1、實用標準確保工程質量的技術組織措施在工程施工中，我公司將始終貫徹“百年大計 質量第一”的工程質量管理方針，嚴格按市政公用工程及其他相關施工及驗評標準組織施工， 并以此標準作為本工程質量控制的依據。施工中嚴格按施工及規范控制工程質量，遵照設計單位的要求和工程監理單位質量監理細則進行施工，全面達到建設單位所要求的質量等級，實施過程精品的質量方針，嚴格控制每一個工序的施工質量，從工序交接班檢查驗收著手， 對施工質量達不到驗評標準的工序要求指定專人負責進行落實整改工作，并在班內完成，不得影響下道工序。1.1 、工程質量目標本工程質量目標為合格。我公司一向把工程質量視為企業的生命，在工程施工中始終貫徹執

2、行 “以質量求信譽、 以質量促效益”方針。 根據本工程的招標文件，要求工程質量達到合格等級，為此，我公司將強化施工管理，優化施工組織，克服施工質量通病，以使質量目標如期實現。1.2 、質量保證體系及制度質量管理體系的設置及運轉均要圍繞ISO9001 質量體系標準來進行的， 在職責明確、控制嚴格的前提下，使質量管理體系落到實處。本標段工程在管理過程中，將實行三級質量管理進行嚴格的質量控制：第一級質量管理體系主要由各班組負責人以及班組質檢員組成，負責本班組在施工過程中的質量監督、檢查及控制。第二級質量管理體系由項目經理以及工地質量員組成，全面負責本工地各班組在施工過程中的質量控制和質量資料的收集。

3、第三級質量管理體系是以單位總工程師以及質檢部長為主要領導，對工程的主要工序和重點工序制定技術、質量控制方案，定期對工程質量進行檢查、評比，從而保證工程質量。工程中認真貫徹執行國家關于工程質量終身負責制，建立以項目經理總負責的質量管理體系和以項目技術負責人分管測量、試驗、 質檢三個內部質量運行體系，強化技術崗位責任制，完善技術管理，確保工程質量達到合格標準。建立項目經理負責制、項目技術負責人協助的質量管理體系，對項目所有成員強調質量第一的思想觀念，并貫徹到工程的全方位、全過程， 確保合格工程目標的實現。項目經理部每周或每月做一次工程質量大檢查，及時召開現場質量會議，不斷總結經驗，獎優罰劣。實行各

4、級技術質量負責制，落實推行分級管理，按項目經理到施工隊到施工班組到每個職工，實行層層落實目標，層層落實責任。1.3 、施工中的質量保證技術措施、完善質保機構組織：工程開工前我司將組織項目管理人員認真學習工程的各種設計技術文件、技術交底、合同條款，正確理解設計意圖和監理工程師的要求，編寫實施性施工組織設計，就本工程施工作全面、系統、詳盡的規劃和組織。項目經理要對項目班子成員進行合理的分工，將施工現場的各項質量職能進行合理分配，分配中要明確項目成員的質量管理職責、權限和接口關系，使各級管理人員能各司其職，又能相互協調配合，提高工作效率和工作質量。建立工程技術交底制度，要讓各級管理人員及班組工人理解

5、并掌握那些關鍵的技術參數和施工技術措施，使工程質量目標層層落實，層層把關。以項目經理部為核心，公司職能部門組成質量監督小組，定期與不定期對工程質量進行復驗；施工班組在施工中對質量進行控制和自檢；項目經理部在施工中對工程質量進行復驗、抽檢；自檢合格后報送監理工程師進行復核驗收，形成對工程施工質量進行有效三級控制體系。每道工序的施工都由施工班組自檢，項目經理部復檢，公司質量管理小組核驗合格后，才能報請市質量監督站、建設單位、設計單位、監理單位有關人員等進行檢查驗收和評定質量等級，確保工序質量目標的實現。、施工準備認真學習設計圖紙和有關文件，領會設計意圖；對圖紙中存在的問題，用文字形式向設計及監理工

