1、精選優質文檔-傾情為你奉上單選1、 泰羅提出的企業管理方法是科學管理 2、 典型的管理會計創新方法與理念不包括傳統業績評價方法3、 EVA與基于利潤的企業業績評價指標的最大區別是將權益資本成本計入資本成本4、 以企業戰略為導向，通過財務、客戶、運營和員工四方面及業績指標的因果關系，全面管理和評價企業綜合業績的系統是BSC5、 現代管理會計的核心是規劃與控制會計6、 業績評價會計又被稱為責任會計7、 側重于對未來預測、決策和規劃以及對現在控制、考核和評價，并向企業內部提供信息的是管理會計8、 管理會計的主體一般不為整個企業9、 將選定的最優方案進行分工落實，將經營管理決策具體化，合理有效地組織各

2、部門，協調企業的供、產、銷及人、。這一目標屬于合理規劃10、產品生產決策屬于短期經營決策。11、單位固定成本在相關范圍內的變動規律為隨業務量的增加而減少12、當相關系數r等于1時，表明成本與業務量之前的關系是完全正相關13、單耗相對穩定的外購零部件成本屬于酌量性變動成本14、下列各選項中，只能在發生當期予以補償、不可能凝到下期的成本是期間成本。15、為排除業務量因素的影響，在管理會計中，反映變動成本水平的指標一般是指變動成本總額16、下列成本中，屬于變動成本構成內容的是生產產品使用的原材料。17、在應用歷史資料分析法進行成本習性分析時，必須首先確定a,然后才能莊稼出b的方法是散布圖法。18、下

3、列各選項中，能構成變動成本 法產品成本內容的是變動生產成本。19、在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是貢獻邊際。20、如果某期按變動成本法計算的營業利潤為5000元，該期產量為2000件，銷售量為1000件，期存貨為0，固定性制造費用總額為2000元，則按完全成本法計算的營業利潤為6000元21、某產品單位變動成本為30元，貢獻率為70%，則該 產品單價為100元22、貢獻毛益率與變動成本率二者之前的關系是：變動成本率高，則貢獻毛益率低。23、某產品營業凈利潤為-6000元，固定成本為16000元，則該產品貢獻毛益率為10000元24、當單價上漲，而其他因素不變時，會引起保本點降低，利潤

4、增加。25、當單位變動成本單獨增加面是其他因素均不變時，會引起保本點升高 ，利潤減少。26、某產品保本銷售量為1000件，單位變動成本為6元，貢獻毛益率真為40%，則銷售1500件的利潤為2000元27、假定下列各中選項中的因素變動處于相關范圍內，則能夠導致保本點升高的是單位變動成本升高。28、在利潤-業務量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤線的斜率表示 單位貢獻邊際。29、當企業的貢獻邊際總額等于利潤時，該企業的固定成本總額等于030、某企業只生產一種產品，該產品的貢獻邊際率真為70%，本期銷售額為元，營業利潤為元，則該產品的固定成本為40000元 *70%-=-=40000元31、可

5、以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預測是成本預測。32、經營預測必須以客觀準確的歷史資料和合乎實際的經驗為依據，該特點是：客觀性。33、利用產品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進行銷售預測的方法是：產品生命周期法。34、ABC企業6月份實際銷售額為60萬元，計算的預測銷售額為62萬元，設平滑系數a=0.4,按指數平滑法預測的7月份銷售額為61.20萬元。60*0.4+（1-0.4）*62=61.235、在產品成本的變動趨勢比較穩定的情況下，預測成本應采用高低點預測法。36、下列選項中，屬于銷售預測的定量分析方法的是因果預測法37、ABC企業上年基本產品單位成本400元，其中直接材料300元

6、，預計今年單位產品材料費可節約20%，其它影響因素不變時，預測今年該產品的單位成本為340元。 400-300*20%38、利潤預測的相關比率分析法常用的相關比率不包括：總資產利潤率。39、ABC企業某產品銷售單價為80元，單位變動成本為50元，固定成本總額為12000元，預測下年的銷售量可達4000件，用本量利分析法預測下年的銷售利潤為元 （80-50）*4000-12000=40、ABC企業2008年的實際銷售收入為20000元，2009年度預計銷售收入增長率為10%，預計銷售利潤率為8%，則2009年的目標利潤為1760元。 20000*（1+10%）*8%=1760元41、新產品開發決

