1、車間員工年終總結參考作為車間員工，經過了一年的工作之后，我們應該要學 會書寫自己的年終總 結。以下是小編為大家整理好的車間員 工年終總結參考，歡迎大家參 考學習哦！【車間年終總結范文】篇一 回顧16全年的工作， 我們車間以 圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主 要做了以下幾方面的 工作：在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間 工段長和各班組長的積極配合努 力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科 下達

2、的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需 求。1. 車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。2. 在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產

3、生。保證產成品的無菌入庫率為100%。3. 在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產品的產生。4. 今年七月質檢部門發現黃芪系列出現質量問題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽抱菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產用具進

4、行全面 酒精浸 泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的 發生。年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。2. 車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過

5、”的原則。并采取了相應的措施，杜 絕此類事件的再度發生。通過此事車間再次對 車間長期合同工和短期合同工進行操作規程和安全的意識教育。把事 故消滅在發生之前。3. 通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，戰勝了“”給大家帶來的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。1. 公司經過改制通過全員購買的方式變成

6、了民營企業員工又變成了股東。多年的國營企業機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態和勞動態度以及積極性都和民營企業的要求差之甚遠。要改變現狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成【車間年終總結范文】篇二XX年已接近年終，插管車間今年的生產及管理工作即將告一段落回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。插管單U線XX年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就單U線今年的工作完成情況總結匯報如下：1. 通過了倉庫提前備料的方式，不但

7、了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶的需求，合理地進行排產。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領導并跟進到位。對生產計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產的進度，以確 保訂單的交期2. 生產現場的工藝查證，是保證規范操作和標準生產貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標，單 U在過去的一年里，配合品管人員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記

8、錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現3. 狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的XX年里也發生了幾 起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長， 雖然所擁有的權力不是很大，但肩 負著全班十幾名員工的生 命安全的重任。因此，對于安全工作我從未 放松過，月月講，天天講1. 班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，女口：員工的標準化作業情況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有

9、被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決 提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余 時間，多安排 一些有關標準化作業知識的培訓，爭取在較短的時間內 讓員工的綜合素質有較大的提升2. 安全生產方面安全管理沒有做到位，力度不夠 ；安全培訓不到位；檢查 不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視的現象，更是有在違規操作的情況從而連續多次發生工傷事故。現在想來這幾起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產

10、牢記于心；其次：在安全檢查方面 沒有做到全程跟蹤全程檢 查；最后：在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。3. 質量控制方面 質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是 說要講全 面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道 工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通

11、力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1. 加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識；2. 本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；3. 加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；4. 全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單 U班組【車間年終總結范文】篇三當20x

12、x年的鐘聲敲響 之際，我們送走了 20xx年。回顧已經過去的 20xx的一年里，車間在公司的正 確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作更加完善。車間在公司的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產品的生產計劃，并且在這些產品的生產過程中我們取得了較好的業績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完 善，在執行20xx年生產計劃過程中，很多 方面反映出車間管理需要進一步加強。工作總結如下

13、：XX年的計劃完成率有了較明顯的提高，由原來的50%到 現在的80%左右，入庫量由原來的 10萬提高到現在的14萬 左右。1、 車間的工票原來是當天發，現在車間要求工票提前發，以減少職工等待工票的時間，從而減少了時間的無故浪費。甚至做好周計劃下發到職工手中，讓職工知道自己下一步要干什么，做好工作準備。2、 車間每周做周計劃完成率報表，統計延誤計劃的各方面原因，原因包括：車間調整、上序未轉入、生產部調整、 設備問題、人員問題、技術問題、輔料問題等，根據周計劃數據分析實施相應的措施，例如：、上序未轉入占 30%左右，輔料問題影響占 10%左右， 找相 應的工序、車間進行協調，溝通，盡快解決問題。、

14、設備問題占20%左右，人員問題占15%左右，貝0把計 戈烷 成率較好的職工調到設備較好的機床三班倒。3、 計劃員采取產品流程跟蹤的方式，在車間發現責任心較差的員工，及時進行現場教育、督促，提高員工的積極性和責任心。4、 完善制度建設，夯實基礎管理。車間基層管理是完成各項工作的基礎，尤其是確保生產計劃完成的奠基石。車間積極響應公司的號召，根據公司發行的濟南中船設備有限公司5S推行手冊組織人員制定了車間的機加工車間5S標準化制度，以標準體系的建立為契機，依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，完善了車間管理制度。明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及

