1、精選優質文檔-傾情為你奉上設備安裝、調試、測試、驗收和施工方案3.3.1.設備調試及測試 我司對系統的所有設備和材料進行安裝及調試。相關費用包含在投標總價內。1、有責任參加設備現場開箱檢驗。2、有責任制定詳細的安裝及調試計劃，包括工程進度建議、發生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議內容。對緊急情況隨時向監理和用戶單位報告。3、有責任嚴格按工程進度計劃，派遣有經驗的現場服務工程師指導現場安裝。4、有責任進行自檢和互檢、填寫設備安裝質量表。對能通電檢查的產品進行預先通電檢查、質量不合格的產品不得安裝。5、有責任協助用戶單位搞好“創優規則”。6、有責任協助用戶單位和監理對各安裝階段進行

2、驗收。7、根據用戶單位提出的總體工程策劃，提出系統各調試開通計劃供業主用戶單位審查。8、按已審查計劃，負責系統設備的單體調試、系統聯調，包括聯動現場設備以及與相關系統接口調試，并應分別通過系統設備單體驗收，使系統安全可靠通過試運行，達到用戶要求，通過系統驗收。9、在保質期以前包括質保期，若發現設備有質量問題或存在質量問題，我司免費給予更換，并不因此影響工程進度；若發現系統存在功能缺陷，我司負責給予解決。3.3.2.系統調試1、一般要求1）系統調試應在系統施工結束后進行。2）系統調試前應具備施工時的圖紙資料和設計變更文件以及隱蔽工程的檢測與驗收資料等。3）調試負責人必須有中級以上專業技術職稱，并

3、由熟悉該系統的工程技術人員擔任。4）具備調試所用的儀器設備，且這些設備符合計量要求。5）檢查施工質量，做好與施工隊伍的交接。2、調試前的準備工作1）電源檢測。接通控制臺總電源開關，檢測交流電源電壓；檢查穩壓電源上電壓表讀數；合上分電源開關，檢測各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認無誤后，給每一回路通電。2）線路檢查。檢查各種接線是否正確。用250V兆歐表對控制電纜進行測量，線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應小于0.5M；用500V兆歐表對電源電纜進行測量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應小于0.5M。3）接地電阻測量。監控系統中的金屬護管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和各種設備的金屬外殼均應與地連

4、接，保證可靠的電氣通路。系統接地電阻應于小40。3、系統調試1）系統調試在單機設備調試完后進行。2）按設計圖紙對每臺攝像機編號。3）用綜合測試卡測量系統水平清晰度和灰度。4）檢查系統的聯動性能。5）檢查系統的錄像質量。6）在現場情況允許、用戶單位同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以提高圖像質量。7）在系統各項指標均達到設計要求后，可將系統連續開機24小時，若無異常，則調試結束。3.3.3.完工測試 1)完工測試的目的是檢驗我司所提供系統的功能是否滿足合同的要求，其線纜材料消耗是否正常。2)在合同設備安裝調試期間，如果我司提供的設備材料有缺陷，或由于承包商技術人員的指導錯誤或承包商提供技術資料

5、、圖紙和說明書的錯誤造成設備、材料的損壞，我司立即無償換貨并負擔由此產生的到安裝現場的換貨費用和風險。3.3.2.設備安裝方案3.3.2.1.作業條件需安裝的設備已經到貨，并完成單項外觀、通電測試。與設備連接的管線單項測試已經完成并已辦理預檢、試驗、隱檢手續。3.3.2.2.材質要求設備在進入施工現場和安裝前按設計要求，核驗規格、型號和質量符合要求方可使用。安裝設備應具有出廠合格證，主要設備應有安裝使用說明書。設備的配件：應能與所使用的主要設備配套使用，并有產品合格證。設備及配件的進場驗收：設備的進貨一般以一次性成批、齊全最好，能保證設備的質量，外觀彩色的一致，一次性進貨檢驗工作量大，抽檢10

