1、年度部門績(jī)效考核暫行辦法一、目的為加強(qiáng)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，增進(jìn)部門間的工作協(xié)調(diào)，以期達(dá)到定期檢核各部門目標(biāo)、工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算的達(dá)成狀況，現(xiàn)依權(quán)責(zé)委讓之精神，特制定本辦法。二、適用范圍( 一 ) 、適用對(duì)象：本公司各部級(jí)單位。( 二 ) 、部門績(jī)效考核評(píng)估的內(nèi)容主要有兩項(xiàng)：1、 部門目標(biāo)完成情況；2、 部門費(fèi)用節(jié)省情況。三、定義( 一 ) 、部門目標(biāo)完成情況的評(píng)估：是指當(dāng)年度部門目標(biāo)、工作計(jì)劃達(dá)成的情況。( 二 ) 、部門費(fèi)用節(jié)省情況：是指部門費(fèi)用節(jié)省的指標(biāo)。( 三 ) 、部門目標(biāo)與工作專案的權(quán)數(shù)按以下給定系數(shù)予以劃分，各個(gè)工作專案完成程度乘以該項(xiàng)目的權(quán)數(shù)，即為得分值。每個(gè)工作專案完成程度以百

2、分為計(jì)制，同一類型若干個(gè)工作項(xiàng)以加權(quán)平均計(jì)算出該項(xiàng)目的得分值。計(jì)算范例：四、部門目標(biāo)、工作計(jì)劃評(píng)估的內(nèi)容及權(quán)數(shù)( 一 ) 、部門目標(biāo)完成情況的評(píng)估，按各工作項(xiàng)目的達(dá)成狀況及權(quán)數(shù)予以打分。( 二 ) 、各部門訂定的工作內(nèi)容及權(quán)數(shù)比例如下：1、 完成具有開拓性與挑戰(zhàn)性的工作專案權(quán)數(shù)值為0.25 ；2、 完成部門工作改善或提高方面的專案權(quán)數(shù)值為0.25 ；3、 完成部門間工作協(xié)調(diào)的權(quán)數(shù)值為0.2 ；4、 完成例行性工作或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作的權(quán)數(shù)值為0.15 ；5、 做好新近人員的培訓(xùn)與輔導(dǎo)的權(quán)數(shù)值為0.15 。僅供參考( 三 ) 、部門預(yù)算費(fèi)用節(jié)省指標(biāo)的權(quán)數(shù)比例：1、單項(xiàng)工作專案費(fèi)用節(jié)省額在10 萬(wàn)元

3、以上的權(quán)數(shù)為0.2;2單項(xiàng)工作專案費(fèi)用節(jié)省額在5-10萬(wàn)元的權(quán)數(shù)為 0.3;3、單項(xiàng)工作專案費(fèi)用節(jié)省額在1-5萬(wàn)元的權(quán)數(shù)為 0.3;4、3、單項(xiàng)工作專案費(fèi)用節(jié)省額在1 萬(wàn)元以下的權(quán)數(shù)為 0.4;五、部門目標(biāo)、工作計(jì)劃評(píng)估的方法與步驟（一） 部門目標(biāo)、工作計(jì)劃業(yè)績(jī)達(dá)成考核流程圖責(zé)任者作業(yè)流程使用表單各部各部提供自我評(píng)估資料部門工作達(dá)成狀況評(píng)估表總經(jīng)理室資料分析匯整總經(jīng)理室召開部門績(jī)效評(píng)估會(huì)議開會(huì)通知單各部各部績(jī)效發(fā)表績(jī)效評(píng)估委員會(huì)績(jī)效評(píng)估委員會(huì)復(fù)評(píng)復(fù)評(píng)表總經(jīng)理總經(jīng)理審評(píng)管理部部門績(jī)效公布管理部員工考績(jī)作業(yè)管理部員工考績(jī)單發(fā)放（二） 考核流程說(shuō)明1、 召開部門績(jī)效評(píng)估會(huì)議每年七月及十二月分別召開部

