1、.企業集團財務管理形成性考核冊作業一一、單項選擇題（每小1題分，共10分）1某一行業（或企業）的不良業績及風險能被其他行業（或企業）的良好業績所抵消，從而使得總體業績處于平穩狀態，從而規避風險。這一屬性符合企業集團產生理）。論解釋的（A交易成本理論B資產組合與風險分散理C論規模經濟理論D范圍經濟理論2當投資企業直接或通過子公司間接地擁有被投20%資以企上業但低于50%的表決權資本時，會計意義上的控制權為（）。A控制B共同控制C重大影響D無重大影響3當投資企業擁有被投資企業有表決權的資本比50%例時超，過母公司對被投資企業擁有的控制權）。為（A全資控制B絕對控股C相對控股D共同控股4金融控股型企

2、業集團特別強調母公司）。的（A財務功能B會計功能C管理功能D經營功能5在企業集團組建（中，）是企業集團成立的前提。A資源優勢B資本優勢C管理優勢D政策優勢6從企業集團發展歷程看，處于初創期且規模相對較小的企業集團，或者業務單一型企業集團主（ ）的組織結構。AU型結構BH型結構CM型結構DN型結構7在H型組織結構中，集團總部作為母公司，利）用以（出資者身份行使對子公司的管理權。A行政手段B控制機制C股權關系D分部績效8在集團治理框架中，最高權力機關）是。（A董事會B集團股東大會 C經理層D職工代表大會9以下特點中，屬于分權式財務管理體制優點）的。是（A有效集中資源進行集團內部整合C 避免產生集團

3、與子公司層面的經營風險和財務風險B在一定程度上鼓勵子公司追求自身D利益使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策10（ ）具有雙重身份，是強化事業部管理與控制的核心部門。A總部財務機構 B事業部財務機構 C子公司財務機構D孫公司財務機構二、多項選擇題（每小2分題，共20分）.下載可編輯 .1當前，企業集團組建與運行的主要方式有）（。A投資B并購C重組D行政隸屬E業務協作2企業集團的存在與發展主流的解釋性理論有）（。A規模經濟理論B交易成本理論C范圍經濟理論D角色缺失理論E資產組合與風險分散理論3集團公司是企業集團內眾多企業之一，常被稱為）。（A協作企業B集團總部C控股公司D母公司E參股企業4從

4、母公司角度，金融控股型企業集團的優勢主要體現在）。（A稅收負擔減輕工業部B資本控制資源能力放大C收益相對較高D分紅收益存在波動性E風險分散5相關多元化企業集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優勢的根本，主）要表等現方為面（。A規模效應B優勢轉換C降低成本D共享品牌E壟斷利潤6影響企業集團組織結構選擇的主要因素有）。（A投資風險B稅務C公司環境D法律法規E公司戰略7一般情況下，集團總部功能定位主要體現為）。（A戰略決策和管理功能B資本運營和產權管理功能C財務控制和管理功能D日常財務管理功能 E人力資源管理功能8N型組織也稱網絡型組它織是，繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業組織其模主式要。特點（

5、有）。A組織原則分散化B密集的橫向交往和溝通C較大的靈活性D對市場快速反應能力E良好的創新環境和獨特的創新過程9企業集團總會計師作為企業集團經營團隊的重受要國成資員委，或集團董事會的直接聘履任行（，）等職責。A企業會計基礎管理 B財務管理與監督 C財會內控機制建設D日常的財務基礎工作D重大財務事項監管10出于對財務總監責任定位不同，財務總監委派制）可等分類為型（。A任意型財務總監制 B決策型財務總監制 C監控型財務總監制D混合型財務總監制 E參與型財務總監制三、判斷題（每小1題分，共10分）.下載可編輯 .1以目前對企業集團的認“識產，權”應成為維系企業集團的（紐帶）。21990年以后，行政的

