1、運營保障部經理績效考核一、考核方法部門經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。部門經 理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金 回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消 極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別 予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（權重 40%總分40分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每 次扣1分，下不保底。3責任

2、心：是否能勇于承擔責任， 工作不推諉。每發生一次推諉現象， 扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣分。3業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行， 每次扣1分，下不保底。3專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。3工作協調協調公司與部門內部事務，確保部門各項工作順利進行。由于協調 不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底4協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣2分，下不保底。4績效考核負責公司對部門績效考核管理制度的執行，按時完成部門的績效考

3、核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執行績效考核制度或執行不力，每次扣 4分，下不保底。4執行制度執行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監督執行。 執行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執行不力，每次扣 1分，下不保底。6工作配合協冋其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。4領導部門全體工作人員團結一致，積極有效工作。部門工作人員互 相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。32、關鍵績效考核指標（權重60%總分60分）考核項目考核內容和方式標準分考核者計劃管理1、每月督促各項目提交下個月的人、材、機計劃，并根據項目計

4、劃制定采購計劃，及時進行市場調查詢價（必須三家以上），未及時完成詢價調查（材料 7天，班組15天），導致后續工作拖延的， 每次扣2分2、對各新開項目，在項目開工前，相關的主材供應商，零星材料 固定供應商應提前確定。未及時完成供應商選定造成工期滯后的， 每次扣2分。3、 未按時提交月度工作計劃和總結的，每延時1次扣2分10保障調度1、項目上報計劃，必須先查看核對庫存，未檢查庫存就采辦的， 每次扣2分。2、各項目所需人、材、機嚴格按制度時限落實，未按制度時限辦理落實且影響項目工程進度的每次扣2分（因其他部門造成的原因除外）3、項目的計劃，必須經生產經營部、技術成控部簽字確認，手續完備，才可保障調度

5、。手續不完備就執行的每次扣2分。12備用金管理每筆備用金的使用、結算單的支付，審批手續齊全，現金出入帳沖兌無差錯，未做到該要求的，每次扣3分6合同信息1、5萬以上的人、材、機均有合同備案， 每份合同均有詢價依據， 未按該條執行的每次扣 2分2、 合同條款完備，必須有承包范圍、單價（含稅否）、數量、規格參數、安全、質量標準（工藝要求） 、進度、 付款結算、違約 等主要條款，合同無或缺以上條款，發現一次扣1分3、建立人、材、機數據庫，并根據實際情況適時更新信息。未及時更新補充數據庫信息的，每次扣1分12成本控制1、成本控制嚴格以市場實時行情為依據，要求冋條件下的材料、勞務詢價對比均應在三家以上。未

6、嚴格按此辦理，每次扣2分2、未嚴格按采購計劃采辦材料，多買導致現場材料過剩，每次扣3分3、人、材、機的遴選，嚴格遵循實力、價格雙優原則，未按此執 行每次扣2分10報表制度每月需完成合冋月度統計表，備用金月度統計表，各項目人、材、 機使用統計表，未以上執行，缺或無一項，每次扣2分（因項目部未按時提供的除外）10運營保障部經理績效考核表部門： 姓名： 考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態度6遵守紀律3業務素養6工作協調8績效考核4執行制度6工作配合7計劃管理10保障調度12備用金管理6合同信息12成本控制10報表制度10合計100考核人簽字： 被考核人簽字： 勞務招標主管績效考核一

7、、考核方法勞務招標主管的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。技術負責人的關鍵績效指標主要有：管理制度、班組選定、信息收集、合同洽談、勞務糾紛、后期跟進;關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件 的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。、考核量表1、基本績效考核指標（權重30%總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每 次扣1分，下不保底。3責任心：是否能勇于承擔責任， 工作不推諉。

8、每發生一次推諉現象， 扣1分，下不保底。4遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣分。4業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行， 每次扣1分，下不保底。3專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。4績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執行，按時完成部門績效考 核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執行績效考核制度或執行不力，每次扣 2分，下不保底。4執行制度執行、監督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監督執行。 執行制度原則性錯誤，每次扣 2分；制度執行不力，每次扣分，下 不保底。4

