1、晉合企業文化管理員工作管理制度1、 目的為促進企業文化建設，及時反映集團各單位工作動態和進展，及時整合和傳遞各類新聞、通訊等信息，選拔、組建和發展晉合集團企業文化管理員隊伍，特制定本制度。2、 范圍本制度適用于集團總部及各地方公司、各下屬公司企業文化管理員。3、 原則集團對企業文化管理員的管理工作遵循系統性、主動性、專業性和規范性的原則。3.1 系統性企業文化管理工作貫穿于企業經營活動的全過程、全方位的系統工程。3.2 主動性強調員工的參與和互動，發揮企業文化管理員的主動性和積極性。3.3 專業性培育和引導企業文化管理員隊伍向專業化方向發展，以滿足企業文化的發展戰略。3.4 規范性建立和完善企

2、業文化管理員的管理制度，把企業文化管理員的工作規范化、制度化，以保證企業文化管理工作的真正落實到位。4、 職責4.1 企業文化管理員（各公司）4.1.1 負責起草或向撰稿人收集、整理各類新聞、通訊等信息，及時真實地編擬成文稿，根據流程報領導審批后上報總裁辦。4.1.2 弘揚晉合文化，協助組織本單位文化活動，分享晉合文化，形成晉合文化各種文字照片資料積累。4.1.3 及時組織撰稿人、企業文化積極分子報道所在單位重大事件、值得宣傳推廣的典型人或事，促成全員積極振奮的工作氛圍。4.1.4 協助做好本公司大事記的內容收集與整理。4.1.5 參與集團活動的策劃、宣傳及文件編輯等工作。4.1.6 積極參加

3、各類業務培訓，提高自身專業素質和業務水平。4.2 企業文化專員（總裁辦）4.2.1 負責企業文化管理員隊伍建設和管理4.2.1.1 編擬和不斷完善企業文化管理員規章制度4.2.1.2 制定和組織企業文化管理員業務培訓，擬訂相應的年度培訓計劃4.2.1.3 組織年度優秀企業文化管理員評選事宜4.2.1.4 企業文化管理員日常業務、思想等溝通交流4.2.1.5 編寫和完善企業文化管理員業務指導手冊4.2.2 負責企業文化推廣和宣傳工作4.2.2.1 負責集團內刊常務編輯工作、發行等工作4.2.2.2 負責協調集團網站的管理、優化和信息發布管理、版面更新等工作4.2.2.3 協調集團內外的采訪、攝影

4、及媒體宣傳工作4.2.2.4 做好企業新聞事件的宣傳報道和現場采編4.2.2.5 維護集團品牌形象、堅決制止有損企業形象的言行4.2.2.6 協助做好集團大事記的內容收集與整理；4.2.2.7 梳理和整合編寫企業文化指導手冊4.2.3 組織策劃及參與集團各類慶典、員工文體等活動策劃、宣傳工作4.2.3.1 參與集團周年慶、年會、展會等重大活動的策劃、宣傳工作4.2.3.2 組織和策劃集團員工文化、體育等活動4.2.4 負責集團CIS （CI、BI、VI）系統的組織設計、優化和推廣應用工作4.2.4.1 組織、完善和編輯集團CIS系統應用手冊4.2.5 負責完成部門或領導交付的其他工作4.2.5

5、.1 檢查和督導集團公司、地方公司和下屬公司CIS系統的應用工作5、內容5.1 組織管理隸屬集團總裁辦，編制人5.1.1 晉合集團企業文化管理員隊伍的組成與架構（如下示意圖）可通過公司人事部推薦或個人自薦方式產生候選 人，報經公司負責人審批確認名兼職由各地方公司推薦或個人自薦組成，人數不限, 平時受“企業文化管理員”統一協調與組織5.1.2 晉合集團企業文化管理員的選拔范圍及人數在晉合集團總部及各下屬公司范圍內各選拔一名“企業文化管理員”，并選拔多名（人數不限）“撰稿人”與“企業文化活動積極分子”。5.1.3 晉合集團企業文化管理員的選拔條件5.1.3.1 高度認同晉合文化，能協助所在單位負責

6、人對晉合文化進行演繹、弘揚，對所在單位文化活動進行總結、提煉、分享。5.1.3.2 在晉合工作1年以上，工作期間表現良好（若所在單位成立不久，則工作需滿半年）。5.1.3.3 具有一定文字功底和寫作能力，善于學習，熟悉所在單位情況。5.1.4 晉合集團企業文化管理員的選拔方式5.1.4.1 “企業文化管理員”可由各公司人事部門推薦或個人自薦的方式產生候選人，填妥晉合集團企業文化管理員登記審批表，公司領導根據員工的背景材料與平時表現， 按照上述基本任職要求， 批準確定一 名兼任本企業的“企業文化管理員”，報集團總裁辦備案并實施。5.1.4.2 “撰稿人”與“企業文化活動積極分子”可通過員工自薦、

7、領導安排或“企業文化管理員”挖掘等多種形式產生，人數不限，人員名單 由“企業文化管理員”掌握，他們是隸屬于企業文化管理員隊伍的 不定期調整的動態成員。5.2 考核方法由集團總裁辦制定企業文化管理員考核事項及考評方法，并按照每季度一次對被 選為“企業文化管理員”的人員進行考評。考評按照業務書面考試分加日常表現 評分相結合的方法進行。企業文化管理員每季一次培訓后進行書面考試并由企業 文化專員進行打分，企業文化管理員由直接上級按照晉合企業文化管理員工作 考評表具體內容進行打分，由企業文化專員進行綜合評分后，根據每次考核評 分結果發放相應津貼。具體考評內容詳見（AD-BS-100）晉合企業文化管理員工

