知識 具備較強的組織協調、溝通、談判能力、領導能力專業資格/職稱 國家二級建造師和中級及以上專業技術職稱其它 無七、工作條件工作時間 不定時工作制工作環境 場地環境： 極差 較差 一般 較好 極好 噪音環境： 極差 較差 一般 較好 極好 高溫環境： 極差 較差 一般 較好 極好 塵毒環境： 極差 較差 一般 較好 極好生產經理崗位說明書一、部門崗位名稱生產經理直接上級項目經理所屬部門項目管理部定編人數1任職人簽名主管簽名二、工作關系圖直接上級項目經理部經

32、理內部工作關系 公司各職能部門 項目部外部工作關系 設計院、業主、監理本崗位名稱項目經理部生產經理直接管理的崗位 綜合工長、工長 鋼筋工長 測量員 機械設備管理員 材料組長、材料員三、崗位使命（職責概述）規范項目生產管理，在保證質量、安全前提下最大限度降低項目成本，履行施工合同四、工作職責關鍵職責職責描述工作成果、工作標準計劃管理 組織制訂項目進度管理制度和進度保證措施 編制項目季度、月度、周施工進度計劃及資源需求計劃（勞動力計劃、材料計劃和機械設備計劃） 審核項目季度和月度計劃統計報量，督促按時上報 按期上報各類工期履約報表 開工前一周完成，上報審核，組織交底并落實 每季度末15日、每月15

33、日、每周日編制并上報，由工長、各分包負責人簽字認可；機械設備計劃準確率100%，勞動力、材料計劃誤差率0+5% 按照進度計劃半天內審核季度、月度統計報量 每月25日和每周日上報月度和周工期履約報表現場協調與進度管理 負責協調項目施工生產各種資源 根據現場需要，及時平衡、調配施工班組勞動力 辦理工期簽證手續、并建立工期簽證臺帳 嚴格執行審批的施工策劃，結合現場情況，組織施工策劃變更部位的調整 每周組織召開生產例會和協調會，分析每周生產管理情況，重點分析進度落實情況，對進度滯后采取糾正措施 不影響項目生產，非項目原因勞務索賠窩工費為0，月度進度偏差不得超出-5% 按合同約定條款及時辦理工期簽證并建

34、立臺賬 每月20日對施工策劃變更部分進行調整并上報 每周不少于一次周例會，并行文質量安全管理 是項目安全生產的直接責任人，圍繞“安全生產、質量第一”加強管理，堅守施工現場 及時解決施工生產中的各種質量安全技術問題 每周組織一次現場質量、安全、文明施工檢查，及時清除質量安全隱患、杜絕質量安全事故，定期召開質量、安全專題會 上級檢查整改項督促整改 每周現場旁站不少于五天、以無相關方投訴為準 快速反應、無相關方投訴 每周不少于一次并有書面記錄， 每月不少于一次質量、安全專題會議 整改率100%成本管理 按時發出啟動經濟活動分析指令 組織工長計算分項工程工程量，并對比計劃與實際工程量 降低成本措施和組

35、織手段到位、有效 積極參與開展雙增雙節和技術革新，提高項目經濟效益 為工程的竣工驗收、評優工作做好現場保障 每月20日前確定經濟活動分析節點 分項工程施工前一月16日計算完成，施工完成后三天內分層對比分析，擬定改進措施落實責任人 項目生產成本的投入在測算范圍內分包管理與人才培養 領導項目勞務管理工作，落實勞務實名制度管理 督辦勞務、專業分包結算，并按期上報 組織施工方案、標準、規范以及上級文件學習研討 堅持原則，搞好項目成員之間的協調、團結、服務 培養指導下屬進步成長 實名制管理得分率80%以上 分供方結算及時辦理，不開人情工，并督促在每月20日前上報 每兩周至少組織一次項目的學習并有記錄其他