6、%如發現不合格產品，則逐個檢驗，按層或按段的批量進貨應防止質量與外觀彩色的不一致。設備在檢驗和搬運過程中，要小心輕放，防止磕碰，檢驗完的產品應重新進行包裝，分類、分型號規格，單獨碼放，應選好地點，應防止上部有重物砸下，周圍應有圍護。3.3.2.3.工藝流程3.3.2.4.操作工藝安裝準備根據施工圖紙統計出各種設備所需要加工的支托架數量，設備實樣，和標準圖集畫出各種支架的詳細草圖，然后根據草圖放樣制作支架，加工好的支架樣品應進行設備的試裝，沒問題后在鋼板上用樣品支架制作模具成批進行加工。根據設備配件的實際尺寸加工制作死板手，叉板手這些專用工具的制作使用是為了保證銅質件、鍍鉻件、塑料件表面不會因安

7、裝過程中出現咬傷、劃痕，影響美觀。另外專用工具使用方便。人員安排：根據工藝流程，實行流水作業，或分段、分層分成若干小組按工藝流程順序安裝。設備和配件檢驗設備及配件在進入施工現場雖然已經過進行檢驗，但是在保管和搬運過程中，也會千萬意外的損傷，所以設備安裝前，應100%進行檢驗，應按設計要求核驗規格、型號和質量符合要求方可使用。設備及配件預裝將設備清理干凈并對設備部分配件進行集中安裝。3.3.3.施工方案3.3.3.1.施工總體部署施工組織設計是按現行的國家施工驗收規程規范、工程質量評定標準、施工操作規程、廣東省政府的有關規定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年安防系統工程的設計施工經驗和

8、本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據，在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節約工程成本、保證施工現場的安全文明有積極作用。施工組織設計一旦經用戶審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執行。1、本工程施工組織設計是嚴格按照本門禁系統工程的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統一進行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重

9、點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。 3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質量優、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現場有良好環境。3.3.3.2.總體管理以公司總經理為領導核心，以ISO9001控制程序為手段，加強對工程的全面管理，從質量上、進度上進行監督和管理，公司工程部落實專職人員進行配合管理和檢查。建立以施工現場項目經理為首的工程項目部，配備項目部專職施工管理人員，由項目經理統一指揮和領導。 投入足夠的勞動力，選擇最優秀的班組，實施支態管理。 認真學習先進經驗，組織科學施工，運用系統

10、工程和統籌方法原理實行計劃管理網絡，同時加強各方協調，確保各個施工環節順利運作和實施。 進一步深化和完善以工程質量、施工進度、安全生產為主要指標的內部承包責任制，真正做到工程質量與施工進度同每一個施工人員的利益相聯系。 專人負責編制每周工作計劃，每周召開一次現場會議，落實生產計劃，解決存在問題，做到“以天保旬，以旬保月”，最終如期完成施工任務。 嚴格把好原材料、成品、半成品的質量檢驗關，做到不符合質量要求的堅決不用。 認真及時做好逐級的書面技術交底、技術復核、隱蔽工程、中間結構驗收，實行上下道工序交接驗收制，做到道道工序把關，進一步加強技術檔案管理，專人負責工程技術資料的驗收和保管工作，做到工

11、程結束資料齊全。3.3.3.3.現場管理方法現場以項目法組織施工，實行項目責任制，由項目經理全面統籌和協調整個施工現場的一切日常工作，負責與甲方、工程監理和現場各施工單位的溝通聯系，團結現場全體施工人員，調動一切積極因素，保證工程按照規定的目標高速、優質地全面完成。在實際管理過程中，著重做好以下幾個方面的工作：（1）現場所有人員必須服從項目經理的統一調配和指揮，自覺遵守現場規章制度和勞動紀律，熟悉施工規范，做到安全生產。（2）施工管理人員要積極工作，深入現場，經常檢查施工進度和質量，參加有關單位組織的巡場和協調會議，發現問題及時糾正、采取措施予以解決。現場各專業施工人員既要各施其職，又要相互配

12、合支持，合理調配勞動力，科學安排施工程序，密切協調各工種撘接，共同向項目經理負責。（3）項目管理人員每周召開一次內部會議，匯報施工進度，提高質量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結經驗教訓，商議今后工作。（4）現場所需勞動力，由項目經理根據施工計劃和實際需要，調派有關專業的施工班組進場。（5）進入施工高峰期，估計可能會出現勞動力不足施工進度所需的情況，項目經理有權要求施工班組加班工作或采用其他應對措施，確保工程進度。（6）運用統籌法組織施工，這是對于合理安排、科學管理、縮短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工網絡計劃要突出管理工作應抓緊的關鍵活動，顯示各項活動的機動時間

