1、企業發展戰略的定義、價值及規劃企業發展戰略并非只是一個夢想，完整、科學的戰略方案對于企業改善經營管理、提升經營業績，具有不可估量的巨大作用。企業民展戰略對于企業的價值，就如同一個人的思想、智慧對于一個人的價值，沒有思想、智慧的人體不可能創造出太大的經濟價值和社會價值。企業發展戰略的定義和價值問題一直是企業家和專業人士理解不太清晰的幾個事中的兩件事。學者和咨詢公司把它說得神乎其神，實業家、經驗主義者又往往對戰略嗤之以鼻，認為它一錢不值，對于戰略家的高談闊論不屑一顧。其實，戰略家并非江湖騙子，實干家也并非孤陋寡聞，而是雙方均只見一端，不愿吸收對方觀點的真理部分，將務虛與落實完美地結合起來，形成一個

2、較為客觀和實用的結論。一、什么是企業發展戰略：戰略是確定企業長遠發展目標，并指出實現長遠目標的策略和途徑。戰略確定的目標，必須與企業的宗旨和使命必須相吻合。從企業經營管理的角度看，企業發展戰略并不神秘，戰略是一種思想，一種思維方法，也是一種分析工具和一種較長遠和整體的計劃規劃，與我們通常說的企業長遠規劃差。一般來講，一個完整無缺的企業發展戰略，需要回答以下八個主要經營管理問題：1、企業將來發展的方向是什么；2、企業將來需要實現的目標是什么；3、企業現在和將來應該從事什么業務；4、企業應該采取什么樣的策略，于預定的時間內實現設定的目標；5、在預定的時間內，企業將變成什么樣子；6、企業發展中可能存

3、在的主要風險是什么；7、這些風險應該如何加以控制；8、企業實現目標所需要的戰略性資源是什么。只有回答好了以上八大問題，并且將所有的答案融會貫通，形成一個統一、協調、互相不矛盾的總體方案，一個真正的企業發展戰略才算完整。除此之外，從戰略內容囊括的范圍從大到小，內容由粗廣到精細，企業發展戰略還可以分為不同的四個層次，各個層次既可以全部組合在一起，也可以單獨進行研究。一般來講，咨詢公司提供的戰略咨詢應該包括所有層次，所費時間約在半年到一年左右。戰略的四大層次分別是：1、戰略指導思想。即戰略思想，表述的是企業制定具體發展戰略所要遵循的思想原則和主要方法。戰略思想提供的是方法指導和思考思路，其內容是觀念

4、性和精神性和總綱性質的。不包括太多具體的內容。戰略指導思想是戰略的出發點和靈魂。它也是企業文化的重要組成部分。2-公司整體戰略。即只從公司整體的層面研究公司的戰略措施。胡振一一高級企業培訓師!對外經濟貿易大學MBA中華培訓講師網高級講師，現任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師！公司戰略必須具有具體內容，指出公司發展的方向和目標，指出實現目標的具體途徑，并且清晰地定義和規定公司各子公司或事業部應該遵守的職能戰略原則。但對各職能部門的具體戰略內容不做研究和表述。公司整體戰略是企業具體發展戰略的總綱和指引，是企業各子公司或職能部門的經營管理活動保持方向和目標一致的重要保證。3、職能部門戰略。即將公司戰

5、略細化，從各個子公司或職能部門的角度去深入細化公司總體戰略，制定出與公司戰略相配合的本職能部門的具體戰略措施。如人力資源發展戰略，市場營銷戰略，產品開發戰略，等等。職能部門戰略是對公司戰略的分解和落實，是戰略實施過程的核心部分，也是能否實現公司戰略的關鍵環節。4、具體戰術。即將各子公司或職能部門的戰略進一步細化，將戰略方案進一步細化成日常操作層面的戰術措施，在企業日常經營管理活動的各個環節，確保部門戰略以最佳戰術得以實施。戰術的作用，如羅萊的商品陳列、價格制定、客戶數據挖掘、生產技術改進等等，對戰略實現起著根本和基礎性質的作用。二、企業發展戰略的價值為什么要制定戰略，戰略的價值是什么，一直是企

