1、績(jī)效考核實(shí)施方案一、目的對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)， 逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī) 制，確保公司年度目標(biāo)的順利完成， 持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、原則有利于實(shí)現(xiàn) 2005 年 TDI 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)， 在 2004 年績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍TDI 公司內(nèi)部各二級(jí)單位及全體員工四、考核期限2005 年 1 月 1 日 2005 年 12 月 31 日五、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)我公司 2005 年的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同所確定的考 核指標(biāo)，結(jié)合 2005 年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，將 2005 年的績(jī)效考核分為四個(gè)階段，即： 停車

2、改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段。 項(xiàng)目建設(shè)階段。 試生產(chǎn)階段。90% ）與達(dá)生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開車后達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率A標(biāo)達(dá)產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段四個(gè)階段采用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)， 本方案適用于停車改造前正常生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段和生產(chǎn)穩(wěn)定階段 （開車后達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定， 主裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率A 90% ）與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，該方案可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn) 行適當(dāng)?shù)男薷摹?.1 停車改造前和生產(chǎn)穩(wěn)定階段與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段 考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 根據(jù)我公司確定的總目標(biāo)，按照各二級(jí)單位的職能分配對(duì)目標(biāo)進(jìn) 行分解，建立起以利潤(rùn)為中心的公司目標(biāo)體系（見 2005 年 TDI 公司 目標(biāo)分解體系圖），形成各二級(jí)單位的目標(biāo)。

3、在以 2004 年度目標(biāo)的完 成情況和考核數(shù)據(jù)為依據(jù)的基礎(chǔ)上，本著立足現(xiàn)實(shí)、著眼需要、瞄準(zhǔn)標(biāo) 桿、實(shí)事求是、績(jī)效超越的原則，制訂 2005 年的績(jī)效目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí)進(jìn)一步完善工作考核標(biāo)準(zhǔn)， 加強(qiáng)對(duì)日常工作過程的管理和考核， 以全面反映員工績(jī)效。按照公司目標(biāo)的分解， 各二級(jí)單位制定本單位的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)與公 司進(jìn)行溝通，最終形成 36 個(gè)關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)，同時(shí)確定應(yīng)達(dá)到的基準(zhǔn) 值（一般以 2004 年所實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的平均值為依據(jù)確定。 ）與績(jī)效提升 目標(biāo)值（指在基準(zhǔn)值的基礎(chǔ)上再提高的期望值。 ）。 各專業(yè)管理部室根據(jù)本單位承擔(dān)的職責(zé)， 制定本單位的責(zé)任目標(biāo)和工 作考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于本部門職責(zé)管理權(quán)限范圍

4、內(nèi)的適用于對(duì)公司其他 單位考核的部分， 由各專業(yè)管理部室制訂專業(yè)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)， 經(jīng)主管副總經(jīng)理審核并經(jīng)公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后作為公司通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分。工藝車間和輔助車間應(yīng)按照各專業(yè)管理部室的要求， 制訂自己的 責(zé)任目標(biāo)和工作考核標(biāo)準(zhǔn)。 由各專業(yè)管理部室按專業(yè)審核后， 報(bào)主管 副總經(jīng)理審核。各二級(jí)單位制訂的考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 項(xiàng)目建設(shè)階段和試生產(chǎn)階段考核標(biāo)準(zhǔn)的制定本著突出重點(diǎn)、 重點(diǎn)激勵(lì)，確保擴(kuò)產(chǎn)一次成功的原則，公司根據(jù) 項(xiàng)目建設(shè)和試生產(chǎn)、 達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度， 結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際困難 因素制定項(xiàng)目建設(shè)階段及試生產(chǎn)階段考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行考核，詳 見“2 擴(kuò) 3”績(jī)效考

