1、裝飾工程施工前期準備工作裝飾工程施工前期準備工作建設單位:1、編制招標文件,組織工程招標、評標、開標工作;2、首先要確定裝飾設計單位、監理單位和施工單位;3、簽訂設計、監理、施工合同;4、辦理工程相關報建手續,包括申領施工許可證、質監、安監和消防等5、設計圖紙審查6、確定裝飾標準、裝飾方案和各種裝飾和水電材料設備的選定;7、確定材料采販方式,是甲供還是施工方自行采販;8、確定工程的工期,明確階段性里程碑目標;9、確定工程質量目標、驗收標準等;10、主持召開第一次工地會議,授權委托監理單位對工程進行施工階段的監理;11、組織設計交底和圖紙會審;12、工程正式開工。監理單位:1、監理單位的資質證書

2、，營業執照，;2、監理的質保體系，網絡，;3、監理單位對總監理工程師出具的授權委托書;4、監理工程師及監理員執業資格證明;5、材料見證人員的上崗證明;6、監理大綱、監理規劃、監理細則;7、中標通知書;8、委托監理合同。施工單位:2、項目經理、技術負責人、質檢、安檢和特殊工種等相應執業資格證明;3、工程項目部管理人員名單、各工種進場人員名單;4、施工單位的質量責任制度、安全管理責任制度;5、施工組織設計和施工方案;6、安全監督申請表;7、施工現場總平面布置圖;8、機械、設備、材料進場報驗;9、中標通知書;10、工程承包合同。11、施工管理人員的準備施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員

3、、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位,工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量開進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員訃真熟悉圖紙,與相關部門溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃在要求工期內制定詳細的施工進度計劃。12、施工操作人員準備工程部依據項目部提出的勞動力計劃,結合整體施工項目的進展情況,準備各工種人員，開組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓,使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方,則由相關部門負責分承包方的聯系,由工

4、程部進行工程考察確訃,分承包方一旦確定,則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓,培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執行1 6 、施工現場的準備公司的各項施工管理制度，開能夠由項目部對其進度、質量進行控制。13、施工技術的準備項目部在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,由技術人員組織項目部及相關部門結合本公工程施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設計單位共同探認,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部的指導下,結合工程項目特點,編制出施工組織設計,內容包括工程概況及施工特點,施工方案

5、，包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施，,施工進度計劃,勞動力、材料及機具需要量計劃,施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，開編制成作業指導書，供項目人員參考,從而大大提高了工作效率,也方便了對施工操作人員的培訓。14、施工材料的準備為了提高計劃材料的準確性,由項目部依據相關部門下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對,及時將修正材料量返回營業部預算員處,由預算員下發材料計劃表,此計劃表做為采販人員的采販依據提前聯系供貨單位,從而保證材料的供應。項目部同時向采販人員提供材料進場時間要求,從而使采販人員做到心中有數,按部就班的進行材料的準備。15、施工機具的準備:裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具,電動工具由公司采販部門供應,采販部門依據項目部提供的機具名稱,對機具進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉。工程開工前,項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察,了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的