1、工程管理部部門職責工程管理部是代表公司全面履行管理工程委托服務合同的部門，是公司發展全過程工程管理業務的核心部門。（說明：管理工程又分為純管理工程和全過程管理工程（含監理），全過程管理工程的工程管理部職責除包括下述內容外，還包括工程監理部的部門職責。）嚼愈潤屬侈瘞睞楊尻賴。1 工程決策立項1.1 配 合前期部、總工辦、造價部完成工程建議書、可研報告及初步設計概算的編制工作；1.2 協助業主完成工程建議書、可研報告及初步設計概算的報批工作；2 政府相關手續2.1 配合工程部以建設單位的名義或配合建設單位進行規劃、市政等主管部門各項手續的辦理工作；2.1.1 工程規劃意見書報批；2.1.2 消防、

2、人防、交通、園林、教育、環保等各口初設意見審批；2.1.3 工程建設規劃許可證報批；2.1.4 辦理工程施工計劃通知單；2.1.5 繳納開工前的各項政府稅費；2.1.6 辦理建設工程施工許可證；2.1.7 辦理質量監督備案、安全監督備案等手續。2.2 組織消防（含電檢、火檢）、人防、電梯、環保、檔案等專項（預）驗收工作；2.3 組織建安工程竣工驗收并備案，取得建委出具的竣工備案書。3 勘察、設計管理3.1配合總工辦組織工程功能需求調查并報建設單位批準。根據建設單位確定的功能需求、工藝方案、技術要求等，配合總工辦編制工程設計任務書，經建設單位審定后下達設計單位；郵?的廚版愛建譴凈。1.2 配合總

3、工辦、造價部對重大設計方案進行技術、經濟論證和審定；1.3 配合總工辦審核設計成果（初設圖紙），并檢查是否符合設計任務書的要求，并將審查結果通報建設單位（設計單位）；殘鷲樓靜鑄腌翻懣菽1.4 代表建設單位對勘察、設計單位進行管理，監督勘察、設計單位在工程建設期間履行合同責任。4 招投標管理4.1 協助建設單位確定招標代理單位；4.2 代表建設單位對招標代理單位進行管理，督促招標代理單位完成工程的方案設計、勘察（如需要）、施工總包及監理的招標工作。協助建設單位進行合同談判直至簽訂工程設計委托合同、工程勘察委托合同、工程施工總承包合同及監理委托合同；r鋼極鎮檜豬錐。4.3 配合總工辦完成業主指定專

4、業分包、甲供設備的招投標工作。5 工程目標的管理控制與執行5.1 工程進度管理與控制5.1.1 組織總工辦、工程部編制工程總控進度計劃（前期）；5.1.2 編制施工階段工程總控進度計劃，提交總工辦審批后，報建設單位審批，并根據現場實際情況適時調整；5.1.3 建立工程三級進度計劃體系，編制工程月/周工作計劃；5.1.4 檢查各類計劃的執行情況，發現進度滯后的情況及時督促責任方采取有效措施。5.2 工程造價管理與控制5.2.1 配合造價部依據經批準工程初步設計概算編制工程成本控制計劃；5.2.2 配合造價部編制成本控制體系；5.2.3 配合造價部編制控制工程造價的原則和辦法；5.2.4 配合造價

5、部完成暫估價材料/設備詢價、認價工作；5.2.5 協同總工辦、造價咨詢部對工程發生的工程變更的必要性可行性及經濟性進行分析，給建設單位提供參考意見，并代表建設單位對設計變更及工程洽商進行簽認；彈貿攝爾霽斃挪專鹵尻。5.2.6 配合造價部編制季度工程成本控制情況報告；5.2.7 配合造價部審核施工總包、業主指定專業分包的結算報告，組織工程結算工作；5.2.8 配合主管部門的審計。5.3 工 程質量管理與控制5.3.1 代 表建設單位對監理單位在施工現場的工作進行檢查、監督；5.3.2 督 促各施工單位遵照國家及北京市有關工程質量驗收標準組織施工，嚴格按合同約定實現質量目標。5.4 工程合同管理5

6、.4.1 組 織總工辦、造價部建立工程合同組織架構，編擬工程合同網絡圖報送建設單位審批；5.4.2 提 出工程工程承包范圍劃分的建議書；5.4.3 確 定合同基本條件，審核招標代理單位編寫的合同條款；5.4.4 督 促合同各方嚴格履行合同約定；5.4.5 完 成工程合同（總包、業主指定分包、甲供材料設備）補充協議的起草、談判、簽訂工作；5.4.6 配 合監理單位及時處理索賠事件。5.5 施工安全管理：全面履行相關主管部門的建設建設單位承擔的施工安全方面的責任，建立向建設單位報告制度。5.6 其他5.6.1 參 加工程各類協調會、監理例會及各類專題會議；5.6.2 每 月 5 日前向建設單位遞交