9、工作配合協冋其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。42、關鍵績效考核指標（權重70%總分70分）考核項目考核內容和方式標準分考核者管理制度未協助部門經理做好管理制度流程每項扣3分。未積極對制度進行修正每項扣2分。未嚴格按制度執行工作每項扣3分。15班組選定勞務招標主管未根據項目的實際需求做好勞務班組的選定，每項扣 5分。對選定的勞務班組未組織相關部門負責人進行會審、復核每項扣5分。班組發生聚眾鬧事、上訪等事件，每次扣3分。下不保底技術水平能力不能達到生產要求，每項扣2分，下不保底。當月表現良好，加1分。20信息收集未建立優質勞務班組

10、數據庫，扣5分。未對勞務市場信息進行收集和整理。每項扣2分。10合同洽談對合同具體實施條款未進行洽談、對接，每次扣5分。未對班組做好詢價議價工作并制定表格，每次扣3分。未報部門經理復核審批，每次扣2分。10勞務糾紛未協助處理發生的各類勞務糾紛，每次扣2分。未處理好公司、項目部與各勞務班組之間的關系，每次扣2分。發生勞務官司，每次扣 5分，下不保底。5后期跟進未積極跟進勞務班組合冋履約情況，每次扣2分。未及時根據項目生產的實際需求對合冋進行變更或補充，每次扣3分。10勞務招標主管績效考核表部門： 姓名： 考核期：年 月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態度7遵守紀律4業務素養7績效考核4執行

11、制度4工作配合4管理制度15班組選定20信息收集10合同洽談10勞務糾紛5后期跟進10合計100材料招標主管績效考核一、考核方法材料招標主管的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項 生產副經理的關鍵績效指標主要有：材料保障、詢價議價、信息收集、數據匯總、材料使用、成本控 制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極 事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予 以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、本績效考核指標（權重30%總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態

12、度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每 次扣1分，下不保底。3責任心：是否能勇于承擔責任， 工作不推諉。每發生一次推諉現象， 扣1分，下不保底。4遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣分。4業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行， 每次扣1分，下不保底。3專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。4績效考核負責執行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。績效 考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執行績效考核制度或執行不力，每次扣2分，下不保底。4執行制度執行公司管理制度

13、，制定、完善主管部門的管理制度并監督執行。 執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣分，下不保底。4工作配合協冋其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。42、關鍵績效考核指標（權重70%總分70分）考核項目考核內容和方式標準分考核者材料保障未及時查詢庫存，每次扣 2分，下不保底。根據項目生產需求。未調撥材料（設備）進場，每次扣5分，下不保底。未維護好與各供應商關系，每次扣3分。材料（設備）管理不到位，造成損失，每次扣3分。當月材料供應及時，加 2分。15詢價議價對項目材料（設備）供應商未進行詢價、比價，每次扣5分。未制定材

14、料（設備）詢價匯總表上報領導定奪，每次扣3分，下不保底。詢價匯總表上低于 3家比價，每次扣2分。未及時跟進已選定最佳合作單位落實材料（設備）采辦全過程，每 次扣3分。未對價格的具體細則進行談判，每次扣3分。下不保底15信息收集未建立優質材料（設備）供應商數據庫，扣5分。未對材料市場信息及時進行收集和整理，母次扣2分。10數據匯總未定期對庫存材料（設備）進行清點，每次扣3分。對已使用材料（設備）和未到材料（設備）未進行數據統計，每次 扣2分。10材料使用未認真督促項目部執行材料管理制度，每次扣2分。未積極配合技術成控部做好選樣、疋樣工作，每次扣3分。材料（設備）使用制度執行不徹底，每次扣2分。材

15、料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制未做好材料（設備）采購預算和資金計劃，每次扣2分。未做好材料（設備）結算工作，每次扣2分。10材料招標主管績效考核表部門： 姓名： 考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態度7遵守紀律4業務素養7績效考核4執行制度4工作配合4材料保障15詢價議價15信息收集10數據匯總10材料使用10成本控制10合計100備用金主管績效考核一、考核方法備用金主管的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目 質量員的關鍵績效指標主要有：管理制度、資金保障、資金報表、資金管理、單據管理、資金支付； 關鍵事件

16、包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件 的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不 同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（權重30%總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每 次扣1分，下不保底。3責任心：是否能勇于承擔責任， 工作不推諉。每發生一次推諉現象， 扣1分，下不保底。4遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣分。4業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行， 每次扣1分

17、，下不保底。3專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。4績效考核負責執行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。績效 考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執行績效考核制度或執行不力，每次扣2分，下不保底。4執行制度執行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監督執行。 執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣分，下不保底。4工作配合協冋其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。42、關鍵績效考核指標（權重70%總分70分）考核項目考核內容和方式標準分考核者管理制度

