1、篇一：項目建設管理委托合同項目管理委托合同訂立合同單位：委托方：（以下簡稱甲方）受托方：（以下簡稱乙方）根據中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法及市政府頒布的武漢市政府投資項目管理辦法（試彳T）»（武政20056號）和武漢市非經營性政府投資項目實行代建制管理辦法（試行）的通知（武政20057號）精神，遵照國家法律法規、平等、自愿、公平和誠信原則，經協商，甲方同意委托乙方實施全過程代建，全面負責該項目的建設管理。為了明確雙方職責特訂立本合同，以資雙方共同遵守：一、工程概況12、建設地點：3、主要建設內容：4、總投資及資金來源：（按審定的預算執行）5、工程質量：6、建設工期：二、委

2、托事項受托方應負責項目的建設管理。主要事項有：1、負責組建代建項目部，制定工程代建大綱，在合同履行期間，按月、季向甲方報告代建工作情況；2、負責招標代理、造價咨詢、監理及建設過程的全過程代建管理；3、編制工程招標文件，組織建設工程施工及設備材料的招投標工作；4、負責項目施工階段設計技術交底、圖紙會審以及施工單位施工組織計劃的審核；辦理現場變更及簽證手續，并提出審核意見；5、制定工期、質量、投資、安全、文明施工管理目標，并進行控制和檢查；6、協調各承包人（施工、專業分包等單位）的業務活動；7、審查施工單位的施工進度計劃并監督其執行，并按各承包人施工進度報告提出付款計劃建議；8、提出合理可行的施工

3、技術措施以加快工程進度，保證現場安全；9、主持現場施工管理例會，解決處理施工中存在的問題或提出合理化建議和整改措施；10、協助甲方辦理工程決算審計。三、雙方的職責、義務（一）乙方的職責、義務1、完成委托事項，實施委托事項完全符合國家及地方法規、法律及甲方的要求，做好建設項目三控二管一協調（三控：指控制投資、質量、工期；二管：指合同和信息的管理；一協調：指協調施工中有關各方關系）工作，確保建設工期、質量、安全目標實現；2、負責申報辦理本項目所需規劃、土地、環境、供水供電、綠化、消防、城管、交管等有關手續；3、做好該建設項目投資控制，科學的項目管理，提高投資效益，編制工程月進度計劃并于每月25日（

4、如遇節假日順延）上報甲方；4、工程竣工后負責向甲方提供3套竣工圖和3套工程竣工資料；5、乙方必須按確定目標的標準進行管理，要求建設項目建筑質量等級為洽格”；6、嚴格按照招投標制和工程監理制，組織工程招標，擇優選定承包單位。7、嚴格按照甲方批準和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，不得突破總投資。按照批準的進度組織實施，保證項目按合同規定的期限建成，并確保工程質量。8、組織各單項工程的質量驗收，負責按竣工驗收制度申報項目竣工驗收、移交等工作，將驗收合格后的建設項目和完整的建設檔案資料移交甲方和相關檔案管理部門；9、充分聽取、尊重甲方的意見，爭取甲方指導和全力支持，及時匯報項目建設過程中出現

5、的重大問題。（二）甲方的職責、義務1、合同簽定后，負責向乙方辦理前期工作移交手續，負責提供建設期間各項建管手續報建所必需的政府有關部門批文及相關資料，負責協助乙方辦理需要以甲方名義辦理的有關建設報建等相關手續；2、依法繳納各種政策性費用及工程項目報建規費，依法交納與本工程有關的各種稅費；3、在項目實施過程中，甲方對項目有重大調整意見時，應會同乙方共同協商達成一致意見后以書面形式通知乙方實施，如由此引起項目投資、規模、工期變化，由甲方承擔相應責任；4、對項目建設過程中的招投標、設備、材料選定的決策審定，對工程質量、進度、規模、標準及資金使用情況進行監督；5、為乙方提供必需的現場辦公條件，及時、足

