1、精選優質文檔-傾情為你奉上G206曹村至符離北改建工程PPP項目標準化管理制度項目設計標準化管理1. 項目設計管理由項目設計技術部負責。2. 項目設計包括設計及深化設計。3. 設計包含：方案設計、初步設計、技術設計和施工圖設計等。深化設計是指在原設計施工圖的基礎上，結合現場實際情況，對圖紙進行細化、 補充和完善，深化后的施工圖應能直接用于施工，施工前應經過必要的評審和會簽。4. 設計責任人：王鑫 審核人：劉少英 田崇梅5. 項目部對所有設計輸入進行控制和評審，確保設計輸入的充分性與適宜性。設計輸出時，必須對所有的設計基礎數據和資料進行檢查和驗證，經建設方確認后，由授權人員批準設計文件。項目部還

2、應有效控制設計變更，按設計計劃設置設計進度控制點、質量控制點，確保設計進度及質量控制。項目技術標準化管理1、 項目技術管理由項目設計技術部負責。2、 項目部應建立技術標準、規范配置清單，并配置適用的技術標準、規范，并組織項目部相關人員進行學習培訓。3、 圖紙會審3.1項目部總工程師組織相關人員（含分包）進行圖紙會審，形成圖紙會審記錄；3.2圖紙持有人應將圖紙會審內容標注在圖紙上，注明修改人、修改日期和依據的圖紙會審記錄編號及相應內容條款編號。4、 施工組織設計及施工方案4.1項目總工程師負責按照建筑施工組織設計規范（GB/T50502）等要求 組織編制項目施工組織設計，并按規定程序審批；4.2

3、當遇到有關法律、法規、規范和標準實施、修訂和廢止，工程設計有重大修改等應對施工組織設計進行修改，按規定程序審批后執行；4.3項目施工過程中，應對施工組織設計的執行情況進行檢查、分析并適時調整；4.4施工方案包括綠色施工技術方案、專項技術施工方案和專項安全施工方案； 4.5項目設計技術部對施工方案的執行情況進行檢查；4.6安全技術方案的編制和審批按照中國建筑安全生產管理辦法執行。5、技術交底； 5.1 技術交底由設計技術部負責實施； 5.2技術交底包括施工組織設計交底、施工方案交底、分部分項工程施工技術交底； 5.3企業應向項目部進行施工組織設計交底。項目總工程師負責向項目部相關人員進 行交底，

4、施工方案由方案編制人向各責任工程師交底，分項工程施工技術交底由項目各責任工程師負責向作業隊伍交底，作業隊伍負責人向班組操作工人進行技術交底； 5.4技術交底采用多種方式在施工前進行，并形成書面記錄。交底雙方在技術交底書上簽字確認，交底人負責將記錄移交給設計技術部資料員存檔； 5.5技術交底執行情況由項目質量管理部進行全過程監控。6、技術復核 6.1技術復核由項目設計技術部組織相關部門負責實施；6.2為避免發生工作差錯而造成重大損失或對后續工序質量造成重大影響,在工程開 工前，項目總工程師應根據工程特點組織項目部相關人員編制項目技術復核計劃，明確復核內容以及責任人。經技術復核確認無誤后方可轉入下

5、道工序施工，每項技術復核必須填寫技術復核 單。在技術復核發現不符合項，應由責任工程師糾正后，重新進行技術復核；6.3項目部總工程師對施工組織設計復核，項目部內業技術工程師對施工方案、圖紙 會審、設計變更、變更核定復核，現場各專業責任工程師對施工交底進行復核。7工程變更7.1工程變更由設計技術部負責；7.2工程變更包括設計變更和技術核定；7.3項目部在施工過程中發現設計圖紙互相矛盾、地質勘探資料與現場地質情況不 符、不符合規范等無法施工的情況時，應向建設方和監理單位提出，由設計單位 出具設計變更；7.4設計變更由設計單位出具，建設單位審批后實施。重大設計變更未經審圖單位審定，不得施工；7.5項目

6、部應對設計變更進行評審，若對項目施工產生影響，須及時與建設單位辦理 簽證。7.6技術核定由項目部提出，經設計單位、監理單位及建設單位審批后實施。7.7工程變更應及時發至相關單位及人員，圖紙持有人應及時在施工圖對應部位標注 技術核定或設計變更的日期、編號、更改內容和依據等。項目質量管理1、項目質量管理是由項目質量管理部負責。2、工程施工前，項目部將質量目標、質量保證措施向工區或作業面工程師交底，各工區或作業面工程師對各作業隊進行技術交底，并在施工過程中對施工班組進行監督指導。3、項目部應對特殊過程進行預先鑒定和連續監控，對關鍵工序應明確操作工人、施 工機具、工作環境及檢驗標準要求。4、質量工程師

7、對施工過程的人、機、料、法、環進行監督、檢查，發現偏差時應立即責令整改與糾正。5、項目部對進場原材料、半成品、中間產品、施工過程已完工序、分項工程、分部工程及單位工程等，即從工程開工到工程竣工交付的全過程進行成品保護管理。6、企業和項目部在實施過程中應收集質量信息，分析不合格產生的原因，制定糾正 與預防措施，實施質量改進。7、企業和項目部應通過QC活動、“四新”技術應用等手段不斷提高項目質量管理水平。項目安全與職業健康管理1、 由安全生產監督管理部負責2、遵照住建部建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法、 中國建筑工程總公司安全生產“黨政同責、一崗雙責”管理規定（試行）