7、策中，如果不追加專屬成本，且生產經營能力不確定時，決策應采用的指標是貢獻毛益42、下列情況中，虧損產品應該停產的條件是：虧損產品的貢獻毛益小于0.43、如果開發新產品需要增加專屬固定成本，在決策時作為判斷方案優劣的標準是各種產品的剩余貢獻毛益總額。44、剩余貢獻毛益等于貢獻毛益總額-專屬固定成本45、為了彌補生產能力不足的缺陷，增加有關裝置、設備、工具等長期資產而發生的成本是專屬成本。46、差量成本也稱為差別成本，菜成成本差異的原因是生產能力利用程度不同。47、在決策過程中，由于選取最優方案而放棄次優方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價的成本是機會成本。48、定價決策的基

8、本目標不包括貢獻毛益總額最大。49、某企業生產需要甲材料，年需要量為100kg,如果自制，單位變動成本20元，而且需要購買生產設備，每年發生專屬固定費用2000元，如果外購，單價為30元，企業應該選擇外購。50、在需求導向的定價策略中，對于彈性較小的產品，可以制定較高的價格。51、投資決策過程的核心環節是：選擇最優實施方案。52、長期投資決策的主要影響因素不包括：費用支出。53、1元錢存入銀行，假設銀行的年利率是10%，則4年后的復利終值是1.4641元 54、預付年金與普通年金的區別是：收付款時間不同。55、遞延年金的特點是：沒有第一期的支付額。56、ABC公司投資某項目，其中股權融資800

9、萬元，要求的最低報酬率為10%，債務融資200萬元，同期銀行貸款利率為8%，則該項目的資本成本是9.6%。 800*（1+10%）+200*（1+8%）-（800+200）/800+200=9.6%57、不考慮貨幣時間價值的項目評價指標是平均報酬率58、能使投資方案的凈現值等于0的捳率真是：內含報酬率。59、采用凈現值法進行決策分析時，選擇方案的標準是大于等于060、屬于長期投資決策靜態評價指標的是：投資回收期。61、企業編制全面預算的依據是：戰略目標與戰略計劃。62、按照“以銷定產”模式，預算的編制起點是：銷售預算63、下列選項中，不屬于經營預算的是：現金預算64、根據業務量、成本和利潤之間

10、的邏輯關系，以多個業務量水平為基礎，編制能夠適應多種情況預算的一種預算方法是：彈性預算。65、下列預算中，屬于財務預算的是：現金收支預算。66、預算最基本的功能是：控制業務 67、對任何一個預算期、任何一種預算費用項目的開支都不從原有的基礎出發不考慮基期的費用開支水平，一切以零為起點，這種編制預算的方法是：零基預算。68、在編制預算時以不變的會計期間作為預算期的一種編制預算的方法是：定期預算。69、下列各選 項中，其預算可以不與會計年度掛鉤的預算方法是：滾動預算。70、企業預算總目標的具體落實以及將其分解為責任目標并下達給預算執行者的過程稱為：預算編制。71、從企業全范圍的角度進行成本控制，即

11、在企業中要求人人，處處，時時都要進行成本控制，是指堅持：全面性原則。72、成本控制的形式不包含：預算成本控制。73、某公司生產甲產品50件，共耗用直接材料100克，單位產品直接材料標準耗用量為2.2kg,每千克材料的標準價格為20元，實際價格為23元，則該產品直接材料價格差異為：300元74、某公司生產甲產品100件，實際耗用工時為200小時，單位產品標準工時為1.8小時，標準工資率真為5元/小時，實際工資率為4.5元/小時，則直接人工效率差異為：100元。、75、一般情況下，對直接材料數量差異負責的部門應該是：生產部門。76、兩因素分析法中，固定制造費用的預算金額與標準成本之間的差額稱為：能

12、量差異。77、三因素分析法中，計算固定制造昔，可將“能量差異”進一步分拆為：能力差異和效率差異。78、某公司生產產品100件，預算產量為120件，固定制造費用預算總額為1000元，實際支付固定制造費用1100元，則固定制造費用差異為：100元。79、在經濟訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用材料80噸，每噸價格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲存成本為20元，則經濟訂貨批量為：20噸。80、將企業的存貨按戰勝資金量的大小，按一定的標準分類，然后按照其重要程度實施不同的控制，這種存貨管理方法是指ABC存貨管理法。81、下列各選項中，屬于責任會計主體的項目是：責任中心。82、下列各選

