1、精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -20XX年物流公司倉庫治理年終工作總結回憶倉庫全年的工作歷程，既有失敗的 痛楚，也有進步的歡樂；通過總結，我們記 錄下了失敗的教訓和勝利的體會，記錄下了所獲得的成果和進步，這樣可以使我們更加 時時鼓勵自己， 保持更好的水準；通過總結，部門間交換、共享相互的特長和短處，體會 和教訓，感受著團隊的暖和，從而收成關心 和期望；通過總結，把優(yōu)勢連續(xù)用于將來的 工作，并有針對性、方案性地去轉變總結出 來的不足和缺陷， 在今后的工作中加以提高和改進；在公司領導的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下， 倉庫的各項工作始終環(huán)圍著庫存貨物安全

2、、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱忱服務高質(zhì)量的目標開展工作； 第一建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序；結合公司經(jīng)營實踐， 完善了票據(jù)治理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，仍對庫區(qū)建設進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標識建精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 7 頁，共 7 頁 - - - - - - - - - -設的完成，標志著倉儲治理標準化，科學化進程的全面啟動； 特殊是倉庫現(xiàn)場治理的嚴格要求，較好的轉變了過去那種不用的雜 物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象；對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物

3、的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學習開展成為歷史；貨物的收、 發(fā)、存治理工作，相伴著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升；對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了完全清理，并建 立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順 利開展奠定了基礎；如今日常治理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫） 數(shù)據(jù)精確率為98%以上；倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按 分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持 一樣；各項作業(yè)完畢，能準時清理工具、包 裝物；在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流 程的同時， 積極協(xié)作選購部完成貨物進庫驗收工作，準時處理貨物及包裝破舊問題；積 極協(xié)作財務部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，

4、保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實性；積極協(xié)作銷售部，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務，服務中意基本無投訴；特殊是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊急的情形下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務；倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤；接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破舊；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生；貨物堆碼不標準，進貨方案性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢； 部門和諧不力； 執(zhí)行力低下

5、；而 20XX年存在的主要問題：1、因裝卸工的缺少, 造成倉庫治理員的崗位職責劃分不明確, 再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以顯現(xiàn)問題較多；如，接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不準時，配送延誤等；責任心的大小，源于責任感的高低，而責任感的高低， 就取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬治理、獎罰標準、成本觀念、時間治理及自我治理等）的認知度；2、傳統(tǒng)習慣與科學治理間的觀念差異， 造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫治理中顯現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中 未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學方案而發(fā)生的；如，票據(jù)的流程治理， 安全庫

6、存的合理性，選購進貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題；3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由 選購部幫助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、 包裝規(guī)格錯誤； 貨物出庫過程中倉庫治理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關責任難于詳細化，增加了治理成本和難度；通過上 述問題， 可以看到將來倉庫治理工作的任務是艱難的，很多工作有待于加強、落實；面 對轉型時期的企業(yè)改革，仍會顯現(xiàn)新的沖突和問題， 如何解決當前治理工作中的問題和錯誤，應對顯現(xiàn)的新沖突和問題，是擺在我們每一個人面前的課題；對當前顯現(xiàn)的問題和錯誤，第一應當加強熟悉，培育敢于承擔

7、責任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位 職責；堅持三不放過原就，規(guī)章制度面前人 人公平，獎罰分明；連續(xù)加強素養(yǎng)培訓和進 行有效溝通，引導、幫忙員工端正態(tài)度，施 教于心，心系于業(yè)；連續(xù)加強專業(yè)學問，產(chǎn) 品學問，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐 相結合，防止工作失誤及問題的顯現(xiàn)，提高 服務質(zhì)量；然而全部學習、工作的重點，都 取決于行動的落實，如何培育創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良 好的執(zhí)行文化，如何治理好時間促落實，如 何為落實制定制度保證，并把握有效落實的重要方法， 這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志， 真正以實際行動， 一步一個腳印去實踐目標，實施方案，最終

8、達到設定的目標和標準；倉庫20XX年度的工作目標：1， 倉儲治理作業(yè)流程達到標準化要求；2， 庫容庫貌、現(xiàn)場治理符合5S 標準；3， 員工專業(yè)學問水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度） ；每月組織進行一次學問測試和勞動技能競賽；4，專心時間治理；分揀、復核、出庫、配送時間掌握在30 分鐘之內(nèi)；5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營供應必要的決策依據(jù)；6，倉庫定位為效率年，效益年；將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量， 向治理、效率要效益；7，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準；公 司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿意公司進展 需要；總結的目的是為了更好的方案，因此，我