15、各項工作的管理規章制度。通過健全科學全面規范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產計劃夯實了基礎，使得計劃完成率有了顯著提高。5、 為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計戈y,車間 確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作 方針，質量管理工 作主要做了：、車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，并對產品質量標準做了宣傳貫徹。、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在所用設備完好，以高效的設備保障產

16、品質量。、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。、制訂了質量獎和設備維護獎， 充分調動職工的積極性。 通過 以上方面的工作，質量指標達到考核要求， 為完成生 產任務奠定了質 量基礎。車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、技能培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。1、安全生產培訓 車間組織全體職工開會，進行了安全知識培 訓，整個培 訓過程輕松

17、有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動 的 開展，進一步增強了機組人員的安全生產意識。通過組織培訓的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一” 的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。2、設備保養知識培訓 為了保證生產的順利進行，使生產的產品質量得到有效 保障，讓車間人員更好地了解設備，對生產設備進行切 實有效的維護保養。設備就是企業打仗用槍也是職工吃飯的碗，按照設備保養的細則培訓職工，嚴格按照細則去做好日保周保，車間設備管理員每天檢查設備，發現問題及時的更正，詳細的做好每臺設備的，換油記錄到期準時更換，設備分派到個人，每臺設備都有責任人，做到定人定機，沒有特殊情況不隨便調換，是設

18、備保養落實到實處。3、質量知識培訓 質量是企業的生命，車間將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使車間職工的質量意識得到進一步提 高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、全體職工開展了“質量知識”培訓，要求車間全體員工，要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量 進行嚴格控制，使車間的質量 管理水平再上一個臺階。根據濟南中船設備有限公司 5S推行手冊和機加 工車間5S標準化，車間要求職工嚴格按照制度執行：1. 所有職工在正常工作時間內，進入生產車間，都要按規定規范穿戴工作鞋、服及勞保用品，保持著裝整齊。要求如下：(1) 、工作服要按規定方式穿戴，普車、鉆銑床必須配

19、 戴眼鏡， 不允許戴手套；磨床必須佩戴口罩、眼鏡；女同志必須戴頭花，所有 員工袖子不能卷起來。(2) 、工作服最少每周換洗一次，平時隨臟隨洗，保持干凈，上班時需穿干凈的工作服。2. 自己的工作環境，保管的工具，所負責的責任區等須不斷整理、整頓。3. 不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業空間。4. 通道必須始終保持清潔和暢通，黃線不允許踩踏、跨 越，非本區域作業人員只允許走主通道5. 所有物品都要按照規定的要求，整齊放置在規定的位置，車間各區域按照發放的圖紙布局（數控區、普車區、鉆 銑床區等）。6. 工具車、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規 定的劃 線區域，整齊統一。7. 加工區產品擺

20、放不可超高，塑料盒子不超過2層，鐵盒子內的產品不允許超過箱體高，且保持與通道平行或垂直擺放。8. 工具盒、工具架一層放置量具、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品，工具車第二層不允許擺放任何產品，只能放置空周轉盒。9. 工具箱柜面只允許在規定的位置擺放首件（柜面左上角）、水杯（柜面右上角），夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、 工票、設備檢點卡。工具箱內物品要求擺放整齊，按規定定置擺放。10. 工作前檢查設備，填寫設備檢點卡。（如設備損壞，備注填寫設備損壞原因等 ）。如有違反，罰款 100元。11. 標識牌填寫清楚、詳細、齊全，檢首件時將數量欄填寫為首件。檢完首件后將產品首件壓放在標示牌上，并放在

21、工具箱柜面左上12. 開始加工前，先填寫標識牌擺放在零件盒內，正面向上，并將上序標識牌、雜物清理干凈，待盒子內產品擺放滿后填寫數量，然后將標識牌壓放在第一層一個零件的下方，正面向上擺放。13. 鐵盒子、鐵架子內的產品直徑大于25mm勺，要求在規定位置懸掛標識牌，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲，且標識牌統一正面向外懸掛，在同一區域內鐵盒子、鐵架子懸掛標識牌的方向一致。4. 工票填寫要仔細清楚，檢驗項目要完整，過程巡檢約1h左右填寫一次，注明檢驗時間。如有違反，罰款100元。15. 設備及周圍為個人衛生區，不合格品、與本工序無關的工裝器具等要及時處理、歸位，保持清潔衛生。各通道、設備周圍不允許若出現

