1、 管理文件匯編保管規定車間內部文件匯編，是根據車間當前形勢和為保障實現車間全年工作目標制定的，是文件管理中的重要組成部分。要求各班長妥善保管并負責帶領班組成員認真學習。為保證文件的完好，特制定如下規定：1、未經允許，不得涂改文件中的內容。2、文件不得有明顯污跡、撕毀等現象。3、未經車間主管許可，任何人不得外借此文件。4、此文件為班組所有，班長在調離時交回車間。車間在隨機抽查中，發現有違反以上條文者，視情節處罰責任人50元罰款。如丟失給予責任人罰款200元。員工思想行為守則一、企業管理思想行為1思想（1） 推行半軍事化、信息化、制度化、程序化、模式化、自動化。（2） 實行決策論證制、單首長負責制

2、、培訓制、職責報告制、末位淘汰制。2行為（1） 有情的領導、無情的管理、絕情的制度。（2） 多換思想少換人，不換思想就換人。（3） 提倡能者多勞、能者多得；反對平均主義。（4） 企業中的每個人應能獨立頂崗，每件事情、每個角落、每一點均有人負責，而且有控制。（5） 每個人上班后應全身心投入的工作中去，去研究職責，完成職責，實現企業各專業設計思想。二、個人思想行為1做明白人（1） 工作的目的是為自己、為家庭。（2） 提倡一切工作圍繞目標來開展；反對脫開結果談過程、脫開目的談工作。（3） 成功是一種態度，要想、要贏；成功是一種方法，要學（問、聽、看）；成功是一種行為，要做。（4） 提倡有問題多找自己

3、原因，多怨自己；反對片面指責他人。（5） 具備競爭意識、生存意識、職責意識、角色意識、到位意識、創新意識。2辦明白事（1） 愛祖國、愛企業、愛崗位。（2） 提倡誠信自律；反對貪污受賄、吃拿卡要。（3） 研究職責、清楚工作程序、獨立完成職責、輕松愉快、結果好。車間員工守則一、工作前：1、提前十分鐘列隊上崗，穿戴好勞保用品。2、檢查設備、工裝是否完好。3、檢查工具、材料是否齊全。二、工作中：1、嚴格按工藝標準施工，執行自檢、互檢。2、嚴格執行設備操作規程，杜絕違章作業。3、嚴禁私自調整工裝夾具，出現異常，應及時報告。4、嚴禁做與工作無關的事情。5、保證綠色通道清潔、暢通。6、保證原、輔材料擺放整齊

4、，無落地現象。三、工作后： 1、做好設備、工裝的日常維護與保養。2、整理好工具及原輔材料、保證整潔有序。3、關閉所有電氣管路，杜絕安全隱患。4、列隊下崗。 車間班長崗位職責一、負責本班“三大員”和員工的培訓、達標上崗。二、負責本班員工的質量意識、節拍意識、安全意識、成本意識教育。三、負責本班工序質量控制，對本班產品質量全面負責。四、負責本班生產組織，對本班生產進度全面負責。五、負責本班設備管理，做好日常維護、保養，保證安全生產。六、負責本班工藝管理，杜絕野蠻操作，保證文明生產。七、負責本班成本管理，杜絕一切浪費。八、負責本班半軍事化管理，軍訓、內務達到標準。九、不斷提高自身素質，工作效果讓上（

5、車間）下（班內）左右（上下序）都滿意。十、虛心接受員工合理化建議，不斷完善班組管理。車間員工崗位職責一、保質保量，按時完成生產任務。二、嚴格遵守勞動紀律。三、嚴格按照工藝標準施工，保證裝配質量符合工藝要求。四、嚴格按照設備操作規程使用、維護設備及電器動工具，進行日常維護和保養。五、嚴格按技術標準及工藝要求對裝配前后的產品進行自檢、互檢。六、及時反饋作業中的質量異常情況，對反饋質量信息的真實性負責。七、認真及時填寫質量記錄、保證記錄的完整性、真實性。8、 搞好本工位的現場衛生。 車間勞動紀律管理規定一、目的：為了規范員工行為，杜絕違紀事情的發生，使每位員工上班后能全身心的投入到工作中去，特制定本