6、“聯合”方式成為企業集團組建與運行的（主要）方式。3交易成本理論認“為市，場”與“企業”是相同并可相互替代或互補（的機）制。4從母公司的角度，金融控股型企業集團的優勢之一是具有（高杠）桿性。5產業型企業集團在選擇成員企業時，主要依據母公司戰略定位、產業（布局）等因素。6企業集團U型結構也稱“一元結構,產”生于現代企業的早期階段，是現代企業最基本的一種組織形（）7在企業集團組織形式的選擇中，影響集團組織結構的最主要因素是公司環（境與）公司戰略。8企業集團事業部本身并不具備法人（資格）。9分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權集中在（公司）總部。10“戰略決定結構、結構追隨戰，略也”就是說，

7、影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰（）四、理論要點題1.請對金融控股型企業集團進行優劣分析2企業集團組建所需有的優勢有哪些？3企業集團組織結構有哪些類型？各有什么優缺點？.下載可編輯 .4分析企業集團財務管理體制的類型及優缺點五、從以下兩個方面寫兩篇不800低于字的分析短文1產業型多元化企業集團2. 集團總部管理定位.下載可編輯 .作業二一、單項選擇題（每小1題分，共10分）1企業集團戰略管理具有長期會性隨，環境因素的重大改變而進行戰略表調明整其，具（有 ）的特點。A全局性B統一性C動態性D高層導向性2集團戰略管理最大特點就是強調）。（A整合管理B風險管理C利潤管理D人力資源管理3

8、在中國海油總部戰略案例（中，）是該集團各業務線的核心競爭戰略。A低成本戰略 B協調發展戰略 C人才興企戰略 D科技領先戰略4（）也稱為積極型投資戰略，是一種典型的投資拉動式增長策略。A收縮型投資戰略 B調整型投資戰略 C擴張型投資戰略 D穩固發展型投資戰略5低杠桿化、杠桿結構長期化屬于）（融資戰略。A激進型B長期型C中庸型D保守型6（）經常被用于項目初選及財務評價。A市盈率法B回收期法C凈現值法D內含報酬率法7在投資項目的決策分析過程中，評估項目的現金流量是最重要也是最困難的環節之一。該現金（）。A現金流入量 B現金流出量 C凈現金流量 D增量現金流量8并購時，對目標公司價值評估中實際使用的是

9、目標公）司。的（A整體價值B股權價值C賬面價值D債務價值9管理層收購中多采用（）進行。A股票對價方式 B現金支付方式 C杠桿收購方式 D賣方融資方式10并購支付方式中（，）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。A股票對價方式 B現金支付方式 C杠桿收購方式 D賣方融資方式二、多項選擇題（每小2分題，共20分）1相對單一組織內部各部門間的職能管理，企業集團戰略管理）具等有特（征。A全局性B統一性C動態性D整體性E高層導向2企業集團戰略層次包括（）等級次。A集團整體戰略 B橫向戰略C縱向戰略D職能戰略E經營單位級戰略.下載可編輯 .3制定企業集團財務戰略時，下列屬于內部因素的）有。（A金融環

10、境B集團整體戰略C集團財務能力D資本市場發展程度E行業、產品生命周期4企業集團財務戰略主要包括）（等方面。A投資戰略B生產戰略C經營戰略D融資戰略E市場戰略5根據集團戰略及相應組織架構，企業集團管控主）要等有基（本模式。A戰略規劃型 B戰略控制型 C戰略決策型D財務控制型E財務評價型6集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從操作層面（ ）。A企業集團投資規模 B企業集團投資項目財務決策標準C集團資本支出預算 D企業集團投資方向 E企業集團增長速度7專業化投資戰略的優點主要有）（。A有利于在集中的專業做精做細B容易抓住較好的投資機會C有利于在自己擅長的領域創新D