6、程師提出；認真學習有關規范和質量標準，施工過程中嚴格執行；集思廣益研究施工工藝，編制切實可行的施工組織設計；施工組織設計審批手續齊全，嚴格按審批后的施工組織設計執行，重大改動報公司和監理審批；對各工種工人進行技術、質量培訓，加強質量意識教育；特殊工種和主要職能人員執證上崗；項目總工在單位工程開工前向全體施工人員進行技術交底；施工員（ 分項工程） 開工前向施工班組進行細致具體的技術交底，并履行簽字手續；制訂典型施工計劃，明確施工方法質量標準和操作規程；在典型施工中，檢驗施工工藝質量水平，以及存在的問題；改進和完善施工工藝，推廣執行；建立工程技術交底臺帳；建立原材料進場和抽檢臺帳；建立隱蔽工程驗收

7、臺帳。(3) 、做好測量復核及預檢工作：對現場的坐標點、水準點在交樁后進行精密的復核和保護工作。在水準點復核后，要在施工沿線加密布設水準點，位置要合理。確保建成構筑物的平面位置和豎向標高的準確性。測量儀器到期檢驗校正，確保儀器的精度。放樣成果提交監理工程師復核，經監理工程師同意后方能施工。工序驗收相關的測量資料，施工測量組配合工程驗收人員進行測量并及時整理出來，做為工序驗收的依據。施工前對測量坐標、標高進行復測，做到有放必復，以防止發生測量返工事故。測量控制主要是標高和中線位置的測量控制，實施過程中采用分段打樁法，對各特征點位進行準確測量中線坐標、標高、坡度，并適當加密掛線，提高施工工藝水平。

8、、做好施工排水工作：場地土層受水浸泡將影響整個工程的施工質量，所以在施工前事先做好施工區域內的排水規劃。施工開挖時，如遇地下水位高，及時組織排水，在溝槽兩側設置排水溝，并間距30 50 米設一集水坑用水泵抽水，使溝槽基底不受水浸泡，影響工程質量。溝槽回填進行過程中，在下游進行抽水，避免溝槽土坡被水浸泡，若溝內有積水必須全部排盡才能進行回填工作，確保干槽回填。土方土方作業在施工前先做好排水規劃，確定流水方向，預留臨時排水溝位置，做好雨水截流和排水規劃工作，避免下雨天雨水沖刷，造成質量和安全事故。土方土方回填時，先回填低洼地帶，并形成坡度，避免大面平整形成積水。在天氣不穩定時，當天回填的土方必須在

9、當天碾壓密實，不得隨意松散任其泡水。、做好地基驗梢和回填碾壓施工工作：場地回填碾壓前進行取土樣擊實試驗，確定回填土最佳含水量和最大干容重、控制其含水量在最佳含水量±2%范圍，施工過程中若發現有回填土有彈簧或較弱夾層，則進行土質改良處理，確?；靥钍┕べ|量。 地基開挖施工中嚴格按設計要求的標準進行現場施工控制，并請地勘、設計、質督人員和監理工程師現場復核，確保施工質量。、做好工序交接工作：施工前及時組織有關人員細致研究工程特點，結合現場實際情況和施工能力，充分做好施工前的各項工作，做好圖紙會審及交底工作。施工負責人、質檢員對每道工序的施工技術要求，施工質量評定等有關事項進行交底，并做好交

10、底記錄或進行現場施工指導。交底后，施工班組應及時、精確地組織下道工序施工，如遇技術問題，應立即反饋，確保施工質量和進度。每道工序在施工完成后必須進行質量檢查，由施工項目負責人組織施工人員、質檢人員，并請建設（監理）單位代表參加，必要時請設計和地勘人員參加，檢查驗收手續及時辦理。、雨天施工措施場地土方回填做到隨填隨碾壓，土方開挖后達到設計標高后及時用壓路機碾壓使表面板結，在進行場地土方回填過程中遇雨，則對遇雨浸濕的土進行晾曬或換土。天氣不穩定時進行土方作業要求項目部密切聯系市氣象部門，及時了解掌握天氣情況，土方回填作業采用分段搶時進行，投入的壓路機迅速展開壓實工作，保證不留松散土被雨水沖刷和浸泡