6、規定。二、范圍：適用于_車間所有員工。三、職責：1、車間為本規定的歸口管理部門；2、負責勞動紀律的檢查、落實及考核；3、每位員工嚴格執行本標準，并相互監督： 四、程序內容：1、嚴禁遲到、早退、曠工，違者按考勤管理規定處罰。2、上班時一律穿整潔工作服，嚴禁穿拖鞋上班。3、班前嚴禁喝酒，車間嚴禁吸煙；嚴禁吃零食，違者予以沒收。4、嚴禁私自將廠外無關人員帶入車間。5、嚴禁打架、偷盜。6、愛護公物及一切公用設施，按規定操作設備，持證上崗。7、遵守文明生產規定，注意場地衛生，嚴禁大聲喧嘩。8、禁止私自串崗，工作時間不許做與本職工作無關的事，不許扎堆閑聊。9、嚴禁干私活，違者予以沒收。11、非工作需要，嚴

7、禁上產品車、動用產品車電器設備。12、未在綜合部備案的人員，嚴禁開產品車。13、嚴禁靠扶車輛及工具箱。五、控制：1、以上內容，違者發現一次罰款50-200元或按公司有關規定處理。2、本規定自下發之日起執行。生產組織管理規定一、目的：為保證產品質量，做到生產節拍均衡有序；實現指令明確，落實到位，特制定本規定。二、范圍：適用于車間生產組織的管理與控制。三、職責1、車間主任為生產組織總指揮；2、車間調度員為分指揮；3、各班班長為具體工作指揮。四、程序內容1、生產組織管理的基本原則。a.講求經濟效益，用最少的投入，獲得最大的產出。b.按生產科當日計劃執行，操作與工藝相符。c.車在誰手誰負責。2、各工序

8、在制品存放數量嚴格按照車間制訂的數量擺放。3、各工序嚴格按當日產量均衡轉序，如有當日產量沒有完成的班長負直接責任。4、在生產過程中發現上序有質量問題遺留下來，本序班長應及時通知上序處理。五、控制：1、調度令必須執行，抗令不遵則處于2050元罰款。2、生產日計劃未完成，視原因車間調度負相應的管理責任，責任班組負直接責任，按生產部有關規定執行。3、個別班組未完成當日生產任務，班長應在下班前半小時向車間書面匯報未完成的原因，并加班，車間根據實際情況處以10元/臺罰款。 現場管理制1、 目的：為實現車間現場的整潔有序，創造一個良好的工作環境，加強防護， 減少無效勞動，提高工作效率，特制定本標準。二、職

9、責 1、車間主任負責提供“6S”及定置管理所需資源。2、車間副主任負責“6S”及定置管理的組織及檢查。3、各班長負責“6S”及定置管理的實施與保持。4、全體員工負責執行本規定要求。三、內容：1、車間大門；門面保持整潔干凈，無塵土、污漬。進出時，禁止戴油污手套開關門。2、墻壁；禁止戴油手套觸摸；及貨架、物料等磕碰，并保持墻壁干凈，無塵土、污漬。3、水池；內禁止扔雜物，涮完墩布及時清理池內衛生。4、工具箱；定置擺放，外表面整潔干凈且漆膜完好，箱上水杯擺放整齊，箱內物品分類存放，嚴禁混放，工具應有臺帳。注（箱內物品均應合法）5、貨架；定置擺放，表面干凈無塵土且漆膜完好；物料擺放整齊，標識準確規范；嚴

10、禁物料外物品上架及磕碰敲砸。6、焊胎工裝；定位夾具及氣路等完好，運行良好；嚴禁在工裝上打火試焊及磕碰敲砸，表面保持干凈無塵土、油污；下班后，工裝上除總成件外，禁放其它物品。7、配電箱、柜；保持干凈漆面完好，開關、插座等無破損；禁掛衣服或放其它物品；使用完隨手拉閘斷電。8、設備；定置擺放，各儀表、開關、接頭等完好，施焊完將焊把線放在焊機上，不得隨地亂扔，并隨手關閉電源；嚴禁在焊機上敲砸，杜絕電能、氣能浪費；下班后拉閘斷電清理四周衛生。9、地面；任何物品落地均應有保護，保證漆膜完好；地面保持干凈整潔無塵土、雜物、油污等；綠色通道隨時保持暢通，未經車間允許任何人不得占用。10、垃圾箱、衛生工具；定置

