1、精選優質文檔-傾情為你奉上l 1.（ C ）運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場進行有計劃的組織、控制、協調、激勵來保證預定的目標實現。 A.施工組織設計 B.戰略管理 C.施工現場管理 D.財務管理 l 2.施工現場管理的生產要素不包括下列哪一項（D）。 P29A.人員 B.設備 C.材料 D.招標采購 l 3.進行施工現場管理的目標不包括哪一項（B）。 A.優質 B. 盈利 C.低耗 D.安全 l 4.歐美合攏式管理的特點有哪些（ D ）。 P30A.專注于施工管理整體性 B.項目經理管理深化 C.保證計劃的持久性 D.激發員工的內驅動力 l 5.下列哪種管理方式能夠調動員工的個體

2、性（ A ）。 A.合攏式管理法 B.走動式管理法 C.抽屜式管理法 D.一分鐘管理法 l 6.合攏式管理方法的特點不包括（ D ）。 A.整體性與合體性相結合 B.減少對下屬的干預 C.實行靈活的管理策略 D.投資小 l 7.哪種管理方法要求管理者和員工加強溝通（B）。 A.合攏式管理法 B.走動式管理法 C.抽屜式管理法 D.一分鐘管理法 l 8.走動式管理方法的優越性包括（ D ）。 A.管理策略靈活 B.發揮員工個性 C.工作具體化 D.增強管理者和員工的聯動效應 l 9.最適用于員工文化程度普遍不高的管理方法是（C）。 P31A.合攏式管理法B.走動式管理法 C.一分鐘管理法 D.抽

3、屜式管理法 l 10.一分鐘管理方法中每個人的任務條上字數不超過（D）。 P31A.100 B.150 C.200 D.250 l 11.一分鐘管理方法的優點不包括（ A ）。 A.及時反饋 B.任務明確 C.加強管理層和員工關系D.縮短管理過程 l 12.抽屜式管理的重點是（ B ）。 P32A.管理層到一線關心員工B.職責清晰 C.培養員工個性 D.放權給下屬 l 13.最好遏制施工現場管理人員推諉扯皮現象的管理方法是（ A ）。 A.抽屜式管理法 B.走動式管理法 C.一分鐘管理法D.合攏式管理法 l 14.施工現場工序復雜、人員眾多，需要采取（C）的措施。 A.聽之任之 B.加大處罰

4、C.加強職業道德教育 D.只需要進度符合 l 15.在物料管理過程中難題不包括（ C）。 A.材料種類繁多，擺放復雜 B.施工材料浪費 C.材料造價較高 D.材料進場無序 l 16.施工安全管理重點不包括（ D ）。 A.安全生產 B.施工組織設計 C.衛生防疫 D.安全文化 l 17.安全評價一共包括（ 6 ）個方面。 必修P22A.2 B.6 C.3 D.5 l 18.安全管理中，在生活與衛生方面不需要考察（B）。 A.管理制度 B.身高體重 C.食堂衛生 D.預防保健 l 19.施工安全管理需要從除了（ ）的方面展開。 A.確定安全管理原則 B.落實安全管理經費 C.重視安全管理技術措施

5、D.強化安全檢查 l 20.在建筑企業的施工生產過程中，由于生產作業條件、生產環境、施工生產對象等經常發生變化，產生的問題事前難以預料，所以（ C ）是發現安全事故隱患，獲得安全信息的重要手段。 A.建立安全管理責任制 B.加強安全教育 C.強化安全檢查制度 D.嚴肅處理各類事故 l 21.控制施工現場的噪聲污染、盡量避免噪聲大的機械夜間施工等是（ D ）的客觀要求。 A.安全管理 B.物料管理 C.走動式管理 D.文明施工 l 22.（ C ）不能促進施工材料的再利用。 A.制定循環利用鼓勵措施B.設置消耗檢測系統 C.使用新型材料D.使用模板工程 l 23. 對施工現場場地進行硬化和綠化，

6、并經常灑水和澆水，以減少粉塵污染符合（ C ）的要求。 A.材料管理 B.一分鐘管理 C.安全及文明施工D.抽屜式管理 l 24.在進行安全文明施工打分時，不考慮（C）。 A.建筑工地周圍設置高度不低于2.5m的圍墻 B.大門兩側圍墻上注明施工單位和工程名稱 C.腳手架安裝是否牢固 D.大門整潔醒，各種標牌齊全完整 l 25.目視化管理的優點不包括（ D ）。 P32A.傳達施工情況 B.促進員工積極參與經營 C.使企業提升形象 D.使員工快速明白自身任務 l 26.（ C）是用相關的視覺所感知的信息來管理施工現場的施工活動。 P32A.合攏式管理 B.走動式管理 C.目視化管理 D.6S管理