4、門績(jī)效評(píng)估會(huì)議，但目的不同，七月的會(huì)議目的在于了解情況及提出改善措施，不做部門績(jī)效評(píng)比；而十二月的會(huì)議目的則是在檢討各部績(jī)效并做評(píng)比。2、 各部提供自我評(píng)估資料每年七月各部依“部門目標(biāo)及工作計(jì)劃達(dá)成狀況匯整表”的內(nèi)容填入，并回復(fù)總經(jīng)理室。僅供參考每年十一月各部依 “部門目標(biāo)及工作計(jì)劃達(dá)成狀況匯整表”的內(nèi)容填入，并回復(fù)總經(jīng)理室。3、 召開“部門目標(biāo)與工作計(jì)劃達(dá)成”說(shuō)明會(huì)總經(jīng)理室將各部上報(bào)的資料進(jìn)行匯整，并開始安排召開“部門目標(biāo)與工作計(jì)劃達(dá)成”說(shuō)明會(huì)。4、 上報(bào)績(jī)效評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行審評(píng)依據(jù)“部門目標(biāo)與工作計(jì)劃達(dá)成”說(shuō)明會(huì)的情況，由總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、資訊中心將部門自評(píng)打分及各部交流打分的意見(jiàn)進(jìn)行匯整分

5、析，并上報(bào)上報(bào)績(jī)效評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行審評(píng)。5、 部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果公布部門績(jī)效考核經(jīng)績(jī)效評(píng)估委員審評(píng)后由管理部進(jìn)行公布。績(jī)效評(píng)估委員成員由公司高階主管和各部理級(jí)主管組成。6、 員工考績(jī)辦法員工考績(jī)辦法仍按“從業(yè)員考績(jī)管理辦法”執(zhí)行。六、績(jī)效與年終獎(jiǎng)金掛鉤考核的方法1、 績(jī)效與年度獎(jiǎng)金掛鉤考核的方法分為“固定獎(jiǎng)金”和“浮動(dòng)獎(jiǎng)金”兩類。2、 “固定獎(jiǎng)金” 的分配仍以公司規(guī)定的“年度獎(jiǎng)金發(fā)放以不低于2 個(gè)月底薪標(biāo)準(zhǔn)”的辦法執(zhí)行。3、 “浮動(dòng)獎(jiǎng)金”的分配則以部門績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)值進(jìn)行計(jì)算。七、年終“浮動(dòng)獎(jiǎng)金”的計(jì)算方法1、 分值獎(jiǎng)金： 公司以可支配的 “浮動(dòng)獎(jiǎng)金” 總額除以各部門在崗員工與考核評(píng)定分?jǐn)?shù)的積。計(jì)

6、算公式： F=A/（ B*C）F：表示分值獎(jiǎng)金；B：表示各部門累計(jì)的員工人數(shù)；C：表示考評(píng)的分?jǐn)?shù)值。例：假僅供參考設(shè)公司現(xiàn)有 13 個(gè)部門, 其中 6 個(gè)部門的平均人員為600 人，7 個(gè)部門的平均人員為 900人，考評(píng)分?jǐn)?shù)值為90分（考核時(shí)按部門的實(shí)際評(píng)分值計(jì)算），2000 年可支配的“浮動(dòng)獎(jiǎng)金”總額為 500萬(wàn)元，經(jīng)計(jì)算后每分值獎(jiǎng)金為37.04 元。而后將每分值獎(jiǎng)金37.04元* 部門在崗員工人數(shù)* 部門績(jī)效考核的評(píng)分值。例：假設(shè)生技部現(xiàn)有員工158人，年終績(jī)效考評(píng)得分 93 分，照上述公式計(jì)算，生技部年終績(jī)效獎(jiǎng)金分配額為54.42萬(wàn)元。2、部門在獲得獎(jiǎng)金分配額后，應(yīng)按部?jī)?nèi)各組員工考核業(yè)績(jī)