8、作考評表5.3 獎勵措施企業文化管理員的獎勵按照津貼獎勵、稿酬獎勵、榮譽獎勵、培訓獎勵四種方式 進行。5.3.1 津貼獎勵5.3.1.1 凡是被選拔為 企業文化管理員”的，在完成相關指標考核后，集團總裁辦給予企業文化管理員相應津貼。晉合企業文化管理員津貼發放標準等級A級 （考核 90-100）B級 （考核分80-89）C級 （考核分70-79）D級 （考核分60-69）津貼1500元/季1000元/季700元/季500元/季說明：“企業文化管理員”考評，每季度進彳L次，根據每次考核評分結果發放相應津貼。考評結果總分低于 60分的，本次考核亦為不合格，沒有津貼。5.3.1.2 企業文化活動積極分

9、子”將根據參與的活動及專題不同，公司將酌情考慮其它獎勵措施。5.3.2 稿酬獎勵：凡是被集團網站或集團內刊一經采用的稿件，撰稿人”根據撰稿的字數獲得相應的稿酬，具體稿酬標準如下：晉合集團網站、內刊稿酬發放標準撰稿人稿件類別稿酬標準內部人員包括：集團總部、各 地方公司、下屬公司 所有撰稿人。簡訊50元/條 （500字以內）其它文稿150元/版（1300字/版為限）稿件配照20元/幅2、外部人員包括：外部媒體記者、 客戶代表、社會各界 人士等。各類采用的稿件200元/版（1300字/版為限）說明：1、集團總裁辦將根據晉合集團網站、內刊稿件實際采用的情況，每季度進行統計， 列出相應稿酬發放清單并予以

10、現金發放。2、領款人需提交相應稿酬等額的有效發票進行領取并簽收。2、從集團網站轉載至內刊的文稿，稿酬結算一次。5.3.3 榮譽獎勵每年由集團總裁辦編擬組織“年度企業文化管理先進單位”、“年度優秀企業文化管理員”、“優秀文章及撰稿人”評選活動。每年由集團總裁辦根據所屬成員企業文化管理員組織稿件及開展活動等情況，評選出“年度優秀企業文化管理員”頒發榮譽證書及一定的物質獎勵。每年由集團總裁辦根據在企業網站及企業內刊上發表的文章組織專家和員工共同投票評選出“優秀文章及撰稿人”頒發榮譽證書及一定的物質獎勵。5.3.4 培訓獎勵對特別優秀的企業文化管理員將選送至相關專業媒體進行見習的培訓。5.4 企業文化

11、管理員培訓集團總裁辦根據企業文化管理員的培訓需求，制定企業文化管理員年度培訓計戈L并負責具體實施。負責編寫企業文化管理員培訓教材，有計劃、針對性地進行企業文化管理員隊伍的專業技能培訓。建立常規性的日常交流機制，如企業QQ群、MSN：作群等信息交流平臺。5.5 集團網站信息管理集團網站信息稿件由各地方公司、下屬公司企業文化管理員負責收集和撰稿，并按照以下發布流程向集團公司上報：企業文化管理員完成稿件收集或撰稿后，先把文稿傳送至集團企業文化專員進行預審， 收到企業文化專員的相關回饋意見后，填妥 集團網站信息發布登記表，經所屬公司審稿人(總經理或相關授權人)簽字或公司蓋章后，傳真或郵發至集團企業文化

12、專員，最后經集團總裁辦負責人審閱后予以發布。見附件：晉合集團網站、內刊信息發布流程( AD-LC-100)6 、附件6.1 晉合集團企業文化管理員登記審批表()6.2 晉合企業文化管理員工作考評表(AD-BS-100)6.3 晉合集團網站、內刊信息發布表(AD-2D-020)6.4 晉合集團網站、內刊信息發布流程(AD-LC-100)晉合投資管理(上海)有限公司總裁辦年 8月2011序號評核項目分值所占比1企業 文化 認知知曉并理解企業文化建設的基礎理論知識。 考評方式：25%1、自習公司推薦的一本專業書籍，參加公 司組織的統一筆試。102、每年撰寫一篇關于企業文化方面的論文。152工作 職責

13、 履行具備履行企業文化管理員職責的能力要求。 考評方式：60%1、每月組織或采寫上報集團公司管理動態、 員工活動、項目進程等各類資訊稿件數 目，不少于2篇。102、根據晉界企業內刊征稿要求，完成收 集、組稿、撰稿等數目不低于在職人數的 15%203、每季被集團網站、晉界內刊米用的稿 件數目不低于投稿數目的10%154、參加集團公司組織的各類專業培訓，熟練掌握攝影、活動策劃組織等專業技巧。達 到相關專業技巧的考核要求。153工作 態度工作主動，責任心強，具有較高的工作激情與 敬業精神。考評方式：15%1、對上述專業技能考評結果達到80分以上。52、由集團企業文化專員對其日常表現進行 考評。10評分合計：晉合企業文化管理員工作考評表(AD-BS-100)說明：“企業文化管理員”考評，每季度進行一次。根據每次考評評分結果，90分以上為A級、80分以上為B級、70以上為C級、60分以上為D級，并按照A、B、C、D級 發放相應津貼。考評結果總分低于60分的，本