11、有利于提高管理水平E投資風險較小8一般認為，新設投資項目主要圈定在）（方面。A新產品開發項目 B在新的地區的業務擴張C提高和保持市場份額的重要開支D延長公司業務或產品生命期限的支出E提高生產力和改善產品質量的支出9財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題）包。括（A資產質量風險B 資產的權屬風險C債務風險D凈資產的權益風險 E財務收支虛假風險10并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求（）等條件。A行業相同B規模相近C財務杠桿相當 D經營風險類似 E具有活躍交易三、判斷題（每小1題分，共10分）1企業集團戰略是實現企業集團目標

12、的（根本）。2融資方式大體可分為“股權融資”和“內源融資（”兩）類。3財務戰略與經營戰略之間存在“天然”互補性，經營上的高風險性要求財務（上的）低杠桿化。4利潤留存有顯性的支付成本，但無機會（成本）。.下載可編輯 .5在企業集團管控模式的財務控制型下，戰略制定責任和權利全部由上（級部）門擔當。6任何一個集團的投資戰略及業務方向選擇，都是企業集團戰略（規劃的）核心。7從企業集團戰略管理角度，任何企業集團的投資決策權都集中（于集）團總部。8雖然是企業集團，但項目財務可行性評價方法與單一企業的項目評價方（法）是一樣的。9當并購目標確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實施并購決策最為（關鍵）的一環。1

13、0測算目標公司的增量現金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情采用倒擠法（。）四、理論要點題1簡述企業集團戰略管理的過程2.簡述企業集團財務戰略的含義3.詳細說明企業集團投資方式的選擇4.對比說明并購支付方式的種類.下載可編輯 .五、計算及案例分析題1.案例分析題資料：華潤（集團）有限公司（以下簡稱“華）潤是集一團個”多元化大型企業集團，它直接隸屬于國資委作為我國最早開展對外貿易的窗口企業，多年來該集團在戰略、組織管理等各方面實施了一系列在經營戰略規劃上明確“有限度的多元化”發展思路，將業務進行重組，分為五個部分（或者叫板塊）：以零售帶動的日常消費品的生產、分銷以及相關服

14、務；以住宅開發帶動的地產、建筑、裝材料的生產和分銷；消費類科技產品的生產、分銷和服務；石油化工產品的貿易、生產和分銷；通訊和保險等行業的策略性投資。在產業整合同時，重構了企業集團母子公司關系，清晰地定義集團內部的控股關系、決策權限和細化出25個利潤中心，集團總部直接25管個理利潤中心，在公司戰略、人事任命、資金安排、評價與預算、整體協調、統一形象6個等方面由集團總部實施決定權。在此基礎上探索出一套管理多元化集團的統模式“6S”管理體系，這是將集團內部多元化的業務及資產劃分為責任單位并作為利潤中心進業化管理的一種體系。具體而言，華6S潤”的構“成如下：第一、利潤中心編碼體系coding（ sys

15、tem）。在專業化分工的基礎上，將集團及屬下公司按管理會計的原則劃分為多個業務相對統一的利潤中心（稱為一級利，潤并中逐心一）編制號碼，使管理排列清晰。這個體系較清晰地涵蓋了集團絕大部分資產，同時使每個利潤中心對自身的管理范圍也有明確的界定，對每項業務實行監控。第二、利潤中心管理報告management體系（ account system）。在利潤中心編碼體系的基礎上，每個利潤中心按規定的格式和內容編制管理會計報表，管理報告每月一次，并最終團的管理報告，由此解決了集團以往財務綜合報表過于概括并難以適應管理需要的問題。第三、利潤中心預算體系budget（ system）。集團全面推行預算管理，將經

16、營目標落實到層層分解，最終落實到每個責任人每個月的經營上。預算的方法由下而上，由上而下，不斷反復和修正，最后匯個集團的全面預算報告。第四、利潤中心評價measurement體系（ system）。預算執行情況需要進行評價，而評價體系要能促進經營目標的實現。總部根據每個利潤中心業務的不同，差異化地KPI訂評制出不同價指標與目標要求。第五、利潤中心審計audit體系system（）。管理報告的真實性、預算的完成度以及集團統一管理規章的執行情況，都需要通過審計進行再認定。集團內部審計是管理控制系統的再控集團通過審計來強化戰預略算、的推行并，確保信息系統的質第量六。、利潤中心經理人考核（體manage

