1、精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-江蘇省管理創新優秀企業案例報告書案例名稱：合理化建議創新管理申報企業：淮安錦綸化纖有限公司江蘇省經濟和信息化委員會編制- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-管理創新案例報告書一、企業簡介淮安錦綸化纖有限公司是中國金輪集團下屬子公司，位于江蘇省淮安市漣水縣工業經濟開發區，公司成立于2003 年 11 月，廠區占地面積505畝，現有員工 2155 人。公司主導產品為840D 、 1260D 、1680D 、1890D 等 50 余種規格的

2、浸膠簾子布， 該產品用于各種動力車胎、 汽車及工程車輪胎骨架材料，國內主要銷往山東、四川、河南、福建等市場，國外遠銷歐洲、中東、東南亞等地區，2013 年實現產值 4.3 億元，上交稅收 1000余萬元。在未來3 年內，國內市場占有將達到24% ，國際市場占有率將達到 5-8% ，成為國內一流的簾子布生產基地。在公司管理上， 引進國際先進軟件 ERP 管理系統和 OA 辦公系統，實施信息化企業管理。 隨著公司日新月異地發展壯大，管理規范化、績效化工作逐步提上日程，公司于 2013 年開始全面實施卓越績效管理，通過與 TS16949 管理體系的不斷融合，以較高的起點，較快的速度，創新的理念，形成

3、企業特有的管理系統模式。在公司人才發展戰略方面，生產技術人員占 10% 左右，研發人員有 72 人，專科以上達 268 人，其中本科以上 41 人，碩士研究生以上 6 人，化纖行業高級工程師 4 人，柔性博士人才引進 5 人，平- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-均年齡 31.8 歲，形成了老中青多層次人才搭配的格局，通過與東華大學、淮陰工學院等高等院校、科研院所的協作，培養成了一支富有活力和激情的人才團隊。為了保證產品質量，公司于2007 年通過了 ISO9001質量管理體系認證，隨著管理的日益規范化， 于 2010 年

4、升級為 ISO/TS16949汽車行業質量管理體系認證， 為產品質量穩中有升奠定了堅實的管理基礎，并以高標準確定公司質量目標： 優一等品率 90% ，合格品率：99% ，顧客滿意度： 90% 。為滿足客戶需求，不斷開發新產品，公司在二期工程項目中，開發出高強絲、抗紫外線絲、 有色絲等差別化纖維，為進一步推動市場開發打下堅實的基礎。同時公司與東華大學協作將新開發一條100噸/ 年 Lyocell 長絲纖維試驗生產線， 以高性能、無污染、用途廣等特出優勢，為實現企業新的增長點和發展后勁打下堅實基礎， 將填補國際市場的空白，具有領先全球的戰略意義。公司成立以來， 獲得了“江蘇省名牌產品” 稱號，20

5、12 年度“淮安市企業創新管理獎” 和“淮安市企業技術中心” ，2009 年被江蘇省經貿委認定為百家重點培育企業， 2010 年被淮安市人民政府授予 “和諧勞動關系、履行社會責任”四星級企業 ,2013 年中國化工企業 500強榮譽稱號。淮安錦綸化纖有限公司正處于蓬勃發展的關鍵攻堅時期，我們將以先進的設備基礎、科學的管理理念、積極的企業文化、優秀的領導團隊實現新的飛躍。- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-二、合理化建議的科學內涵(一) 合理化建議的定義知識經濟時代，員工的價值不僅體現在他們高效地完成本職工作，而且體現在他們

6、能夠做出更多本職工作外的貢獻， 合理化建議就是主要的一種貢獻形式。 合理化建議包括所有以改進現行企業運行和管理體制， 提高產品質量， 簡化工藝程序，節約材料和工作時間， 提高生產安全、環境保護、勞動保護等為目的的具體建議。建議不僅指出目前存在的問題與不足， 而且還提出相應的解決方案。 按照建議的領域劃分，可分為管理提升類和創造效益類合理化建議。(二) 合理化建議的作用我公司人非常強調“和諧”，它的字面意義就是“人人有飯吃，人人有話說”。 前者指員工有分享企業利益的權力，后者指員工有提建議的積極性、權利和義務。員工不提建議，雖然對避免沖突、維護和諧與團結有積極意義， 但是可能會降低企業效率、 減

7、少對員工的激勵、提高員工離職傾向。從而限制管理層獲得真實的、 多元化的信息，降低組織對錯誤的察覺和糾正能力， 影響決策和改革的效果。 除降本增效這一最主要的目的以外， 合理化建議的宗旨是使員工具有高度的責任心，激發員工工作熱情、滿意度、創造性和團隊合作精神，提高產品質量和生產效率， 加快對技術與產品的升級換代， 從而提高企業的競爭力。此外， 合理化建議還能達到改善工作環境和氣氛，促使員工發揮主觀能動性、 大膽建言獻策以及提高生產安全與企業形象等間- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-接目的。三、我公司有效開展合理化建議活動的

8、主要措施(一)管理層大力支持員工提建議第一，通過多種途徑使員工(尤其是工作時間較短的員工) 深入了解企業的歷史、現狀、重點、難點，從而使員工所提建議更具針對性。第二，提供合理化建議方法培訓， 提高員工的創新能力和技術水平，使員工更科學有效地發現問題、提出建議。第三，給員工提供表達觀點和建議的機會， 深入了解員工的真實想法，及時評價和反饋員工的建議，使員工感到受重視，體驗到個人在組織中的存在價值。第四，成立專門的網絡 OA 系統供員工提建議，有專門的部門和人員負責處理這些意見。這樣，既能接受大家的監督，也能使其他員工從中受到啟發和激勵。第五，設置人性化建議制度。第六，經常聽取德高望重的員工的意見