13、，使管理人員做到胸有全局，自覺加強對重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快、省、安全的效果。（7）以總體施工網絡計劃為依據，結合甲方要求和土建進度，編制月、旬施工進度計劃，并提交給現場各有關單位以爭取得到支持和配合。根據實施過程中的實際完成情況，及時調整進度計劃，實行動態控制管理。對施工中出現的計劃實際偏差，應及時采取積極有效的措施，做到“向關鍵線路要工期，在非關鍵線路上挖潛力”，保證作業計劃的嚴肅性和可行性，以達到宏觀調控的目標。（8）計劃員應在施工網絡計劃圖上標當月的“實際進度邊界線”（前鋒線），這種標注方式能使工程施工進度的執行情況形成一個整體的現象。多次記錄下來的實際進度邊界線反映

14、了計劃進度的執行動態，從而能分析計劃的執行情況及其存在問題，預測下一階段計劃實現的可能性。在工程完工后，將是一份很好的經驗資料。（9）工作合同作為工程的綱領性文件，規范著甲、乙雙方的權利、責任和義務。項目經理務必要認真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細則，嚴格執行合同的每條款，既要保證用戶目的的有效實施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。（10）項目經理責任制主要在于經營，對成本負責任，因此，要注重經濟效益，搞成本核算。項目經理必須認真分析工程各項目的真實成本，編制成本計劃，在施工過程中，隨時分析工程項目的收支情況，將各種開支控制在計劃之中。當工程出現變更修改時，

15、要及時將增改預算交甲方審核簽認。（11）切實推行判工制度。項目經理在下達任務書的同時，應向負責施工的班組簽訂承包合同，明確分項工程的質量要求和完工期限，以激勵生產工人的積極性和責任感。在確保工程進度的前提下，合理安排勞動力的使用，避免停工待料、間歇施工等現象出現，盡量節約開支。（12）通過在本工程全面貫徹執行ISO9001質量體系，從而使公司的質量方針和質量目標得以實現。全體人員要努力實施質量計劃，推行全面質量管理體系，嚴格遵照國家施工和驗收規范以及施工圖說技術要求進行施工，確保工程質量獲得廣東省優良樣板獎，爭創魯班獎。（13）為提高施工現場規范化和系統化的管理能力，項目經理配備電腦，有目的地

16、進行儲存、修改、查找、跟蹤以及處理，從而對工程技術資料、進度計劃、勞動力、材料、成本等實施有效的綜合管理，以獲得精確的經濟、技術數據和完整的工程資料。（14）搞好現場文明辦公和文明施工，辦公室、倉庫、工具房要求清潔，合理堆放材料設備，及時回收邊角料、廢料，經常清掃垃圾，保證道路暢通，保持環境衛生，積極開展創文明施工樣板工程活動。（15）施工管理人員每天如實填寫施工日志，注意原始資料的收集整理，記錄好工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數目、運到工地的物料數量以及整天的天氣等，做好對施工班組的技術交底，辦理各項驗收簽證手續，保證竣工資料的完整無缺。（16）組織專人負責現場保衛工作，落實安全措施，注

17、意防火防盜和產品保護，避免事故發生。（17）合理搭設臨時設施和施工用水電，認真解決現場施工問題。3.3.3.4.施工組織目標3.3.3.4.1.施工進度目標完工工期：合同簽訂生效后60日內完成（完工包括設備安裝、調試、試運行）。3.3.3.4.2.質量管理目標本工程質量達到合格標準，爭取創優良工程。3.3.3.4.3.安全施工目標1、不發生歇工一天以上的輕傷事故；2、杜絕發生發包方社會形象的事件；3、不發生負有責任的一般及以上交通安全責任事故；4、不發生負有責任的一般及以上火災事故；5、不發生治安保衛事件(構成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過1萬元人民幣的事件)；6、不發生較大及以上的施