17、r系evaluation system）。它主要從業績評價、管理素質、職業操守三方面對經理人進行評價，得出利潤經理人目前的工作表現、今后的發展潛力、能夠勝任的職務和工作建議。根據考核結果來決定對.下載可編輯 .獎懲和聘用。2003年以后，在集團推進利潤中心戰略執行力的“背6S景”下加，入兩大變化：一是以業務戰略體系替代編碼體系；二是以戰略導向的多維視角來完善業績評價體系，其中BSC平）衡理計念分的卡引（入是主要推動因素，把關鍵業績的評價指標緊扣戰略導向，評價結果則檢討戰略執行，同時決定經營單位（SBU）的獎懲，通過有效懲罰推動戰略執行力，從6S”而成使為“了一個戰略管理系統。要求：（1）華潤集

18、團的公司戰略及經營戰略是什么？你如何看待其戰略定位？（2）什么是利潤中心？華潤集團為什么要將利潤中心過渡到戰略SBU經）營？單位（3）華潤集團管理控制工具6S是”“，你是如何看待這6S“”之間的關系的？答：1、案例分析題2.計算題假定某企業集團持有其子公60%司的股份，該子公司的資產總1000額為萬元，其資產收益率（也稱投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產的比20%率），為負債的利率為8%，所得稅率為40。假定該子公司的負債與權益的比例有兩種情況：一是保30：守70型，二是激進型70：30。對于這兩種不同的資本結構與負債規模，請分步計算母公司對子公司投資的資本報酬率，并分析二者的權益情況。解：

19、2、計算題.下載可編輯 .3.計算題。.下載可編輯 .作業三二、單項選擇題（每小1題分，共10分）1依據財務上的假定，滿足資金缺口的籌資方式依）。次是（A內部留存、借款和增資B內部留存、增資和借款C增資、借款和內部留存D借款、內部留存和增資2下列行為中，屬于內源融資方式的）是。（A發行股票B從銀行借款 C發行債券D計提折舊3企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規定并表核算的成員單位50資產總額億元人民幣，凈資產率不低于）（。A20% B30%C40% D50%4新業務拓展風險、信息系統建設與業務發展不匹配等產生的風險屬于財務公司）。風險中的（A戰略風險B信用風險C市場風險D操作

20、風險5在企業集團股利分配決策權限的界定中），負（責審批股利政策。A母公司財務部 B母公司股東大會 C母公司董事會 D母公司結算中心6（）不屬于預算管理的環節。A預算編制B預算執行C預算控制D預算調整7預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管）。理的（A全程性B全員性C全面性D機制性8（）屬于預算監控指標中的非財務性關鍵業績。A收入B產品產量C利潤D資產周轉率9企業集團預算考核原則中的）（原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰略的“貢獻”程度，進行綜合考核。A可控性原則 B總體優化原則 C例外原則D公平公正原則10企業集

21、團選擇“做、大“”做強”路徑時，會直接影響預算指標的“選做擇大。”導向下，預算指標會側重（）。.下載可編輯 .A息稅前利潤 B營業收入C凈資產收益率 D利潤總額二、多項選擇題（每小2分題，共20分）1下列行為中，屬于直接融資方式的有）。（A發行優先股B從銀行借款C發行債券D發行短期融資券E發行普通股2不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時循以下基本原則（）。A統一規劃B分層監督C集中控制D重點決策E授權管理3分拆上市對完善集團治理、提升集團融資能力等具有重要作用。具體表）。現在（A降低集團治理及財務管控難度B解決投資不足的問題C形成對子公司管理層的有

