1、計件工資的特點(diǎn):1 能夠從勞動成果上準(zhǔn)確反映出勞動者實(shí)際付出的勞動量，并按體現(xiàn)勞動量的勞動成果計酬，不但勞動激勵性強(qiáng)，而且使人們感到公平；2同計時工資相比，它不僅能反映不同等級的工人之間的勞動差別，而且能夠反映同等級工人之間的勞動差別，即使同等級的工人，由于所生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量不同，所得到的工資收入也就有所不同；3由于產(chǎn)量與工資直接相聯(lián)，所以能夠促進(jìn)工人經(jīng)常改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動熟練程度，提高工時利用率，增加產(chǎn)品數(shù)量；4易于計算單位產(chǎn)品直接人工成本，并可減少管理人員及其工資支出；5促進(jìn)企業(yè)改善管理制度，提高管理水平。計件工資制的局限性:1 易出現(xiàn)片面追求產(chǎn)品數(shù)量，而忽視產(chǎn)品質(zhì)量

2、、消耗定額、安全和不注意愛護(hù)機(jī)器設(shè)備的偏向；2因管理或技術(shù)改造而使生產(chǎn)效率增加時，提高定額會遇到困難，若不提高定額，會增加產(chǎn)品成本，若提高定額，會引起不滿；3因追求收入會使工人工作過度緊張，有礙健康；4在企業(yè)以利潤最大化為目標(biāo)時，容易導(dǎo)致對計件制的濫用，使“計時工資成了延長勞動時間和降低工資的手段”5計件工資制本身不能反映物價的變化。在物價上漲時期，若沒有其他措施對物價進(jìn)行補(bǔ)償，盡管勞動生產(chǎn)率沒有提高，也必須調(diào)整計件單價。計時工資：這個體制是以績效考核為基礎(chǔ)的，也就是說8 小時工作，他要完成對應(yīng)的工作量，才能獲得當(dāng)天的報酬。而這個工作量的確定，就成了這個體制的關(guān)鍵，一般來說，這項(xiàng)工作是有公司的

3、IE （工業(yè)工程）事業(yè)部來完成的。如果沒有 IE的專業(yè)人員，靠估測很難讓工人 信服，影響效率。計時工資的好處是易于工資、產(chǎn)量的計算。計件工資：提高工人工作的積極性，效率最高，但工價的制定又是個關(guān)鍵。可以和當(dāng)?shù)夭僮鞴ず图夹g(shù)工的工資為基礎(chǔ)，進(jìn)行定價。如果是新成立的公司，推薦采取計件工資制，而且工人一定要由最少兩個班組組成（這是防止工人抱團(tuán)故意怠工）這樣可以測算出在沒有IE 科學(xué)方法的條件下，工人的最大化產(chǎn)量。然后，再逐步轉(zhuǎn)向計時工資，工時制定可以參考計件工資以及產(chǎn)量。至于你想給多給少，或者想進(jìn)行人事調(diào)整，那就是你的事情了，我只能說這么多了。計時工資比較適合技術(shù)穩(wěn)定，經(jīng)常參與樣品試制、工藝品鑒的高級

4、技師。計件工資比較適合熟練工種。對于不同的員工可以根據(jù)具體情況采用計時工資、計件工資或普通工資。參考資料：智星人事工資軟件 如何處理內(nèi)部薪酬公平內(nèi)部公平是薪酬管理的一個重要目標(biāo)。企業(yè)在薪酬管理中能否做到公平地對待所有員工，極大地影響著員工的滿意度和忠誠度，進(jìn)而影響著員工工作的積極性、進(jìn)取心甚至員工的去留。從企業(yè)服務(wù)價值鏈的角度看，如果薪酬沒有體現(xiàn)內(nèi)部公平， 員工滿意度會降低，必然影響由員工向客戶提供的、決定客戶滿意度的服務(wù)價值，進(jìn)而影響客戶的忠誠度。因此，在薪酬管理中，內(nèi)部公平是管理者必須高度關(guān)注的問題。薪酬的內(nèi)部公平特點(diǎn)薪酬的內(nèi)部公平，是指員工對自身工作在企業(yè)內(nèi)部的相對價值認(rèn)可。根據(jù)亞當(dāng)斯的