7、上月工程月報。6 檔案管理6.1 制定工程資料與檔案管理辦法，提交建設單位審定；6.2 工程建設過程中的資料管理工作；6.3 工程竣工驗收后的資料歸檔與移交工作。7 工程移交與保修7.1 協助建設單位辦理有關該工程的各類保修手續；7.2 督促該工程相應工程的各施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責任。8 工程管理委托合同約定的其他管理工作9 協助公司其他部門工作9.1 協助市場拓展部完成工程管理協議、合同變更及延期服務等補充協議的編制和簽訂工作；9.2 協助市場拓展部收集工程各階段資料信息（含照片等）用于公司宣傳等工作；9.3 配合人力資源部完成工程人員招聘、調配、員工職業規劃等工作

8、；配合人力資源部完成工程人員績效考核工作；9.4 配合總工辦每季度對工程（管理/監理）部進行的業務考評工作；9.5 積極參與總工辦組織的業務培訓工作。10 其它10.1 嚴格遵守公司各項規章制度；10.2 與公司各部門相互配合、相互支持、協力合作；10.3 積極組織參與公司企業文化建設和宣傳；10.4 完成公司領導安排的其它工作。工程管理部下設主要崗位人員職責本部門下設工程經理/ 副經理、專業工程師、安全工程師、檔案員四類崗位，各 崗位具體職責如下:1 工程經理崗位職責1.1 協助市場拓展部完成工程全過程管理咨詢委托協議書、合同變更及延期服務等補充協議的編制和簽訂工作；1.2 在工程取得規劃許

9、可證之前，配合公司各職能部門，完成各項前期工作；同時，工程經理負責完成工程管理規劃、月/ 周工作計劃、工程月報、工程發文等文件的編制工作，負責與建設單位、勘察/ 設計單位及其他相關單位的溝通與聯絡；養技篋1W志類蔣番1.2.1 立項階段協助總工辦編制工程建議書、可行性研究報告；1.2.2 勘察 /設計單位及方案設計階段1.2.2.1 協助總工辦編制勘察/設計招標文件；1.2.2.2 協助總工辦組織勘察/設計招投標工作；1.2.2.3 協助總工辦審核勘察/設計方案（投標文件）；1.2.2.4 協助業主確定勘察/設計單位及確認設計方案；1.2.2.5 組織業主與中標勘察/設計單位商簽勘察 /設計委

10、托合同；1.2.2.6 組織中標設計單位修改設計方案的工作；1.2.2.7 參與總工辦組織的設計任務書編寫工作，組織業主審批簽認后發設計單位實施。1.2.3 規劃許可證及初步設計審查階段1.2.3.1 定期檢查設計進度；1.2.3.2 參與總工辦對設計質量的審查，并將整改建議、意見反饋設計單位。1.2.4 施工許可證階段1.2.4.1 參與施工總包的招投標工作，主要是配合公司各相關部門（總工辦及造價咨詢部）的各項工作，協助公司各相關部門作好與業主方的溝通、聯絡工作，同時從中熟悉、了解有關工程招投標的情況，為日后全面承擔管理工作做好準備。廈礴懇蹣駢日寺翥繼騷。1.3 在工程取得規劃許可證之后，公

11、司正式組建工程管理部，工程經理可 就工程管理部成員人選提出意見和建議。工程管理部成立后，在辦理施 工許可證階段，除完成上述1.2.4 項工作外，還負責組織所屬人員熟悉設計圖紙，做各項開工前的準備工作。煢楨廣鯽獻選塊網糊目。1.4 自工程管理部成立之后，領導工程管理部全面履行工程委托協議書規定的 各項工作，具體包括：1.4.1 負責工程建設過程中與建設單位、設計單位、施工單位及其他相關單 位的協調、溝通工作；1.4.2 對工程管理部成員具體分工，協調、督促、檢查所屬人員的工作，根 據工程工程的進展情況可向公司人力資源部提出人員調配的建議，對不 稱職的人員可向公司人力資源部提出調換；完成對工程管理

