1、新項目工作計劃表【篇一：新項目工作計劃表】新項目工作計劃表【篇二：項目工作計劃書（終稿）】華高萊斯國際地產顧問有限公司致運通投資管理有限公司之世紀新天地項目顧問工作計劃書華高萊斯國際地產顧問有限公司2005年3月7日目錄第一章前言第二章顧問工作計劃書第一部分對本案的初步理解第二部分 顧問工作內容描述一. 宏觀要素分析二. 區域城市功能分析三. 項目自身條件分析四. 市場空間判斷五. 國內夕卜shoppingmall 研究六. 項目初期商業形態發展方式選擇七. 階段性商業形態發展戰略定位八. 商業地產開發產品建議第三章顧問服務周期及報價第四章顧問服務方式和人員安排第五章結語第一章前言首先非常感謝

2、貴司對我司的信任，使我司有機會就貴司擬開發之煙 臺世紀新天地項目，提供顧問服務工作計劃。本工作計劃書為我司根據對貴司項目特點的理解，考慮貴司項目當 前進展的實際需求，結合我司工作特長和能力，所提出的針對貴司 項目決策的顧問服務思路架構。如果有機會和貴司合作，我們將在如下研究思路的基礎上，安排恰 當人員，迅速展開深入系統的研究工作，最終提出一套適合貴司項 目運作的操作案。真誠希望有機會和貴司進行愉快合作！華高萊斯國際地產顧問（北京）有限公司2005年3月7日第二章顧問工作計劃書第一部分對本案的理解（一）項目面臨問題根據貴我雙方初步交流，結合我司在商業項目顧問工作中積累的經 驗，認為貴司項目所面臨

3、的關鍵問題，主要表現在以下幾個方面：1. 城市發展規律和項目規劃的矛盾。一個新城市、一個新區域的發 展總是要經歷居住發展、商業發展、商務發展的過程，在區域居住 尚未大規模發展的情況下，發展大規模商業項目將面臨巨大挑戰。2 .商業對核心客戶的依賴和區域現狀的矛盾。國內商業企業大多依 賴 流水”而生存，為了保證流水，必須要求核心商圈客戶有足夠購 買力，而且多無法承受太長的市場培育期。需要迅速聚集人氣，是 項目重要課題。3 .政府的要求和企業目標的矛盾。政府關注區域建設形象，要求項目檔次，這往往和企業根據實際情況確定建筑和市場形式，而追求 利潤的目標并不一致。在此項目中，由于貴司只有20年的經營權，

4、更需要對市場發展過程有準確分期。4 .商圈成長規律和一次性大規模開發的矛盾。一個新興商圈的興起， 或者一個大型商業項目的發展，往往是基于大量未被滿足的潛在需 求存在，或者發展、創造了一種新型需求方式、或者取代了原有商 業模式。商業的發展也需要經歷一個由小到大、以及業態調整的成 長過程，其中可能穿插一些 起動機”、引爆點”之類的觸媒，而這 往往和一次性大規模開發方式矛盾。由于以上問題的存在，項目發展的最大難題在于如何順利招商、開 業，如何做到在短期內吸引更多老城區、甚至外地客戶到此消費。（二）項目的條件和機會項目發展同時存在以下條件和機會可供利用：1 .區域未來發展前景。政府已經搬遷至此，大學城

5、將提供大量固定 消費群，隨著周邊環境改善居民也將越來越多。未來區域前景好。2 .老城區商業逐漸落后的現狀。老城商業模式相對落后，致使大量 消費外流，城市本身需要升級換代的商業形態。3.煙臺城市的個性。四季分明，使得季節性休閑旅游特點明顯，夏 季以外市民也缺少休閑目的地。項目和游樂園共同作用，可以形成 一個新的、四季休閑目的地。發展提供了一定基礎條件，同時也為項目發展outlet等有競爭力的新型商業模式提供了條件。5 .經濟發展迅速。經濟發展快，不但促進城市發展、商業升級，同 時也會促進私人汽車的增加，促進居民生活、消費方式的改變，為 項目提供了新機遇。6 .商業行業發展面臨升級、創新的趨勢。商

6、業領域開放，國內商業 面臨巨大調整，這既表現在商業業態的更新將提速，也表現在商業 企業的整合方面，也表現在商業和物流、和生產、和休閑等等其他 產業融合等方面。如果能夠順應趨勢，商業物業的開發有機會成為 促進商業升級、創新商業業態的直接動力。抓住以上條件和機會，項目將有機會變當前的劣勢為優勢，以領先 的姿態為煙臺創造一個新的標志，為城市商業領域樹立一個新的標 桿。（三）我司可提供的服務內容和顧問工作基本思路基于對以上問題的理解，結合我司顧問工作的能力和特長，我司可 以為貴司世紀新天地項目提供市場研究和發展戰略顧問服務，主要 解決以下問題：1 .迅速聚集人氣，初戰告捷的解決方案。聚集人氣、保證流水