18、工機械設備損壞事故；7、不發生高處墜落、物體打擊事故；8、不發生觸電事故。3.3.3.4.4.環境管理目標1、不發生環境污染事故(生活、工程垃圾及其他污染物造成環境污染等)；2、保護環境，減少粉塵的排放污染，達標排放；3、不發生噪聲影響正常辦公事件；4、生產污水(污染物)100% 達標排放；5、固體廢棄物的回收率收集處理率保持為100%；6、不發生相關方環境影響投訴；3.3.3.4.5.職業健康目標1、不發生食物中毒事件；2、勞動防護用品配備 100 符合所在國家、地區標準；3、不發生群體職業病和職業中毒事故；4、杜絕裝飾材料有害氣體放散事故；5、不發生傳染病事故。3.3.3.4.6.文明施工

19、目標通過對施工現場中的質量、安全防護、安全用電、機械設備、技術、消防保衛、場容、衛生、環保、材料等各方面的管理，創造良好的施工環境和施工秩序，全體職工遵紀守法，文明作業，樹立良好的社會形象。3.3.3.5.質量保證措施我公司一直以來奉行“精心設計、嚴格施工、優質服務、建一流安防工程”的質量方針服務于社會。我們工程的質量、環境和職業健康方針：Ø 規范過程管理 均衡高效優質 追求顧客滿意 Ø 嚴控污物排放 環保節能降耗 追求社會滿意Ø 堅持以人為本 安全健康文明 追求員工滿意Ø 遵守法律法規 嚴謹守約誠信 追求持續改進。我們的質量目標是：Ø 產品質

20、量一次交付合格率100%；Ø 施工、安裝合格率達100%Ø 竣工驗收合格率100%Ø 合同履約率：100%Ø 顧客滿意度達到或超過95分以上Ø 無安全事故，創建優質工程我單位在接到中標通知書后，便將該工程確定為我單位本年度的重點工程，我司將一如既往的發揚我單位傳統的優良作風，建立健全科學、規范的質量管理體系，制定一系列行之有效的質量控制措施，確保本工程質量等級達到優良標準，力爭將本工程建成優質代表工程。3.3.3.5.1.質量保證體系為了確保工程質量，實行三級質量管理制度，下級對上一級負責。項目部成立質量管理領導小組，項目經理任小組組長，為施工

21、質量第一責任人，對本項目施工質量全面負責。項目部內設質檢部；每個現場施工隊配專職質檢工程師；施工班組設質量檢查員。附質量保證體系框圖，見下頁：專心-專注-專業3.3.3.5.2.質量職責分配主要崗位質量管理職能：1、項目經理（1）.全面領導和組織項目部質量保證工作，對工程質量負全面責任。（2）.貫徹執行上級頒發的質量管理的政策、規定、制度和要求。（3）.結合施工實際對職工組織教育。（4）.協調各部門、各單位的質量管理工作關系，及時組織討論和質量策劃活動。（5）.組織制定和批準必要的質量獎罰等質量文件，鼓勵取得顯著工作成績的人員和懲罰出現質量事故問題的責任者。（6）.監督施工中全面推行ISO90

22、01標準。2、項目總工程師（1）.執行經理決策意識，負責具體組織，指導質量保證活動的開展。（2）.對項目工程質量保證工作的技術問題負全面責任。（3）.組織作好有關技術規范、技術標準、技術操作規程的貫徹執行工作。（4）.參加或組織質量工作會議，針對信息情報分析得出具體傾向性問題或質量問題，提出技術措施和意見。（5）.對違反技術要求和操作規程質量管理規定的，有權隨時制止和糾正。3、質量管理員（1）.對工程質量保證活動的開展及后果負全面責任。（2）.貫徹上級的各項質量政策、規定，及時組織項目施工中各項質量管理活動的實施。（3）.監督檢查質檢人員的工作質量，發現問題有權處理解決。（4）.有權及時制止違