7、 l 27.目視化管理最顯著的特點是（ B ）。 P32A.管理范圍廣泛 B.采用視覺信號 C.交流方便 D.管理高效 l 28.目視化管理的視覺顯示和（B）特征使得在施工現場的安全管理的時候，讓相關的人員看到施工的進展，可以及時地做出相關的判斷進而決策。 A.自主控制 B.公開化 C.適應現場 D.封閉化 P33l 29.目視化管理進行得好不好，不僅關系施工現場的安全問題，也關系施工單位的（ A）。 A.管理水平 B.利潤率 C.文明施工水平D.財務收益率 P33l 20.目視化的管理還有其他管理手段沒有的優勢，比如（ B ）的效果。 P33A.利潤導向 B.目標導向 C.成就導向 D.職位

8、導向 l 31.在目視化管理中，（ C ）的使用是最常見的，它會使人產生不同的分量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感、時間感等情感效應。 P33A.標語 B.流程圖 C.顏色 D.警示線 l 32.人員的目視化管理不包括（ C ）。 A.佩戴貼有標簽的安全帽 B.不同工種著裝不同 C.相同的服裝及安全帽 D.高危崗位安全帽顏色不同 l 33.設備的目視管理以能夠正確、高效率地實施（ A ）、點檢、加油、緊固等日常保養工作為目的。 P34A.清掃 B.修理 C.拆卸 D.評估 l 34.在物料的目視管理的日常工作中，需要對消耗品、物料、在制品、成品等進行管理。它們一般不放置在（ C ）。 P34

9、A.伸手可及處 B.較近的架子上 C.大門入口處 D.某個特定區域 l 35.目視化管理不包括（ C ）。 A.人員的管理 B.機械設備的管理 C.衛生的管理 D.品質的管理 l 36.安全的目視化管理不包括（ B ）。 A.明確危險區域 B.進行安全評估 C.對員工進行正確辨認安全標識的教育 D.明確消防器材料的正確擺放和使用 l 37.（ C）由整理(Seiri),整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)五部分組成。 P35A.走動式管理 B.抽屜式管理 C.5S管理 D.目視化管理 l 38.6S管理方法的優點不包括（ D ）。 P36

10、A.提高效率 B.保障質量 C.降低成本 D.提升職工權限 l 39.（ C）能夠打造科學的物流系統，實現優質服務、迅速及時、節約空間、規模適當、合理庫存的管理目標，從而有效改善各種機械工具和材料的周轉率。 P37A.走動式管理 B.抽屜式管理 C.6S管理 D.目視化管理 l 40.施工現場管理的6S管理實施原則不包括（ C ）。 P37A.效率化 B.持之性 C.利潤化 D.美觀 l 51.6S管理的精髓不包括（ D ）。 P37A.全員參與 B.全效率 C.全過程 D.直接化 l 52.在推行6S管理的過程中，需要重點關注（ D ）。 P38A.加強事前宣傳B.進行團體決策 C.得到高層

11、支持 D.指定方針 l 53.在進行6S管理實施監督時，監督部門組成的最重要原則是（ B ）。 P39A.深入施工現場 B.獨立于其他部門 C.由施工人員擔任 D.公開透明 l 54.具體到施工6S現場管理，基層干部要提升的是（ A ）、成本意識、品質意識和管理意識。 A.安全意識 B.全局意識 C.節能意識 D.環保意識 l 55.在6S管理方法的安全管理中，不僅需要保護施工人員的健康，還要保證（B）。 A.交通安全 B.設備安全 C.食物安全 D.飲用水安全 P40l 56.在6S管理中，需要遵循綠色低碳施工原則，施工單位應該注意節水、節電、節油、（ B）。 A.節地 B.節氣 C.節空間

12、 D.節料 l 57.在6S管理過程中面對“需要的材料找不到，不需要的材料一大堆”這個施工現場司空見慣的場景首先應該（ C ）。 P39A.做好材料消耗的原始記錄并進行統計分析以找出問題 B.執行限額領料制度 C.核對補充材料計劃 D.充分利用材料以提高其有效利用率 l 58.在加強設備管理時需要通過（ B）建立完善的使用制度、建立快速反應的維修體系。 A.完善設備采購制度 B.正確定置設備 C.完善設備租賃制度 D.定期設備更新 P41l 59.（ C ）是指科學的規定物品擺放位置的一種管理方法。 A.走動式管理 B.合攏式管理 C.定置管理 D.6S管理 l 60.定置管理依據安全、品質、

