1、有限公司車間節能減排管理辦法批準:審核:編制:曹縣聯云工藝品有限公司二一五年一月生產車間節能減排管理辦法為貫徹落實節能減排工作要求，挖掘生產車間節能潛力，降低能源消耗和生產成本， 防治“三廢”污染及其它公害，加強用電設備管理，統籌調度用電負荷，經濟運行，落實 節能減排目標責任，實現建設綠色經濟和節約型企業的目標， 完成領導下達的節能降耗和 污染物減排任務，依據中華人民共和國節約能源法及上級有關文件精神，結合生產車 間實際，制訂本辦法。一、指導思想認真貫徹落實“節約資源、保護環境”這一基本國策，堅持以科學發展觀為指導，實 施“兩調整，兩提高，兩創新、兩帶動”戰略，加強自身管理，明確節能減排工作控

2、制指 標，加快節能減排技術改造和重點工程建設，合理利用資源、能源，提高企業經濟效益， 深挖節能減排潛力，提高能源利用效率，減少污染物排放，改善和保護生產、生活環境， 促進經濟效益的增長，加快資源節約型和環境友好型企業建設。二、主要任務依靠科技，強化管理，落實責任，著力增加自主創新能力，發揮節能和環保裝置效能, 促進節能降耗和污染物減排，確保各項節能減排任務順利完成。2015年電氣車間節能減排目標：節約用電量： 度減少備品備件材料費： 元節約用水量：噸三、車間節能減排工作職責1、認真貫徹執行國家、地方人民政府節能減排方針政策、法律法規等有關規定。2、建立健全本單位節能減排管理體系，落實節能減排責

3、任。3、根據節能減排指標和考核方案，制定本單位的節能減排規劃、年度計劃、管理制度、考核制度，并認真組織實施。4、正確使用能源計量器具；保證能源計量器具量值準確，做好能源計量與統計工作，如 實填報能源統計報表，并按要求報送節能降耗辦公室和污染物減排辦公室。5、對本單位員工進行節能減排的法律、法規宣傳和教育，提高員工的節能減排意識，落 實“全員節能，全過程節能”的方針。6、推行節能減排技術進步和節能減排技改措施，完善節能減排科學管理，降低單位產品能耗，完成節能減排工作任務。四、節能減排工作遵循的基本原則1、效率為本、節約優先；2、優化結構、多能互補；3、節能減排與降本增效相結合；4、節能減排與安全

4、穩定生產相互促進；5、依法管理與政策激勵相結合；6、落實管理，推進制度創新、科技創新，實現節能減排工作持續開展。五、宣傳保障 車間各班組有計劃地組織開展節能減排宣傳教育活動，充分運用各種廠內媒體以及 其他宣傳形式，積極宣傳節能減排方針、政策、法律、法規，標準和節能減排科學知識， 宣傳節能減排先進典型， 反對浪費和污染行為， 切實推動全體職工觀念更新， 提高節能減 排意識。六、具體措施（一）節電具體措施和辦法1. 用電設備必須與供電設備相互匹配，避免設備空載運行。2. 合理裝設和投運無功補償設備，提高功率因素。3. 嚴禁長明燈、長流水、設備較長時間空轉等浪費現象。4. 變、配電室的位置應接近負荷

5、中心，縮短供電半徑，減少線路損耗。5. 在照明方面應該推廣使用節能照明燈具，采用合理的控制方式，減少照明開燈時間， 降低電耗。6. 推廣應用節能設備和節能技術。7. 要不斷優化供電設計，加強供電用電管理，減少電能浪費。8. 根據工作負荷，合理選用電氣設備，不得選用過大的電氣設備，避免不必要的浪費。9. 合理選用供電電纜截面，減少電纜壓降損失，節約電能。10. 對于供電距離較遠、功率較大的用電負荷，要優化考慮采用高壓供電方式，減少電能 損耗，保證供電質量。11. 盡量減少供電距離，縮短供電電纜長度。12. 合理選用電力變壓器，減少變壓器本身的壓降損耗。13. 合理設置照明設施，減少不必要的用電設

6、施。（二）節油具體措施和辦法1. 維修和檢修設備實行計劃用油，必須按照綜合油耗指標執行。閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。2. 各班組應建立健全油脂潤滑管理制度，編制換油周期、潤滑圖標，積極推廣先進的潤 滑技術，作到計劃用油、合理用油，并對設備更換的、有利用價值的油脂進行回收。3. 各油壺必須表明油脂型號，以免混用造成不必要的浪費。4. 加油工具嚴禁混用。5. 各班組應合理使用油脂，本著科學、經濟、合理的原則，加強油脂管理，杜絕跑、冒、 滴、漏。（三）其它節能具體措施和辦法1、合理分解成本指標，及時與各班組簽訂責任書，將成本指標層層分解落實，分解 落實的主要指標為材料費、備品備件費、水

7、電費、油脂費等。2、強化管理、規范運作，充分發揮班組核算的作用。班組核算對節約成本起到切實 可行的推動作用，根據崗位在系統中材料消耗的大小確定出材料獎罰的責任比例并確定系 統的負責人，使得每一個人與材料的節超獎罰進行掛鉤考核，真正落實到人。3、加強修舊利廢和廢舊物資的回收管理。要充分利用現有設施的作用，加強對設備 的保養及修復利用。 調動廣大員工在材料、 配件使用中堅持有舊不領新、 能修不棄節約成 本的意識，要求各班組要根據每月各自成本的節超情況，有針對性的開展節支降耗活動， 鼓勵職工進行小改小革、 發明創造， 想方設法降低本班組的成本支出。 所有回收的各種廢 舊材料必須辦理入庫手續，由車間和倉庫雙方記帳，并且每一季度進行一次實物盤點。4、材料、配件的領用嚴格執行公司材料配件領用管理辦法的有關規定。（四）人人積極參與，制定可行目標，依據項目實施過程及結果進行考核。1、車間管理人員要結合自己崗位，從車間管理和安全生產的角度，每人提出一到三 條建議和實施方案及最終目標；2、班組員工要結合安全生產和班組管理，以穩定裝置連續運行，降低生產成本，減 少消耗為目的，每名員工要提出一條建議和實施方案及最終目標；3、各班組要在班組成員提出的方案的基礎上班長進行整理，拿出本班組切實可行的 項目及實施方案和最終目標。4、車間要對各項目