5、公平理論，員工將自己的付出、所得與企業(yè)內(nèi)其他員工的付出、所得進(jìn)行比較，進(jìn)而判斷自己所獲薪酬是否具有內(nèi)部公平性。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)自己的“收入 付出比 ”與其他員工的 “收入 付出比 ”相同時， 他就會獲得薪酬的內(nèi)部公平感；反之，則產(chǎn)生內(nèi)部不公平的感受。由此，我們可以發(fā)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平的幾個特點(diǎn)：1 薪酬的內(nèi)部公平是員工的主觀感受。作為員工的一種主觀感受，內(nèi)部公平具有明顯的個性特色。首先， 個體的差異性決定了員工的公平觀念不可能完全一致。員工是通過比較“收入 付出比 ”來判斷企業(yè)的薪酬是否具有公平內(nèi)部性的，但個人的收入和付出具體應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？對這二者應(yīng)該如何衡量？這些至關(guān)重要的問題往往并沒有統(tǒng)一的標(biāo)

6、準(zhǔn)，多為員工的自我理解和判斷，與個人密切相關(guān)。 其次， 個體的多變性決定了員工的公平觀念不可能是固定不變的。即使是同一員工對薪酬內(nèi)部公平性的判斷，也會隨著時間和環(huán)境的變化發(fā)生改變。此外，員工在判斷過程中，出于自身利益的考慮，往往對 有效付出和無效付出不加分辨，將無效付出納入比較之中，并且存在高估、夸大自身付出、低估他人付出等傾向。2 內(nèi)部比較是產(chǎn)生內(nèi)部公平的途徑。公平作為一種相對平衡的心理感受是通過衡量、比較產(chǎn)生的。員工對薪酬的內(nèi)部公平感是通過內(nèi)部比較獲得的。因此，不進(jìn)行比較，員工就不會對薪酬產(chǎn)生公平或不公平感。3 與個人付出緊密相關(guān)的薪酬的內(nèi)部公平是基于過程公平的結(jié)果公平。在薪酬比較中， 員

7、工并不是僅僅將自己的收入與企業(yè)其他員工的收入進(jìn)行比較，而是將自己的 “收入 付出比 ”與他人進(jìn)行比較。員工進(jìn)行的不是簡單的絕對收入比較，而是與個人付出緊密相關(guān)的復(fù)雜的相對收入比較。進(jìn)行簡單的絕對收入比較，主張的是“均貧富 ”、 “大鍋飯 ”式的單純的結(jié)果公平，實(shí)際上是追求平均主義。4 追求內(nèi)部公平的員工要求的是基于過程公平的結(jié)果公平。在判斷薪酬是否具有內(nèi)部公平性的時候，員工之所以關(guān)注自己和他人的付出，實(shí)際上是要求薪酬體現(xiàn)出彼此在勞動付出方面的差異性， 追求收入和付出正相關(guān)。 具體而言，薪酬應(yīng)該體現(xiàn)出 各種工作不同的價值含量， 體現(xiàn)出各個員工不同的個人勞動生產(chǎn)率。 推而論之， 員工要求個人薪酬的

