1、采煤工作面初次放頂技術管理一般意義上的初次放頂，是指初采工作面開始開切眼到它直接頂冒落高度達到采高標準的1.5至2倍，這一階段工作面垮落就被稱為初次放頂?？v觀以往技術的管理經驗，工作面的初次來壓技術管理具有重要意義，它可以為加強頂板的管理提供依據，進一步減少頂板事故發生，從而保證安全生產。尤其是初次來壓做正確預報和初次放頂時的頂板控制，能夠明顯杜絕傷亡事故。1. 初放期間堅硬頂板的安全威脅及預測在工作面的回采過程中堅硬頂板不能隨它的推進及時冒落，這樣在采空區容易形成懸頂，當懸頂面積超過界限時假如直接頂產生來壓就會斷裂導致冒落，危害比較大：（ 1）工作面產生片幫以及掉頂。（ 2）上下的順槽頂、底

2、和2幫移近量大，從而不能有效保證通風斷面。（ 3）支架立柱的下縮量在極短時間內驟增，有可能被壓死。與此同時，頂板大量冒落會損壞工作面附近的支架等其它設備。（ 4）由如果頂板懸空的面積大，產生突然冒落時沖擊氣流對工作面人員安全造成威脅。采煤面經常由于頂板發生裂斷，支架阻力不能抗衡巖梁回轉，導致大面積的壓垮工作面而發生事故，所以必須搞清楚采煤工作面控制巖層性質和范圍，準確預報使用的直接頂、老頂裂斷運動的發展過程，開展針對采煤面初次放頂的監測預報，做好現場頂板的安全管理工作。初次放頂的監測技術主要包括三部分：是否恰當設置監測儀表；綜合判斷礦壓顯現；能夠依據判斷預測建立一套現場會診技術，措施制定，以及

3、加強支護的規范化制度。監測儀表是指頂板動態儀而言的，一般在工作面的上、下巷各設置3臺的頂板動態儀；在采煤工作面中部的初排和末排各安裝1臺的頂板動態儀做監測。2. 初次放頂時控制頂板措施（1）初次放頂時期，直接頂板應該按照“限定變形”準則，確保直接頂和老頂不會出現較大范圍的離層，在可以預防控制的范圍內，保證完整的直接頂。一是杜絕直接頂破碎導致漏冒與回柱在頂板跟下發生傷人事故；二是避免因老頂來壓時沖擊波沖擊直接頂，造成比較嚴重的切頂垮面。這意味著采煤工作面必須從切眼推進就開始，提高初排支柱初撐力（大于90kN）;同時要對支柱的根根、班班及時進行支護質量跟蹤監測，使支柱的支撐能力得到保證，這方面內容

4、是現場會診的著重點。從煤礦多年的現場管理經驗來看，對支柱有效支撐的能力做好保護主要是監控兩個質量，管理三個環節，就是抓支柱維修的質量和支柱支設的質量，三個環節是指抓泵站壓力符合規定要求，給底板軟穿合適柱鞋，對初排支柱做到每一班進行二次的注液。只有保證支柱有效的支撐能力，才會使支柱在“承壓限定狀態”下開展工作，直接頂的位置被支架阻力的限定，頂板下沉量數值被限定在在支柱縮量值（壓縮后的煤粉，人員鞋、帽等作為輔助性支護物縮量）與頂板允許的彎曲值范圍以內，杜絕頂板破碎產生冒落事故。（2）做好老頂的控制。初次放頂時，直從接頂開始垮落到老頂首次垮落階段，不僅要管控好直接頂，更主要的是抓好老頂控制。采煤工作

5、面的推進，老頂會達到其極限的跨度產生撓曲下沉，隨之直接頂也下沉。綜合這一情況，總結礦壓的顯現規律和特點，預測預報老頂來壓進行。放頂小組要根據預報再次組織開展現場技術會診，有針對性的采取加強措施，按照質量標準的要求，在支柱齊全，保證它們有效支撐能力的基礎上，使用特殊支護如叢柱、戧柱和戧棚等方式，來增強支護強度，發揮支架在老頂的“給定變型”狀態情況下的支護作用，避免發生大面積的壓垮，造成推垮工作面的事故，使老頂安全渡過初次來壓階段。老頂斷裂垮落，煤壁前方承受的支承壓力峰值向深部傳遞，采煤面及上下兩巷的礦壓顯現逐漸減弱，采煤工作面開始正常推進管理的階段，仍然需要繼續抓好直接頂管理，防止局部區域冒頂事

6、故發生。3. 工作面的頂板管理3.1 回采期間工作面頂板管理（ 1）常用措施：加強設備檢修，提高開機率，保證工作面推進度，確保工作面快速推進。生產中采用追機作業方式，移架時帶壓移架，移架后及時用護幫板護幫，局部若有片幫掉頂現象，抵車后及時拉超前支架支護頂板。工作面支架初撐力達到額定工作阻力的80%泵站壓力不得小于30MP?使支架有較高的初撐力，減少頂板對煤幫壓力，較好地控制住片幫、掉頂事故的發生。（ 2）支架管理液壓支架在移動過程中的穩定性較差，生產過程中，嚴格控制工作面采向，對歪架及時采用支架本身的調架千斤頂和DZ28單體進行調整，使支架頂粱與工作面頂板接觸嚴密，迎山有勁；支架間做到不擠不咬