7、、形 成項目影響力、【篇三：最新重點項目工作計劃范文】最新重點項目工作計劃范文以下是一篇最新重點項目工作計劃范文，文章從工作思路、目標、 主要工作措施等角度進行闡述，體現了公司對重點項目工作的高度 重視。下面讓我們一起來看看吧！2015年是“xx規劃的開局之年，也是我區深入貫徹實施三產立區，工業強區”戰略的關鍵一年，經濟工作，尤其是重點項目建設工作顯 得十分重要。為了更好地加強重點項目建設，提升我區項目管理工 作水平，特制定如下工作計劃。一、主要思路和目標主要思路：以發展觀為統領，緊緊抓住振興東北老工業基地的歷史 機遇，深入貫徹落實 三產立區，工業強區”的發展戰略，科學規劃 和大力推進慶陽園區

8、和東遼陽工業園區建設，加大招商引資和利用 外資力度，優化投資環境。強力推進規模經濟發展，夯實裝備制造、 化工、汽車配件等產業基礎，大力培育規模企業，促進我區工業經 濟快速發展。工作目標：在項目建設的數量和質量上有所突破，年內500萬元以上項目超過20個，其中，2015萬元以上項目超過10個，加快慶陽 園區基礎設施建設，保證入園項目達到5個，并力爭有一批項目當年投產見效；加大項目調研和跟蹤服務工作力度，確保續建項目竣工 投產率和新建項目開工率達到 100，其中，新建項目竣工投產率達到 50以上，投資完成率達到 70以上。二、主要工作措施為了完成以上工作目標，我們要重點做好以下幾項工作：1、加強組

9、織領導，理順項目管理體制。充分認識項目管理工作的重要性，繼續完善項目調度機制，堅持定 期召開街道辦事處和各涉經部門參加的重點項目建設工作調度會， 并定期通報重點項目建設進展情況 ；組建專門的文圣區重點項目辦公室，規范項目管理工作，推進項目管理工作的制度化、規范化、科 學化建設。2、全力打造慶陽工業園區，推動工業經濟快速發展。進一步完善慶陽工業園區的總體規劃，制定園區中長期發展規劃， 并建立規劃執行監測機制；充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區 污染治理資金投入的良好機遇，加快園區項目管理體制和運行機制 的創新，加大園區基礎設施建設力度，盡快解決制約園區發展的土 地和污染排放問題，讓園區建設早

10、出形象、早見效益。3、全面啟動東遼陽工業區建設，打造新的招商平臺。充分利用國家、省、市給予東北老工業基地的優惠政策，配合市有 關部門加快國有企業改革和產業結構調整步伐，力爭在年內全面啟 動東遼陽工業區建設；盡早介入，認真調研，儲備項目，利用國企改 革后騰出的大量閑置資產以及國企的技術優勢，尋找符合我區實際 的項目，打造新的招商平臺。4、積極和金融機構合作，解決項目建設中資金短缺的問題。架設銀企合作橋梁，撮合規模企業和銀行配合，實現雙方共贏；充分利用我市現有的幾個投資擔保平臺，解決中小企業貸款難的問題；努力探索新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區項目建設發 展的資金短缺問題。5、全面提升項

11、目管理工作水平，加大項目調研和跟蹤服務工作力 度。轉變工作思路，加大項目調研力度，把項目管理工作的中心轉移到 企業，有 企業報項目”變為 到企業找項目”，項目管理部門經常性 地到駐區企業調研，幫助企業制定中長期和近期發展規劃，鼓勵具 備條件的企業上大項目、好項目；加強對重點建設項目的跟蹤服務， 建立重點項目進度檔案管理制度，為每個重點項目建立進度檔案，實行動態管理、跟蹤服務，發現問題及時幫助企業協調解決，確保 開工建設項目不夭折、不超期。6、突出重點，大力培育規模企業和具有經濟拉動效應的大項目。在全面提高我區項目工作的基礎上，我們還要抓住重點，大力培育 規模企業，扶植穩定的規模稅源，發揮規模企

12、業和大項目對區域經 濟的拉動作用。重點扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其和加拿大海外投資公司合作 的年產6萬套節能設備項目，并以此為契機在慶陽園區內大力發展 電力設備制造產業集群項目；大力推進年產1萬噸四氯化鈦項目和年 產1000噸環丙酮項目，進一步壯大我區的精細化工產業；協助慶化公司搞好年產10萬噸濃硝酸、年產6萬噸dnt和475搬遷項目的建 設，為慶化公司早日走出困境，實現騰飛奠定基礎；時刻關注年產20萬套汽車內視鏡、peep鋼管砼管等高科技項目情況，鼓勵企業發展 具有自主知識產權大項目；重點支持通匯物流配送中心項目，為我區 構建物流產業園區積累實踐經驗；積極配合市推進組搞好遼陽法國現 代產業城項目的前期準備工作，并加大和之配套的相關產業的招商 引資力度。7、積極吸引資金參和國有企業改組改造，增加區域經濟規模和總量。緊緊抓住我市深化國有企業改革的機遇，大力推進域內國企的改制 進程。一是加快印染廠的轉制出售工作，積極促進遼陽興啟紙業公司和遼 陽億達貿易公司利用印染廠閑置資產新上年產2萬噸高檔衛生紙項目和金屬硅粉加工項目的早日實施。二是重點推動東遼陽工業區遼 麻、水泥制品、金屬結構、濱河化工等15家國有企業的改制和重組，使其早日成為我區