7、評(píng)定出浮動(dòng)獎(jiǎng)金額上報(bào)管理部匯整。年度部門績(jī)效考核暫行辦法（討論稿）一、目的為加強(qiáng)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，增進(jìn)部門間的工作協(xié)調(diào)，以期達(dá)到定期檢核部門目標(biāo)、工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算的達(dá)成狀況，現(xiàn)依公司權(quán)責(zé)委讓之精神，特制定本辦法。二、適用范圍( 一 ) 、適用對(duì)象：本公司各部級(jí)單位。( 二 ) 、部門績(jī)效考核評(píng)估的內(nèi)容主要有兩項(xiàng)：1、部門目標(biāo)及工作計(jì)劃的完成情況；2、部門費(fèi)用執(zhí)行與節(jié)省情況。三、定義( 一 ) 、部門目標(biāo)完成情況的評(píng)估：是指當(dāng)年度部門目標(biāo)、工作計(jì)劃達(dá)成的情況。( 二 ) 、部門費(fèi)用節(jié)省情況：是指在完成當(dāng)年度部門目標(biāo)、工作計(jì)劃的前提下，尚未動(dòng)支的費(fèi)用節(jié)省指標(biāo)。由公司統(tǒng)編的費(fèi)用及各部門編列的資本

8、性支出不在年度費(fèi)用節(jié)支考核范圍。( 三 ) 、部門目標(biāo)及工作專案權(quán)數(shù)：部門目標(biāo)及工作專案權(quán)數(shù)由各部門自行擬定并呈報(bào)公司高階主管審議后確定。部門提報(bào)的工作專案權(quán)數(shù)可參照以下給定系數(shù)予以打分。打分的標(biāo)準(zhǔn)是以各個(gè)工作專案完成程度，乘以該項(xiàng)目的權(quán)數(shù)，再乘100分即為得分值。同一個(gè)部門目標(biāo)下的若干個(gè)工作項(xiàng)目，先求出每個(gè)工作項(xiàng)目的僅供參考得分值后再加權(quán)計(jì)算出該項(xiàng)目的平均得分值。最后將各項(xiàng)目值相加得出該部門年度考核的評(píng)分值。計(jì)算范例如下表：序號(hào)工作專案權(quán)數(shù)完成程度 %得分值1得利卡、富利卡前臉局部改造項(xiàng)目建議0.2502/5已通過(guò)審批 . 完工程度 100%25 分書通過(guò)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委審批。配合生技部解決豐水期

9、電價(jià)過(guò)高02/5已透過(guò)省經(jīng)貿(mào)委協(xié)調(diào), 電價(jià)由20.20.7 元下調(diào)為 0.52 元 . 達(dá)成率 100%20 分問(wèn)題配合采購(gòu)部解決鋼板調(diào)劑問(wèn)題02/4本室已將問(wèn)題點(diǎn)上報(bào)至市外經(jīng)0.2委 . 目前正在協(xié)調(diào)中 , 預(yù)計(jì)6 月份可10 分協(xié)調(diào)到位 , 達(dá)成率 50%3 XXXXXX項(xiàng)目4 XXXXXX項(xiàng)目5 XXXXXX項(xiàng)目N合計(jì)93分四、部門目標(biāo)、工作計(jì)劃評(píng)估的內(nèi)容及權(quán)數(shù)( 一 ) 、部門目標(biāo)完成情況的評(píng)估，按各工作項(xiàng)目的達(dá)成狀況及權(quán)數(shù)予以打分。( 二) 、各部門訂定的工作內(nèi)容及權(quán)數(shù)比例如下：6、銜接公司目標(biāo)，完成具有開拓性與挑戰(zhàn)性的工作專案，權(quán)數(shù)值為0.25 ；7、按部門執(zhí)掌的內(nèi)容，完成部門負(fù)責(zé)