6、額提供項目建設中所需的各項建設資金，負責建設項目過程中的各項經濟合同的會簽及最終報價的審定等工作；6、甲方有權要求乙方提供本工程施工形象進度、投資、質量控制報告；7、參與竣工驗收工作，與乙方辦理工程固定資產、全套檔案資料交接等手續，工程竣工驗收合格后，在1個月內與乙方辦理完成接收手續；8、協助乙方辦理施工用水、施工用電等有關手續，協調施工現場與周邊環境及機構的關系，因甲方原因導致周邊因素影響項目不能正常實施的由甲方承擔相應責任。四、合同價款的確定與支付代建管理費：經雙方協商取費費率為3%,取費基數以工程審計的總投資為準，在過程執行中，先暫按投資額240萬元計費，合同簽訂后即支付暫定代建管理費的

7、50%,工程完工支付余下的50%;監理費按國家取費標準另行簽訂合同。（監理費含在總投資范圍內）五、工程進度1、工程開工以監理下達的開工令為開工日期；2、乙方確保按甲方對各單項工程的實際進度要求，完成委托范圍內的全部工作；3、項目建設過程中，如甲方原因以及不可抗力等因素制約工程進度，造成工程延期則乙方管理工期相應須延，甲方承擔相應工程延期而引起的相關責任及費用；4、項目建設過程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔相應的經濟責任及處罰。六、合同生效、變更與終止1、本合同經雙方簽字蓋章后立即生效；2、由于甲方原因使項目管理工作受到阻礙或延誤，以致發生了附加工作或延長了持續時間，則乙方應將此情況與可

8、能產生的影響及時書面通知甲方，完成項目管理業務時間相應延長；3、乙方辦理完工程移交手續及全部的委托事項，本合同即行終止；4、當事人一方要求變更或解除合同時，應當在15日前通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責任外，應由責任方負責賠償。變更或解除合同的通知或協議必須采取書面形式，協議未達成之前，原合同仍然有效；5、當甲方認為乙方無正當理由而又未履行項目管理業務時，可向乙方發出指明其未履行義務的通知。若乙方不能做出合理書面答復，甲方可予以經濟處罰，乃至解除合同并追究相應責任，若甲方發出通知7日內沒有收到答復，可在第一個通知發出后15日內發出終止委托項目管理合同的通知。合同即行終止。

9、乙方承擔違約責任。七、其它1、甲方駐本工程建設現場總負責人為，乙方駐本工程建設現場代表為；2、乙方駐地管理機構及其職員不得接受工程項目任何參建各方的任何報酬或經濟利益。乙方不得參加合同規定與甲方的利益相沖突的任何活動；3、乙方在項目管理過程中，不得泄露甲方申明的秘密，乙方亦不得泄露設計人、承包人等提供并申明的秘密；4、乙方對于其編制的所有文件擁有版權，甲方僅有權為本工程使用此類文件；5、現場管理辦法及專業管理細則由雙方現場代表協商制定；6、乙方若將投資額控制在甲方確認的項目預算范圍之內（不包括變更增加內容），甲方給予乙方工程節余資金的15%作為獎勵；（按武政20057號文第21條執行）7、本合

10、同未盡事宜，雙方可協商并另行簽訂補充協議，所簽訂補充協議與本合同具有同等法律效力。八、爭議的解決因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償，雙方協商解決，如篇二：某項目委托建設合同書委托建設協議甲方：乙方：甲乙雙方在平等、自愿、協商一致的基礎上就委托建設xx鎮xx村衛生室、xx村衛生室的有關事宜達成如下協議：第一條：根據關于下達2014年xxx市政府投資項目計劃的通知（xxxx2014139號）文件精神，2014年甲方需按乙方規劃建設xx村衛生室、xx村衛生室，每個村衛生室x平方米左右，總投資x萬元（含地戡、設計、建設、水電暖配套）。第二條：乙方按縣政府相關建設項目管理要求和本地規劃，按甲方

