1、企業人力資源管理狀況調查問卷填寫說明：1這份調查問卷涉及到人力資源管理的許多領域，篇幅較長，問卷填寫將占用您一定的寶貴時間，我們誠懇地請大家能夠認真、詳細地填寫完畢。2調查所涉及的問題沒有對錯或好壞之分，請各參加調查的企業實事求是地回答。您答案的真實性和完整性對本項研究以及可能給中國的人力資源管理現狀的精確描述作出貢獻。3本調查問卷應該由熟悉企業人力資源管理狀況的人力資源部門負責人或公司分管人力資源的副總經理委托有關人員填寫。4回答方式：有些題目是選擇題，請在符合您們企業情況的選擇項目上打；有些題目是問答題，需要填寫實際數字或內容，請您寫在題目下的空白處。真誠地感謝您在百忙中對我們的調查給予支

2、持。狼牙集團人力資源部第一部分基本信息（請選擇適合您的信息，在相應的選項上打）1、您的身份：A、高層管理者B、中層管理C、基層管理者D、人力資源管理研究者2、您從事崗位的性質：A、人事B、銷售C、財務D、生產E、研發F、行政3、您對人力資源管理理論或實踐的熟悉程度：A非常熟悉B、比較熟悉C、一般D、不熟悉E、很不熟悉第二部分企業的總體狀況（請選擇適合您認為的信息，在相應的選項上打）1、公司是否有正式的薪酬制度？A、有B、沒有2、公司采用的是什么工資制度？A、崗位（職務）工資B、業績工資C、技能工資D、三種制度并存E、其它（請注明）J3、根據現行的薪酬制度，公司多長時間給全體員工升（降）一次工資

3、？A、半年B、1年C、2年D、3年E、4年以上4、工資變動的主要依據是什么？A、崗位或職務變動B、個人業績大小C、定期升降D、公司利潤大小E、其他（請注明）5、公司全體員工的薪酬總額占銷售（營業）總額的百分比是多大？%6、目前公司員工中最低月工資是多少（指基本工資）？A、500元以下B、501-1000C、1001-1500D、1501-20007、公司是否做過薪酬調查？A、自己做過B、委托咨詢公司做過C、購買過調查報告D、查閱過勞動部門資料E、其它（請注明）j8、公司有沒有正式的績效考核制度？A、有B、沒有9、公司的績效考核制度主要考核什么內容?A、工作業績B、工作態度C、能力D、三方面都考

4、10、考核結果主要用來做什么?A、發放獎金或工資B、晉升C、改進績效D、培訓需求分析11、目前公司的考核制度存在的最大問題是什么?A、考核方法的選擇B、考核指標的設計C、考核者的態度D、被考核者的態度E、考核結果拉不開檔次F、考核結果的運用12、公司有沒有正式的培訓制度或規定？A有B、沒有C、準備建立13、公司是否使用勞動派遣？A、是B、否14、公司是否有工會？A、有B、沒有15、公司是否有明確的價值理念？A、有B、沒有16、本企業的員工數量約為多少人（包括下屬工廠、利潤點）？A、1000以下B1000-5000C、5000-10000D10000-5000017、您企業的員工的平均年齡（）歲

5、18、您企業的主要經營業務（）19、您所在企業的員工總人數（）人20、您所在企業的性質:A、國有B、民營C、外資（含獨資與合資）D、其他21、您所在企業的規模（行業內認定）A.、大型B、中型C、小型第三部分人力資源的總體概況（請選擇適合您認為的信息，在相應的選項上打“，”）1、是否接受過系統的人力資源管理培訓？B、否A.、是2、招聘員工一般通過什么方式（可選擇多項）？A、職業中介機構B、人才交流會C、大專院校D、獵頭公司E、因特網（招聘網）F、員工推薦G、主動求職者H、其它（請注明）3、公司是否有獨立的人力資源管理（或人事勞資）部門？A、有B、沒有4、公司對人力資源管理工作有沒有財務預算？A、

