1、企業管理咨詢實務（上冊）模擬試題一題目 1： ( )是管理咨詢存在的基礎和前提。A合作性B有效性C創新性D. 科學性答案：（ B）題目 2： ( ) 是管理咨詢生命力和活力的源泉。A合作性B有效性C創新性D. 科學性答案：（ C ）題目 3：自（）后半期起，亞洲國家開始關注管理咨詢領域，并陸續建立了相應組織，開展咨詢服務。A 20 世紀 60 年代B 20 世紀 80 年代C 20 世紀 70 年代D. 20 世紀 90 年代答案：（ C）題目 4：下列關于診斷階段工作流程排列順序正確的是 : ( ) 。A診斷準備 - 診斷過程 - 診斷報告的擬定 - 診斷結果確認B診斷過程 - 診斷準備 -

2、 診斷報告的擬定 - 診斷結果確認C診斷報告的擬定 - 診斷準備 - 診斷過程 - 診斷結果確認D診斷準備 - 診斷報告的擬定 - 診斷過程 - 診斷結果確認答案：（ A ）題目5：運用數理的工具和方法，把歷史數據放人坐標圖內，坐標橫軸為時間，縱軸為數據值，根據數據的歷史變化規律預測未來的趨勢是：( ) 。A相關分析法B模型分析法C比例分析法D. 趨勢分析法答案：（ D ）題目 6：咨詢方案試驗活動過程的排列順序正確的是： ( ) 。A確定實驗過程 - 明確實驗方法 - 進行實驗 - 實驗結果分析B明確實驗方法 - 進行實驗 - 確定實驗過程 - 實驗結果分析C明確實驗方法 - 確定實驗過程

3、- 進行實驗 - 實驗結果分析D明確實驗方法- 確定實驗過程 - 實驗結果分析- 進行實驗答案：（ C ）題目 7：依據各種成熟的、經過實踐驗證的管理模型對問題進行分析的方法是：A模型分析法( )。B相關分析法C趨勢分析法D比例分析法答案：（ A）題目 8：在診斷過程中，問卷調查一般采用：( ) 。A重點調查B全面調查C典型調查D抽樣調查答案：（ D）解析：在診斷過程中，問卷調查一般采用抽樣調查。題目 9：（）的選定是咨詢管理的重要內容，也是項目管理成功與否的關鍵。A監管人員B項目負責人C項目經理D其他人員答案：（ C）解析：項目經理的選定是咨詢管理的重要內容，也是項目管理成功與否的關鍵。題目

4、 10：下列關于五大地區咨詢需求量從大到小排列順序依次是：（）。A西南地區、長江中游地區、東北地區、中部地區和西北地區B長江中游地區、西南地區、東北地區、中部地區和西北地區C東北地區、長江中游地區、西南地區、中部地區和西北地區D長江中游地區、中部地區、西南地區、東北地區和西北地區答案：（ B ）解析：長江中游地區、西南地區、東北地區、中部地區和西北地區是五大地區咨詢需求量從大到小排列順序。題目 11：按照國家經貿委的定義，中小企業是指年營業額（）人民幣以下的企業。A2 億元B3 億元C5 億元D4 億元答案：（ C ）解析：按照國家經貿委的定義，中小企業是指年營業額5 億元人民幣以下的企業。題

5、目 12：1926 年（）麥肯錫會計與管理工程事務所創立到第二次世界大戰前，是戰略咨詢的初創期。A英國B德國C法國D美國答案：（ D ）題目 13：企業為了保證其戰略規劃的順利、成功貫徹實施，對企業的資源、結構、流程、政策和制度等做出的一系列安排是（）。A戰略規劃B戰略決策C戰略控制D戰略保障答案：（ D ）解析：戰略保障內涵。題目 14：下列關于戰略咨詢的程序排列順序正確的是：（）。A戰略假設的梳理 - 戰略綜合分析和戰略匹配 - 戰略規劃備選方案的擬定- 戰略規劃備選方案的研討 - 戰略規劃方案的確定- 戰略咨詢報告的提交和發表B戰略綜合分析和戰略匹配- 戰略假設的梳理 - 戰略規劃備選方

6、案的擬定- 戰略規劃備選方案的研討 - 戰略規劃方案的確定- 戰略咨詢報告的提交和發表C戰略綜合分析和戰略匹配- 戰略規劃備選方案的擬定- 戰略假設的梳理 - 戰略規劃備選方案的研討 - 戰略規劃方案的確定- 戰略咨詢報告的提交和發表D戰略綜合分析和戰略匹配- 戰略假設的梳理 - 戰略規劃備選方案的研討- 戰略規劃備選方案的擬定 - 戰略規劃方案的確定- 戰略咨詢報告的提交和發表答案：（ B ）解析：戰略綜合分析和戰略匹配 - 戰略假設的梳理 - 戰略規劃備選方案的擬定 - 戰略規劃備選方案的研討 - 戰略規劃方案的確定 - 戰略咨詢報告的提交和發表是正確的排列順序。題目 15：戰略診斷報告的