11、提供的平面圖、效果圖，盡快與乙方的建設項目統籌完成紅藍線、設計、施工圖等項目，并根據計劃進行施工建設。第三條：甲方按根據縣政府相關建設項目管理要求，報縣招標中心根據項目進展和乙方要求，由縣財政轉移支付建設資金。第四條：乙方按甲方要求完成村衛生室建設，并結合規劃完成村衛生室的供水、電、暖等基礎設施，于9月底投入使用。第五條：本合同自雙方簽訂之日起生效。甲方（簽章）：乙方（簽章）：年月日年月日篇三：建設工程項目管理委托合同建設工程項目管理委托合同第一章合同雙方委托方：公安部第一研究所（以下簡稱甲方”）地址：北京市海淀區首都體育館南路1號電話：傳真：受托方：北京國金管理咨詢有限公司（以下簡稱乙方”）

12、地址：北京市海淀區首都體育館南路1號電話：傳真：甲方是公安部直屬綜合性研究所，是國內警用裝備最大的科研生產基地，并為全國公安及社會公共安全防范部門提供器材與技術服務。乙方是具有建設項目全過程管理能力的工程咨詢企業。甲方擬在自第二章委托管理工作范圍及內容項目的功能策劃及論證甲方委托乙方配合進行項目的功能策劃與論證，在甲方進行的工作的基礎上，從項目整體規劃分期開發的原則出發，并準備有關資料申領項目的規劃意見書，必要時，申請調整項目的控制性詳規條件，并辦理所需手續。項目建筑設計方案的招標（征集）甲方委托乙方以經甲方批準的功能需求報告為依據，進行項目整體建筑設計方案的招標或征集，側重于一期開發項目建筑

13、設計方案的需求協助甲方選定其中優秀的方案，并在深化與完善方案設計的基礎上完成方案的專家論證和政府審批，進而協助甲方與中標（中選）的設計方簽訂工程設計承包合同。辦理開發建設的政府手續甲方委托乙方于該項目開發前期及工程建設期間，在各項工作現狀的基礎上，負責或配合甲方繼續進行政府規定的立項、規劃、土地、建設、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項手續，組織協調有關工作上述手續于工作包括但不限于項目建議書與可行性研究報告的編制與報批，辦理建設經濟適用住房所需手續，建設用地規劃許可證、國有土地使用證、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證、房屋產權及租賃許可證、組織建設用地的評估并協調簽訂國有土地使用合

14、同；組織消防、人防、園林、交通及節水的報批；辦理市政各口（包括雨污水、供水、供電、天然氣、電信、道路、綠化、環衛環保）方案的咨詢與審批，辦理市政工程規劃許可證、施工許可證及驗收接用手續。乙方的工作應無損于該項目手續方面已取得的成果，保證手續符合法律法規和政策的要求，保證在辦理和協調各項手續的過程中不耽擱該項目進度、技術、質量、成本計劃的實現，并盡可能保證甲方對規劃和建設的其它要求。乙方無權以辦理責任范圍內的手續遇到困難為由，延誤或中止本合同的執行。處理與項目周邊單位的關系乙方管理該項目期間，應在充分了解和接受該項目與周邊相鄰單位關系現狀的基礎上，從維護甲方的利益出發，維持或改善與周邊單位的關系

15、，包括但不限于與地方政府就該項目工程實施形成的管轄關系，施工擾民與民擾施工的關系等。工程協調及監理工作甲方委托乙方負責監督、控制、協調、管理設計、施工、監理三方的工作的工作，負責解決和協調工作中的任何問題，確保進度、技術方案、質量、安全、成本等計劃的全面實現。對監理方的管理甲方委托乙方承擔該工程的施工監理工作，監理取費安工程總造價的計取。為辦理有關政府備案手續，甲方與乙方將在該項目領取建設工程規劃許可證后的5日內另行簽訂監理委托合同，作為本合同的從合同，構成主從合同關系。對設計方的管理乙方在該項目中代表甲方負責對設計方的管理工作甲方要求乙方編制各類設計承包合同和設計任務書制定設計總承包與設計分