23、反質量管理規定的一切行為，有權提出停工要求或立即決定停止施工。（5）.分析質量動態及綜合質量信息，及時提出處理意見上報項目經理。（6）.負責組織工程質量檢查，參加組織質量事故分析會，調查分析并及時提出對事故責任人的處理意見。（7）.執行質量獎罰。（8）.對工程不合格或質量保證工作失誤造成質量問題的應負管理責任。（9）.負責組織落實ISO9001標準的實施，并及時向有關部門報告質量保證體系運行情況。4、施工隊長（1）.施工隊長是施工的組織者和實施質量保證活動的直接領導，對工程施工質量負有直接責任。（2）.組織本單位的質量活動，認真落實質量計劃及技術管理部門下達的各項措施要求。（3）.虛心接受質量

24、部門及檢驗人員的質量檢查和監督，對提出的問題進行認真處理或整改，并針對問題性質調查情況進行分析，及時采取措施。（4）.負責組織本單位的質量自檢活動和工序交接的質量互檢活動的開展，督促施工班組作好自檢記錄和施工記錄。（5）.認真處理質量和進度關系，嚴格要求職工按施工程序辦事。（6）.堅持“質量第一”的思想，對違反操作規程不按程序辦事而使質量低劣的應及時制止并返工。（7）.負責向主管部門提供質量事故的真實情況，不得假報或隱瞞。5、操作者（1）.操作者應對各自作業活動的質量負直接責任，特殊工種持證上崗。（2）.按操作指導書或交底及圖紙要求施工，凡因違反上述要求，造成質量事故，均應負操作責任。（3）.

25、按質量控制程序作好施工自檢工作，認真記錄檢查結果并作好施工及檢驗標識。（4）.做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接受，本道工序不合格不交出。（5）.接受技術、質量檢查人員的監督檢查，出現問題立即整改。6、專職質量檢查員（1）.專職質量檢查人員是嚴把質量關、對工程質量進行全面監督檢查的特殊崗位工作人員，必須持證上崗，對其所轄范圍的質量監督檢查工作負全面責任。（2）.發現施工中違反操作規程、技術措施、圖紙要求時，應堅持原則，立即指出，責令其整改或停工并向技術、質量和行政負責人匯報。（3）收集、整理施工過程中的記錄，按規定向質量部門及時、準確、如實填報各種質量報表。（5）.參加工程質量動態分析和

26、事故調查與分析。（6）.參與工序及工程產品質量審核。3.3.3.5.3.質量保證1、保證提供的貨物是制造、加工或使用重要的和主要的部件裝配而成的貨物，在商業上公認的產品是指其基本特征、性能或功能與部件有著實質性區別的產品。2、貨物質量保證：所有報價產品是全新的、未使用過的、原包裝未拆封的商品，完全符合采購規定的質量、規格和性能的要求并符合國家質量標準；其質量及各項技術標準符合國家（強制性）標準或行業標準，并符合出廠檢驗標準；符合安全使用和說明書載明的基本使用要求；國家沒有相應標準、規范的，可使用行業標準、規定；非標準設備按招標約定的技術要求和規范。3、質量保證：所有產品免費質保期自驗收合格之日

27、起2年。驗收合格之日起三個月內所投產品如出現質量問題，我司無償更換該產品。免費質保期間所投產品如出現質量問題，我司將以優良的服務態度，便利、快捷的方式在接到報修通知后2小時內響應，有任何問題通過電話提供免費的技術支持，電話無法解決，4小時內到現場解決，如果故障不能當場修復，我司必須免費提供同規格的備用設備使用直至故障修復或更新。3.3.3.5.4.施工項目質量控制措施1、施工項目質量控制階段施工項目質量控制可分為施工前的控制（施工準備質量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。2、施工準備階段包括技術準備、物質準備、組織準備、施工現場準備。技術準備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設地點的自然

28、條件、技術經濟條件進行調查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計。物質準備，包括設備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建立項目組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現場準備，包括生產、生活臨時設施的準備；“五通一平”的準備；制定施工現場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格。3、施工過程中的質量控制施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質量。具體措施有：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續；質量處理有復

