1、專家介紹寇家倫 老師實戰派人才測評與領導力開發專家，華夏智業資深專家、清華大學DBA特聘教授、北京大學經濟學院、中國人民大學培訓中心、浙江大學經濟學院等院校總裁研修班、人力資源總監研修班特邀講師、智聯資深專家、伊利利樂專業學院講師，中國商業聯合會職業經理人研究委員會副秘書長兼管理者評價中心主任。基于勝任力的評價與發展中心理論的推動者與餞行者，多年來幫助中國銀行、 中國一汽、 蒙牛集團等數十家知名企業實現了基于勝任力模型的評價中心與組織發展體系構建工作，被媒體譽為“中國最具實戰價值的測評專家”之一。詳細介紹如下（或）：一 . 企業實踐寇老師曾擔任高科技企業人力資源總監和董事經理，富有豐富的企業管

2、理背景；多年來以人力資源顧問身份為中國移動、中國銀行、中國電信、中國一汽、蒙牛集團、伊利集團、中國郵政、 中央電視臺等眾多國內知名企業提供過人才測評、 領導力開發以及企業內部人才測評隊伍培養工作， 從人才選拔測評、后備干部培養、經理人員述職評價、 內部競聘測評等不同管理目的為這些企業提供技術服務和顧問服務。 在豐富的企業服務經歷中， 創新性的發展了勝任力模型構建技術和評價中心技術，取得了顯著成果。近年來，寇老師的項目經歷：（ 1）內蒙古蒙牛乳業集團“中層管理干部競聘測評項目”（ 2）內蒙古蒙牛乳業集團尚志事業部“管理團隊素質盤點與培訓需求分析項目”（ 3）北京銀行“分行行長與支行行長競聘測評項

3、目”（與馮伯麟教授合作完成）（ 4）中國銀行湖南省分行“基于勝任力培訓體系診斷項目”（ 5）中國銀行湖南省分行“中高層管理人員競聘測評項目”（ 6）建設銀行總行“青年后備干部能力發展性測評項目”（參與完成）（ 7）四川省農村信用聯社 “縣級信用社主任、 貸款中心主任、 風險控制中心主任競聘項目”（ 8）內蒙古大美國際資訊有限公司“中高層管理人員素質盤點測評項目”（ 9）中國電力科學院中電普瑞科技公司“管理人員勝任力提升測評項目”（ 10）遠洋地產集團遠洋基業物業中心“中高層管理人員素質盤點測評項目”（ 11）中央電視臺結構化面試項目（參與國家人事部人事考試中心項目）（ 12）一汽財務公司“中層

4、管理人員年終述職測評項目”（ 13）甘家口大廈“人力資源管理升級咨詢項目”（ 14）甘家口大廈領導力開發項目（與廖江群博士后合作完成）（ 15）安徽電視臺廣告中心員工滿意度調查項目（連續四年）（ 16）中煙工業公司海外派駐員工選拔測評項目（ 17）民生商業“高層管理人員職業經理資格測評項目”（ 18）河北興泰發電公司“中層管理人員素質測評項目”（ 19）遼寧省沈陽市環保局“無領導小組討論項目”（ 20）美林正大投資集團“組織設計與工作分析項目”（ 21）中國移動（黑龍江）電信工程局“中層管理人員競聘測評項目”（ 22）天潤集團高級管理人員素質測評項目（ 23）一汽轎車公司內部競聘面試題目設計項

5、目（ 24）長安客車公司內部管理能力診斷（與鐘彩民教授合作）二 . 出版專著寇老師多年了致力于人才測評領域的知識創造與傳播工作， 曾出版人才測評（ 2006）、成長型企業人力資源管理 （ 2008）、人才測評教程（ 2009）、人才測評四部曲 （2010 ）、人才測評實戰 （ 2011）、卓越領導力開發 （ 2012）等多部著作，在中國人才測評領域具有廣泛影響力。 其中人才測評 被連續多次重印， 成為指導企業人才測評工作的熱銷圖書，人才測評教程已經被全國四十多所高校的人力資源專業院系作為指定教材。三.測評培訓寇老師于2003 年組織開創中國首個人才測評師培養項目，并起草人才測評師資格標準，在全

6、國陸續培養測評專業人才數千名；于 2004 年與北大簽署合作協議，為北大商學院遠程教育平臺提供衛星直播和轉播課程；與智聯招聘合作于2007 年開始在全國二十多個省市開展人才測評技術的全國性巡講；于 2007 年至 2009 年被清華大學繼教學院聘為特聘教授，講授人力資源和人才測評課程；還為中國人民大學和浙江大學的人力資源總監班講授人才測評相關課程。另外寇老師還是時代光華、慧致天誠、中國人力資源開發研究會、中國商業聯合會等知名培訓與HR服務機構的特聘專家，具有廣泛的業界影響力。寇老師在授課過程中案例豐富、語言風趣、精力充沛、善于調動學員參與、課程內容新穎、強調內容實用，在各地反復參加寇老師課程的

