1、內部競聘上崗管理制度文件編碼拷貝號起草：日期：審核：日期：批準：日期：執行日期：變更記載：修訂號批準日期：執行日期：010203分發部門:總經辦人力資源部財務部行政部信息部質管部儲運部采購部市場部內部競聘上崗管理制度1. 主題本制度規定了公司內部競聘上崗的流程和基本要求。2. 適用范圍適用于公司全體員工3. 職責31人力資源部職責：311負責本制度的制定、修訂及完善312負責內部競聘活動的組織、宣傳313負責內部競聘活動報名表及相關資料的收集及匯總314負責內部競聘活動結果的執行及相關資料的存檔32內部競聘上崗管理小組的職責：321負責內部競聘公告的發布322負責內部競聘活動的策劃與具體實施3

2、23負責內部競聘方式與測試內容的確定324負責對內部競聘人員進行綜合評估325負責內部競聘活動信息結果統計匯總、公布4.主要內容41成立內部競聘上崗管理小組組長：董事長執行副組長：人力資源部分管領導小組成員：人力資源部負責人及部門成員競聘崗位所屬分管領導及部門負責人42指導思想421以內部選拔為主導，積極推進人事制度改革，形成競爭上崗和人員擇優任用相結合的用人機制，建設創新、高效、務實的管理人員隊伍，為公司全面、持續發展提供有力的組織和人才保證。43競聘目的431優化人力資源配置。建立一套公正、公平、公開的內部人才競聘機制，更好地進行企業人力資源的優化配置。432發現資源并利用資源。便于在公司

3、內部的“人才市場”發現潛在的人力資源，并充分利用潛在的內部人力資源，為公司重要崗位選拔到合適的人才。433鼓勵員工自我提升。營造公司重視人才、積極為員工的職業發展創造條件的文化氛圍，為公司人力資源管理探索新的思路和方法，鼓勵員工不斷創新和自我提升，為公司注入新的活力。44崗位競聘及人員范圍441競聘范圍：管理類崗位、專業技術類崗位、業務類崗位等出現空缺的情況下，可以采用內部競聘。442競聘人員范圍：符合公司應聘基本條件的所有崗位人員。45競聘條件451參加競聘人員為轉正員工，在相關崗位任職時間至少在六個月以上，并需經相關部門領導審查同意后方可參加競聘.同時，參加競聘人員的勞動合同應在有效期截止

4、前六個月，若小于此期限，則參加競聘人員應有續簽的意向。452相關領導在審查并簽署所屬部門員工參加競聘時，須注意：（ 1）競聘員工在部門內的長期工作表現是否具備參加內部競聘的條件；（ 2）是否同意競聘員工參加本次內部競聘活動，并承擔可能由于競聘成功而產生的崗位空缺和補充新人形成的工作風險等。46競聘評估內容4 61評估內容由應聘者績效考核平均值、筆試、面試評估組成。5 6.2評估成績=績效考核平均值X20%+筆試測試X40%+面試測試X40%4.7競聘程序：內部競聘上崗的程序包括：競聘上崗信息的發布、申請資料收集、初審、筆試、面試、結果公示、進入見習期。471競聘信息的公布4711人力資源部根據

5、各部門上報的人員增補申請表，于每月對需求的崗位進行內部競聘上崗可行性分析，確定競聘上崗的崗位、工作內容、工作職責、任職資格。4712由內部競聘管理小組確定競聘崗位所需的能力4713由人力資源部起草內部競聘初稿，提交內部競聘管理小組審核后發布，發布日期為7個工作日。472申請資料收集4721符合競聘資格且有內部競聘意愿的員工到人力資源部簽字報名并領取員工競聘上崗申請表詳見附表1。4722員工競聘上崗申請表填寫完畢后，由應聘者提交至部門經理審查并簽署意見，并于規定時間內提交到人力資源部。473初審4733人力資源部根據以上競聘條件對應聘者進行初步篩選，剔除明顯不符合要求的人選后，提交于內部競聘管理

6、小組。4734由內部競聘管理小組挑選出符合應聘崗位的人員，并對不適合應聘崗位的人員信息作出評價，公布進入初選人員名單。4735由內部競聘管理小組對落選人員進行面談，并予以鼓勵。474筆試4741筆試占競聘考核分值的40。4742進行筆試的目的：考察內部競聘上崗人員的專業知識及公司規章制度、管理思路的技能，邏輯思維能力、整體規劃能力、文字處理能力等。4743筆試問卷資料的收集和形成過程： 內部競聘管理小組成員收集資料，統一匯總、增刪，形成筆試問卷（含）標準答案初稿，報執行副組長評審，最終確定問卷內容。 筆試問卷是保密資料，在進行筆試前由執行副組長保管。475面試4 751面試占競聘考核分值的40