10、的工作專案，權(quán)數(shù)值為0.2 ；8、做好部門間工作協(xié)調(diào)的權(quán)數(shù)值為0.2；9、完成例行性工作或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作的權(quán)數(shù)值為0.2 ；10、做好新近人員的培訓(xùn)與輔導(dǎo)的權(quán)數(shù)值為0.15 。( 三) 、部門預(yù)算費(fèi)用節(jié)省指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)分比例：1、項(xiàng)工作專案費(fèi)用節(jié)省額在5-10 萬(wàn)元（含 10 萬(wàn)元及以上） 的獎(jiǎng)勵(lì) 3 分， 反之扣 3分；2、單項(xiàng)工作專案費(fèi)用節(jié)省額在3-5 萬(wàn)元（含5 萬(wàn)元）的獎(jiǎng)勵(lì)2.5 分，反之扣 2.5 分；僅供參考3、單項(xiàng)工作專案費(fèi)用節(jié)省額在1-3 萬(wàn)元（含 3 萬(wàn)元）的獎(jiǎng)勵(lì)2 分，反之扣2分；4、單項(xiàng)工作專案費(fèi)用節(jié)省額在0.1-1萬(wàn)元（含1 萬(wàn)元）的獎(jiǎng)勵(lì)1.5 分,反之扣 1.5 分。節(jié)

11、省或超支額在0.1 萬(wàn)元以下的不獎(jiǎng)分也不扣分。5、同一個(gè)部門目標(biāo)下的若干個(gè)工作項(xiàng)目，按每個(gè)工作項(xiàng)目的節(jié)省額和超支額計(jì)算出獎(jiǎng)分值和扣分值后，再加權(quán)計(jì)算出該項(xiàng)目的平均得分值。將各大項(xiàng)目值相加就得出該部門年度費(fèi)用預(yù)算考核的獎(jiǎng)分值或扣分值。計(jì)算范例如下表：序工作專案預(yù)算數(shù)支用數(shù)節(jié)省額超支額獎(jiǎng)分值扣分值實(shí)際得號(hào)（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）分值得利卡、富利卡前臉局部改造1 項(xiàng)目建議書通過(guò)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委審54101.501.5批前期費(fèi)用。2辦理二期擴(kuò)建項(xiàng)目申請(qǐng)前期費(fèi)6055502.502.5用( 如項(xiàng)目建議書、可研等 ) 。3 XXXXXX項(xiàng)目4 XXXXXX項(xiàng)目5 XXXXXX項(xiàng)目N合計(jì)10 分五、部門目

12、標(biāo)、工作計(jì)劃評(píng)估的方法與步驟（二）部門目標(biāo)、工作計(jì)劃業(yè)績(jī)達(dá)成考核流程圖責(zé)任者作業(yè)流程使用表單各部各部提供自我評(píng)估資料部門工作達(dá)成狀況評(píng)估表總經(jīng)理室資料匯整分析總經(jīng)理室召開部門績(jī)效評(píng)估會(huì)議開會(huì)通知單各部各部績(jī)效發(fā)表績(jī)效評(píng)估委員會(huì)績(jī)效評(píng)估委員會(huì)復(fù)評(píng)復(fù)評(píng)表總經(jīng)理總經(jīng)理審評(píng)總經(jīng)理總經(jīng)理審評(píng)總經(jīng)理管理部部門績(jī)效公布管理部管理部員工考績(jī)作業(yè)管理部?jī)H供參考（三）考核流程說(shuō)明1、 召開部門績(jī)效評(píng)估會(huì)議部門績(jī)效考評(píng)會(huì)每年安排在七月和十二月召開。七月份會(huì)議的目的在于了解各工作專案進(jìn)展情況及未達(dá)成工作目標(biāo)的原因及提出的改善措施，本次會(huì)議不做部門績(jī)效評(píng)比；而十二月份召開會(huì)議的目的，是要求各部門在匯報(bào)全年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)