8、決定過程要公平，要求考慮員工勞動的多樣性和能動性，能夠在結(jié)果，也就是個人薪酬中，體現(xiàn)出員工在工作上的上述差異，而這一結(jié)果是可以不平均的，也不應(yīng)該是平均的。5，可以通過一薪酬調(diào)查，查閱薪酬調(diào)查報告來完善企業(yè)的薪酬制度，追求企業(yè)的薪酬水平達(dá)到行業(yè)的水平來讓企業(yè)在行業(yè)中立足！薪酬的內(nèi)部公平內(nèi)涵根據(jù)薪酬的內(nèi)部公平的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平必須關(guān)注如下幾個方面的內(nèi)容：1 關(guān)注員工薪酬內(nèi)部公平觀的建設(shè)。既然公平觀念深刻地影響著員工對公平性的判斷， 企業(yè)在薪酬管理過程中就必須大力建設(shè)與企業(yè)文化和薪酬制度相一致的內(nèi)部公平觀。要致力于引導(dǎo)員工樹立合理的評價標(biāo)準(zhǔn)，建立內(nèi)部一致的薪酬公平觀，避免由于不合理的公平標(biāo)準(zhǔn)

9、引起的不合理的薪酬內(nèi)部不公感。2 薪酬制度建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)員工勞動的多樣性和能動性。(1)關(guān)注職位相對價值，同工同酬，不同工則不同酬。這里的“同酬 ”不是指相同的薪酬絕對值，而是指相同的薪資帶。企業(yè)內(nèi)部各個職位在工作要求、工作責(zé)任等方面是各不相同的。在制定薪酬的過程中要充分關(guān)注員工勞動的多樣性，公平確定企業(yè)內(nèi)部各職位的相對價值。不同職位的薪酬水平的排列形式必須保持公平性和一致性，在薪酬水平等級的多少、不同薪酬水平之間級差的大小以及確定薪酬級差的標(biāo)準(zhǔn)等方面體現(xiàn)出公平。(2)關(guān)注個人績效，按績分配。區(qū)別同一職位上的勝任者、合格者和不合格者，將這些差異在薪酬制度中加以體現(xiàn)。確保員工的薪酬與其績效一致，也就

10、是與其單個生產(chǎn)周期的勞動邊際效益等值。研究表明，同一職位的不同員工之間的績效可能存在著非常明顯的差別，而且在越是需要高層次知識和技能的工作崗位上，這種差別就越明顯。顯然， 一個內(nèi)部公平的薪酬制度必須關(guān)注員工是否真正創(chuàng)造了價值，創(chuàng)造了多少價值。有多少有效付出就會獲得多少回報，這樣的薪酬制度才是公平的。3 強(qiáng)調(diào)薪酬制度的有效執(zhí)行。制度的執(zhí)行與制度的建設(shè)同等重要。公正的薪酬制度唯有獲得有效地執(zhí)行，方能實(shí)現(xiàn)“公平對待每一位員工”。要防止公正的薪酬制度在執(zhí)行中異化、變質(zhì)，防止制度推行緩慢、不力。在某種程度上講，強(qiáng)調(diào)有效執(zhí)行就是強(qiáng)調(diào)程序的公正。制度是基石，程序則是保障，公正的執(zhí)行程序保障著公正的薪酬制度的

11、真正實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平方法根據(jù)上述實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的要點(diǎn)，企業(yè)在薪酬管理中可以采取如下方法實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平：1 建立并宣傳合理的公平觀。通過培訓(xùn)、溝通等建設(shè)企業(yè)文化的方法建立企業(yè)的公平觀；通過規(guī)章制度、薪酬手冊制定明確的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以此具象并強(qiáng)化內(nèi)部一致的薪酬公平觀。在公平觀的建設(shè)和宣傳中，公司必須對“付出 ”與 “有效付出 ”，“收入 ”與 “部分收入 ”、 “全部收入 ”等概念作明確地辨析， 進(jìn)而建立統(tǒng)一的公平標(biāo)準(zhǔn)。員工在工作中的一切努力是“付出 ”，但不等同于 “有效付出 ”。能夠創(chuàng)造和提升企業(yè)價值的付出才是“有效付出 ”， 反之則為 “無效付出 ”。 員工的 “收入 ”不僅僅是指