13、效率、效益、和（ C ）而制定。 P40A.管理的特殊要求B.造價的特殊要求 C.物品本身的特殊要求 D.氣候的要求 l 61.定置管理要為生產、工作的現場物品的定置進行設計、組織、實施、調整，使其達到科學化、規范化、（ C ）從而優化企業物流系統， P40A.流程化 B.集成化 C.標準化 D.分散化 l 62.定置管理的理論依據有環境對人具有約束力的理論、滿足人們生理和心理需求的理論和（ C ） A.灰色系統理論 B.系統動力學 C.系統工程D.風險理論 l 63.定置管理的任務是為了實現（ A ）三者達到最佳的結合狀態，實現安全、優質、高效的生產目的。 P41A.人、物、場所 B.人、材

14、、成本 C.人、材、機 D.人、材、質量 l 64.在定置管理過程中，由于施工企業具有與一般生產企業不同的特點，只能因地制宜開展定置管理。這體現了定置管理的（ C ）。 P42A.自律性原則 B.效益性原則 C.差異性原則 D.堅持性原則 l 65.施工企業現場定置管理仍應堅持勤儉辦企業原則，注意投入產出，既提升企業素質更要提高企業效益。這體現了定置管理的（ B ）。 P43A.自律性原則 B.效益性原則 C.差異性原則 D.堅持性原則 l 66.定置管理需要通過檢查，不斷發現問題、解決問題、總結提出改進措施及時調整計劃使現場定置活動在動態中不斷優化。這客觀上決定了定置管理的（ D）。P43

15、A.自律性原則 B.效益性原則 C.差異性原則 D.堅持性原則 l 67.在定置圖設計過程中，當生產現場暫時沒有，但已定置，并決定制作的物品也應繪制在圖上，準備清理的無用的物品（ D ）在圖上出現。 P43A.可能需要 B.可以 C.可能不需要 D.不可以 l 68.施工企業定置管理的編制必須深入施工現場，展開調查研究使定置管理方案具有（ A ）、可行性和效用性。 P43A.操作性 B.適應性 C.應時性D.兼容性 l 69.定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：一是定置后的驗收檢查不合格的不予通過，必須重新定置直到合格為止。二是（ B ）。 A.評估定置管理規則 B.定期對定置管理進行檢查與

16、考核 C.整理定置管理存檔資料 D.審核定置率 l 70.推動定置管理實施的建議不包括（ A ）。 P44A.管理層深入施工一線 B.先易后難推行實施 C.員工培訓以及施工人員培訓 D.上下齊心推行施工現場定置管理 二、多選題（每題有二至四個選項符合題意） l 1.下列哪些是合攏式管理的特點（BC ）。 A.整體性與合體性相結合B.減少對下屬的干預 C.實行靈活的管理策略D.投資小 E.培養公司的規律性 l 2.下列哪幾種管理方法特別重視培養管理者與員工之間的溝通（ABD ）。 A.走動式管理 B.“一分鐘”管理 C.合攏式管理D.現場6S管理 E.定置管理 l 3.在實行抽屜式管理的時候，需

17、要注意哪些事項（ABE ）。 A.考慮考核制度和獎懲制度B.職責清晰 C.培養員工個性D.放權給下屬，減少其責任 E.編寫職務說明 l 目視化管理的（ABCE ）優點使得交流方法更加的方便，管理起來也更加的容易和高效。 A.透明化B.公開化 C.直觀性D.效益性 E.方便施工人員展現想法 l 我國引進5S管理方法，并將其發展成為6S管理方法。6S管理方法具有（ACD ）的優點。 A.提高員工的工作效率B.能夠有效改善設備故障率 C.提高現場的安全系數D.發揮員工主觀能動性 E.提高可視化程度 l 2. 建筑業一直都是安全事故高發的行業，6S管理則要創造一個零故障、無意外事故發生的工作場所。實施的要點是（BDE ）。 A.將工程分割分包B.建立健全各項安全管理制度 C.提升人員待遇 D.重視預防做到布置明確 E.物流、人流、工序流有條不紊 l 3.推行6S管理能夠極大地減少人員、設備、場地、時間、能源等方面的浪費，從而降低生產成本工程企業中的浪費現象，例如（ABDE ）。P36 A.冗多的會議B.錯