9、， 他們往往能表達基層員工的心聲。第七，明確區分員工本職工作與非本職工作， 對員工的任何非勞動合同規定范圍內的貢獻及時提供相應的不打折扣的回報， 并通過各種形式的獎勵 (如晉升、榮譽、獎金等 ) 和利益的分享 (如效益提成 ) 激發員工“說有用的話”。企業還該通過正式渠道宣傳提出合理化建- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-議的員工，例如企業網站、公告欄、員工獎勵大會等。對于員工所在部門的負責人和建議落實部門的人員，給以獎勵。從而使負責人重視激勵下屬提合理化建議，使落實部門有動力實施合理化建議。(二) 營造良好的溝通與言論氛

10、圍首先，公司管理層表明“知無不言，言無不盡，言者無罪”的態度，鼓勵員工提建議。 讓員工獲得安全感是提高員工對組織和工作的依戀程度的必要條件。 沒有安全感， 員工與組織之間的關系就會非常不穩定，員工難以建立長期的期望效用函數， 從而不可能對企業發展建言獻策。沒有過重的政治傾向， 在站穩立場的同時在企業中營造 “就事論事”的健康風氣。其次，注重建立順暢的上下級和同級之間的內部信息流通渠道，縮減與員工之間的距離和陌生感， 學會傾聽，對員工的建議坦誠相待，不搞形式主義。第三，管理層樹立威信 (每時每刻都要考慮會不會人走茶涼 )，通過各種方法與員工建立信任關系。 領導信任員工， 讓他們參與企業的管理與經

11、營，充分滿足他們的受尊重感、被重視感和成就感，讓他們感到企業需要他， 他有責任為企業的發展出謀劃策， 以更大的熱情投入到工作中。領導方式在很大程度上會影響員工提建議的積極性。 變革型的領導方式，包括清楚表達未來愿景、以身作則、激勵員工接受整體目標、提出較高的績效預期、提供情感支持，以及鼓勵員工更好地完成工作、超越個人的狹隘利益、 將企業的成敗當作自己的成敗等- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-行為，都有利于提高員工提建議的積極性。第四，幫助下屬打破沉默。在決策和日常管理過程中，上司對下屬有禮貌，周全考慮下屬的尊嚴；領導經常

12、向下屬傳達應有的信息，給予下屬一定的解釋， 充分考慮下屬的知情權。第五，兼顧“ 80 ” 與“ 20 ”。對于建議不要“嫌貧愛富”，能帶來較高效益的 20 的建議要重視，能帶來較低效益的 80 的建議也要重視， 因為兩者累加的效益可能是相等的。要制造一種“爭先恐后” 而不是“瞻前顧后” 的提建議氛圍。最后，適當制造不公平。 不同職能領域的建議所獲獎勵要保持平衡，使員工明白不僅重大的技術創新建議是好建議， 重大的管理創新建議也是好建議。同時，通過在不同職能領域制造適當的、動態的不公平，通過競爭激勵員工提建議。(三) 建立完善的合理化建議規章制度（見附件一）通過制定合理化建議規章制度，將建議的采集

13、、整理、落實、獎勵、監督等環節都形成制度，使員工對合理化建議的范圍、領域和規范有清晰的認識， 并且了解建議的獎勵標準和激勵措施。使合理化建議活動制度化、規范化、長期化。(四) 開好會議除了員工個體性的合理化建議活動，召開會議是我企業最常用的群體性的合理化建議活動方式，但是效果往往不好。大事開小會、小事開大會、有事不開會、沒事就開會，已經成為多數企業會議的通病。- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-我公司認為要開好會議需要遵循以下8個要點： 不要什么事情都開會，會議必須是必要的。開會之前，弄清楚哪些人必須來、哪些人可以來、哪些

14、人不用來 ?提前若干天發布會議通知，通知相關參會人員會議內容與程序并做好準備。會前準備好文字材料， 會后整理出會議記錄并反饋給與會人員(不僅以后有據可依，而且使一些參會人員不能亂說話，從而保證建議的落實少受干擾)； 開會時間定在下班前(以保證沒有人偏離會議主題，因為大家都急著回家)，會議時間要嚴格控制，發言必須精簡、明確、突出重點；主持人不要定基調，不要輕易肯定或否定與會人員的建議，不要表露明顯的喜惡表情，盡量使每個人都要發言； 對不合理的建議任何人都有權力提出明確的反對， 形成批評和自我批評的氛圍；任何發言必須以事實為根據，有理有據，有問題有對策；明確反對歌功頌德式的、 好好先生式的、附和雷同式的或是自吹自擂式的發言； 任何問題都在會議室里面解決，出了會議室的門，所有人都必須統一口徑。四、合理化建議給我公司帶來的效益（一）直接經濟效益（按年測算）1 、公司優等品率再上 3個百分點，廢絲率、成絞率、開剪率平均下降 2個百分點，直接帶來經濟效益 2000 余萬元。2 、單位加工成本下降 500 800 元每噸，帶來經濟效益 1200 余萬元。（二）其他效益- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-1 、樹立員工企業主人公意識，積極的效忠企業。2 、提高企業在同行業中的核心競爭力五、目前我公司存在的