5、核實(shí)施方案。六、考核方法和考核結(jié)果的計(jì)算考核方法車間關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的考核由各專業(yè)管理部室按照職責(zé)范圍和 主要 考核信息提供一覽表中的要求進(jìn)行考核。部室關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的考核由各主管副總經(jīng)理進(jìn)行考核。 同時(shí)各專業(yè)管理部室代表公司對(duì)各單位的責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施專業(yè)管理、專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查， （各部室在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng) 明確規(guī)定時(shí)間、檢查頻次、檢查范圍） ，其中包括公司對(duì)各部室、車 間的檢查；專業(yè)部室對(duì)車間的檢查及主管副總經(jīng)理的檢查與考核三部 分。集中檢查、考核根據(jù)公司的各種管理文件、考核標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件等，由綜合管理部 統(tǒng)一組織各專業(yè)管理部室的相關(guān)人員組成檢查小組， 編寫出檢查表和 檢查計(jì)劃。由公司相

6、關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為檢查組組長(zhǎng)， 檢查表和檢查計(jì)劃經(jīng)組 長(zhǎng)審批后，實(shí)施檢查考核。集中檢查、考核每季度進(jìn)行一次。 檢查完畢后由綜合管理部組織 將檢查信息按要求填寫專業(yè)檢查報(bào)表，于 10 日前將考核信息報(bào)績(jī)效考 核辦公室。公司集中檢查出的不符合項(xiàng)，做為部室一個(gè)季度的考核的依據(jù)，考 核結(jié)果當(dāng)月兌現(xiàn)。專業(yè)部室的專業(yè)檢查 各專業(yè)部室根據(jù)公司的各種管理文件、考核標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件等， 按照公司要求實(shí)施專業(yè)檢查 （其中每季度按照要求， 集中檢查一次），于 10 日前將考核信息報(bào)績(jī)效考核辦公 室。主管副總經(jīng)理檢查、考核對(duì)管理部室的檢查：按照各部室的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行月度分解，并 與其他臨時(shí)性重要工作任務(wù)一起進(jìn)行匯總， 每月底

7、填寫下一個(gè)月的專 業(yè)管理部室月度考核表 與主管副總經(jīng)理進(jìn)行溝通， 溝通完畢后交績(jī) 效考核辦公室， 作為主管副總經(jīng)理考核管理部室的直接依據(jù)； 次 月 6 日前主管副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行打分。對(duì)管理部室的考核：關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)考核、臨時(shí)性重要工作任務(wù)、責(zé) 任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)考核一起形成對(duì)部室的整體考核，主管副總經(jīng) 理的檢查考核信息由績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)收集。考核信息傳遞流程信息傳遞流程考核結(jié)果兌現(xiàn)考核結(jié)果匯總績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)、中的檢查、考核，各考核責(zé)任單位對(duì)各車間應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行考核， 搜集的考核信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得弄虛作假，對(duì)被考核單位提出的異 議，應(yīng)及時(shí)同有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，形成最終意見后按程

8、序和表格填寫的要求上報(bào)績(jī)效考核辦公室，績(jī)效考核辦公室進(jìn)行匯總、分析，將考核結(jié)果報(bào)各主管副總審核，主管副總經(jīng)理審核完畢后連同自己的考核信息和意見返還績(jī)效考核辦公室。各專業(yè)管理部室應(yīng)按照專業(yè)部室的考核方法，填寫專業(yè)管理部室月度考核表，按程序和表格填寫的要求上報(bào)績(jī)效考核辦公室，由績(jī) 效考核辦公室進(jìn)行匯總、整理、分析后，報(bào)主管副總經(jīng)理審核，主管副 總經(jīng)理審核完畢后連同自己的考核信息和意見返還績(jī)效考核辦 公室績(jī)效考核辦公室將考核結(jié)果整理、分析并形成初步考核建議報(bào)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)。考核結(jié)果經(jīng)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后，由績(jī)效考核辦公室反饋主管副總經(jīng)理和被考核單位。績(jī)效考核得分的計(jì)算公司以百分制考核計(jì)分辦法評(píng)價(jià)各二

9、級(jí)單位的績(jī)效，分為關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，其權(quán)重分布如下（試行值）：指關(guān)鍵績(jī)效目責(zé)任目標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)標(biāo)類型標(biāo)（KPI（CPI指標(biāo)）（職責(zé)規(guī)范）單位類指標(biāo)）型*部室類60%20%20%100%車間類70%20%10%100%最終的分計(jì)算公式為：F=F1A1+F2A2+F3A3 （其中，F(xiàn)1、F2、F3分別指關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)考核得分，A1、A2、A3分別指關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)所占權(quán)重。）關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)可以根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加減分，加減分偏差較大（一般指偏差幅度超過+30% ）的由績(jī)效考評(píng)委員會(huì)最終裁定。為激勵(lì)全體員工積極尋求增加公司效益與增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，凡是