29、查；成品保護有措施；質量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質檢有否決。4、施工后的質量控制施工后的質量控制是指在完成后，對形產品的質量控制，其具體工作內容有：組織聯運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。3.3.3.6.安全保證措施3.3.3.6.1.建立安全管理體系建筑安裝行業最突出的問題是安全問題，因此在施工中上至項目執行經理，下至每一個工人，都應該高度重視。3.3.3.6.2.建立安全教育制度1、堅持安全教育堅持每月一次宣傳國家有關安全生產的方針，政策、法則等，組織職工學習安全工作規程和安全施工管理

30、規定，公司對新進人員等進行二、三級安全教育，三級教育須經過抽問或考試合格認可后才準許進入現場上崗工作。2、三級安全教育體系（1）一級安全教育時間為1天介紹現場總平面布置及施工的大體情況，目前安全工作重點和現有的主要措施，應注意些薄弱環節。介紹最近階段公司的安全情況，著重說明哪些地方是危險區，應遵守哪些安全規程和制度。（2）二級安全教育工地進行介紹本工地主要工作的情況，有哪些危險性作業及所能采取防止事故的對策。重點講解專業施工規程中的有關部分并進行抽問。（3）三級安全教育由班組進行介紹本班組施工范圍及工作方法。介紹本班組安全負責人，安全活動及有關規定。最易發生的一些事故如何防止。介紹常用工具的安

31、全操作常識，并教會使用勞護用品。3、特殊人員，特殊要求對從事電氣，起重，焊接及接觸易燃易爆，有害氣體，劇毒物品等的特殊工作人員，必須進行專業操作技術的培訓和安全規程的學習。經有關部門考試合格發證后方可上崗位獨立操作，對上述人員還將進行定期考核，不合格者，收回證件，停止作業，等重新考試合格后，方準上崗。4、使用新技術、新型機具，先培訓后上崗施工中采用新技術，新型機具，新設備或工人調換工種等必須進行適應新崗位的安全技術教育和必要的實際操作訓練，經考試合格發證后，方可上崗工作。5、安全活動日制度班（組）必須堅持每周一次的安全活動日制度。每次活動都將做到有內容，有要求，并填寫安全活動日記錄，以備考查。

32、3.3.3.7.防火安全措施1、在辦公室、倉庫等房屋內嚴禁存放易燃，易爆物品，按建筑面積設置標準滅火機。2、安全通道外不能堆放雜物，如發生火災可以及時疏散。3、場內要控制使用明火，不在指定地以外的場所吸煙，不能亂丟煙頭，否則罰款。4、在易燃、易爆區周圍環境動用明火，必須辦理動火工作申請表，并經甲方批準、采取相應的防火措施后，方可進行施工。5、每日一次對工人進行防火教育，對油料煤氣等易燃品要貼上標簽。6、現場應由有關和安裝單位共同制定“動火”制度，設立專門監護人員，每日公布動火場所動火人員的動態牌，特別在工程進入裝飾期時應嚴格監視現場動火情況。7、現場設備、材料和包裝物等易燃物品應由施工班組隨時

33、清理，非安裝的丟棄易燃物品應及時清除。8、現場材料，設備機具與產品保護防火防盜工作，應與甲方的安全部共同協商采取有效措施，防止失竊后影響工程。9、施工用電源電纜應有專人保養檢查接線，臨時用配電箱要經常檢查，漏電開關要起作用，防止電纜線過熱引起火災事故發生。10、上、下班離開休息室和工具間時應隨手鎖上門，防止被盜，不要將貴重物品帶到施工現場，對公開價格超過RMB15,000的物品，采取投保措施。3.3.3.8.驗收方案 1、本工程以施工圖紙、作法說明、設計變更和最新建筑工程設計施工驗收與技術規范標準手冊等國家制訂的施工及驗收規范為質量評定驗收標準。2、竣工驗收前，我單位對整個系統進行校驗，并在聯合驗收前7天向乙方提交校驗工作全過程記錄。校驗工作應反復多次進行，達到準確無誤。3、檢查和返工。我方認真按照標準、規范、設計標準的要求以及甲方代表依據合同發出的指令施工，隨時接受甲方代表及其委派人員檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按甲方代表及其委派人員的要求返工、修改，承擔因自身原因導致返工、修改的費用。以上檢查檢驗合格后，又發現由我方原因引起的質量問題，仍由我方承擔責任和發生的費用，賠償甲方的有關