1、設備管理制度內容及考核辦法 常用版（可以直接使用，可編輯 實用優質文檔，歡迎下載）設備管理制度內容及考核辦法部門：日期：年 月日文件編號：DY-D6DE7編寫人：類型：審核人：編制單位：第一條：制定設備管理制度目的為進一步加強設備管理，提高設備完好率，堅持 維護、保養、點檢、 預修 和 預防為主、綜合治理 的方針，按照集團創建一流企業的要 求，根據XX煤礦選煤部的實際，設備新、人員新、工藝新的特點， 引導廣大職工愛崗敬業，有高度的責任心和主人翁精神，全員參與設 備管理，責、利共擔，充分認識設備完好是完成生產任務的前提，使 設備管理制度化、規范化，特制定本辦法。第二條：制度適用范圍包括選煤部所屬

2、的各種機電主體設備，輔助設備。第三條：管理制度內容車間所屬設備、備件及相關物品要看管好。1、強化設備的日常點檢、維護、保養。2、保設備完好率，要合理、有預見性的安排檢修。3、發生設備事故要全力搶修并及時分析處理。4、備品備件要及時計劃，并整理相關資料。5、檢修作業時，維修、崗位密切配合，保質量、保進度。6、現場設備要保持清潔，各車間物品擺放要整齊。第四條：制度要求及考核內容 要求廣大職工正確處理生產和設備的關系，強化設備的點檢和維護保養，減少設備事故的發生，特別是備用設備必須起到備用作用。杜 絕人為因素造成的設備事故。1 、記錄不清、不完整，每次罰款 100-200 元。2 、因點檢不到位，如

3、地腳或連接螺栓松動、缺潤滑油、三角帶未及 時更換、皮帶撕裂、發現隱患未及時通知調度等等，造成設備損壞事 故，視情節輕重，罰款 100 1000 元，扣 10-50 分。3 、違章操作，誤操作造成設備事故，罰款 200 1000 元，扣 20-50 分。4 、造成重、特大事故，如燒大瓦，同步機進水、進雜物導致損壞， 濃縮機壓耙子，或影響 6、全線停車的其他設備事故，視情節嚴重， 罰款 1000 5000 元，扣 600 分。5 、所轄區域備件及物品丟失，按價賠償。6 、自盜行為，廠內下崗或按建管處有關規定處理設備點檢管理考核辦法部門：日期：年 月日文件編號：DY-D5GA3編寫人：類型：審核人：

4、編制單位：一、目的為了進一步加強順達公司設備點檢管理工作，促進和推廣設備點檢 制度的全面貫徹落實，激發各作業區的領導意識和重視程度， 發揮基 層點檢責任員的聰明才智和主觀能動性， 增強廣大職工的責任心和積 極性，避免和減少責任事故的發生，提高設備綜合運轉率，真正做到 有責任、有落實、有獎罰。同時，根據上級主管領導、部門和本廠的 要求，制定本考核辦法。二、適用范圍本辦法適用于順達公司所屬維檢中心各作業區設備點檢管理。三、職責1、設備科具有對本辦法落實和考核的職能。2、本辦法主要針對各作業區點檢作業長和責任員制定。四、考核內容和辦法1、各作業區點檢工作不貫徹、不落實、不執行，按月扣罰設備點檢 作業

5、長、責任員5-20分。2、各作業區點檢工作組織機構不健全，責任不明確，無管理制度和考核細則，按月扣罰點檢作業長、責任員 5-10分。3 、各作業區對點檢站及專業人員的檢查、考核不支持、不配合，故 意刁難予以拒絕，視情節輕重，一次扣罰點檢作業長、責任員 5-20 分。4 、各作業區對點檢站下發的通知單項目不能及時完成， 不按時進行 信息反饋，或反饋信息不真實， 一項扣罰點檢作業長、 責任員 2-5 分。5 、各作業區不按規定的要求和時間向點檢站上報旬點檢實績報告， 一次扣罰點檢作業長、責任員 5-10 分。6 、各作業區不按時參加點檢工作例會，遲到、早退，不遵守會議紀 律，不請假，一次扣罰點檢作