11、?；靥钸^程中，保持表面平整、堅實、路拱、橫坡符合設計規定，使土方排水保持暢通。雨天時， 對場內臨時道路進行修整，對被雨水損壞的地段采用裝載機將表面爛泥鏟除，加鋪10-20 cm 厚碎石鋪墊，確保便道通暢。1.4、 組織措施1.4.1 、強化全員質量意識貫徹落實“百年大計，質量第一”的方針，對全體參建職工進行經常性的宣傳教育，牢固樹立“質量是企業的生命”的觀念，強化工程質量意識，以高起點、高標準、高水平、高速度的“四高”主導思想和精密組織，精細管理、精工細作、精湛工藝的“四精”措施組織施工，做到主體與附屬工程內實外美、一次達標、一次驗交。1.4.2 、健立質量組織和質量管理網絡項目部按照ISO9

12、001 質量體系標準成立以項目經理負總責的質量領導小組和以總工程師負專責的技術質量管理體系，編制保質工程項目規劃與措施，層層分解，責任落實到班組、個人；建立項目部、施工隊、工班三級質量管理網絡，建立與實行崗位責任制；項目部試驗室、精測組，配足測試人員，配備先進的測試儀器。1.4.3 、加強施工技術指導，加大監控力度配足各專業工程師、技術員與測試、質管人員，定崗定責。認真做好設計圖紙自審與會審，各專業、 工程項目編制周密的施工技術方案，逐級進行技術交底。嚴格按設計圖、相關的技術規范及操作規程要求進行施工。技術人員深入現場精心指導，測試與質管人員準確檢測，嚴格把關。強化工序、工種、工藝質量控制，在

13、重點項目，設質量管理點，開展QCJ、組活動。實行以質量論獎罰的政策，“優品計價，劣質重罰”。與建設、設計、監理單位密切合作，尊重并服從其督導監控， “四位一體”聯手保質。1.4.4 、落實各項規章制度結合本標工程實際，組織全體參工人員學習相關設計圖紙、施工規范及監理規程，使全員明確標準，全方位有章可循，全過程措施到位。嚴格執行優質優價、安全質量事故處罰制、質量否決制、標準試驗室制、重要崗位易人審批制等規定。落實開（竣）工報告、隱蔽工程簽證、 設計變更、質量驗評程序與獎罰、驗工計量與計價質量簽證、測量換手復測、材料復試、質量事故報告、施工機具與人員進退場報驗以及工班初檢、工程隊復檢、項目部終檢的

14、“三檢制”等制度。1.4.5 、推行標準化施工作業，樣板引路認真落實我單位已通過ISO9001質量體系認證的質量管理、質量 保證標準，制定工序、工藝的質量控制措施，實行標準工法作業。堅持樣板引路，每項工程都先試做樣板，經監理工程師確認施工工藝達標、質量達標后再展開施工。組織現場觀摩見學活動，促進提高施工工藝與技術水平。1.4.6 、組織技術攻關，積極應用“四新”。結合工程實際組織技術攻關，改善施工工藝，積極應用“四新”，努力消除質量通病，提高清水砼觀感質量，促進提高分項、分部工程合格率。1.4.7 、嚴格把好材料的源頭質量嚴格執行業主要求的施工單位自購的主要材料其生產廠家須經業主及監理工程師認