12、物質(zhì)回報， 還包含培訓(xùn)、晉升機(jī)會、發(fā)展機(jī)會、心理收入、生活質(zhì)量等非物質(zhì)回報，是*攬子薪酬”(total compensation,或稱總量薪酬、整體薪酬)。2 職位評價。職位評價 (iob evaluation) 就是根據(jù)各職位對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的貢獻(xiàn)，對企業(yè)中的各個職位的價值進(jìn)行綜合評價，決定企業(yè)中各個職位相對價值的大小， 從而確立一個合理、系統(tǒng)、 穩(wěn)定的工作結(jié)構(gòu)，開發(fā)一個工作價值的等級制度，在此基礎(chǔ)上確定各職位的薪酬級別和職位待遇。職位評價立足于崗位，從勞動多樣性的角度設(shè)計薪酬，依靠價值定待遇，使不同職位之間的比較科學(xué)化、規(guī)范化，讓員工相信公司每個職位的價值都反映了該職位對公司的貢獻(xiàn)。由于它對

13、薪酬的基礎(chǔ)作了明確、清晰地限定，避免了由于薪酬基礎(chǔ)限定模糊引起的員工不信任和對偏袒、 歧視的懷疑。由于職位評價的作用，員工對各職位間的價值差的接受性相對較高，對絕對薪酬差距的心理承受能力也隨之增強(qiáng)，易于獲得薪酬的內(nèi)部公平感。3 基于績效的薪酬。將員工的薪酬分為兩大部分：基本工資和績效工資。由職位或技能決定的基本工資按付酬周期按時發(fā)放，績效工資則是按照每次的考核結(jié)果， 對照預(yù)設(shè)的達(dá)標(biāo)值按比例發(fā)放。同時， 一些非強(qiáng)制性福利、培訓(xùn)、 精神獎勵、晉升等也與績效考核緊密掛鉤。績效薪酬可以有效地衡量員工的有效付出，將個人回報和個人對企業(yè)的有效付出掛鉤，強(qiáng)調(diào)個體勞動的能動性，可以避免“干好干壞一個樣”的不公

14、平現(xiàn)象。制定一個完善的績效評估體制，是有效實(shí)施績效薪酬、 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平的重要環(huán)節(jié)。要體現(xiàn)績效薪酬的決定過程的公平，首先要讓員工參與業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)的制定。要通過討論、溝通等方式，讓員工參與目標(biāo)設(shè)定，使其有效行使知情權(quán)和參與權(quán)，從而使組織為其制定的績效目標(biāo)更客觀、更公正、更具可接受性。第二，與員工進(jìn)行有效的績效反饋與輔導(dǎo)。一旦目標(biāo)設(shè)定，管理者必須提供信息反饋，而且信息反饋必須及時。績效評估報告是以結(jié)果為主的，而反饋則更側(cè)重過程。關(guān)注反饋和輔導(dǎo)，可以有效地避免完全的結(jié)果導(dǎo)向下由于對工作環(huán)境及其變化的忽視所引起的不公。第三， 要克服績效評估中的各種主觀性、隨意性錯誤，如第一印象、近期印象、克隆效應(yīng)等，確保評估的公允。4 秘密薪酬。員工的公平感是通過比較獲得的，反之，員工對薪酬的內(nèi)部不公平也是通過比較獲得的。那么， 實(shí)行秘密薪酬制度，斬斷比較也就成為實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的一個方法。但是， 管理者必須充分認(rèn)識到，秘密薪酬只是建立了一道抵擋薪酬內(nèi)部不公的藩籬，沒有比較、無從比較僅僅是在一定程度上避免了不公平感的產(chǎn)生，并不直接導(dǎo)向員工的內(nèi)部公平感和薪酬滿意感。秘密薪酬不能作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的核心方法。只有建立在公正的薪酬制度基礎(chǔ)上的秘密薪酬，才能比較持久地發(fā)揮防御作用。5有效的監(jiān)督制度和溝通機(jī)制。引入監(jiān)督機(jī)制，保