16、包的框架，在公正議標的前提下，推薦建安工程的設計分包人及各市政工程的設計人，監督并管理設計單位在項目建設期間履行其合同義務。乙方應對設計方重大的設計方案通過經濟技術論證進行審定。乙方對甲方與設計方之間的合同，在符合甲方利益和要求的基礎上，經甲方書面認可后，具有調整處置權，有權向設計方就有關技術和設計問題提出任務變更和新的工作要求。甲方還應負責建安工程設計與市政工程設計之間的協調。對施工方的管理甲方委托乙方進行該項目建安工程與市政工程施工的管理工作。甲方要求乙方代表甲方制定該項目的建安工程與市政工程的施工總承包和分包的框架，編制施工總承包及各專業分包工程的招標文件，經甲方批準，代表甲方組織招標和

17、評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦施工總承包單位和專業分包單位。甲方要求乙方代表甲方負責各項施工合同的制定和執行，在該目建設和保修期間-=并管理施工單位履行其合同義務。乙方應負責建安與市政工程各承包商之間的關系的協調。乙方具有對項目施工進度總控制計劃、施工組織設計和技術方案的審定權，有權批準發布關于局部工程的開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定權等，以上各項權利的使用，必須約定程序通知甲方。乙方在批準發布全部工程的開工令、停工令、復工令時，須事先報經甲方批準。進度計劃管理乙方負責該項目施工進度計劃的制定，包括編擬并適時調整項目開發建設進度總控制計劃，并在此計劃的基礎上，建立兩套計

18、劃系統，即約定業主與管理公司工作關系的月/周計劃系統，及約定各參加建設單位工作行為的現場施工的三級計劃系統。上述項目開發建設進度總控制計劃應涵蓋自項目立項直至竣工驗收的全過程，包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內容的原則性安排，不論這些工作是由管理公司自行完成，由其它單位在管理公司的協調下完成或由業主完成，總控制計劃由管理公司編制，并報業主核準后生效，乙方應督促、協助參加項目建設的各單位按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協調，構成三級計劃系統，并檢查各類進度計劃執行情況，監督并通知有關單位采取措施趕上計劃進度要求。合同管理乙方應在對工程內容和設計文件進行深入分析和研究的

19、基礎上，向業主提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網絡圖報送業主審批。合同網絡圖的制定應保證：設計與施工充分搭接；明確各承包商之間的工作范圍；有利于各分包商之間進行協調；項目的所有權已包括在相應的承包合同中；發生法律糾紛的可能性最小。在擬編項目合同網絡圖后，乙方應建議甲方確定采用國內或國際招標、國內或國際采購，明確總包與分包、供貨商的合同關系及分包商、供應商之間的合同關系，制定各級各類合同的談判原則與策略，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款。組織招標工作在合同網絡圖與項目進度總控制計劃獲得甲方批準的基礎上，乙方負責各類建安與市政工程的招投標工作，包括制定招標工作程序、編制招標文件，推

20、薦投標單位并做資格預審，組織回標、開標、答辯、現場考察、編寫評標報告、協助業主完成決標。采購管理甲方委托乙方代表甲方負責該項目重要材料及設備的選型及管理工作。乙方須根據項目功能的要求和工程建設進度情況，進行該項目所需材料及設備的市場調研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細的采購計劃和能價格比較報告，報經甲方核準后，代表甲方起草供貨合同；待供貨合同簽訂后，負責監督并管理的供貨合同的執行，負責按合同驗收材料和設備，并代表甲方與廠商落實安裝、調試、保修事宜。工程造價管理乙方負責該項目的工程造價管理工作。乙方應在簽署本項目管理合同后3個月內編制控制工程造價的原則辦法并向業主報備。并在項目合同網絡圖和項目進