13、項中，應作為成本中心控制和考核內容的是：責任成本。83、下列說法中，不屬于成本中心特點的是：控制和考核的內容是產品成本。84、投資中心和利潤中心的主要區別是：投資中心擁有投資決策權。85、一個責任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發生的成本和費用 ，稱為：成本中心。86、具有獨立或相對 獨立的收入和生產經營決策權，并對成本，收入和利潤負責的責任中心是：利潤中心。87、如要一個企業內部的供需雙方分別按照不同的內部轉移價格對同一筆內部交易進行結算，則其采用的是：雙重價格。88、投資中心的利潤與其投資額的比率稱為：投資利潤率。89、當產品的市場價格不止一種，供求雙方有權在市場上銷售或采購，且供給部

14、門的生產能力不受限制時，應當作為內部轉移價格的是：雙重市場價格。90、下列各選項中，不屬于利潤中心應當擁有的權利是：投資決策權。91、作業成本法的核算對象是：作業。92、為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業集合體稱為：作業鏈。93、經過調整的企業稅后凈營業利潤扣除企業全部資本成本后的余額是：經濟增加值。94、經濟增加值最大的優點是：考慮了權益資本成本。95、EVA與企業價值的關系是：正相關。96、平衡計分 卡的創始人是：卡普蘭和諾頓97、平衡計分卡的導向是：企業戰略98、簡稱計分 卡實現了三方面結果，其中不包括：純凈結果和外部評價相結合。99、平衡計分卡從四方面設計出相應的評價指標，來反映企

15、業的整體運營狀況，為企業的平衡管理和戰略實現服務，其中不包括：銷售視角。100、作業成本法的英文簡稱是ABC。多選1、 管理會計的目標包括預測目標、決策目標、規劃目標、控制目標、評價目標。2、 管理會計的內容包括預測與決策會計、規劃與控制會計、業績評價會計。3、 規劃與控制會計就是企業在進行預測與決策的基礎上，將預測所確定的目標進一步細化與分解，主要包括預算管理、成本控制。4、 管理會計的特點有側重于部分、側重于對未來預測。5、 管理會計和財務會計的區別主要有職能目標不同，會計主體不同，資料時效不同，核算依據不同，信息精確度不同6、 管理會計的工作程序包括確認與計量、歸集與分析、報告7、 預測

16、與決策會計主要包括經營預測、短期經營決策、長期投資決策。8、 短期經營決策方法包括邊際貢獻法、差量分析法、相關成本分析法。9、 管理會計的方法包括預測與決策的方法、規劃與控制的方法、業績評價的方法10. 屬于短期經營決策的有銷售定價決策、產品生產決策、產品成本決策。11. 固定成本具有以下特征：固定成本總額的不變性，單位固定成本的反比例變動性。12. 變動成具有以下特征：變動成本總額的正比例變動性，單位變動成本的不變性。13. 成本性態分析最終將全部成本區分為：固定成本，變動成本，混合成本。14. 在我國，下列成本項目中屬于固定成本的是：按平均年限法計提的折舊費，保險費，廣告費。15. 成本習

17、性分析的方法包括：直接分析法，技術測定法，歷史資料分析法16. 在相關范圍內保持不變的有單位變動成本，固定成本總額。17. 變動成本法與全部成本法的區別表現在：產品成本的構成內容不同，存貨成本水平不同，損益確定程序不同，編制的損益表格式不同。18. 成本按習性進行分類，變動成本包括：變動生產成本，直接材料，變動投敵費用，變動推銷及管理費用。19. 下列中，屬于混合成本類型的有：階梯式混合成本，標準式混合成本，低坡式混合成本。20. 根據成本按習性一分類，不隨產量的變化而變化的是：固定制造費用 總額，單位變動成本。21. 下列選項中，能夠決定保本點大小的因素有：固定成本，單位變動成本，銷售單價。