7、（）在很大程度上顯示了咨詢人員的洞察力和分析能力，表明了咨詢人員的業務水平。A內容B方式C特點D質量答案：（ D ）題目 16：在戰略地位與行動評價矩陣 (SPACE)法中，表示企業處于較危險的位置，應小心防御外部威脅，并盡快克服內部的劣勢。可選擇的戰略有緊縮、剝離、清算一部分業務等，屬于哪個象限：（）。A保守象限B防御象限C競爭象限D進取象限答案：（ B ）題目 17：處在這個領域中的產品產生大量的現金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的，是企業現金的來源，這是以下那種業務類型：（）。A瘦狗型業務B明星型業務C問題型業務D現金牛業務答案：（ D ）解析：現金牛業務的特點。題目 18：

8、該領域中的產品既不能產生大量的現金，也不需要投入大量現金，這些產品沒有希望改進其績效，這是以下那種業務類型： （）。A瘦狗型業務B明星型業務C問題型業務D現金牛業務答案：（ A ）解析：瘦狗型業務的特點。題目 19：表示企業處于激烈競爭的環境中，應該積極發揮優勢，爭取盡快占有市場先機。可選擇的戰略有一體化、市場滲透、產品開發等，屬于哪個象限：（）。A保守象限B防御象限C競爭象限D進取象限答案：（ C ）解析：競爭象限內涵。題目 20：企業比較多地采用組合戰略的企業類型是：（）。A小企業B中型企業C較大型企業D個體工商戶答案：（ C ）題目 21：企業現在和將來應從事什么樣的事業活動， 以及應成

9、為什么性質的企業或組織類型是：（）。A 企業哲學B企業宗旨C企業形象D企業社會責任答案：（ B ）解析：企業宗旨的含義。題目 22：指企業在原有的產品系列基礎上向新的市場推出新的產品時做出的局部調整是：A常規戰略調整（）。B有限的戰略調整C徹底的戰略調整D企業轉向答案：（ B ）解析：有限的戰略調整內涵。題目 23：指企業的組織結構和戰略發生重新組合的重大變化是：A常規戰略調整（）。B有限的戰略調整C徹底的戰略調整D企業轉向答案：（ C ）解析：徹底的戰略調整內涵。題目 24：股東人數較少或規模較小的有限責任公司，可以不設監事會，僅設（）名監事。A 2-3 名B 1-2 名C 3-4 名D 1

10、-3 名答案：（ B）解析：我國公司法規定，股東人數較少或規模較小的有限責任公司，可以不設監事會，僅設1-2 名監事；其他有限責任公司和股份有限公司均應設立監事會。監事會由監事組成，并設監事會主席一人。題目 25：管轄幾個直接被的經驗數值。通常上層級別管轄（）人，基層（）。A 5-9 人， 9-15 人B 5-9 人， 8-15 人C 4-8 人， 9-15 人D 4-8 人， 8-15 人答案：（ D）解析：管轄幾個直接被的經驗數值。通常上層級別管轄4-8 人，基層8-15 人。題目 26：（）是人力資源管理活動的基礎。A崗位設置B職務分析C人員招聘D員工調配答案：（ B）題目 27：人力資

11、源規劃一般指 （）內企業對人力資源的需求目標， 計劃指（）內的需求目標。A 2-5 年、一年B 3-5 年、一年C 4-5 年、一年D 3-5 年、兩年答案：（ B）解析：人力資源規劃一般指3-5 年內企業對人力資源的需求目標，計劃指一年內的需求目標。題目 28：下列關于人力資源規劃咨詢流程排列順序正確的是：（）。A調查現有人力資源狀況 - 人力資源規劃供需匹配 - 人力資源需求預測 - 人力資源規劃評估 - 人力資源規劃執行和監控B調查現有人力資源狀況- 人力資源需求預測- 人力資源規劃評估- 人力資源規劃供需匹配-人力資源規劃執行和監控C調查現有人力資源狀況- 人力資源需求預測- 人力資源規劃供需匹配- 人力資源規劃執行和監控 - 人力資源規劃評估-D調查現有人力資源狀況- 人力資源需求預測- 人力資源規劃供需匹配- 人力資源規劃評估-人力資源規劃執行和監控答案：（ D）解析：人力資源規劃咨詢流程圖見下圖：題目 29：下列關于職務分析咨詢流程排列順序正確的是：A準備階段 - 調查階段 - 分析階段 - 完成階段B調查階段 - 準備階段 - 分析階段 - 完成階段C準備階段 - 分析階段 - 調查階段 - 完成階段D分析階段 - 準備階段 - 調查階段 - 完成階段答案：（ A）（ ）。