7、。5 752進行面試的目的：考察內部競聘人員的形象氣質、儀容儀表、語言表達能力、管理思路、方法的表達和溝通能力、計劃能力和應變能力等。6 753面試問卷的資料收集和形成過程與筆試問卷的資料收集和形成過程相同。476結果公示4761由內部競聘管理小組根據績效考核、筆試測試，面試測試的排名統計出綜合排名，編制內部競聘考核成績匯總表詳見附表5，初步確定聘選人員，編制內部競聘考核報告，連同員工內部競聘考核資料一起報批。4762根據審批結果，發布聘選人員公告一周，如無異議由人力資源部辦理人員異崗手續，并填寫崗位異動通知單詳見附表6。477進入見習期4771聘選人員的見習期一般為1-3個月，由人力資源部負

8、責定期跟蹤，直屬領導負責定期評估。4772見習期間，人力資源部將根據見習人員的所屬部門和崗位制定見習期傳幫帶的培訓計劃和內容，員工見習時間每滿30天后，人力資源部分別對見習人員在見習期的情況進行相關測試和評估，并填寫見習員工評估表詳見附表7。4.7.7.3見習期結束后，人力資源部向見習員工發放見習期滿通知書詳見附表8,見習合格者將填寫見習轉正申請表詳見附表9,逐級上報總經理批準。4.7.7.4落選人員將作為公司后備人員儲備，重點培養，由直屬領導與人力資源部共同制定培養計劃。4. 8罰則4 .8.1競聘工作必須保證在公平、公正、公開的原則下進行，任何部門和個人不得弄虛作假，一經發現視情節嚴重給予

9、警告和解雇處分。5 .附件附表1:內部競聘上崗申請表附表2:內部競聘上崗筆試成績匯總表附表3:內部競聘上崗面試評估表附表4:內部競聘上崗面試評估匯總表附表5:內部競聘上崗考核成績匯總表附表6:崗位異動通知單附表7:見習員工評估表附表8:見習期滿通知書附表9:見習轉正申請表附表1：內部競聘上崗申請表競聘崗位：申請日期：年月一日個人信息：姓名性別年齡籍貫專業入職時間轉正時間學歷所屬部門現任崗位自我評價榮譽成就（在公司范圍內的應全部填寫）：榮譽名稱頒發單位頒發時間1.2.3.部門負責人意見1.該員工在部門內的長期工作表現是否具備參加內部競聘的條件：是否2.是否同意該員工參加本次內部競聘活動，并承擔可

10、能由競聘成功而產生的崗位空缺和補充新人形成的工作風險：同意不同意簽字：日期：分管領導意見簽字：日期：人力資源部初審意見簽字：日期：內部競聘管理小組意見簽字：日期：附表2:內部競聘上崗筆試成績匯總表競聘崗位：填表日期：年月日序號姓名選擇題判斷題填空題簡述題論述題總得分排名123456789101112131415姓名：競聘崗位：填表日期：年_月_日評分：60分以下差60-75一般75-90良好90分以上優秀評估項目評分評語外貌/儀表性格/個性禮貌/態度應變能力表達能力判斷能力專業知識專業技能主動性自信心平均分綜合評價評價人簽字：附表4:競聘崗位：填表日期：年月日序號姓名總得分排名12345678

11、9101112131415附表5:內部競聘上崗考核成績匯總表競聘崗位：填表日期：年月日序號姓名績效分值20%筆試分值40%面試分值40%得分123456789101112131415附表6:崗位異動通知單通知日期：年月日基本資料：姓名所屬部門崗位名稱入職時間轉正時間異動時間異動項目：項目異動前異動后部門名稱崗位名稱部門領導分管領導見習期意見：口無見習期；口見習期1個月、口見習期2個月、口見習期3個月；見習期工資：元。部門經理確認簽字：日期：分管領導確認簽字：日期：員工本人確認簽字：日期：備注人力資源部經辦人：附表7:見習員工評估表填表時間：年月日1、個人填寫部分姓名性別年齡入職時間專業轉正時間

12、學歷見習時間年月日至年月日見習部門見習崗位見習期間的工作總結:2、評估部分項目權重具體內容分值筆試（100分）40%詳見測試卷工作態度（40分）30%責任心優良差各項規章制度執行力優良差敬業精神優良差團體協作、集體觀念優良差正直、誠信優良差知識與能力（60分）30%專業知識優良差大局觀優良差工作規劃能力優良差組織協調能力優良差領導能力優良差過程監控與應變能力優良差人際溝通能力優良差培訓指導優良差創新能力優良差壓力承受能力優良差概括分析能力優良差理解應用能力優良差判斷決斷能力優良差邏輯思維與表達能力優良差用人部門意見意見：口提前見習轉正按期見習轉正口見習不合格評語：建議執行薪酬級別為：;建議執行時間：;簽字：日期：分管領導意見意見：簽字：日期：人力資源部意見意見：口提前見習轉正按期見習轉正口見習不合格評語：執行薪酬級別為：;執行時間為：;簽字：日期：人力資源部分管領導意見意見：簽字：日期：總經理意見意見：簽字：日期：附表8:見習期滿通知書先生/女士：您將于年月日，見習期屆滿，根據公司有關規定及您在見習期間的工作績效和表現，經公司研究決定：口1、提前見習轉正自年月日起，您的見習期已提前結束，請予收到通知書時，到人力資源部辦理相關手續；匚2、見習轉正自年月日起，您的見習期已結束，請予收到通知書時，到人力資源部辦理相關手續；