18、22. 下列各中，屬于本量得分析應當研究的內容有：銷售量與利潤的關系，銷售量、成本與利潤的關系，成本與利潤的關系。23. 當企業處于保本狀態時，意味著：總收入等于總成本，利潤為0，貢獻邊際等于固定成本，盈虧平衡。24. 某產品單價為8元，煉石補天成本總額為2000元，單位變動成本為5元，計劃產銷量為600件，要實現800元利潤，可分別采取的措施有：減少固定成本1000元，提高單價1.67元，提高產銷量333件。25. 對傳統式本量得分析圖的解釋，下更各中不正確的是：DE （A.在單價、單位變動成本不變的情況下，固定成本越高保本點越高。B.在單價、固定成本不變的情況下，單位變動成本越高保本點越高

19、。C.在成本水平不變的情況下，單價越高，保本點越低。D.在成本水平不變的情況下，單價越高，保本點越低。E.在單價、固定成本不變的情況下，單位變動成本越高，保本點越低。26. 下列各式中，計算結果等于固定成本的有: 貢獻毛益-利潤；銷售額*貢獻毛益率-利潤；銷售額*（1-變動成本率）-利潤；單位貢獻毛益-銷售量-利潤27. 在銷售量不變的情況下，如果保本點則盈利區的三角形面積有所擴大，虧損區的三角形面積 有所縮小。28. 貢獻毛益率真的計算公式可表示為： 1-變動成本率； 貢獻毛益/銷售收入；固定成本/保本銷售額29. 下列各選項中，能合保本點提高 的有：單價降低；單位變動成本提高 ；固定成本提

20、高 。30. 下列各選項中，在其它條件不變情況下導致利潤減少的因素有：單價降低；變動成本增加；銷售量減少。31. 經營預測的主要內容包括：銷售預測，成本預測，利潤預測，資金預測。32. 經營預測的基本方法可以歸納為：定量預測分析法、定性預測分析法。33. 銷售預測中常用的定性分析方法主要包括：調查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法、產品生命周期法。34. 根據所采用的具體數學方法的不同，趨勢預測分析法分為：自述平均法，移動平均法，移動加權平均法，指數平滑法。35. 影響成本的內部主要有：產品成本構成要素的水平、存貨詩人方法、產品生產技術。36. 影響銷售的外部因素主要有：市場需求變化、經濟發

21、展趨勢、同業競爭動向、企業的市場占有率、政府相關政策及其變化。37. 利潤預測的意義為：有助于生產經營決策、有助于企業經營目標實現、有助于改善經營管理、有助于提高經濟效益38. 影響利潤的主要因素有：產品單價、產品單位變動成本、產品銷售量、產品固定成本。39. 利潤預測的方法主要有：本量利分析法、經營杠桿系數分析法、敏感性分析法、相關比率分析法。40. 利潤預測常用的相關比率是：銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率。41. 企業短期經營決策的特點有：著眼于未來，有明確的目票，是多種方案的選擇。42. 屬于相關成本的是：機會成本，付現成本，重置成本，專屬成本。43. 定價決策的影響因素有：

22、產品的價值，產品的市場生命周期，供求關系，政策與法律的約束。44. 定價策略的主要類型有：需求導向的定價策略，競爭導向的定價策略，利益導向的定價策略，成本導向的定價策略。45. 某企業新投產一種甲產品，預計年產銷量1000件，生產中耗用直接材料元，直接工資50000元，制造費用50000元。經研究決定，在產品完全成本的基礎上加成40%作為產品的目標售價。下列選項中正確的是：單價產品的完全成本為350元；甲產品的目標售價為490元。46. 某公司現有用于新產品生產的剩余生產工時為3000小時，有甲、乙、丙三種新產品可供投入生產，但由于剩余生產能力有限，公司只選一種產品生產，甲30/200/130

23、，乙20/120/85，與人10/70/35，固定成本總額3000元，下列正確的有：甲產品的單位貢獻毛益為70元，乙產品的毛益總額為5250元，生產丙產品可以獲得利潤7500元，該企業應生產丙產品。47. 某企業現有生產設備可用于甲、乙、丙三種產品的生產，下表所示，甲20000/16/8，乙26000/10/7，丙7000/14/10，固定成本總額13000下列選項中正確的有甲產品貢獻毛益總額為元，乙丙兩種產品的差別收入為元，甲乙兩種產品的差別利潤為82000元。48. 生產決策要解決的問題主要有三個，即：各種產品的生產量是多少；利用現有生產能力生產什么產品；如何組織和實施生產。49. 關于變