13、行績(jī)效考評(píng)。2、 各部提供自我評(píng)估資料每年七月各部依 “部門目標(biāo)及工作計(jì)劃達(dá)成狀況匯整表”的內(nèi)容逐項(xiàng)填妥，并回復(fù)總經(jīng)理室。每年十一月各部依 “部門目標(biāo)及工作計(jì)劃達(dá)成狀況匯整表”的內(nèi)容逐項(xiàng)填妥，并回復(fù)總經(jīng)理室。3、 召開“部門目標(biāo)與工作計(jì)劃達(dá)成”說(shuō)明會(huì)總經(jīng)理室將各部上報(bào)的資料進(jìn)行匯整，并開始安排召開“部門目標(biāo)與工作計(jì)劃達(dá)成”說(shuō)明會(huì)。4、 部門績(jī)效呈報(bào)評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審依據(jù)“部門目標(biāo)與工作計(jì)劃達(dá)成”說(shuō)明會(huì)的情況，由總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、資訊中心將部門自評(píng)打分及各部交流打分的意見(jiàn)進(jìn)行綜合匯整，并上報(bào)績(jī)效評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行審評(píng)。績(jī)效評(píng)估委員會(huì)的主要成員由公司高階主管和理級(jí)主管組成。5、 部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果公布部

14、門績(jī)效考核經(jīng)評(píng)估委員評(píng)審后由管理部進(jìn)行公布。6、 員工考績(jī)辦法員工考績(jī)辦法及生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法仍按原管理辦法執(zhí)行。六、工作績(jī)效與年終獎(jiǎng)金掛鉤考核的方法僅供參考1、 工作績(jī)效與年度獎(jiǎng)金掛鉤考核的方法主要分為“固定獎(jiǎng)金”和“浮動(dòng)獎(jiǎng)金”兩類。2、 “固定獎(jiǎng)金” 的分配仍以公司規(guī)定的“年度獎(jiǎng)金發(fā)放不低于2 個(gè)月底薪標(biāo)準(zhǔn)”的辦法執(zhí)行。3、 “浮動(dòng)獎(jiǎng)金”的分配則以部門績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)值進(jìn)行計(jì)算。七、年終“浮動(dòng)獎(jiǎng)金”的計(jì)算方法1、 分值獎(jiǎng)金： 以年終可支配的“浮動(dòng)獎(jiǎng)金” 總額除以各部門在崗員工與考核評(píng)定分?jǐn)?shù)的積。分值獎(jiǎng)金的計(jì)算公式：F=A/（ B*C）F：表示分值獎(jiǎng)金；A：表示當(dāng)年度可供分配的浮動(dòng)獎(jiǎng)金額；

15、B：表示各部門在崗員工的累計(jì)人數(shù)（部門在崗員工人數(shù)指在單位工作滿一年的員工，未滿一年工作的員工要折成滿一年的人數(shù)再加總計(jì)算）。C：表示各部門績(jī)效考評(píng)的加權(quán)平均值；部門績(jī)效考核包含工作目標(biāo)達(dá)成狀況得分值與費(fèi)用執(zhí)行情況的得分值加總而成。例：假設(shè)公司現(xiàn)有13 個(gè)部門 , 其中 6 個(gè)部門的平均人員為600 人， 7 個(gè)部門的平均人員為900 人，各部門考評(píng)加權(quán)平均分?jǐn)?shù)值為93 分（各部門加權(quán)平均值 =各部門的評(píng)分值相加/ 部門個(gè)數(shù)）。假設(shè) XX 年可用于分配的“浮動(dòng)獎(jiǎng)金”總額為500 萬(wàn)元，經(jīng)計(jì)算后每分值獎(jiǎng)金為35.84 元。將每分值獎(jiǎng)金 35.84 元 * 部門在崗員工人數(shù)* 部門績(jī)效考核的得分值，即為部門浮動(dòng)獎(jiǎng)金額指標(biāo)。計(jì)算實(shí)例：假設(shè)生技部現(xiàn)有員工158 人，年終績(jī)效考評(píng)得分93 分，照上述公式 =35.84*158*93=526632.96元，生技部年終績(jī)效獎(jiǎng)金分配額約為52.66 萬(wàn)元。僅供參考2、 部門在獲得獎(jiǎng)金分配額后，應(yīng)按部?jī)?nèi)各組員工考核業(yè)績(jī)( 含組級(jí)主管 ) 評(píng)定出浮動(dòng)獎(jiǎng)金額并上報(bào)管理部匯整。理級(jí)主管的業(yè)績(jī)考核由公司高階主管進(jìn)行審評(píng), 獎(jiǎng)金額按享受本部門的平均獎(jiǎng)金額 ( 即：