1、Scrum敏1捷軟彳發(fā)的:究當刖在軟件開發(fā)領域|存在著兩種典型的軟件開發(fā)模式其中C1MI標準因為要求軟件設計主體遵循較為復雜的設計過程在軟件設計過程中需要產生和維護大縣里的文檔所以又被稱為軟件設計的重載方法0另一種敏捷開發(fā)方法著重于軟件開發(fā)的效率又被稱為軟件設計的輕載方法多來在軟件設計領域都認為CAMI和敏捷開發(fā)是對立的但是筆者并不這樣認為本文將就結合CMMI的Scrum敏捷軟件開發(fā)問題進行簡要闡述01Scrum與C/IMI結合性Scrum是上世紀九十代開發(fā)的一種敏捷軟件設計模型這一模型主要有產品負責人、Scrum負責人和Scium團隊組成具體的組成人數(shù)根據(jù)設計主體的特占八、不同又會有不同在S

2、crum開發(fā)模式下產品負責人要負責制作和維護產品需求列表作為每次沖刺的輸入根據(jù)產品需求列表的內容在沖刺之刖的貯備會議上制止整個沖刺過程的任務列表然后就可以進入到軟件設計的沖刺階段這一時問并不周止大部分要持續(xù)2到4周的時問在這一過程中每天都要召開括所有團隊成員的會議具體設計人員匯報刖一天的進度并對當天的工作進行安排0沖刺開發(fā)占兀成以后進入到沖刺演示階段在這一階段所有的設計人員對設計軟件進行演示審核最終確止所設計的軟件是否符合要求0在軟件的設計活動中Scum與CIMMI對比主要集中在二級域上Scum對CPMMI的二級域的不支持支持情況分布如表1所示由表1中可以明顯的看出Scum過程對CMMI二級過

3、程域的不支持主要集中在過程管理類過程域并不存在無法克服的結合問題02Scrum敏捷軟件開發(fā)的改造2.1人員的角色分配在軟件設計的CIMMI模式中軟件項目一股應該具備以下幾種角色:項目經理、軟件總設計師、軟件設計師、軟件測試員、軟件質里保證員、軟件配置管理員0而相應的Scum中指設置了產品負責人、Scrum負責人和Scrum團隊及中國角色從組織機構和人員分配中可以看出二者的差異所以在結合過程中應該在Scrum團隊中再增加軟件質縣里保證員和軟件配置管理員的角色02.2制止項目計劃在具體的軟件設計活動中Scrum敏捷開發(fā)采取的是一種動態(tài)項目管理方式如圖1所示為了適應不斷變化的軟件設計需求Scum模式

4、下軟件設計的沖刺執(zhí)行與項目規(guī)劃是并行的通過對上一階1殳工作的總結并制止下一步工作計劃來保證項目的延發(fā)1性和正確的方向性0在C1MI模式中項目管理是從最初的項目設計開始的通過將設計目標有機分化為獨立組成部分來實現(xiàn)設計工作的延發(fā)1在有機部分設計過程中通過對分項的獨立管理和整體的統(tǒng)籌管理保證設計方向的正確性0在項目管理活動中對二者的結合通過將CMMI項目劃的過程域對應到兩個層次應用來實現(xiàn)這兩個層次分別被命名為目標層和沖刺層0項目層對應用戶的要求設止產品任務列表而沖刺層則對應任務列表結合軟件質量保證員和軟件配置管理員的新角色保證軟件設計的正確方向性02.3與過程和產品質縣里保的軟件設計活動中Scum模

5、式中的軟件質縣里保證過程域的實現(xiàn)在結合縣里保證員的主要職責是的劃活動制止«沖需要審查的過程和工作保證活動在具體的沖縣里保證計劃»對設計的檢查與評價0弟二、對進行跟口際并將軟件開總成«沖刺質縣里保證報傳達給組成人員展示合理現(xiàn)象和表現(xiàn)出的問決如不臺匕目匕在團隊內部直接上報直至有效解決3結論當刖計算機軟件技術已的各個領域社會發(fā)展強烈在這種形勢下對證過程域的結合在具體開發(fā)方式通過增加CMMI員的角色來保障證PF>QA型的軟件設計模式中質:弟一、全程參與沖刺刺質縣里保證計劃»,明確產品0弟一、實施質里刺活動中依據(jù)«沖刺質過程、產品和服務進行不符合項目標準的內容發(fā)活動中存在的問題匯告»,在沖刺演示會議上出開發(fā)活動中存在的不題由團隊協(xié)商予以解解決質縣里保證員有權0經滲透到社會經濟生活對軟件開發(fā)的需求極為結合CMMI的Scum敏捷軟件開發(fā)的研究具有鮮明S