6、業各個層面的員工需要消釋的一個疑惑。戰略的實施需要企業全體員工尤其是領導人物對于戰略準確的理解，更需要企業全體員工尤其是領導深刻認識到戰略對于企業發展的重要意義和價值。沒有對于戰略深刻的理解，或沒有對于戰略的價值深刻的認識，就沒有對戰略真正的認同，沒有真正的認同，戰略的實施及其實施效果，就沒有根本的保證。對于企業甚至個人來講，戰略并非可有可無。簡單扼要地講，戰略對于企業健康發展具有以下重要價值：1、戰略能夠為我們明確未來的發展方向。戰略的重要價值之一是為企業明確未來的發展方向。只有方向明確了，企業的經營管理活動才不至于迷失方向。只有方向明確了，我們才能知道什么是“正確的事”，而只有堅持“做正確

7、的事”，我們才能不浪費企業有限的寶貴的資源。2、戰略能夠為我們明確我們的目標。戰略還能為我們明確我們將來應該實現的目標。清晰、可達到的目標是增強企業全體員工信心，鼓舞企業全體員工斗志，激發企業全體員工熱情的重要工具。遠大而可實現的目標是企業推進事業發展的加速器。3、戰略能夠指出我們實現目標的方法。戰略不僅為我們指明方向和目標，戰略還將告訴我們實現目標的正確方法。正確的方法包括策略、思路、措施，是高速度、高效率實現企業目標的重要保證。戰略作為一種思想方法和思維方式，能夠極大地拓寬我們的視野，提高企業總攬全局、把握未來的能力。4、戰略能夠使企業各部門更加協調一致。戰略不僅告訴我們具體的業務發展計劃

8、，更重要的是，通過制定和實施戰略、企業所有員工還得以深刻理解了企業作為一個整體，各部門各員工的工作都必須緊緊圍繞著公司的戰略來進行，所有的員工的工作，都必須為實現戰略目標而服務。因此，戰略更能使企業全體員工領會到：企業是一個完整的大系統，要更好更快地實現目標，企業各部門各員工必須認真履行自己的職責，與企業的其他成員緊密配合，協調一致。5、戰略能夠幫助企業領導層、管理層更好地進行業務選擇。由于戰略明確規定了企業的業務發展方向和業務框架，對企業的核心業務、增長業務、種子業務是什么，都做出了明確的界定，因此，企業領導層和管理層在進行業務決策時減少了難度。戰略使企業明白：所有一切有利于實現企業戰略目標

9、的業務選擇，才是真正有價值和應該進行的業務選擇；所有與實現企業發展戰略目標無關的業務選擇，尤其是新業務開發，都是應該避免和否定的業務選擇。6、戰略能夠幫助企業更好地組合資源，形成更強大的內在力量。戰略還能幫助企業更好地組合和利用資源。由于戰略明確了企業較長時期內的發展方向，理清了企業的業務結構，設定了企業較長時期內應該達到的目標，從而有利于企業根據戰略需要，前瞻性地組織和配置企業有限的資源，使資源用到最需要和最恰當的地方，最終使同樣多的資源發揮出更大的作用，對增強企業的綜合競爭能力有巨大幫助。7、戰略能夠幫助企業更加有效地規避經營風險。除此以外，戰略還能幫助企業更加有效地規避經營風險。完整的戰

10、略對企業現今和未來企業發展中存在的經營管理風險做出了預見，并對企業應該如何防范風險提出了預案，企業因此而可以實施自己的風險管理和危機管理，在業務上，在公共關系上，在資本運營上，在經濟形勢上，均可以早做準備，化被動為主動。戰略提醒企業對各種可能的危機給予充分重視。8、戰略能夠使企業更好地贏得市場競爭。戰略還能幫助企業更好地獲取市場競爭的勝利。由于戰略的整體性和前瞻性，更由于戰略的制定會充分考慮到行業狀況和業內競爭對手的競爭態勢，在戰略計劃中又制定出了針對對手的競爭戰略性措施，從而有利于企業在與對手的市場競爭中獲得競爭優勢。«難得的是有份清閑時光，難得的是有種知途迷返，知之為知之，不知為不知，知你冷暖，懂你悲歡，把你放在了心頭上的人。難得的是面對片深山廣林、教你為人，怎樣處事，面對人生；淡泊世事，踐行伯樂，明鏡心扉。心似無物化有物，道似無情渡有情，佛似無邊勝有邊，儒似學而不思厭也，山高不止于流水，流水不止于小橋，除非去哪里在看看，除非去哪里在歷歷，除非去哪里在觀光！一路走馬觀花，沐浴星星的樂園，想哪，念那。白若溪在月牙泉唱著：每當太陽落下西邊的陽，也有美麗的月牙泉，它是天的鏡子，也是沙漠的眼。就在那片天的很遠很遠，從那年我