7、學員眾多。他注重用通俗的語言剖析復雜的概念，利用豐富的培訓形式表現課程內容， 受到了廣大學員的尊敬。近年來寇老師為眾多知名企業提供過內訓服務：（ 1）中國一汽集團“人力資源管理人員人才測評技術培訓班”（ 2）中國移動通信集團安徽省公司“面試官”認證培訓班（ 3）中國移動通信集團黑龍江省公司“人才測評技術培訓班”（ 4）中國移動通信集團云南省分公司“勝任力模型開發培訓班”（ 5）中國電信集團廣東省分公司“面試技術培訓班”（ 6）中國郵政集團各省級地市公司人力資源干部培訓班（ 7）中國石油大慶油田發電集團“領導力發展”培訓班（ 8）東風汽車集團“人才測評技術”培訓班（ 9）中國寶安集團“人力資源管

8、理者職業化技能”培訓班（ 10）中國石油海外勘探公司“領導力發展”培訓班（ 11）中國聯通福建省分公司“人才測評技術與應用實踐”培訓班（ 12）清華大學繼續教育學院 DBA工商管理博士班“領導力發展”課程（ 13）中國人民大學培訓學院“人力資源總監班”測評技術系列課程（ 14）新華保險黑龍江省公司“人才測評技術與人才選拔”培訓班（ 15）奧的斯電梯公司“人才測評技術與領導力開發”培訓班（ 16）伊利商學院、伊利利樂專業學院“人才測評技術在人力資源管理應用”培訓班（ 17）石家莊高新區“人才梯隊建設與后備人才培養體系”培訓班（ 18）首都旅游集團“基于勝任力模型的關鍵人才選拔”培訓課程（ 19）

9、一汽轎車公司“人才測評與人崗匹配”培訓課程（ 20）中國石油吉林化工股份公司“人才測評技術”培訓班（ 21）浙江大學經濟學院 EMBA班“人力資源管理與開發”課程（ 22）四川大學領導力培訓中心“領導力發展技術”培訓班（ 23）智聯開元管理學院“卓越領導力開發體系建設”培訓班（ 24）重慶萊美藥業集團“構建企業個性化的選拔體系”培訓課程（ 25）南方電網公司“基于勝任力模型的測評與培訓體系”培訓課程（ 26）注冊人才測評師認證課程班（ 27）寧波金田集團“人才選拔體系”培訓班四.測評研究2005 年至 2010 年，寇老師圍繞勝任力模型、人才測評技術及領導力發展技術進行重點研究。研究側重于解決

10、在企業人力資源管理者在管理過程中遇到的普遍性問題及技術障礙，取得顯著成果。2005 年依據商業職業經理人職業資格認定規范開展了評價中心技術在職業經理人評定中的應用的研究課題， 開啟了行業組織利用評價中心對職業經理人資格進行評定的新局面， 擔任中國商業聯合會職業經理人研究委員會副秘書長兼任管理者評價中心主任期間， 在全國各地已經陸續完成了數萬人次的職業經理人測評工作，同時也受到了廣大企業和被試者的高度評價。主要研究項目如下：（ 1）MTS管理者勝任素質測評系統開發項目： 2007-2011 年（ 國家版權證書號：軟著登字第 0266489 號），知識產權取得方式：原始取得，著作權：完全權力。（

11、2）評價中心技術在職業經理人評定中的應用研究：2005-2006 年，中外管理 雜志 2006年第三期。（ 3）企業開發崗位勝任力模型的一般程序與效度檢驗：CGCC管理者評價中心內部技術標準研究項目，中國移動、蒙牛和中國銀行項目應用。2009 年（ 4）素質剖面理論勝任力模型構建中行為編碼的新方向：一汽財務公司經理人員述職測評項目、中煙工業公司內部競聘等項目應用。2009 年（ 5）基于勝任力模型的行為量表編制及施測操作標準：四川省信用聯社內部競聘等項目應用， CGCC管理者評價中心內部技術標準研究項目2009 年（ 6）整體情境評價中心的設計：中國銀行領導力開發等項目應用。2009 年（ 7

12、）進一步提高案例分析技術的效度：管理能力測試的新探索；內蒙古蒙牛乳業集團中層競聘中“管理能力情境測試”題目開發等項目應用。2009-2010 年（ 8）工作情境理論情境模擬測評題目結構要素組織與設計的新的理論探索：職業經理人評價中心情境模擬題庫建設應用。2008-2009 年（ 9）無領導小組討論技術實施規范與操作指南：保利地產集團、 沈陽市環保局等無領導小組討論實施與考官隊伍培訓應用。2009-2010 年（ 10）整體模式公文筐測驗實施規范與評分指南：大美資訊中高層管理者素質盤點測評項目應用。 2010 年（ 11）基于迫選技術建構管理人員個性特征測試量表的探索：企業人才個性特征測試量表開

13、發（暫定名，與清華大學合作）2010-2012 年（ 12）組織因素缺失傳統勝任力理論和操作化存在的兩大缺陷，中國人力資源開發網，2009 年（ 13）中國中小企業職業經理人評定方法的差異化探索：中國中小企業協會委托職業經理人評價項目應用，2011 年（ 14）企業文化對核心素質模型的影響及聯系以聯想集團為例，人力資源開發 ，2010年第四期（ 15）非常時期人力資源管理新策略；人力資源雜志 ， 2009 年第五期。出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光

14、先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