22、效激勵和約束 D提高集團融資能力E使母、子公司的價值得到正確評判4短期融資券籌資的優點有）（。A節省財務成本B籌資金額較大C發行期限短D籌資風險大E融資成本較低5財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自）于。（A戰略風險B信用風險C擔保風險D市場風險E操作風險6預算管理的環節一般包括（）。A預算編制B預算執行C預算控制D預算調整E預算考核7企業集團的預算編制大綱中的主要規范和確定事項有）（等。A預算導向與集團戰略的關系 B年度預算指標C預算編制的基本假設D關鍵預算指標目標值E年度預算編制的時間要求及進度安排8預算監控指標中的財務性關鍵業績指標有）。（A收入B產品產量C產品單位成本 D資產周轉

23、率 E市場份額9企業集團預算考核應遵循的原則有（）。A可控性原則B分級考核原則C例外原則D公平公正原則E總體優化原則10全面預算中的財務預算包括（）等內容。A資本支出預算B現金預算C資產負債表預算D費用預算E利潤表預算三、判斷題（每小1題分，共10分）.下載可編輯 .1企業集團融資決策的核心問題主要是融資決策（權配置）。2內、外部資本市場之間的對接與互補交易，屬于內部資本（市場）交易。3企業集團成立的財務公司，其服務對象既可以為企業集團內部成員企業服務，也可以向社會提務。（）4股利政策屬于集團重大財務決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高集團總部（。 ）5整體上市就是集團公

24、司將其全部資產證券化（的過）程。6企業集團總預算具有事先規劃和事后匯總雙（重作）用。7集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位，擁有集團預（算決）策權。8基于戰略管理需要，集團總部大多擁有集團資本分配權，下屬成員單位只擁有投（資預）算執行權9公司戰略是預算管理的前提、依據，預算管理是落實公司戰略的（工具）、手段。10企業集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達（預算目）標。四、理論要點題1企業集團融資決策權的配置原則是什么？2.企業集團資金集中管理有哪些具體模式3.怎樣處理預算決策權限與集團治理規則的模式4.怎樣進行企業集團預算調整五、計算及案例分析題資料：2003年，TCL集團（000100

25、）借助于運用吸收合并式，TCL通過集團首發股票并與其控股的上市子公司“TCL通訊”（TCL集團對TCL通訊直接或間接持56有37的股份）進行股權換股，實現了整體上市的目標。TCL集團整體上市及其背景：.下載可編輯 .2003年9月29日，TCL集團整體上市計劃獲得了證監會并批在準國，內證券市場開創“了換股公募”的發行上市方案，同TCL時集團吸收合并旗下的深市上市TCL公司通訊（000542）。按計劃TCL，集團將向TCL通訊全體流通股股東發行流通股股TCL票通，訊的流通股股東以持有TCL的通訊流通A股購買。方案確定的折股價格為每21股.15元。在TCL案例中，TCL集團和上市公司TCL通訊盈利

26、能力接近TCL，集團吸收合并TCL通訊并整體上市，對TCL通訊可以避免業務單一帶來的經營風險，并可得到足夠資金支持其移動通TCL信業集務團，的利用資源平臺得到更大的發展。TCL而對集團拓寬資本市場融資渠道、發揮規模效應及協同效應更是意義重通過對社會公眾股東發行新TCL股，集團募集25億元資金，從而支TCL持集團的國際化發展。TCL集團整體上市模式及其優TCL勢：集團整體上市模式的首次公開發行的股票視為一兩部分向：社會公眾投資者公開發行，另一部分是TCL折換通“訊”（000542）流通股股東所持股票。TCL集團整體上市模式的優勢主要有：（1）集團公司股東利益最大TCL化。集團整體上市模式由于是集