10、團(tuán)隊(duì)、員工某項(xiàng)工作業(yè)績(jī)突出或主動(dòng)提出實(shí)施方案，對(duì)公司的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步、科研開發(fā)、企業(yè)管理等有重大影響并取得經(jīng)濟(jì)效益 或社會(huì)效益的，主管領(lǐng)導(dǎo)可以給予 5-10分的加分。取得重大經(jīng)濟(jì)效益 并使公司長(zhǎng)期受益的除給于加分外，公司還將根據(jù)實(shí)際效果給于一次性特別嘉獎(jiǎng)責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)檢查實(shí)施百分制，最低扣罰標(biāo)準(zhǔn)為 1 分，只扣分不加分，扣除所扣分?jǐn)?shù)為該單位的專業(yè)檢查得分，按照計(jì)算 最終得分。對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)權(quán)重增加一倍， 其余所有目標(biāo)的權(quán) 重隨之相應(yīng)改變。各二級(jí)單位的績(jī)效考核得分為各二級(jí)單位一把手的績(jī)效得分。各單位的考核結(jié)果需經(jīng)公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)考評(píng)后認(rèn)定。七、績(jī)效工資的組成和獎(jiǎng)懲辦法根

11、據(jù)集團(tuán)公司與 TDI 公司簽訂的 2005 年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同，將 基本工資總額的 20% 和全部績(jī)效工資與績(jī)效考核掛鉤進(jìn)行統(tǒng)一分配是集 團(tuán)公司對(duì) TDI 公司的重要考核點(diǎn)之一，我公司將適時(shí)給于實(shí)施，并逐步 達(dá)到集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)要求。現(xiàn)階段，我公司仍將提取應(yīng)發(fā)工資總額的13% （剔除加班費(fèi)、夜班費(fèi)、回民補(bǔ)貼、女職工洗理費(fèi)、年功工資）與原基本月獎(jiǎng)（ 65 元 /人） 一起形成績(jī)效工資的主要部分，即： H=A+B （H 指績(jī)效工資總額， A 指 13% 應(yīng)發(fā)工資總額提取部分， B 指月績(jī)效獎(jiǎng)金，包括：原基本月 獎(jiǎng)（65 元/ 人） +集團(tuán)公司績(jī)效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)部分 +二級(jí)單位 13%扣除部分）， 但兌現(xiàn)方

12、式不同（見）。2005 年年底前公司根據(jù)具體情況再將應(yīng)發(fā)工資總額的 7% （應(yīng)提 取基本工資總額的 20% 減去已提取的基本工資總額的 13% 部分）逐步 轉(zhuǎn)為績(jī)效工資范疇，并與考核的結(jié)果相掛鉤納入公司統(tǒng)一進(jìn)行分配， 同時(shí)為確保合理、 和諧，公司在確保各二級(jí)單位收入不低于應(yīng)得工資總額 80% 的基礎(chǔ)上（因個(gè)人違紀(jì)原因低于上述標(biāo)準(zhǔn)除外）實(shí)施績(jī)效考 核。職工違紀(jì)按照 TDI 公司的違紀(jì)處罰辦法執(zhí)行，各二級(jí)單位不 得重復(fù)對(duì)員工進(jìn)行處罰。集團(tuán)公司對(duì)我公司考核所扣績(jī)效工資，由責(zé)任單位的績(jī)效工資中承 擔(dān)，公司不再復(fù)加，但所扣分?jǐn)?shù)計(jì)入各二級(jí)單位一把手的得分，各二 級(jí)單位一把手將扣分進(jìn)行管理責(zé)任關(guān)聯(lián)。二級(jí)單位