11、擺放保持箱體干凈，四周整潔；衛生工具完好擺放整齊；垃圾廢料應及時入箱，嚴禁隨地亂扔。四、考核1、檢查；車間組織每天一次巡查并通報；（不定期動態檢查）2、獎懲：a.對檢查發現問題曝光并考核5元/項 b.一周內重復出現的問題考核20元/項注：6S：整理（SEIRI)、整頓（SEITON)、清掃（SEISO) 清潔（SEIKETSU)、素養（SHITSUKE)、安全（SAFE) 車間考勤管理規定一、目的：為了保證生產任務按時完成，避免因盲目請假而導致質量波動或任務未完成，特制定本規定二、適用范圍：本規定適用于車間全體員工三、內容：1、員工請假必須提前寫請假條，經班長簽字同意，車間批準后方可休息，違者

12、按曠工處理。2、 本月請假3天的按基本工資的1/26*天數扣除，請假超過3天的，不超過5天（含5天）的扣除基本工資的1/26*2*天數，超過5天的按規定扣除外，并扣除當月效益工資。3、 如車間有特殊任務時，需安排加班的沒經過班長同意、車間批準私自離開或不聽從指揮的扣除當天工資，并處罰50元。4、 未寫假條者，用口頭或電話通知的除正常考核外，另處以30元罰款。如有特殊情況的未寫假條，到崗后立即補辦請假手續，否則處以30元罰款。5、 未上崗員工請假超過3天者，本月不予辦理上崗手續。6、 班長請假超過三天的當月崗補全部減免。（婚喪假除外）7、 在上班期間有事外出兩小時以內者，月累計超過3次的（含3次

13、）按一天請假處理。8、 其他情況嚴格按考勤管理規定執行。 注：a.遲到（早退），30分鐘以內（包括30分鐘）按每次減免 0.2 天工 資；遲到（早退），30分鐘以上，按缺勤 0.5 天處理。 b.曠工0.5天按遲到處理，超 0.5 天不滿 1 天按 1 天 計 算，曠工 0.5 天，減免月工資 25%；曠工 1 天，減免月工資 50，以次類推，直至扣 完為止，曠工 5 天以上，予以除名。材料管理規定1、 目的：為了便于生產管理，搞好材料控制工作，降低材料消耗，杜絕浪費，特制定本規定。二、范圍 ：適用于車間物料的管理與控制。三、職責：1、車間主任為物料管理總負責人；2、車間統計員為物料管理分片負

14、責人；3、車間材料員及各班長為具體負責人： 四、程序內容：1、所有主、輔料入車間由車間材料員按提料單（發貨單）清點數量，無誤后，交工序施工人使用。不合格不接收。2、各序施工人接料后，將當天來料及時上貨架擺放，不落地；木箱集中擺放在大門外，做到日清日結，不拖延。3、材料定置擺放，不混放，標識清楚，實物與標識相符。4、各序施工人應妥善保管使用各自的材料，不丟失，不損壞，不私自外借（外借必須經車間同意，有借條，有記錄）。5、輔助材料按車間要求以舊換新，不浪費；標準件不亂扔，不落地，料落誰工位誰負責。6、各施工人應加強對材料的保護和輔助材料定額的控制，各班長負責監督，惡意超定額使用和浪費現象經車間發現

15、后材料費自負。7、貨架干凈，定期清潔，無塵土油污，每周六車間檢查落實。8、每月25日為車間材料盤存日（如遇假期則順延），各班長督促施工人自覺清點數量，填好盤存表，次日下班前交回車間，要求數量準確，實數實報。五、控制：1、以上內容各班應認真執行，車間如發現違規行為或拒不執行者，將對當事人處以5-50元罰款，班長負相應管理責任，每次降崗位補貼10-50元。2、根據各班所報材料數量，車間進行抽查，發現錯誤，處罰10元。3、上級部門查出的問題由班長及車間材料員承擔相應的責任。 車間工裝管理規定 一、目的和使用范圍：為規范工裝的使用,確保工裝的精確度和適用性,滿足零部件加工,車身轉配尺寸的要求,特制定本

