1、精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -XXXX項目 20XX年度個人工作總結XXXXXX置業有限公司二零一五年一月十二日精選名師 優秀名師 - - - - - - - - - -第 8 頁，共 8 頁 - - - - - - - - - -忙勞碌碌，時間像流水般的過去，轉瞬之間就來到了20XX 年，回首過去的一年，展望開頭的一年，在此仔細總結，以期更好的明天！一、20XX年工作內容20XX年，于我是不平凡的一年，于公司亦是奮勉圖強的一年不平凡的一年，這一年我有了新的開頭無論如何匆忙，這一年公司亦是披荊斬棘重裝抖擻，在公司董事及賀總、常總等的引領下，我們勇往直

2、前激情奮勉，本年度工作主要在劈舊在立新, 繼往開來；（一）大刀闊斧心細如絲劈舊20XX年年初，正是項目重新開頭的關鍵時候，面臨著與前期各主體單位核對工程款項、運算停工缺失及與登封市政府運算規劃調整缺失等各種重大問題，在公司領導 的支持、賀總的掌舵下，我有幸參加了這一過程，并在常總的領導下克服萬難，各核 對工作有條不紊、穩步推動；1、 XX前期對賬核對工作開頭前， XXXXX工程有限公司上報前期工程造價7503 萬元（其中不包含停工缺失），經過前期核對，實際前期工程造價4399 萬元（其中包含停工缺失），審減額 3104 萬元；2、 XX前期對賬核對工作開頭前， XXXX建設有限公司上報前期工程

3、造價4333 萬元（其中不包含停工缺失），經過前期核對，實際前期工程造價約3061 萬元（其中不包含爭議金額560萬及停工缺失），審減額保守估量約712 萬元；3、 XX前期對賬核對工作開頭前，XXXX建設集團有限公司第一次上報前期工程造價及停工缺失1814 萬元，經過前期核對，實際前期工程造價及停工直接缺失約100 萬元； 20XX 年 3月 5 日上海明鵬建設集團有限公司其次次上報前期工程造價及停工缺失310 萬元；4、 與政府運算缺失A01 地塊 1#-3# 樓結構缺失對比分析與政府核對完畢為1316 萬元； A04 地塊 13#- 14#樓工程建安成本與政府核對完畢2517 萬元； A

4、06地塊回填級配砂石與政府核對完畢為 765 萬元； 13#-14#樓拆除垃圾外運費用運算為60 萬元；常總支配的其它政府算賬需要的資料分析、施工單位停工缺失等；在過去的一年里，以上幾個方面老的問題除了XXXX建筑安裝工程有限公司前期 費用及缺失已經塵埃落定之外，其它幾個雖然沒有最終解決，但基本問題已經整理的特別清楚，從根本上打消了各施工單位渾水摸魚漫天要價的囂張氣焰，為政府規劃缺失方面亦供應了堅實的量化基礎，為項目的順當立新奠定了基石；（二）按部就班步步為營立新在處理前期遺留問題的基礎上，項目有了新的開頭，并順當的步入正軌，在公司董事及公司高層領導的帶領下，在常總及王經理親力親為及駕輕就熟的

5、指導下項目開頭了按部就班步步為營立新，在立新的過程中，我參加了以下工作；1、 南區 A08地塊新的開發2、 北區 A01地塊明富工程重新推動3、 北區 A01地塊 5#樓新的開頭4、 A03、A04 地塊新的開頭在常總及部門王經理的領導下我參加了南區A08 地塊、北區 A01 地塊 XX工程、北區 A01 地塊 5#樓各主體單位的招投標及施工合同的擬定及修改工作，并負責與造價詢問單位對接及施工總承包合同價核對工作，完成了A08 地塊總承包合同價核對工作及北區 A01 地塊 5#樓預算初稿定稿，負責各施工單位簽證審核工作；新的開頭，新的感覺，辭別處理暫告段落的前期各種亂七八槽，新的開頭雖難點重重

6、但”雄關漫道真如 鐵，而今邁步從頭越“的豪邁令我們激情欣悅！二、20XX 年工作展望在常總和王經理的指導下，嚴于律己，準時完成相關工程的預結算工作和招投標工作，準時完成相關工程的簽證審核工作，準時做好合同治理工作，確保本項目各分項工程的順當進行；具體目標：1、完成XX 前期工程的結算及停工缺失工作；2、做好A01 地塊 XX 工程后期預結算；3、做好A01 地塊 5#樓預結算：4、做好A02 地塊 8#樓后期預結算；5、做好A08 地塊結算工作；6、 準時完成各地塊開工工程簽證處理；7、 做好后期各招投標工作，并整合各供應商資源；8、 做好部門內部團結一樣，連續保持良好的工作氛圍及內部溝通；9

7、、 提高自身業務素養水平，提高工作效率，布滿熱忱，富有激情；10、 完成領導交代的其它工作； 三、心得體會及工作中的不足（一）招標治理方面1、 心得體會1) 招標流程掌握要有序、并保持莊重性，要嚴格根據公司既定的招標流程進行招標，確保招標工作的公開、公正、公正；2) 做好各供應商及分包單位的資源整合：采納事后評估方式，對不合格的投標單位進行剔除，保留或進展符合公司要求的投標單位，建立健全投標單位信息庫，以保證每次招標能快速、精確完成挑選施工單位，能有效掌握工程成本；3) 做好招標過程的掌握：在招標過程中，通過對投標單位的考查、比價，與投標單位的談判等過程進行嚴格掌握、分析，最終有效掌握招標成本