13、出現(xiàn)下列情況之一，扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)：（1）. 二級(jí)單位出現(xiàn)違反國(guó)家法律、法規(guī)的事件，對(duì)公司造成惡劣 影響的。（2）. 二級(jí)單位出現(xiàn)責(zé)任內(nèi)重、 特大安全事故、 設(shè)備事故、質(zhì)量事 故、工藝事故。（3）. 因工作失誤給公司造成重大損失的。（4）. 出現(xiàn)責(zé)任內(nèi)重大治安案件、盜竊案件的。（5）. 績(jī)效考核得分低于 70 分的。如果最終績(jī)效工資分配出現(xiàn)較大的偏頗，本著合理和諧的原則由公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行調(diào)整， 但是考核分值作為考評(píng)二級(jí)單位的直接 依據(jù)不能進(jìn)行調(diào)整。八、二級(jí)單位績(jī)效工資的分配公司對(duì)二級(jí)單位績(jī)效工資的分配各二級(jí)單位的績(jī)效工資有兩部分組成， 一部分與各二級(jí)單位提取 的 13% 績(jī)效工

14、資總額相關(guān)（即 A 部分）， 13% 績(jī)效工資總額按二級(jí)單位 員工在冊(cè)人數(shù)提取； 另一部分與公司月績(jī)效獎(jiǎng)金有關(guān)， 月績(jī)效獎(jiǎng)金按二級(jí)單位參加考核的人數(shù)發(fā)放。分配公式如下：Q=Q1+Q2Q 指二級(jí)單位應(yīng)獲得的績(jī)效工資總額Q1 指考核后二級(jí)單位獲得的 13% 應(yīng)發(fā)工資部分Q2 指考核后二級(jí)單位應(yīng)獲得的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)部分其中： Q1= A*M/100M 指二級(jí)單位實(shí)得分值；A 13% 應(yīng)發(fā)工資總額提取部分；指各單位績(jī)效考核得分為 100 分時(shí)，獲得本單位績(jī)效工資中的 A 部 分。低于 100 分扣除的績(jī)效工資直接進(jìn)入公司月績(jī)效獎(jiǎng)金總額，二級(jí)單位考核分值在 90 分（含 90 分）以上，參與公司月績(jī)效獎(jiǎng)金Q2

15、 的分配，二級(jí)單位考核分值在 70 （含 70 分） -90 之間的，不能參與公 司月績(jī)效獎(jiǎng)金 Q2 分配，但按考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)績(jī)效工資。二級(jí)單位考核 分值低于 70 分的，績(jī)效工資 A 部分全部扣除。Q2= BMiFiNi/ 藝 MiFiNiFi 指二級(jí)單位的和諧分配系數(shù)Mi 指二級(jí)單位的月度績(jī)效考核分值Ni 指二級(jí)單位員工數(shù)B 指月績(jī)效獎(jiǎng)金，包括：原基本月獎(jiǎng)（65 元/ 人） +集團(tuán)公司績(jī)效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)部分 +二級(jí)單位 13% 扣除部分。備注： 1. 各單位的分配系數(shù) Fi 指在崗位評(píng)價(jià)完成后部門崗位分配系 數(shù)的加權(quán)平均值。 現(xiàn)階段，將在原獎(jiǎng)金系數(shù)的基礎(chǔ)上本著合理和諧的 原則由公司進(jìn)行調(diào)整后使用（

16、附：綜合分配系數(shù) Ri 說明）；、 Q2 組成 二級(jí)單位績(jī)效工資總額，公司逐步將 Q1 納入 Q2 ，最終形成以 Q2 為公 式的績(jī)效工資分配方式。二級(jí)單位班組和員工績(jī)效工資分配二級(jí)單位對(duì)班組、員工績(jī)效工資的分配按公司分配公式中的 Q2 進(jìn) 行，所制訂的分配方案經(jīng)主管副總經(jīng)理審核， 報(bào)公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)批 準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目建設(shè)、試生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)期間績(jī)效工資的分配根據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)和試生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)期間考核標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際的進(jìn) 度確定最終的考核分值， 二級(jí)單位、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人根據(jù)最終的考核結(jié)果進(jìn) 行績(jī)效工資的分配， 本著重點(diǎn)突出的原則， 公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)將進(jìn) 行績(jī)效工資的分配傾斜，傾斜度根據(jù)實(shí)際完成程度確