36、 完成上級領導交辦的其他工作 推進率100% 滿意度100%五、崗位權限業務權限 對選用項目管理模式有建議權 對項目對內對外報量有審核權 對項目資金計劃、分包結算有建議權、審核權 對項目人、材、機等資源調配有建議權 對項目勞務糾紛處理有建議權 對項目解體、停工處置有建議權 對項目員工處罰有建議權人事權限 對項目生產管理人員的聘任有建議權財務權限 無六、任職資格教育背景 大專及以上學歷，工民建、土木工程、項目管理或相關工程管理專業年齡要求 26歲以上，40歲以下工作經驗 4年以上企業項目管理經驗，且至少一個完整項目綜合工長崗位經歷；或5年以上大中型企業項目管理工作經驗 培訓經歷 項目管理、安全知

37、識考核等方面的培訓 公司相關規定、流程管理、信息系統培訓專業知識及技能 精通項目生產運行過程 通曉相關法律、法規、規范及企業CI知識 具備較強的組織協調、溝通、領導能力 具有一定的預算和施工工藝優化能力專業資格/職稱 初級及以上專業技術職稱 取得施工員證其它 無七、工作條件工作時間 不定時工作制工作環境 場地環境： 極差 較差 一般 較好 極好 噪音環境： 極差 較差 一般 較好 極好 高溫環境： 極差 較差 一般 較好 極好 塵毒環境： 極差 較差 一般 較好 極好技術負責人崗位說明書一、部門崗位名稱項目經理部技術負責人直接上級項目經理所屬部門項目經理部定編人數1任職人簽名主管簽名二、工作關

38、系圖直接上級項目經理本崗位名稱項目經理部技術負責人內部工作關系 項目經理部各崗位外部工作關系 設計院 施工監理單位 工程業主或招標代理機構 專業分包單位 勞務分包單位 行政主管部門 審圖中心直接管理的崗位 內業技術員 資料員 質檢人員 試驗計量員 測量組長 安全監督三、崗位使命（職責概述）落實公司各項技術管理制度，主持開展項目技術管理工作，通過有效利用和開發各種技術和管理技術，保障項目管理目標的實現四、工作職責關鍵職責職責描述工作成果、工作標準計劃和制度管理 貫徹執行上級技術管理規定，完成上級下達的各項技術指標，制定項目各項技術工作計劃 負責組織項目的圖紙會審、設計交底、設計變更、技術核定等工

39、作 負責項目總控計劃的管理，上報公司審核，并經分管領導批準，過程中及時做好調整、工期簽證、計劃分析總結等工作 項目開工30天內制定各項工作計劃 形成完整的書面記錄 開工15天內上報，項目進度總控計劃包括：項目進度管理計劃、項目工期控制節點計劃、項目資源需求計劃策劃管理 負責參與施工管理策劃書編制工作研討并牽頭編制施工管理策劃書 擬定項目質量目標，組織建立質量管理機構及制度，牽頭編制項目質量計劃和質量管理策劃書 根據項目規模不同，開工10-25天內完成施工管理策劃書的編制 根據項目規模不同，開工15-30天完成質量管理策劃書的編制施工組織設計和技術方案管理 組織施工組織設計及各專項技術方案的編制

40、和交底工作 在施工條件變化時，施工條件、施工方案有重大變更，及時對施工組織設計進行修改、補充 負責編制現場平面布置方案，按照方案組織落實，參與現場驗收 負責各分部分項檢驗批劃分方案的編制和交底工作 核定項目分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施 主持分部分項工程作業交底書的編制，負責審批和監督落實 根據項目規模不同，開工7-15天內完成施工組織設計的編制 進場后3天內編制完成平面布置方案交項目綜合管理部評審 工程資料開始編制前完成分部分項檢驗劃分方案的編制和交底 專業分包施工方案核定率100% 作業指導書審批率100%質量控制管理 負責組織工程測量工作，組織原材料、半成品的鑒定等技術控制工