8、、中國建筑安全生產管理辦法、中國建筑安全生產管理手冊、中國建筑施工現場安全防護標準圖冊等規定實施項目部的安全生產及職業健康管理。3、項目部應按前款規定及項目部實施計劃，足額配備專職安全管理人員，建立健全項目部安全生產責任制，在與企業簽訂安全生產責任書的基礎上與各分包、分供商、項目部各崗位簽訂安全生產責任書；進行危險源管理；確保安全生產費用投入等。4、項目部黨組織對安全生產工作負領導責任，項目經理（項目負責人）為項目部安全生產第一責任人，項目部安全總監應負責協助項目經理（項目負責人）抓好安全生產外，項目部領導班子成員要同時對分管工作范圍內的安全生產工作負責。5、項目部應組建安全生產領導小組，由總

9、包企業、專業承包企業和勞務分包企業項目經理、技術負責人、安全總監或專職安全生產管理人員組成。項目部安全生產領導小組應承擔相應的安全生產職責。6、按照前款規定做好安全教育與培訓工作。7、企業負責人、項目經理、安全管理人員、特種作業人員等均應按規定持證上崗。8、項目部應按照項目部實施計劃及相關安全管理規定的要求，分階段、工區、作業面、工種等進行分級安全交底，并簽字確認。9、項目部應按照中國建筑施工現場安全防護標準圖冊的要求，根據現場情況，做好現場安全防護，設置安全警示標志。10、項目部應按規定配備個人防護用品，并對日常使用情況進行監督檢查。11、企業和項目部應履行領導帶班制度，按規定開展日常巡查、

10、專項檢查、季節性檢查、節假日前后檢查、定期檢查和不定期抽查，做好安全檢查記錄，發現安全事故隱患，及時按規定報告，并組織相關責任人及時消除安全隱患。對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。12、項目部應定期召開安全例會，對安全檢查信息進行分析，制定改進措施并監督實施。13、項目部進行危險作業時，工區或作業面工程師向項目部安全生產監督管理部門提出危險作業申請，經批準后方可實施危險作業活動，項目部安全生產監督管理部門對危險作業活動連續監控。14、機械設備和施工機具應在使用前進行安全符合性查驗，并在使用過程中按規定組織做好旁站監督，并進行檢查、維修和保養。15、項目部應按照相關規定做好職業健康及衛生防疫

11、工作。16、企業應對項目部安全與職業健康管理進行監測，實行預警管理。17、按照國家安全生產監督管理總局第 74 號令企業安全生產應急管理九條規定、中國建筑應急管理規定、 中國建筑重大突發事件總體應急預案等規定執行。18、項目部必須配備專職或者兼職安全生產應急管理人員，配備必要的應急裝備、物資，危險作業必須有專人監護。19、企業及項目部必須開展從業人員崗位應急知識教育和自救互救、避險逃生技能培訓，并定期組織考核。20、項目部必須向從業人員告知作業崗位、場所危險因素和險情處置要點，高風險區域和重大危險源必須設立明顯標識，并確保逃生通道暢通。21、項目部必須落實從業人員在發現直接危及人身安全的緊急情

12、況時停止作業，或在采取可能的應急措施后撤離作業場所的權利。22、項目部須編制應急預案，定期組織應急救援演練。23、項目部必須在險情或事故發生后第一時間做好先期處置，及時采取隔離和疏散措施，并按規定立即如實向當地政府及有關部門報告，同時須預防或減少隨之引發的疾病及傷害。24、項目部應按照項目部實施計劃和消防專項方案，明確消防工作責任，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現場入口處設置明顯標志。25、企業和項目部應對現場消防工作進行檢查和巡查，對消防設施和滅火器材進行檢查和維護，消除隱患。項目環境管理1、 由工程管理部環保工程師負責項目環境管理2、 環保工程師按照中國建筑環境管

13、理節能減排管理辦法及中國建筑節能減排管理手冊 執行。3、 企業和項目部應在保證質量、安全等要求的前提下，通過科學管理和技術進步， 最大限度地節約資源與減少對環境負面影響,做到“四節一環?！?，實現綠色施工。4、 企業和項目部應按照國家和地方法律法規，有針對性的做好環境管理、綠色施工 和節能減排的宣傳培訓工作。5、 項目部應按照項目部實施計劃和綠色施工方案的規定，明確環境管理工作責 任，配置管理人員，配備環境監測設備，落實環境管理、綠色施工和節能減排措 施。企業應定期對項目部進行檢查考核。6、 企業和項目部應對項目環境因素進行識別，確定重要環境因素，并對重要環境因 素的控制情況進行監測及預警，對發現的問題及時糾正、整改，并做好記錄。7、 企業應依據國家、地方政府關于環境管理、節能減排的規定，采購機械設備和施 工機具，項目部在使用過程中定期進行檢測、維修和保養。8、 項目