27、團公司吸收合并了上市公司，集團司的股東成為上市公司的直接股東，股權價值大幅提高。（2）上市徹底TCL。集團吸收合并TCL通訊并整體上市的方式比較徹底，大大減少了關聯交易對中投資者利益的侵害；同時解決或緩解國有股“一股獨大”的問TCL題集，團由通于過向海外機構投資者、管理層的定向增發，將使得上市公司中第一大股東持股比例大幅下降，減少委托代理成本，有利司更加規范的運作和長期的發展。根據上述背景資料及相關材料，要求：（1）分析企業集團整體上市的動機有哪些？（2）TCL集團整體上市的特點是什么？你認為這一模式的操作難點主要體現在哪些方面？（3）通過各種途徑收集寶鋼股份的整體上市的資料，TCL并集其團將

28、整體上市案例進行比較，分析其間的差異。1、案例分析題2.計算題.下載可編輯 .甲公司2009年12月31日的資產負債表（簡表）如下：資產負債表（簡表）2009年12月31日單位：億元資產項目金額負債與所有者權益項目 金額現金5短期債務40應收賬款25長期債務10存貨30實收資本40固定資產40留存收益10資產合計100負債與所有者權益合計 100其他相關資料：甲公2009司年的銷售收入為12億元，銷售凈利率12%為，現金股利支付率50%為，公司現有生產能力尚未飽和，增加銷售無需追加固定資產投資。經營銷部門2010預測年，度公銷司售收入將提高到13.5億元，公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。要求

29、：計算2010年該公司的外部融資需要量。3.計算題某企業集團是一家控股投資公司，自身的總2000資產萬為元，資產負債率30為。該公司現有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資1000總額萬為元，對各子公司的投資及所占股份見下表：子公司母公司投資額（萬元）母公司所占股份（）子公司母公司投資額（萬元）母公司所占股份（）甲公司400100乙公司35080丙公司25065假定母公司要求達到的權益資本報酬12率，為且母公司的收益80的來源于子公司的投資收益，各子公司資產報酬率及稅負相同。要求：（1）計算母公司稅后目標利潤；.下載可編輯 .（2）計算子公司對母公司的收益貢獻份額；（3）假設少數

30、權益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個子公司自身的稅后目標利潤。解：3、計算題.下載可編輯 .作業4一、單項選擇題（每小1題分，共10分）1下列不屬于反映償債能力的財務指標）。有（A流動比率B速動比率C資產負債率 D應收賬款周轉率2利潤表是反映公司在某一時期內）（基本報表。A經營成果B現金流量C財務狀況D資產情況3財務狀況是對公司某一時點的資產運營以）及等（的統稱。A資產負債結構 B資產負債比率 C資產結構D負債結構4資產負債率，也稱負債比率，它是企）業與（資產總額的比率A負債總額B流動負債總額 C非流動負債總額 D流動資產總額5基于戰略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內容體現：戰

31、略（及預算）、目差標異、分析、未來管理舉措等四項內容A。實際業績B經營業績C集團業績D總體業績6一般認為，業績評價的目標有兩個，其一是管理控制，其）二。是（A管理分析B管理評價C管理效益D管理激勵7投入資本報酬率ROIC（）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全，（權益）融與資其）投入資本總額（賬面值）的比率關A系子。公司利潤B分公司利潤 C總公司利潤 D利潤總額8盈利能力，它是指企業通過經營管理活動取）得的（能力。A盈利B償債C利潤D收益9集團層面的業績評價包括母公司自身業績評價）和業（績評價。A總公司B分公司C子公司D集團整體10財務業績是指以（）所表達的業績，涉及對包括償債能力、

32、資產周轉能力、盈利能力、成長能方面財務指標的評價A。非財務數據 B銷售數據C管理業績D財務數據二、多項選擇題（每小2分題，共20分）1財務管理分析所需要的外部信息有（）。A國家宏觀經濟政策B產品生命周期C行業報告D集團戰略E資本市場與產品市場相關信息2財務報表主要包括（）。.下載可編輯 .A報表主體B資產負債表 C現金流量表 D利潤表E管理費用表3反映資產使用效率的財務指標有）（。A流動比率B營業收入增長率C總資產周轉率D應收賬款周轉率E銷售利潤率4會計上，現金流量表要反映出企業（）的現金流量。A經營活動B投資活動C籌資活動D財務活動E科技活動5財務狀況主要體現在（ ）等方面。A資產負債率B資

