1、Word參考資料，下載后可編輯中小型建材企業會計管理辦法 摘要：文中從會計管理角度動身，首先闡述了中小型建材企業會計管理存在的問題，包括會計管理制度不完善，企業缺少會計管理意識，會計人員素養不高三個方面，進而提出中小型建材企業會計管理的對策。 關鍵詞：中小型建材企業；會計管理；策略 企業會計管理工作對中小型建材企業穩定開展具有重要作用。現階段，企業會計管理在大型企業中已經逐漸受到重視，但對于中小型企業來說還有較大的開展空間，這主要是因為中小型企業規模小、資金不充裕、管理理念滯后等所導致，中小型建材企業亦是如此1。當前，會計管理工作水平低成為制約中小型建材企業開展的一個主要因素，假如任由事態開展

2、，將會危及到企業生存。 1中小型建材企業會計管理存在的問題 1.1企業會計管理管理制度不完善 健全完善的會計管理制度是中小型建材企業開展的重要組成局部，能夠標準會計管理工作，提升其工作水平，進而推動中小型建材企業持續、穩定的開展2。但目前中小型建材企業的會計管理制度并不完善，存在管理漏洞，無法為會計管理工作開展發揮實質性作用，會計管理在實際工作中沒有受到制度制約，影響工作質量和效率，導致會計管理工作水平較低。 1.2企業缺乏會計管理意識 目前，中小型建材企業中普遍存在著管理層人員缺乏會計管理認知的問題，加上專業能力缺乏，企業不夠重視會計管理，認為企業會計管理工作比較簡單，導致會計管理工作止步不

3、前。企業缺乏會計管理意識，沒有意識到會計管理對企業開展的影響，將會計管理當做可有可無的管理內容，導致中小型建材企業開展緩慢。 1.3企業會計人員素養不高 企業會計人員的綜合素養的上下直接影響會計管理工作的質量，進而影響中小型建材企業的開展進程。因此中小型建材企業對會計人員的工作標準，除了會計專業經驗豐富之外，還要具備較高的素養。但是從當前情況看，中小型建材企業中會計工作人員普遍存在著專業水平一般、素養不高等現象，在實際工作中能力缺乏，沒有發揮其應有的作用，進而導致中小型建材企業的經營受到了限制。 2中小型建材企業會計管理對策 2.1健全企業會計管理體系 健全的企業會計管理體系在中小型建材企業開

4、展中具有重要作用。對企業中的會計管理體系進行完善，能夠推動中小型建材企業的開展。制定與完善企業會計管理體系，有利于中小型建材企業在劇烈的市場競爭下占據有利位置。在制定和完善企業會計管理體系時，應充分了解企業會計管理內部開展現狀以及中小型建材企業在市場上的實際情況，并作為完善會計管理體系的參考重點，與現代化會計管理模式融入其中，使企業會計管理體系能夠推動中小型建材企業開展，同時與現代社會保持一致性。 2.2提高企業會計管理意識 現階段，我國中小型建材企業正處于快速開展的黃金時期，為了保證中小型建材企業能夠在行業競爭劇烈的壓力下長久、穩定的開展，作為企業會計管理人員在具備會計管理意識的同時也要提高

5、學習會計管理知識的能力3。中小型建材企業的會計管理人員提升自身的會計管理意識，對于傳統的會計管理理論應取其精華，充分理解會計管理對企業開展的意義，明確對會計管理的認知。排查會計管理中出現的工作漏洞，并將完善會計管理制度作為工作日程，進而保證企業的穩定開展。 2.3提高會計工作人員的綜合素養 中小型建材企業在重視會計人員綜合素養方面，與大型建材企業相比較存在著比較大的差異。大型建材企業在會計人員聘請方面具有嚴格的聘請標準，通常情況下，選擇專業經驗豐富、高素養的會計人員。中小型建材企業應引用大型建材企業的聘請會計人員的聘請標準、聘用條件4。企業對新聘請的會計人員進行崗前培訓、學習，為企業會計人員的

6、素養提高奠定根底。除此之外，企業對入職時間較長的會計人員進行素養培訓以及定期考察，提高會計工作人員的綜合素養，保證會計工作人員的工作效率。 2.4學習會計管理創新方法 由于建材市場經濟的不斷開展，企業會計管理對中小建材企業的進步有著重要影響。但規模小、資金短缺等問題使中小建材企業開展受限。在面對市場經濟風險時，承受能力比較差。為了使中小建材企業擁有應對市場經濟風險的能力，就需要學習運用大型建材企業會計管理方法，這也是是當前中小建材企業穩定開展的重要解決對策之一。但應注意在吸取大型建材企業管理經驗的同時要與自身實際情況相結合，探究完善企業會計管理模式，加強會計管理創新，提高企業開展水平。 3結束語 在時代不斷開展的背景下，中小型建材企業逐漸在建材市場經濟中占據了一定位置，同時中小型建材企業的快速開展也緩解了我國就業困難的局勢，使建材市場經濟更加多元化，推進了建材市場經濟的增長。但會計管理依舊是阻礙中小型建材企業開展的因素之一，企業在會計管理過程中出現的問題，會為中小型建材企業的開