8、；4) 做好標書及合同評審工作：對主體工程招標或重要單項分包工程招標，實行招標小組成員集體當面與各投標人多次洽談并重新報價的評審方式評標，取得了較好的成效，既讓中標人懂得了合同精神，進行了標書答疑，也讓公司項目工程上的合同執行人明確了合同執行要點，確保合同的執行成本的降低；5) 做好招標后的過程掌握：在招標后，要求項目過程部對現場代表進行合同交底，以確保合同的有效執行，降低協作成本；同時，成本部加強項目實施過程的檢查，保 證合同內容及合同要求的質量得到有效表達，從而降低后期治理成本并保證了項目品 質；6) 招標公正須做好招標監管：全過程均有記錄存檔，隨時可由公司審計部門抽查和監督執行，保證其公

9、正、公正及合理性；2、 缺點與不足1) 缺少招標評審體會，須加強業務才能，須加強專業技術學問，須提高學問與現場的結合，做到窺一斑而知全豹，能準時發覺問題重點要點；2) 缺少各供應商及分包單位的資源整合，須進一步建立健全投標單位信息庫，做到心中有數；3) 須進一步做好招標過程監管，整理好全過程資料并裝訂存檔備查；（二）造價治理方面1、 心得體會1) 造價治理是細致入微的工作，要始終保持高度責任心：做造價肯定要做到細心耐心有責任心，并多渠道印證造價結果，才能保證造價工作的質量，對成本的掌握起到積極的作用；2) 必需加強造價審核流程的強制實施：全面實施預、結算、工程進度款項支付審核等造價流程，要求填

10、寫規范，實事求事，并建立了相應的責任機制，能有效的提高工作效率；3) 造價治理工作要做好指標治理：對各項目的預、結算必需進行具體的指標分析，以確保成本的可控性，同時成本指標意識得到了加強，能有利于發覺問題解決問題并 削減錯誤，能對預期的成本估算、對設計院的施工圖造價指標就能做到有效的掌握和 預判，從而從源頭上降低項目成本；4) 做好現場經濟簽證方面的工作：加強簽證治理，多跑現場，做好現場影像資料的留存，做好現場施工過程、施工工藝的透徹懂得，做到有效的治理簽證，并嚴格對 現場經濟簽證的格式、填寫要求、簽證流程的掌握，并加強多部門聯合項目部做好簽 證的現場復核工作，準時對不符合要求的簽證進行訂正、

11、復核，提高簽證的治理效益；2、 缺點與不足1) 造價團隊組建人員不足，須進一步完善人員配置以便能更有效完成公司目前及今后的造價工作任務；2) 造價制度化治理流程有待增強，必需建立健全的預結算及簽證治理流程，嚴格執行；（四）合同治理1、 心得體會公司成本部做為合同擬定、合同執行監管部門，在前期對每一個合同均按流程審核，對重要合同組織相關人員面對面溝通、溝通、評審，對合同的日常治理主要是加強合同精神的宣揚，加強日常的檢查，以確保合同商定的有效實現；目前公司部分合同已初步形成了范本合同，且對合同執行建立臺帳的制度；2、 缺點與不足須常常加強合同的學習，隨著合同數量的增加，必需明白每份合同的重點內容，

12、能夠熟稔合同內容；（五）轉化思想，加強治理角色與對外溝通才能，積存體會作為建設單位的預算治理人員，要做的不僅僅是數據的審核與分析，必需要站到建設治理者的角度去看問題分析問題，并技巧的解決問題；從前期造價核對到與政府 算賬缺失，常總的高屋建瓴、百折不撓、據理力爭、周到溝通款待無不是一個治理者、領導者的特質，向常總學習，以常總為榜樣！加強對外溝通，兼聽就明，少說多做；多向常總、王經理學習，進一步做到言簡意賅、條理清楚，層次分明，能夠吃苦耐勞，能夠從戰略及戰術上為公司降低成本增加效益；例如與政府算缺失，在常總領帶下高度協作算賬組，力克萬難，關鍵的數據分析做到”我為君分憂，君為我解愁“，充分沖鋒到一線

13、幫對賬組分析各種數據，做到關鍵問題上大家相互懂得，照料彼此關心，公正公正合懂得決問題；例如在招采過程中，王經理親力親為蒞選材料供應商及各招投標單位，多渠道、多方面考察各參加者的綜合實力，為公司從中挑選更優質合理的中標單位供應了堅實的基礎；例如與部門之間溝通和諧，王經理總能夠一語中的，使各方面工作提高效率，削減了相互推諉扯皮；從常總和王經理身上要學的東西許多，”以人為鏡可以明得失“，做一個細心的人，要多向前輩學習積存體會，做一個踏實的學習型人才、復合型人才；”家有一老，如有一寶“，珍愛和常總及王經理在一起的歲月，做到”用心拉車，抬頭看路“！四、對公司的建議及期望1 、從高品質地產原就動身，公司應加強治理做到合理低成本；從設計方案到施工圖設計圖紙，再到施工現場