17、定。 （詳見“ 2 擴(kuò) 3 ”績(jī)效考核實(shí)施方案 ）九、績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工周期性的考核與評(píng)價(jià)， 由公司統(tǒng)一安排， 二級(jí) 單位考評(píng)方案必須由公司績(jī)效考核辦公室審核， 并監(jiān)督考評(píng)過程； 考 評(píng)結(jié)果經(jīng)主管副總審核并提交公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)做最終裁定， 在最終 結(jié)果未返還二級(jí)單位前不得進(jìn)行任何崗位變化、薪酬變化。車間員工周期績(jī)效考評(píng)實(shí)施強(qiáng)制正態(tài)分布，其中，優(yōu)秀：良好：合 格：基本合格：不合格 =5% ： 25% ： 45% ： 20% ：5%部室科員周期績(jī)效考評(píng)實(shí)施強(qiáng)制正態(tài)分布，其中，主任科員：二級(jí)科員：三級(jí)科員 =1 ：1：1每月 10 日前二級(jí)單位將員工的百分制考評(píng)結(jié)果交公司績(jī)效考核辦公 室存檔

18、。十、相關(guān)說明為充分體現(xiàn)“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的團(tuán)隊(duì)合作精神，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī) 效與員工收益掛鉤， 各單位必須充分考慮員工的承受能力， 在與職工 進(jìn)行績(jī)效兌現(xiàn)時(shí)，對(duì)直接責(zé)任人的扣罰不得超過個(gè)人應(yīng)發(fā)工資的 20% （公司事故處理及個(gè)人行為造成的處罰除外） ，最低不能超過最低工資 標(biāo)準(zhǔn)。其余由各單位按照關(guān)聯(lián)程度、管理責(zé)任進(jìn)行分責(zé)共擔(dān)；各二 級(jí)單位與公司的效益、 產(chǎn)量、安全責(zé)任關(guān)聯(lián)獎(jiǎng)勵(lì)由公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 的實(shí)際狀況確定。員工月度績(jī)效考核分值與月度績(jī)效工資的分配直接掛鉤，周期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與公司期間的績(jī)效工資或一次性獎(jiǎng)勵(lì)分配相結(jié)合， 績(jī)效考評(píng) 的結(jié)果將直接與員工的崗位及薪酬變化相掛鉤。專業(yè)管理部室需要由其他部

19、門提供考核數(shù)據(jù)和信息的，各相關(guān)部室按照公司規(guī)定的傳遞時(shí)間提前 3 5 天整理和報(bào)送。職工投訴成功率將作為衡量各單位實(shí)施績(jī)效考核結(jié)果的一項(xiàng)指標(biāo)， 職工投訴成功率超過規(guī)定次數(shù)（見績(jī)效考評(píng)體系） ，每增加一次扣 2 分。各專業(yè)管理部室的被投訴成功率指標(biāo)為零，每月出現(xiàn)一次被投訴成功 的，扣責(zé)任管理部室 5 分，其最終所扣分值獎(jiǎng)勵(lì)到投訴單位；對(duì)投訴 失敗的單位，每次扣 2 分，其最終所扣分值獎(jiǎng)勵(lì)到專業(yè)管理部室。未 按照規(guī)定流程進(jìn)行的申訴、投訴，相關(guān)部門和個(gè)人有權(quán)拒絕處理。休病事假人員、休哺乳假人員按照國(guó)家及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)新星工貿(mào)人員的考核，按照集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定和TDI公司的績(jī)效考核方案由各二級(jí)單位參照實(shí)施考核。維修費(fèi)用考核按公司維修費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。十一、本方案解釋權(quán)歸屬公司績(jī)效考核辦公室附表：主要考核信息提供一覽表考核指標(biāo)損失TDI產(chǎn)量物料平衡和裝,主責(zé)單”調(diào)度室調(diào)度室信息提供單位和 職責(zé)關(guān)聯(lián)單位生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)物資部、相關(guān)車職責(zé) 負(fù)責(zé)界定、落實(shí)責(zé)任單 數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)、置匹配協(xié)調(diào)指揮原料、原材料單耗生產(chǎn)技術(shù)部工藝車間、物資數(shù)據(jù)收集、整理、分析