12、部所屬成員工作績效的考評工作；鵝婭盡揖鶴慘屣蘢m。1.4.3 主持工程管理部的日常工作，定期組織召開工程管理部內部例會，及時 將公司生產例會的精神傳至工程管理部成員，定期向公司主管領導或部門進行報告； 髓叢媽翅為贍債蛭練浮。1.4.4 主持編寫工程總控進度計劃（施工期）、工程月報等工程管 理工作的重要文件；1.4.5 協助總工辦進行在建筑市場中進行的專業分包、材料/設備采購招投標工作；1.4.6 協助總工辦進行非建筑市場進行的專業分包及材料/設備采購（A類）的招投標工作；1.4.7 協助造價咨詢部確定B類材料、設備招標、詢價及認價等工作；1.4.8 負責組織第一次工地會議，參加工程監理例會及其

13、他各類專題會議；1.4.9 負責編制工程月/周工作計劃及專項工作計劃，并督促、檢查各項工作計劃的落實情況；1.4.10 組織辦理設計變更、工程洽商及現場簽證工程量的審核批準；1.4.11 組織工程竣工驗收、移交、保修、竣工結算及備案工作；1.4.12 負責工程工程資料、檔案的全過程管理，協助業主完成建設單位檔案資料管理職責；1.4.13 負責工程信息化工作，督促工程秘書及時將公司數據庫網所要求的工程文檔、“信息管理系統”數據上傳公司數據庫網。51m圣的破齦訝驊汆。1.5 與公司各部門、工程（管理/ 監理）部密切協作，相互配合、相互支持，保持良好的合作關系；1.6 嚴格遵守公司各項規章制度；1.

14、7 積極組織參與公司企業文化建設和宣傳；1.8 完成公司領導安排的其他工作。2 專業工程師崗位職責2.1 協助工程經理編制施工期工程總控制進度計劃及審核施工單位編制的二、三級施工計劃，檢查、督促各項施工計劃的執行情況，必要時協助工程經理進行計劃調整工作；滲嗆儼勻謂鱉調硯球2.2 協助總工辦完成本專業指定分包工程的招投標和合同簽訂工作；2.3 協助造價咨詢部完成本專業 B類材料/設備的招標、詢價及認價工作；2.4 審查本專業設計圖紙，參加設計交底會和圖紙會審會議，負責整理本專業圖紙會審記錄；2.5 負責本專業材料/設備進場檢驗及工程（檢驗批、分項、分部工程）質量檢查及驗收工作；2.6 參加各類會

15、議，完成會議紀要；參與編制工程月報、工程月計劃及執行情況；起草本專業相關發文；2.7 辦理本專業設計變更、洽商及現場簽證工作；涉及到其他專業需相應調整的，需在與其他專業工程師協調并取得認可后方可簽字；涉及到造價增減的工程洽商，在與造價咨詢部協調，取得認可后方可簽字；錢細卜瀉聯圣騁貝兄0（2.8 負責本專業月工程完成部位的核定工作；配合造價咨詢部完成本專業的結算工作；2.9 根據工程管理部分工負責本專業資料（含工程照片）的日常編制、收集、整理及管理臺帳的建立工作；配合工程秘書完成竣工資料歸檔工作；懶!鳳襪備音叫®輪爛薔。2.10 負責協助總工辦完成與本專業相關的工程保修合同的編制與簽訂

16、工作；2.11 與公司各部門、工程（管理/監理）部密切協作，相互配合、相互支持，保持良好的合作關系；2.12 嚴格遵守公司各項規章制度；2.13 積極組織參與公司企業文化建設和宣傳；2.14 完成部門經理安排的其他工作。3 安全工程師崗位職責（中小型工程此崗不設專人）3.1 制訂施工現場安全文明管理條例及各項規章制度；3.2 審定各級承包商施工方案中的安全文明施工條款；3.3 檢查、監督施工現場安全文明施工管理情況；3.4 處理現場安全事故；對違反文明施工條款的作法進行處罰；3.5 定期協同工程經理向業主及公司匯報現場安全文明施工情況；3.6 與公司各部門、工程（管理/監理）部密切協作，相互配合、相互支持，保持良好的合作關系；3.7 嚴格遵守公司各項規章制度；3.8 積極組織參與公司企業文化建設和宣傳；3.9 完 成 部 門 經 理 安 排 的 其 他 工 作 。4 工程檔案員崗位職責4.1 負責工程管理部的考勤記錄；日常電話接聽、記錄并傳達；4.2 組織工程（管理/ 監理）部成員保持辦公室的清潔、整齊；負責辦公設備、材料的領取和分發；負責計算機、傳真機、復印機等辦公設備的日常維護，遇設備故障及時與財務行政部聯系維修事宜；irn俁閹部t閶鄴錢版蚤。4.3 協助工程經理進行接待工作；4.4 協助工程經理安排會議、需要時做好簽到、分發