15、可，全部材料均應有質保書。進場時，必須提供出廠合格證或產品技術鑒定書，嚴格進行材質、規格及外觀檢驗，并按規定進行復試檢驗，經監理工程師確認達標后方可使用，杜絕使用假冒偽劣產品。1.4.8 、強化計量工作，完善檢測手段項目部試驗室配齊各種試驗設備和計量器具及專職計量檢測人員，配置先進的檢測儀器，嚴格執行計量設備和器具檢定規程，保證取值的準確性。試驗人員深入工地跟班作業計量檢測，保證檢測數據的真實、準確，定期對各種計量檢測試驗器具進行維修、保養、檢驗標定。健全工地計量管理制度，堅持掛牌施工，把好計量關。凡需計量的工序必須配備符合精度要求并經計量檢驗部門標定的計量器具，砼攪拌站采用電子自動計量設備，

16、嚴格按施工配合比計量。1.4.9 、加強技術檔案管理和竣工資料編制工作文檔實用標準項目部、施工隊設專人負責該項工作，及時搜集、整理原始施工 技術資料（含照片、錄像），分類歸檔，做到數據真實、準確，并作 為分項、分部工程質量驗評的主要內容。按規定要求做好竣工資料的 編制和竣工移交工作。在編制竣工資料時，應明確標準、要求、統一格式；發生工程變 更的內容應如實地反映到竣工圖中，竣工圖中反映的內容與設計變更 資料相對應?？⒐の募械膮R總表、統計表中的數字準確，與施工原 始資料中的內容一致，并仔細核對。在文件整理裝訂時符合檔案管理 的要求，按文件整理工作的規定選擇有一定經驗、責任心強、工作細 致的人員進

17、行工作。在整理竣工資料時尊重原始資料， 對施工過程中 形成的原始資料原則上不改動，保持原始資料的真實性和完整性。1.5、 工序質量控制、自檢、自控措施為確保工程質量，達到合格工程的目標，根據我公司的施工特點， 總結以往工程的施工管理經驗，我司成立了分公司經理為組長的工程 指揮組，指揮政宣、工程技術、質量安全、文明施工、材料設備五個 專項的動作。1.5.1 工程技術管理工作流程圖技術方案制定4監理審定方案 項目管理技術交底施工管理層技術交底班組技術交底文檔1.5.2、工程質量管理流程圖1.5.3 質量控制措施(1)建立質量管理體系，由公司質檢科牽頭，工地質檢員及各 層施工員共同執行。各施工項目嚴

18、格按照規范要求進行施工。 將崗位 責任落實到人，各負其責，施工前做好工程技術交底，嚴格控制中心 軸線標高和尺寸，主要班組成立全面質量管理小組，在施工各階段， 明確各分項工程的質量控制目標，嚴格執行工序交接制度，加強技術 檢查工作。(2)制定嚴格的崗位責任的質量責任制，明確獎懲制度，做到 分工明確，責任到人，各負其責，獎罰分明。(3)組織工程技術人員認真學習技術規范和招標文件， 認真審閱設計圖紙，領會設計意圖，熟悉施工工藝，抓住重點和關鍵 工序。實用標準（4）做好施工前技術交底，嚴格按業主提供的設計圖紙文件，施工技術規范進行施工編制切實合理的施工組織設計，合理調配人力、物力和財力，做到優質、高效、低耗。（5）嚴格執行材料檢驗制度，所有采購要有出廠合橋證、質保書、試檢驗報告等質量保證資料。（6）加強工序質量預檢、自檢、互檢，及早發現問題，通過工序質量保證工程質量（7）嚴格執行隱蔽工程檢查驗收，中間驗收，分部分項目工程驗收制度并進行質量評定，獎優罰劣。（8） 施工過程認真做好各項施工原始記錄，各種技術質料齊全。（9）工程技術人員和關鍵工種持證上崗。1.6 、雨季施工安排根據本工程的特點和所處地區的氣候特征，在總體安排中，已經考慮了雨季對工程施工的影響。但由于每年實際雨季來臨的時間，雨季長短和雨量大小波動較大，所以工程施工即不能不防，又不能完全等待。