18、未按公司制度辦理備用金支付審批手續，填寫結算支付表，每次扣 2分。未按公司流程制度上報給相關部門負責人審核，每次扣2分。10資金保障根據建筑公司的實際需求未向集團公司申請備用金款項，辦理申請審批流程，每次扣 5分。根據項目生產的實際需求，未及時向項目部撥付備用金，每次扣5分。未嚴格監督項目部合理使用備用金，每次扣2分，下不保底。單月資金得到有效保障，加 2分。20資金報表未及時提供各類工程支付報表、備用金支付報表，每次扣2分。各類報表未及時整理、歸檔，每項扣2分，下不保底。10資金管理未認真督促各部門項目部備用金及時沖對賬，做到日清日結、周清 周結、月清月結，每項扣 2分，下不保底。未對各項目

19、備用金支出進行庫存現金、沖對帳單據核對、盤點，每 項扣2分，下不保底。各項目備用金收支存在誤差，母次扣2 分。10單據管理各類備用金支出票據、單據、收（付）款憑證未及時歸檔錄入系統， 每次扣2分。未及時同集團公司財務部分管出納沖對賬，每次扣2分。備用金單據、票據存在錯誤未及時指出，每次扣2分。10資金支付對各類工程款、材料款的結算支付單據未進行復核，每次扣2分。辦理相關審批手續，符合公司制度規定后，未及時給予支付，每項 扣3分，下不保底。未及時統計匯總上報，每次扣2分。10備用金主管績效考核表部門： 姓名： 考核期：年 月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態度7遵守紀律4業務素養7績效考核

20、4執行制度4工作配合4管理制度10資金保障20資金報表10資金管理10單據管理10資金支付10合計100合同統計專員績效考核一、考核方法合同統計專員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目 技術員的關鍵績效指標主要有：合同制定、合同管理、合同流程、合同內容、合同變更、合同跟進； 關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件 的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不 同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（權重30%總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核

21、者工作態度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每 次扣1分，下不保底。3責任心：是否能勇于承擔責任， 工作不推諉。每發生一次推諉現象， 扣1分，下不保底。4遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣分。4業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行， 每次扣1分，下不保底。3專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。4績效考核負責執行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。績效 考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執行績效考核制度或執行不力，每次扣2分，下不保底。4執行制度執行公司

22、管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監督執行。 執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣分，下不保底。4工作配合協冋其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。42、關鍵績效考核指標（權重70%總分70分）考核項目考核內容和方式標準分考核者合同制定未按制度制定、調整各類合冋范本，每項扣2分。未及時根據材料主管、勞務主管提供的各類合冋要求草擬供、料、機合同，并辦理相關審批流程，每項扣2分，下不保底。10合同管理各類合冋未及時整理、歸檔錄入系統，每次扣2分。合同附件不齊全或合同不完整，每項扣2分，下不保底。合同未規范管理，導致

23、合同遺失，每次扣 2分。當月合同未出現問題，力口 2分。20合同流程未嚴格按照公司制度上報相關部門負責人復核，每次扣2分。對各項目上報的合同未及時完善并辦理相關審批流程，每次扣2分。10合同內容合同內容出現相關條款表述不清晰，每次扣2分。未加強對合同內容的監管力度，導致出現合同扯皮， 每次扣2分。合同內雙方信息不完善，每次扣 2分。合同相關條款出現漏項，每次扣 2分。10合同變更根據項目生產需求，未及時組織簽訂補充協議，每次扣2分。合冋內容變更，未與對方進行對接，致使工期延誤，每次扣2分。10合同跟進項目部對合同條款有疑問，未及時給予答復，每次扣2分.未對各項目部所報各班組工程進度產值按合同條

24、款進行結算符 合，每次扣2分。未及時跟進落實各合同的履約情況，每次扣2分。10合同統計專績效考核表部門： 姓名： 考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態度7遵守紀律4業務素養7績效考核4執行制度4工作配合4合同制定10合同管理20合同流程10合同內容10合同變更10合同跟進10合計100考核人簽字： 被考核人簽字： 材料員績效考核一、考核方法項目材料員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目 材料員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制； 關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加

25、分的形式，對消極事件 的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不 同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（權重10%總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任， 工作不推諉。每發生一次推諉現象， 扣1分， 下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣分，下不保底。2業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行， 每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣分，下不保底。2工作配合協冋其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標（權重90%總分90分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產每發生一起安全事故扣分，較大安全事故扣1分，