6、業長、責任員 2-5 分。7 、各作業區不認真組織、不按時參加點檢工作業務培訓，一次扣罰 點檢作業長、責任員 2-5 分，當事人 5 分。8 、各作業區不按規程和時間進行點檢，不記錄，一次扣罰點檢作業 長、責任員 2-5 分。9 、各作業區對重點和關鍵設備不檢或漏檢，不記錄，一處扣罰點檢 作業長、責任員 1-2 分。10 、各作業區點檢記錄不健全、不認真或不記、漏記，點檢記錄保 管不當，亂寫、亂畫、污損、缺頁，填寫與點檢無關的內容，一處扣 罰點檢作業長、責任員 0.5-1 分。11 、各作業區點檢發現隱患、故障，不匯報和及時處理，又未采取 有效措施，導致故障擴大，一次扣罰點檢作業長、責任員 2

7、-5 分，造 成事故，按相關規定處罰。12 、各作業區接到點檢故障處理通知，組織不得力，整改不及時、 不得當，不匯報，無正當理由，導致故障擴大， 一次扣罰點檢作業長、 責任員 2-5 分，造成事故，按相關規定處罰。13 、各作業區離線設備及備品實行專人掛牌負責制，無責任人和不 掛牌，不按規定存放，一處扣罰點檢作業長、責任員 0.5-1 分，造成 丟失和損壞，按損失額加倍處罰。14 、各生產作業區在線使用設備實行專人專機掛牌負責制，無責任 人和不掛牌，一處扣罰點檢作業長、責任員 0.5-1 分。15 、各作業區設備和現場衛生不達標，區域劃分不明，責任不清， 一處扣罰點檢作業長、責任員 1-2 分

8、。16 、各作業區不能定期召開設備例會（每月至少一次，可與生產例 會同步），無記錄，按月扣罰點檢作業長、責任員 2-5 分。17 、各作業區因點檢工作不認真、不徹底、玩忽職守，造成重大安 全和設備事故，一次扣罰點檢作業長、責任員 10-50 分，同時根據事 故情節追究當事者的責任。18 、各作業區設備安全防護裝置不完善和已失效，不檢查、不整改、 不恢復，又不采取有效的防范措施，一處扣罰點檢作業長、責任員 5-10 分。19 、各作業區隱瞞事故，不及時召開事故分析會，不記錄，或因點 檢記錄不真實， 導致對設備事故調查原因不清、 責任不明、措施不力， 一次扣罰點檢作業長、責任員 2-5 分。20

9、、在點檢作業中發現重大安全及設備隱患和避免重大安全及設備 事故，根據情況獎勵當事人 300-1000 元，點檢作業長、責任員 100-500 元。21 、隱瞞事實真相，夸大問題性質，虛報檢查結果，一次扣罰點檢 作業長、責任員 100-300 元。五、附則1 、本考核辦法與廠其它有關考核制度有抵觸時， 按廠相關考核制度 執行。2 、本考核辦法解釋權順達公司設備科。備件管理制度及考核辦法部門：日期：年 月日文件編號：DY-9AGE6編寫人：類型：審核人：編制單位：（一） 管理制度1、配件的計劃管理制度01各工段必須在當月20-22日將次月配計劃報廠設備組；O2工段的月計劃必須在準確掌握設備狀況，配

10、件消耗周期，已領 未耗和充分挖掘修舊潛力的基礎上編制。O3設備組要根據各工段的月計劃結合庫存做好平衡工作，準確及 時編制配件申請計劃交礦主管部門下達廠自制配件計劃。2、配件的發放制度01堅持限額領料制度，廠設備組根據歷年同月工段備件消耗費用 定額于本月26日交廠財務組，財務組根據設備的費用定額開出費用 卡。O2各工段持配件費用卡到設備組領取配件，超定額領用配件必須 有書面的情況，交廠領導審批后，方可領料。O3下列配件實行以舊換新：有色金屬件，軸類零件，需澆合金的 配件。O4工段月計劃中無計劃的配件和超計劃數量領取配件，要有書面 的情況說明。3 、 備件的倉庫及現場管理01庫存配件（含工段已領未耗）要做到堆放整齊，帳物相符，并 做好防腐蝕、防銹工作。02 堆放在作業現場的配件，要做到新舊分開堆放整齊，并做好有 削表面配件的防腐、防銹工作。03 凡有藥劑的廠房禁止堆放備件。（二） 考核辦法1 、 工段沒有按時將配件月計劃報廠設備組扣款 302元/ 次。2 、