21、度總控制計劃或甲方批準后，依據項目可行性研究報告中的投資估算，及時編制項目項目投資總控制計劃。乙方還應在工程實施中負責組織各類各項工程標底的編制，進行標底的審查，負責按時完成該項目各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設計變更、現場施工技術措施與經濟洽商。該項目竣工后的一年內，應完成經各單位確認的該項目的竣工結算報告，并提交甲方，如項目分期竣工交付，則應分別按期完成并提報。乙方應負責與甲方審計公司進行必要的聯系和溝通工作。工程驗收乙方代表甲方進行工程竣工、政府質檢部門驗收、各項市政工程與該項目的接口工作，辦理涉及驗收的全部手續，并有責任維護甲方經濟利益和法律權益。在該項目建安工

22、程的四方驗收在北京質量監督部門正常備案，以及該項目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留進駐現場的管理機構人員。檔案管理甲方委托乙方主持該項目開發建設工程檔案的管理工作，乙方保證在該項目驗收合格時，應有系統完善的分類合理的全套開發及建設工程檔案（原件），并移交甲方。在該項目工程建設期間凡因工作需要調用上述檔案（原件）時，應向乙方辦理完備的借用手續（借用目的、責任人、借用責任、歸還日期等）；檔案原件發生任何遺失、涂改、破損、泄密等，應由乙方承擔完全責任。租售配合如甲方需要對該項目進行市場推廣和房屋租售，乙方應根據甲方確定的銷售方案要求，保證按時按質予以配合逐項落實，同時乙方應向該項目的潛在客戶

23、提供涉及銷售的工程咨詢服務。財務管理及稅務顧問工作在該項目建設期間，如甲方需要，乙方協助甲方編制項目管理所需的各種財務報表，包括但不限于項目資金計劃、籌資及成本支出表、現金流量表、項目投資估算表等的服務。配合項目移交物業管理或運營乙方協助甲方進行物業管理或項目運營工作的策劃，如甲方需要，營應組織物業管理公司的招投標，協助甲方決標，并對物業管理公司或項目運營公司及時介入項目的驗收、移交、與接用工作做出安排。工程保險乙方負責該項目的工程保險事宜的辦理，應組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當的保險險種與險別，主持與保險公司及（或）保險經紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發生風險事件時

24、組織好現場施救、記錄，按時通知保險公司或保險經紀人到現場勘察損失情況，填制索賠文件理賠。在工程竣工前后，與業主協調工程保險與此后的財產保險的銜接，確保業主的財產免招損失。工程保修負責涉及項目保修的各類合同、文件、資料整理成冊，逐次移交業主或指定單位。在該項目物業管理單位實際接手物業管理工作之前，負責監督該項目相應工程的各施工、供貨安裝等單位有效的履行各自的工程保修責任。在項目工程實際控制權移交物業管理單位后，管理公司有義務配合進行有關工作關系的協調。工程質量管理甲方委托乙方制訂項目的質量目標和工作體系，組織參與項目建設的各個單位建立相應的工作體系和工作制度，使之相互協調并監督執行，在甲方已對項

25、目的質量要求作出充分的定義，設計單位已作出初步設計后，編制初步質量實施計劃，報甲方審批。隨著方案設計、擴初設計和招標圖設計工作進展，乙方應更新和深化質量控制實施計劃，并按照最新批準的質量控制計劃對項目質量管理和控制。第三章項目管理的標準工期進度的管理本合同簽訂之日起15個工作日內，乙方向甲方提交正式的項目開發建設總體工作計劃經甲方審核批準后，乙方應按此計劃執行。自該項目正式破土動工之日起，乙方應在月內使該項目達到建安工程全部完工、竣工手續北京市質量監督站實現備案、市政工程完工及接用完畢。項目竣工后6個月內，乙方應完成涉及工程結算的全部工作，并完備全部需辦理政府手續。建安與市政工程成本管理依據實