41、作和計量工作 負責項目的質量管理工作，項目質量直接責任人 組織對檢驗、檢查發現的不合格品進行隔離、標識，組織不合格品評審，編制處理方案 組織主持關鍵工序的檢驗、驗收工作，參與隱蔽驗收、質量評定和“三檢”工作 主持項目開展QC小組活動 負責在分部分項工程正式施工前對重要的和影響全面的技術工作進行技術復核 牽頭組織相關人員進行工程預驗收管理 測量方案審核簽字完整率100% 組織項目器材、質安部門每月20日前完成不合格品評審記錄 檢驗、驗收、評定資料完整，簽字記錄齊全 形成QC活動記錄，完成后上報項管部 重要技術工作的技術復核率100%基礎技術管理 負責向項目管理人員（必要時擴大到班組長）進行一級技

42、術交底并做好記錄 主持處理施工中的技術問題，參加質量安全事故的處理和一般事故技術處理方案的編制 負責撰寫分部分項工程總結、工程施工技術總結等 主持工程技術資料、竣工資料的管理 負責項目技術工作的持續改進和提高，對技術人員的培養工作 技術交底完整率和及時率100% 對項目的技術問題處理率100% 各項總結完整率和及時率100% 對工程資料的管理有分工有安排有把關，形成管理記錄（可在項目例會紀要中體現） 技術數據錄入做到及時、完整、準確科技推廣、創效及成果管理 主持編制項目科技推廣應用計劃，落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施 主持編寫科技創效核算資料，牽頭項目組織評審 負責項目工

43、法、專利、五小成果、科技論文等成果的管理工作 開工30天內完成推廣計劃，有明確的責任人和完成時間 每季度末20日前上報科技創效核算資料及科技進步效益報表 項目科技成果指標完成率100%其他 完成上級領導交辦的其他工作 領導滿意率100%五、崗位權限業務權限 對項目技術管理制度和計劃有審核權 對施工組織設計和技術方案有建議權 對項目技術崗位人員的工作有監督權和指導權 對項目技術崗位人員和分包的獎罰有建議權人事權限 對項目技術崗位人員的聘任有建議權 對項目技術崗位人員工作安排有建議權 對項目技術崗位人員獎金分配有建議權財務權限 無六、任職資格教育背景 大學專科及以上學歷，土木工程或工程管理類專業年

44、齡要求 25歲以上工作經驗 1個大型以上或2個中小型項目內業技術員工作經驗培訓經歷 企業管理知識培訓 企業技術管理制度培訓專業知識及技能 通曉施工技術專業知識 具有較豐富的現場施工經驗 具有一定的結構設計計算能力 熟練運用各種office軟件和工程類軟件 具有較強的文字表達能力 具有一定的溝通協調能力專業資格/職稱 助理工程師及以上其它 具有一定的吃苦耐勞能力七、工作條件工作時間 不定時工作制工作環境 場地環境： 極差 較差 一般 較好 極好 噪音環境： 極差 較差 一般 較好 極好 高溫環境： 極差 較差 一般 較好 極好 塵毒環境： 極差 較差 一般 較好 極好綜合工長（工長）崗位說明書一、部門崗位名稱項目經理部綜合工長直接上級生產經理所屬部門項目經理部定編人數1任職人簽名主管簽名二、工作關系圖直接上級項目經理部生產經理外部工作關系 業主、監理單位內部工作關系 項目經理部領導、各部門本崗位名稱綜合工長（工長）直接管理的崗位 工長3、 崗位使命（職責概述）落實生產管理制度，在保證質量、安全前提下最大限度降低項目成本，履行施工合同四、工作職責關鍵職責職責描述工作成果、工作標準現場協調與進度管理 負責責任區的工程施工，技術指導，落實施工策劃 負責責任區的勞動力安排，協調好各工種的交叉施工 對關鍵工序進行旁站管理，及時解決問題 每天進行跟班作業和監督，對