22、鐵屑飛濺的現象，若出現上述問題，直接落實到設備負責人。16. 半成品庫產品應分類定置，同一種產品同一狀態應在一處存放。產品應南北方向擺放，要求橫看成行，豎看成 列，產品標識牌統 一擺放在左手位方向。不允許產品超過黃 線末端；產品擺放不允許超 高，塑料盒不可超過 6層。17. 工序判定的不合格品由責任人轉入不合格區域待批示后處理。18.車間各工序人員不允許遲到早退、串崗，工作時應集中精 力，嚴禁人機分離；嚴禁倚靠設備、工具箱 ；嚴禁腳踏設備；嚴禁蠻 干損壞設備；員工之間要文明禮貌，團結 友愛。車間根據以上規定，每周不定期檢查一次，每違反上述制度（未制定罰款金額的）中的一條， 個人罰款50，班組其

23、他 成員連 帶罰款10元，對于未出現問題的班組成員獎勵100元/月。通過以上措施，大大提高了機加工車間的5S現場管理 水平。1. 進一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有效的信息。加強基礎管理， 努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據，更好地指導做好設備維修、維護保養工作。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題 并加以認真解決；二是做好設備有效作業率的提 升，組織人 員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件 進 行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進

24、步。2. 努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備效能，取得良好的投資效益。 車間根據企業的總體部署，結合車間實際， 在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：、進一步加強設備的維修、保養工作：根據生產安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態，合理制定設備每周周保計劃，加強對設 備輪保工作效果檢查、洛實，確保周保對 設備穩定運行、設備完好的 應有作用，強化對設備周保記錄 及效果跟蹤、考核。使周保工作有計 劃、有實施、有資料記 錄、有檢查落實。、利用設備停臺、停產認真做好設備檢修工作，提升了設備

25、精度，確保設備保持在良好的運行狀態。、根據設備狀況，按照企業計劃和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。【車間年終總結范文】篇四時光荏苒，歲月穿梭。當我們還沉浸于十八大勝利閉幕的喜悅和集團公司百億目標實現等一系列振奮人心的喜訊中時，彩印車間也圓滿完成了 2xx年各項任務指標和輔助指標。回顧一年里，我看到了 公司干群思想統一、認識統一、團結協 作、凝心聚力，為實 現共同目標奮力拼搏。一年來，在公司領導班子 正能量指引下，我看到了公司領導在未來發展愿景上的高瞻遠矚。作為一名普通黨員，我有信心、有決心，帶領彩印車間全體員工，本著對企業的無限忠誠，對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負責，

26、努力學習，恪盡職守，常懷進取之心，正確處理崗位與價值的關系，團結奮斗，凝心聚力，對自己嚴格要求，始終保持昂揚的精神狀態，在以后時間里，干出一 流工作成績，在平凡崗位上積極踐行著一 名共產黨員的先進 本色。一年來，在公司正確指導下，車間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為。車間始終堅持以人為本，以樹 立安全生產責任 意識，以強化落實提高班組安全生產，結合 實際情況提出一些與安全生產密切相關的要求:1樹立安全生產責任意識，把安全工作放在首位；2采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結合對生產設備運行情況尤其是安全監控點運行情況，加大檢查力度，及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除隱患，防止事故發生；徹底整頓車間勞動紀律，規范員工行為，統一著裝，改善員工隊伍作風建設，加大宣貫力度等 3定時對設備運行維護保養，隨時檢查設備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，生產現場消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態，確保安全生產。一年來，在公司領導重視和 QC小組指導下，車間彩箱 色差不 合格率由原來 %下降至.73%，產品損耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之間，都優于目標值。同時車間認真執行落實各項質量制度和質量過程控制程序，堅持質量第一的方針，正確處理好進度與質量關系，嚴肅工藝紀律，對本車 間人員違反工藝紀律造成的質量問題負