33、產使用效率（營運能力C）盈利能力D償債能力（杠桿分析E）資本結構6與單一企業組織相比，企業集團業績評價具）有等（特點。A多層級性B復雜性C戰略導向性 D簡單性E一致性7一般認為，反映企業財務業績的維度主要包）括等（方面。A償債能力B營運能力C科研能力D成長能力E盈利能力8業績評價指標體系主要由（）構成。A財務業績指標B非財務業績指標C盈利指標D非盈利指標E財務戰略指標9平衡計分卡的業績維度是（ ）。A財務維度及其指B標客戶維度及其指C標內部作業流程及其指D標資產利用指標E學習和成長10客戶業績的核心評價指標包括（）。A市場份額B老客戶保持率C新客戶獲得率 D客戶滿意度 E從客戶處所獲得的利潤率

34、三、判斷題（每小1題分，共10分）1財務報表分析并不是單純的財務數據分析，它應被當作一種“。（數字）游戲”2盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關者（股東、債權人、員工等）利程度。（ ）3營業利潤反映了企業在一定時期間的經營性收益，它是企業利潤（的根）本來源。4如何協調成本與收益、費用與利潤的關系是資本結構調（整的）關鍵。5短期償債能力通常與流動資產、流動負債的結（構）相關。6所謂分權是指集團管理中將決策權授予給分部，如財務上的投融資決策權、（分紅）決策權等。7利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業績評價，具有一（定的）主觀性。8經濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至

35、少要能補償投資者。承（擔）的風險”9根據國資委相關規則，國有企業平均資本成本率6.5%統。一（為）.下載可編輯 .10集團整體的非財務業績主要涉及戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力行業影響、社會貢獻等方（面。）四、理論要點題1怎樣看待企業集團整體財務管理與分部財務管理分析2什么是業績評價？在“業績”維度中需要明確哪些內容五、查找任一企業集體的相關財務資料，完成以下命題，字800數字不少于1.進行企業集團財務狀況或盈利能力的分析2.選取相關指標對企業集團業績進行評價進行企業集團財務狀況或盈利能力的分析：2009年11月5日，禾晨信用評級將北京王府井百貨（集團）股份有限公司的長

36、期信用AA評，級確認為評級展望為穩定。禾晨信用分析師羅比“表此示次：評級及展望反映了我們對北京王府井百貨（集團）股有限公司在百貨零售行業中規模、盈利能力處于中,上財游務水狀平況穩定，以2009及年新開業門面將為公司業績帶來新的利潤增長點等積極因素表示良好支持。但與此同時，我們也將繼續關注公司的和力度，以及國家一系列消費市場刺激力度等削”弱因素公。司創立于1955年，系國有控股企業，注冊資本為39297.3萬元，是一家專注于百貨業態的全國性連鎖零售企業。公司目15前個在城全市國開業運營20家大型百貨商場，初步完成了主業連鎖的戰略布局，在競爭中取得了相對的優勢截地止位。2008年末，公司銷售收10

37、17404入.31億元，同比上升13.85%。從行業構成，公司的銷售收入主要來源于百貨零售業，占主營業務收入97比.例36%，銷售毛利率為17.80%；從銷售收入的地域分析，華北地區占44.82%，中南地區占24.33%，西南地區占22.53%，西北地區占6.00%。我們預計公司隨著異地擴張步伐的加快以及新開營業網點的運營，將不斷為公司帶來新的盈利增長禾點晨。信用評級認為，根據中國經濟和零售業發展的趨勢，公司將加快產業和資本資源的整合，進一步在延展品牌、拓展地域、模式、培育人才、創新企業機制等方面下功夫，以實現新的跨躍式的發展。但與此同時，我們也.下載可編輯 .注公司的促銷策略和力度，以及國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素。選取相關指標對企業集團業績進行評