1、裝飾項目工程成本控制措施裝飾項目工程成本控制措施提要：在本工程中，施工圖 預算提供材料量，價信息，在各項業(yè)務(wù)管理中做到信息共享, 并根據(jù)各自業(yè)務(wù)臺帳中反映由材料的量裝飾項目工程成本控制措施1成本控制原則工程成本控制是以最低的總成本可靠地實現(xiàn)用戶要求 的產(chǎn)品的必要質(zhì)量標準和協(xié)能，它是評價建筑產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟 效果的一項科學管理技術(shù)，工程進展過程中成本的控制與現(xiàn) 場管理、節(jié)約措施是密切相聯(lián)的。確何在天內(nèi)工程竣工，制定相應(yīng)的保證施工進度的措 施。其可以使業(yè)主方盡早發(fā)揮投資效益，同時也有助于施工 單位節(jié)省管理費、租憑費等，降低工程成本，并承擔更多的 任務(wù)，從而產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。2以施工圖預算控制成本支由

2、1、人工費控制A、制定合理與科學的施工方案，使各工種有序的交叉 作業(yè)，減少甚至消除誤工現(xiàn)象。B、各類周轉(zhuǎn)材料的合理損耗，實行工種承包制，人工消耗實行定額含量制，每月進行內(nèi)部核算。c、各管理技術(shù)人員分工明確， 責任到位，并發(fā)揮各個工 人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。D、嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事、各盡其責。E、制定嚴密合理的工人安排表，避免由現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。2、材料費的控制A、嚴格執(zhí)行“合同法”-事先進行”貨比三家工確定供應(yīng) 商后，各類進場材料的質(zhì)量、品種、數(shù)量、價格必須與原簽合同相符，否則拒收或拒付。B、按工料分析實行現(xiàn)場班組長領(lǐng)料制

3、度，每月進行成本核算。c、下料按提審后的翻樣單操作，格守”長料長用、短料短用”的節(jié)約原則，最大限度地減少現(xiàn)場材料損耗。D、材料的采購堅持直接從廠方進貨，減少不必要的中間，堅持按最低價采購。E、從信譽良好并長期合作的廠商選購木材等各種主要 材料，將材料的價格控制住。F、從信譽良好并長期合作的廠商選購木材等各種主要材料，將材料的價格控制住。3、其他直接費的控制根據(jù)直接費所包含內(nèi)容，可從施工圖預算中分析由中小 型機具費等，以此來控制其他直接費所含各項費用的支由。4加強基礎(chǔ)管理，控制成本支由1、建立成本目標管理體系，增強項目經(jīng)理部全員 成本觀念，使成本管理落到實處。2、建立各種臺帳，實行監(jiān)督控制根據(jù)日

4、常成本核算控 制需要，建立各種臺帳，實行有效的監(jiān)督控制，確保降低成 本目標的實現(xiàn)。3、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞A、工地制定專人值班與門衛(wèi)責任制，減少一切非正常 人為損失。B、現(xiàn)場施工用電用水杜絕浪費，未經(jīng)許可室內(nèi)嚴禁安 裝插座，嚴禁亂拉亂接照明燈具， 生活冷熱水定時集中供應(yīng)。c、在材料的現(xiàn)場管理上，制定完善的材料管理制度。D、在施工現(xiàn)場，嚴禁材料隨意堆放，所有材料有倉庫 統(tǒng)一管理，所需材料的領(lǐng)用都須經(jīng)過申請、登記、備案、審 批過程，申請還需寫明材料的規(guī)格型號、數(shù)量及用處。E、現(xiàn)場一切余料應(yīng)及時歸庫，并加以整理、組合，以 便合理的利用。F、在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅 持

5、安全第一，避免材料的破損、毀壞。H、重申”前道工序為 后道工序服務(wù)”的要求，做到”工完場清”且質(zhì)量“三檢”（自檢、 互檢、復檢）減少返工、費料的損失。5實行業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和業(yè)務(wù)交圈，控制成本根據(jù)進度計劃，適時進行成本分析，防止成本盈虧異常， 才能有效控制成本。具體做法是根據(jù)工程的進度，完善進入 項目中的各項資源消耗情況的記錄，這就可以在預算-計劃-材料-定額-統(tǒng)計-財務(wù)等各業(yè)務(wù)中，以成本控制為主線， 定期進行成本分析，實現(xiàn)量、價業(yè)務(wù)交圈，防止盈虧異常， 有鏟地控制成本的支由。在本工程中，施工圖預算提供材料量，價信息，在各項 業(yè)務(wù)管理中做到信息共享，并根據(jù)各自業(yè)務(wù)臺帳中反映由材 料的量，價格進行

6、對比。定期進行成本分析，對于材料的用 量和價格款由現(xiàn)盈虧異常時，要及時匯報，查找原因，加以 糾正。發(fā)揮各業(yè)務(wù)職能在材料成本控制中的監(jiān)督與管理作 用，及時辦理施工中由現(xiàn)的各種變更洽商，防止疏漏，控制 成本支由，達到降低成本的目的。6合理劃分成本指標，分解風險首先公司對項目部下達科學合理的項目管理成本目標， 項目管理目標確定后，采用內(nèi)部模擬市場和施工生產(chǎn)方式的 兩層分離方式。施工生產(chǎn)方式采用勞務(wù)承包，這樣實質(zhì)上對項目成本進 行了切塊劃分，明確各自的成本控制目標，加強成本管理。 施工中以合同的形式確定勞務(wù)承包費用的支由，從而來控制目標成本，在施工過程中需注意嚴格控制合同外成本支由， 并將工程的質(zhì)量、

7、進度、安全、文明施工目標與勞務(wù)承包合 同桂鉤，以免增加整個成本的支由。內(nèi)部模擬市場管理中，項目經(jīng)理部使用材料由公司材料 部供應(yīng)，這樣對材料量、價目標實行針對性有效控制。7應(yīng)用成本控制的財務(wù)方法，控制項目成本應(yīng)用成本控制的財務(wù)方法，建立以項目為成本中心的核 算體系，控制項目的成本，即所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，不論是對內(nèi) 或是對外，都要與項目直接對口。建立項目月度財務(wù)收支計 劃制度，以用款計劃控制成裝飾項目工程成本控制措施提要：在本工程中，施 工圖預算提供材料量，價信息，在各項業(yè)務(wù)管理中做到信息 共享，并根據(jù)各自業(yè)務(wù)臺帳中反映由材料的量本費用的支由，即以月施工進度計劃為龍頭，以月度計劃產(chǎn) 值為當月財務(wù)做計劃，編