6、有B、沒有5、人力資源管理負責人是否參與企業重大方針政策的決策過程？A、總是參與B、經常參與C、偶爾參與D、從不參與6、下列人員的薪酬（工資部分，不含獎金或分紅）水平分別為多少？人力資源部經理元/月市場（銷售）部經理元/月技術開發部經理元/月生產部經理元/月總經理辦公室主任元/月7、新聘用的應屆大學畢業生起薪是多少？本科畢業生（理工科）元/月；本科畢業生（文科）元/月碩士畢業生（理工科）元/月；碩士畢業生（文科）元/月博士畢業生元/月8、人力資源經理（主任）能夠在多大程度上影響企業的人事政策?A、很大程度B、較大程度C、較小程度D、幾乎沒有影響9、請根據公司的日常工作，評價下列各項工作的重要性

7、程度：非常重要1重要說不準/、重要很/、重要貫徹中央和地方的勞動人事政策制定本企業的雇傭政策和制度設計薪酬管理制度設計福利制度制定和實施招聘錄用制度進行人力資源規劃設計績效考核制度培訓與開發工作分析與設計員工職業生涯設計處理勞動關系和糾紛設計員工安全和健康保障制度改善員工工作環境其他（具體說明）10、本單位人力資源從業人員總數約多少人（包括下屬工廠、利潤點）？A10以下B、10-50C、50-1000100-200E、200以上11、其中，中心、單元層面人力資源從業人員約為多少人？A、3以下B3-5C、5-10D10-20E、20以上12、本單位對下屬單元或利潤點的人力資源管控模式？A、充分授

8、權，松散管理，只負責經理人任免、薪酬總額控制等宏觀工作日政策指導，規定各業務模塊的運轉規則，指導下屬單位體系搭建C操作指導型，嚴格規定下屬單位業務處理的流程、審批業務處理結果D尚未成型，各項工作正在開展探索中E、其它，請說明13、本單位人力資源部是否明確劃分出僅為中心或單元層面服務的職能？A是，其余職能主要考慮本單位范圍內HRB劃與管控日否，部分職能既服務于中心或單元層面又考慮下屬利潤點G其它，請說明如果是，請列出哪些職能僅服務于中心或單元層面：14、本單位的人力資源管理在以下方面已經理順（可多選）AHR戰略B、職位體系G人事業務處理流程D、HR政策制度E、與集團、利潤點的管理權限劃分15、本

9、單位人力資源管理從業人員目前普遍在哪個領域耗時最多？A、事務處理，如人員信息管理、工資發放B、政策規劃、體系設計與管控C為業務一線提供專業HR服務H內部行政工作，如集團或其他單位交辦E、其他，請說明16、您認為本單位的人力資源管理處于什么階段？A、傳統人事管理B、人事管理向人力資源管理轉型C人力資源管理向戰略性人力資源管理轉型D、戰略性人力資源管理E、其他17、集團目前正在探索“人力資源共享服務中心”的建設，使各單位能共享“服務中心提供的服務（尤其08年后集中辦公，使得共享服務中心的建設更具可行性）。您對此持什么意見？A、支持，共享服務可以把本單位HR工作者從繁重的事務性工作中解放出來，同時整

10、體來看能為集團節約成本。日持保留意見，共享服務中心的標準化業務處理流程可能和本單位不同，會引起部分不暢，同時本單位部分敏感信息不便“共享”。C有選擇得把部分職能交給“共享服務中心”處理。D其他，請說明18、如果不反對實施“人力資源共享服務中心”，單位將考慮將哪些職能交由“共享服務中心”處理（可多選）？A、檔案管理B、勞動合同管理C、人員信息維護D護照管理E、工資發放F、員工保險G招聘H、培訓I、考核J、福利管理K、其他，請說明19、實施“人力資源共享服務中心”后，本單位的人力資源從業人員將主要從事哪些工作？20、本單位已經有了自己的人力資源信息化系統？A有B、沒有如果沒有，請直接跳至20題；如