7、，相鄰支架間的錯茬合理，架間空隙均勻，前探梁升起，護幫板與煤壁接實，嚴格控制端面距；端頭支架易發生歪架現象，影響安全生產，對端頭支架增設防倒千斤頂，確保支架處于良好狀態。（ 3）工作面規格質量管理嚴格按回采層位組織施工，采高控制在3.8m左右，保持頂、底板平整，回采過程中工作面支架帶線作業，做到煤壁、支架、鏈板機成直線；支架垂直鏈板機、不歪斜。3.2 端頭頂板管理工作面上下端頭煤壁三角處因受兩巷及工作面采動影響壓力大，易發生片幫掉頂，對此在上下端頭煤壁三角處架設斜跨棚和順山棚，加強端頭頂板管理?？绻ぷ髅鏅C頭、機尾用7.0m長ll#工字鋼設雙排挑棚，一梁四柱，隨機頭、機尾交替邁步前移；上下隅角受

8、錨梁網支護影響，收角后上下隅角不能及時充分冒落，超前工作面煤壁5m提前將錨索退錨，在上下隅角切頂線處用單體加補密集切頂點柱，用材料將上下隅角充填實。3.3 過斷層期間頂板管理工作面屬“三軟”煤層，而裝備的機電設備功率較大，過斷層一般采用硬過法。過斷層期間工作面煤巖結合部的頂板管理非常重要，同時存在較大難度。除了要進行正常的頂板管理方式外，要采取一些有針對性的措施。（ 1）控制采高，減少破頂范圍及破頂量當工作面距斷層面10m時，提前俯采或仰采逐步降低工作面采高，采高降到3.2m左右，進入斷層帶時，采高控制在2.8m以內。剎底或飄車時每刀剎底或飄車量不超過100ram,工作面上下出口與巷道保持一致

9、。（ 2）陜速擦頂移架，減少空頂時間。拉架時，先降后立柱，再同時降前立柱和移架，待支架移動后，立即將降柱手把扳回零位，使之擦頂移架。工作面頂板破碎段，拉架的錯茬距離不小于15m,以此保證頂板的整體。（ 3）斷層影響范圍內嚴格進行追機作業，只準在拉架其它茬不得拉架.以此保證移架時供液系統的液壓，從而達到快速移架的要求。3.4 工作面更換大件時的頂板管理工作面更換部分大件，檢修人員有時需要在支架下煤壁附近作業，一方面要求作業人員具備較好的安全自保意識，在作業前認真細致觀察頂板及煤壁情況，不站在架間作業；另一方面需要采取一些相應的措施加強頂板、煤壁支護。（1）更換煤機大件，應將提前煤機停放在頂板較為

10、完好處，支架留出步距，使用半圓木對煤幫進行背幫處理，半圓木放在護幫板中間位置，使用支架護幫板將半圓木抵在煤幫，背嚴、背實。（2）降下支架后再更換支架的頂粱和前探梁，頂板假如出現長時間空頂的現象，安全隱患大，解決的做法是將檢修支架兩端的支架上設置圓木，一到兩個小班之前開始上圓木，工作面按照每推進兩刀上一根的速度開展，合理搭接圓木在兩側支架，有效的檢修支護支架上方頂。4. 認真管理初次放頂4.1 自上而下，嚴抓嚴控生產礦長作為第一責任者，對回采工作面的頂板管理必須嚴格，其主要職責是組織領導初次放頂小組，根據初次放頂的進展情況進行檢查，將初放面的隱患和問題進行及時解決，全面負責頂板管理工作；總工程師

11、負責技術管理，科學的、有針對性的制定各項規程措施，指導實際工作，并在實際工作中監督實施，在技術上做好管控。采煤隊的主要職責規程規定是搞好工程建設質量，加強細節管理，開展安全生產和實現文明生產。安全監督職能部門主要監督檢查措施規程的落實情況，全面檢查安全隱患，監督整改，做好安全工作。技術室、調度部門、供應等要各盡其責，履行好業務保安工作。采煤隊長要直接抓安全技術，落實好保障安全措施，認真執行規章制度。4.2 跟蹤檢查，及時處理問題隱患科技的進步為工作提供了更多的科學手段，抓住支柱初撐力這一初放的主要矛盾，認真對工作阻力鑒定和現場進行整改，做好堅持研究到決策兌現的工作循環。放頂領導小組的每一個跟班

12、成員必須詳細了解有關規定，像泵站壓力應該達到18MP返類，要懂如何鑒定、會記錄數值、會分析實際狀態，鑒定支柱初撐力與工作阻力要親力而為，掌握工作面支護的質量及頂板動態，做到了然于胸。初放期間要仔細觀測，重點的觀測區應設置在靠近放頂線附近的末排支柱，不正常段及有構造結構變化、懸掛頂、局部冒頂區域等特殊地點的上下端頭、機和風巷超前支護，應采用巡回檢查，及時處理有關問題。觀測數據要完整、齊全、真實，宏觀情況要有重要記述，存在的隱患應該提出建議，按照規定放頂領導小組責任成員在記錄上簽字。放頂領導小組對檢查之中發現的問題，必須立即組織現場整改，使支柱初撐力及工作阻力符合規定要求。4.3 不斷提高職工技術水平若人員素質低下，質量意識不夠，管理工作有形式無效率，那么先進技術，好的管理措施也不能對安全生產產生促進作用。要在提高人員素質上下大力氣，領導帶頭從上到下開展組織學習活動，使職工隊伍技術水平不斷提升，重點抓質量問題，安排專業