24、動成本加成定價，下列選項中正確的有：單位價格=單位產品的變動成本*（1+成本加成率）；成 本加成率=貢獻毛益/變動成本；貢獻毛益=單價-單位變動成本。50. 影響短期經營決策的因給主要包括：相關成本，相關業務量，相關收入。51. 長期投資的特點是：投入資金量大、資金回收時間長、持續時間長、風險高、在較長時間內影響企業的經營獲利能力。52. 固定資產投資決策的形式表現為：新建固定資產，擴建固定資產，改建固定資產，購置固定資產，租賃固定資產。53. 建立在復利基礎上的貨幣時間價值計量方式主要有：復利終值，復利現值，年金終值，年金現值。54. 年金的特別包括：連續性，等額性。55. 長期投資決策中關

25、于現金流量的假設有：全投資假設，建設期投入全部資金假設，項目計算期時點假設，現金流量符號假設。56. 投資項目現金注入量主要包括：營業現金收入，固定資產報廢時的殘值收入，收回墊付的流動資金。57. 項目的動態評價指標包括：凈現值，獲利指數，內含報酬率。58. 投資項目現金流出量主要包括：建設投資支出，墊付流動資金，勞動資本，各項稅款。59. 長期投資決策的程序包括：提出投資項目設想，確定具體投資項目，提出備選實施方案，選出最優實施方案，項目實施與事后評價。60. 在建設起點至終結點之間的全部時間間隔中，包括項目的：建設期，試產期，達產期，生產經營期。61. 預算的基本功能主要包括：確立目標，整

26、合資源，控制業務，評價業績。62. 全面預算按其內容和功能不同可以分為：經營 預算，資本預算，財務預算。63. 財務預算主要包括：現金收支預算，預計資產負債表，預計利潤表。64. 預算的編制程序包括：下達目標，編制上報，審查平衡，審議批準，下達執行。65. 根據編制預算的時間牲不同，編制預算的方法可以分為：滾動預算，定期預算。66. 預算控制的程序包括：下達執行，分析偏差，反饋結果，采取措施。67. 相對于固定預算而言，彈性預算的優點有：預算可比性強，預算使用范圍寬。68. 滾動預算按其預算編制和滾動的時間單位不同可分為：逐月滾動，逐季滾動，混合滾動。69. 預算控制的原則主要包括：全面控制，

27、全程控制，全員控制。70. 預算控制的方法主要包括：預算授權控制，預算審核控制，預算調整控制。71. 成本控制的例外管理原則具體包括：一慣性，特殊性，重要性，可控性。72. 下列選 項中，影響直接材料數量差異的因素有：工人的責任感，工人的技術熟練程度，材料的質量，材料加工方式的改變。73. 標準成本的作用包括：加強成本控制，為企業進行決策提供依據，便于評價和考核工作業績，簡化成本核算工作。74. 在三因素分析法中，固定制造費用成本差異分為：耗費差異，能力差異，效率差異。75. 下列選項中，影響直接工人效率差異的因素有：工人的勞動效率，材料的供應保證程度，機器的完好程度，工人的勞動情緒，材料質量

28、不符合生產要求76. 下列選項中，屬于存貨取得成本的是：采購部門辦公費，采購部門水電費，采購部門折舊費，采購部門差旅費，存貨的買價。77. 下列選項中，屬于經濟訂貨批量基本模型假設的是：企業現金充足，不會因現金短缺而影響進貨，不允缺貨，存貨單價不變，不存在數量折扣，需求量確定。78. 下列造型迥，屬于存貨儲存成本的是：倉儲費用，倉庫保管員工資，存貨占用資金的利息支出，倉庫保險費，殘損霉變損失。79. 下列選項中，影響再訂貨點的因素是：存貨日均耗用量，訂貨提前期，安全存量。80. ABC存貨控制方法中的一般劃分 標準為：金額比重，品種比重，存貨種類。81. 責任會計的內容包括：責任劃分，預算，控制，考核。82. A利潤中心常年向B利潤中心提供產品和勞務，在其他條件不變的情況下，如提高產品和勞務的內部轉移價格，則可能出現的結果是：A利潤中心內部利潤增加，B利潤中心內部利潤減少，企業利潤總額不變。83. 下列各選項中，屬于建立責任會計制度必須遵循的原則有：可控性，目標一致性，激勵性