11、果有，20-26題請不要作答。21、本單位HR項目總體投資約為多少（人民幣元）？A20萬以下B、20-50萬C50-100萬DX100-200萬E、200-500萬F、500萬以上22、本單位HR項目主體工作實施周期多長？A6個月以內B、612個月C1218個月D1824個月23、本單位HR覆蓋的范圍包括？A、僅中心或單元層面日中心或單元層面+所有下屬利潤點C中心或單元層面+部分下屬利潤點D、僅部分利潤點24、本單位HR采取的部署方式是什么？A大集中部署B、分布部署，數據定期匯總C、集中+分布部署25、本單位HR的供應商實施商分別是?26、本單位已經實施的模塊包括哪些（可多選）？A組織機構B、

12、崗位體系G人員信息D人員變動E、考勤F、工資發放G員工保險H檔案I、勞動合同J、招聘K、培訓L、統計報表M績效考核Z薪酬。決策分析P、員工自助Q直線經理自助F、網上業務流程27、集團目前正在考慮e-HR選型，單位將如何考慮與集團的對接？A、廢除原有系統，與集團統一B、保留原有系統，與集團做統一數據接口C考慮與集團的對接，同時從集團的建設中吸取經驗教訓完善自身系統D其他，請說明28、本單位是否有推進人力資源信息化工作的計劃？A有B、沒有如果有，大概在個月內啟動，預算大概是萬元（RMB29、本單位目前對e-HR的需求狀況？A、需求迫切，盡快實施B、有需求，但不強烈C、無所謂，可有可無30、如果本單

13、位對e-HR有需求，最主要的動因是什么（最多選兩項）？A管理上有迫切需求日同行已經實施e-HRC、領導的要求D集團人力資源的管理趨勢E、單位整體IT規劃的要求31、本單位領導對人力資源信息化的重視程度？A、非常重視，督促推進B、一般重視，曾經提出C、不重視，毫無概念32、集團目前正在考慮e-HR選型，對此，單位有什么想法？A、將自身e-HR建設納入集團項目整體規劃。同集團一起調研、選型、招標、需求分析、實施，分享建設經驗、享受價格談判優勢、最終確定同一供應商，按項目藍圖“整體規劃，分步實施”。日借鑒集團調研、選型、實施經驗，自行建設。自行選擇供應商、進行需求分析、實施等步驟，建立自己的e-HR

14、。在與集團對接上預留數據接口，滿足集團信息采集的要求。C暫時不考慮e-HR建設。目前條件受限，不宜進行e-HR建設，待時機成熟再予考慮。通過手工填報報表和花名冊方式滿足集團信息采集要求。D其他，請說明第四部分工作分析（請選擇適合您認為的信息，在相應的選項上打1、公司是否做過工作分析（也叫崗位分析或職位分析）？A、做過B、沒做過C、不清楚2、工作分析的方法：關鍵事件法、確定培訓內A、訪談法B、觀察法C、工作日志法D、問卷調查法E、其他請注明（）3、公司實施工作分析的目的是什么？A、為績效考核做準備B、規范崗位職責C、確定崗位工資D計劃E、其它請說明（）4、公司是否有正式的工作（職位）說明書？A、有B沒有C有的崗位有，有的崗位沒有5、你了解工作分析這一概念嗎？A、非常熟悉B、了解C、說不準D、不了解E、沒聽過問卷調查到此結束，再次感謝您的參與和支持！謝謝！小組成員：羅琦09（負責人）何玉分08胡晶晶12秦天琪09陳雙蕾11孫玉嬌13周潔14三字經人之初，性本善。性相近，習相遠。茍不教，性乃遷。教之道，貴以專。昔孟母，擇鄰處。子不學，斷機杼。竇燕山，有義方。教五子，名俱揚。養不教，父之過。教不嚴，師之惰。子不學，非所宜。幼不學，老何為。玉不琢，不成器。人不學，不知義。為人子，方少時。親師友，習禮儀。香九齡，能溫席。孝于親，所當執。融四歲，能