16、管理規定。本規定適用于CEO全部工裝。2、 職責：1、車間分管負責人負責工裝的領用、建賬及信息的收集、反饋。2、相關施工人負責工裝的日常維護、保養和管理。 三、內容：1、領用、維護；a.車間開領用單，并驗收工裝合格后接收，同時建立工裝臺帳，并教施工人使用，隨時收集工裝使用過程中的問題并及時反饋技術部予以解決。b.施工人應對使用工裝按規定定期維護保養；包括衛生清潔、各轉動活動部位潤滑，對暫時不用的工裝集中存放并注意防塵防銹。2、使用要求；a.主線工藝車前后上下運行中，嚴禁一切施工操作。b.工裝控制開關必須專人負責操作。c.工裝的定位銷、定位面及其支座經校準后嚴禁修砸、焊磨等人為損壞。d.所有工裝

17、嚴禁私自改動調整。e.嚴禁在工裝上打火、試焊。f.各轉動部位視情況潤滑，嚴禁干磨損。g.手動快夾裝置在啟閉過程中，嚴禁用鐵錘、木錘等敲擊快夾手柄等部位。h.發現車身定位面處有規律性壓痕等硬傷應立即報車間，i.嚴格執行工裝操作規程，杜絕違章作業。四、考核:對違規操作現象，視情況輕重給予10200元罰款。車間工具管理規定一、目的：為了保證生產的正常運行，避免因工具原因影響生產，特制定本規定。二、程序內容： 1、車間工具按需發放。由操作者提出申請，班長同意后匯總報車間。2、新增工具由車間向技術部申請。3、車間按班組及個人建立工具臺帳，并定期核對。4、自己工具自己保管，凡因保管或使用不當造成的損壞自負

18、。5、嚴禁私自將工具拿入宿舍或帶出廠，發現按偷盜處理。6、嚴禁未經同意使用他人工具發現按偷盜處理。7、離開車間人員應辦理清帳手續，否則不辦離廠手續。8、未盡事宜由車間研究決定。三、控制與考核：1、以上條款未做到每項次罰款2050元，后果嚴重的另行處理。 車間軍訓管理規定一、目的：為提高車間整體凝聚力，規范人的行為，特制定本規定。二、范圍：適用于車間全體人員的軍訓管理工作。三、職責：1、領導小組：班長、車間主任； 四、程序內容：1、訓練內容：立正、稍息。 跨立、立正。 整齊報數。 四面轉法。 行進與停止。 步伐互換。2、時間安排a.每日班前10分鐘（7：50-8：00）。 b.特殊情況另行通知。

19、五、考核：1、全體員工準時參加，不得缺席遲到，否則每次減免10元。2、訓練期間各排面聽從班長指揮，不得自行休息，否則減免指揮員5元/次。3、全體員工必須聽從指揮，認真完成各項訓練內容。不允許嘻鬧、交頭接耳等，否則減免5元/次。 車間安全文明生產管理規定一、目的：為了預防火災和減少火災、用電危害，保護員工人身、財產和公司財產安全，保障車間生產順利進行，特制定本規定。二、適用范圍：本規定適用于車間全體員工。三、職責：1、車間副主任負責安全生產管理、宣傳教育和培訓工作；2、各班長負責本轄區內安全生產、培訓工作；3、每位員工都有參與公司、車間組織安全培訓、學習的權利和義務。四、標準內容：1、各施工人按

20、車間劃分實行定人定機管理；2、各施工人必須持證操作設備；3、施工人在生產過程中發現設備故障或安全隱患，應立即停機并報設備動力部維修；4、各施工人應熟知“三好”、“四會”，確保做到“四項要求”；5、施工人應嚴格按設備安全操作規程和設備日常維護保養項目表的要求操作和保養設備，并做好記錄；6、發現設備工具的電線、插頭老化損壞應及時維修。五、考核：1、漏電作業，每次罰款10元；2、不按規定保養設備、不認真做點檢記錄，每次罰款5元；3、設備或電動工具故障情況下強行使用，每次罰款50元。4、離崗后設備（如電扇、保護焊等）未斷電，有安全隱患未發生事故的，每次罰款50元。如發生事故，責任人承擔全部損失，并罰款200元。 5、對在無安全保障，且有重大安全隱患的民心河、岔河等處，戲水游泳者未發生事故的，每人次罰款200元 。如發生事故，本人承擔全部責任。勞