1、建筑施工的項目管制隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展， 安全問題倍受人們的關(guān)注。 安全生產(chǎn)才能確保人民群眾的生命和財產(chǎn)安全， 促進(jìn)社會的穩(wěn)定。 對于建筑企業(yè)而言，安全就是企業(yè)的社會形象， 安全就是企業(yè)發(fā)展的基本保障。 因此，施工安全控制在整個項目管理中占據(jù)重要地位。 但是很多建筑施工企業(yè)迫于業(yè)主過分追趕工期的壓力， 未能遵循安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)， 存在安全隱患，甚至造成安全事故的發(fā)生。優(yōu)化建筑施工項目管理的措施做好管理規(guī)劃，確定管理目標(biāo)建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)高水平的項目管理，促使項目工程有序進(jìn)行，就必須要做好管理規(guī)劃，確定管理目標(biāo)，做好前期施工準(zhǔn)備。 首先，企業(yè)應(yīng)就與業(yè)主簽訂的施工合同中規(guī)定的施工質(zhì)量要求、 工期完工

2、期限以及施工費用控制等進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，并將這些目標(biāo)細(xì)分到各個施工階段和各個項目分部， 努力做到人力、物力、財力統(tǒng)一協(xié)調(diào)。此外，施工企業(yè)還要對各個施工階段、各個施工部門以及相關(guān)的施工人員進(jìn)行組織協(xié)調(diào)， 確保分解的管理目標(biāo)得到充分實現(xiàn)，進(jìn)而推動工程如期進(jìn)行。強化組織機構(gòu)管理建筑施工項目管理的主導(dǎo)機構(gòu)是項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理是整個項目工程的最高管理者，他負(fù)責(zé)全面管理施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制以及部門之間的協(xié)調(diào)工作。因此，項目經(jīng)理必須具有以下基本特質(zhì)：具備專業(yè)的施工技術(shù)知識， 能夠充分了解項目管理的復(fù)雜性， 在做決策時能夠綜合各專業(yè)角度來看問題。 此外，項目經(jīng)理還應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，組建項目管理團(tuán)隊， 明

3、確各成員的職責(zé)，使得項目管理的目標(biāo)逐步分解達(dá)成，將項目經(jīng)理部打造成為一個高效管理團(tuán)隊。加強工程項目質(zhì)量控制質(zhì)量是項目工程的軸心骨， 因此，施工質(zhì)量控制是整個項目管理中最重要的環(huán)節(jié)， 所有的項目管理工作必須圍繞質(zhì)量控制來進(jìn)行。 施工企業(yè)想要實現(xiàn)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)， 首先必須建立完善的質(zhì)量保證管理系統(tǒng)，確定可操性、可驗查性強的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行驗收。其次，還要進(jìn)行人員控制。人是整個施工活動的主導(dǎo)者，所有的施工環(huán)節(jié)都是由人來操控， 參與施工的全體施工人員都是質(zhì)量的保證者。因此， 在施工項目管理中，應(yīng)該充分調(diào)動施工人員的積極性，提高他們的責(zé)任心，樹立質(zhì)量至上的觀念，嚴(yán)把每一道工序的質(zhì)量關(guān)。

4、加強工程項目進(jìn)度控制為確保項目工程能夠按照與業(yè)主的約定如期完工， 項目經(jīng)理部必須加強對項目工程進(jìn)度的控制。在確定了項目工程的進(jìn)度計劃之后，應(yīng)該將進(jìn)度目標(biāo)分解到項目各部， 并在可控期內(nèi)抽檢實際的施工進(jìn)度完成狀況，與施工進(jìn)度計劃相比較，如若出現(xiàn)較大偏差，則進(jìn)行分析原因和調(diào)整措施，避免出現(xiàn)嚴(yán)重影響工期的情況；如有必要時，還要對原施工進(jìn)度計劃進(jìn)行修改。為確保工程項目按原工程進(jìn)度計劃進(jìn)行，項目部應(yīng)充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。建筑材料的供應(yīng)不到位、監(jiān)理方未及時驗檢、 施工未如期施工、 政府部門抽檢等情況都會導(dǎo)致工程項目進(jìn)度無法按原計劃進(jìn)行。 因此，項目部要做好這幾個單位的組織協(xié)調(diào)工作。加強工程項目成本控制成本控

5、制是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中， 如果沒有對人力、物力、費用開支進(jìn)行調(diào)節(jié)控制，及時糾正實際偏差，則會造成施工成本無法控制在計劃成本范圍之內(nèi)，成本目標(biāo)無法實現(xiàn)。 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立項目經(jīng)理成本控制責(zé)任制，由項目經(jīng)理主導(dǎo)建立成本控制體系，強化工程項目成本控制， 確保施工企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。完善工程項目安全控制安全生產(chǎn)是每一個施工企業(yè)肩負(fù)的社會責(zé)任。 工程項目安全控制是以不造成人員傷亡和財產(chǎn)損失、 不出事故為目標(biāo)， 可以通過以下方式實現(xiàn)：第一，加強安全教育， 提高施工人員的安全生產(chǎn)意識； 第二，采用安全技術(shù)防護(hù)，提高施工自動化、科學(xué)化程度；第三，強化安全檢查，查找安全隱患，從根源上杜絕事故的發(fā)生。施工項目管理在整個建筑工程中的重要