1、華為公司組織及財務系統華為公司組織結構圖示財務系統財務會計部行政部理會計部行政治理部基建部人力資源部華為公司治理職位設置及責任本公司治理職位分為以下四個層次：第一層次：“公司總裁第二層次：各大系統,職位名稱“系統總裁第三層次：各一級部門,職位名稱“部門總監第四層次：各二級部門,職位名稱“部門經理決策、協調委員會組成人員：公司總裁、各系統總裁、各部總監及各有關專業資深參謀.主要任務：a確定公司的戰略開展方向、經營理念；b產品開發、市場拓展的戰略規劃；c制定人力資源開發、治理、運用策略；d財經治理；議事方式：a常規會議議事：每兩周一次；b臨時會議議事：由各委員提議；主任委員視議題緩急之輕重程度予以

2、批準后即可召開；會議須有議程；各委員會前須有準備；會議結論力求確定可行.總裁辦公室職位名稱：總裁辦公室主任主要任務：協助公司總裁,完成各項日常行政事務工作,負責總裁與各系統之間的信息溝通工作,負責各系統之間的溝通與協調工作.治理工程部職位名稱：治理工程總監主要任務：承當公司治理工程工程的規劃和組織實施工作,為公司各業務系統及部門提供專項治理輔導.審計部職位名稱：審計總監主要任務：在公司總裁的直接領導下,對公司經營治理的各方面各環節進行獨立監督和評價,以確定其是否遵循了公司的方針、政策和方案,是否符合公司規定的程序和標準,是否有效和經濟地使用了資源,是否正在實現公司的目標.法律事務部職位名稱：法

3、律事務總監主要任務：負責公司日常法律事務的處理,公司對外糾紛、訴訟事宜的處理,為公司的對外投資各項制度改革等重大事宜提供法律意見,起草或審訂公司重要的法律文件.研究開發系統職位名稱：研究開發系統總裁主要任務：研究開發系統總裁統率所屬部門,在公司總裁指揮下,綜理本公司產品和技術之研究、開發、試驗之事務.其主要分項任務如下：a依據公司產品戰略開展規劃擬訂產品、新技術研究開發方案及產品中試計戈b催促所屬部門按工程治理程序組織產品開發工作及新技術研究開發工作；c催促所屬部門組織和實施設計驗證、設計評審和設計改良工作；d簽訂研究開發系統之組織結構及人員配置變動；e在公司總裁授權下,開展各類研究和開發專業

4、人才,以及決定本系統人員之考核、加薪及晉升水準；f指揮及支援本系統所屬部門完成指定之工作目標；g主持研究開發系統會議,協調各部門之間的沖突；h出席公司之決策及協調會議；i評核本系統各部門主管之工作表現,并做必要之目標修訂及人員改派;j其他由公司總裁指定及自行開展之工作.工作關系：向上關系：直屬公司總裁,向總裁負責；平行關系：與市場系統、生產系統維持密切之聯動關系,與其他各系統取得必要之支援關系；向下關系：統率中研部、中試部.生產系統職位名稱：生產系統總裁主要任務：生產系統總裁統率所屬部門,在公司總裁指揮下,綜理本公司產品制造及勞務提供之一切事務.其主要分項任務如下：a依據銷售預測及營銷方案擬訂

5、生產方案；b催促所屬部門擬訂廠房、設備、機器、物料采購、生產治理、品質治理、物料治理、庫存、維護等等有關供給產品及勞務之作業方案；c擬定生產系統之組織結構及人員配置變動方案；d在公司總裁授權下,開展各類采購、生產專業人才；e指揮及支援本系統各部門主管及其部屬完成指定之工作目標；f主持生產系統會議,協調各部門之間之沖突；g出席公司之決策及協調會議；h評核本系統各部門主管之工作表現,并作必要之目標修訂及人員改派；i其他由公司總裁指定及自行開展之工作.工作關系：向上關系：直屬公司總裁,向公司總裁負責；平行關系：與市場系統、研究開發系統維持密切之聯動關系；與其他各系統取得必要之支援關系；向下關系：統率

6、物料部,進出口部,生產總部市場系統職位名稱：市場系統總裁主要任務：市場系統總裁統率所屬部門,在公司總裁指揮下,綜理本公司產品及勞務之銷售及市場開發事務.市場系統總裁之主要分項任務如下：a擬訂銷售預測及營銷方案；b催促所屬部門擬訂推廣營銷研究、效勞、推銷網,以及產品與價格策略之執仃方案；c為本公司各地辦事處的治理提供指導；d簽擬市場系統之組織系統以及人員配置變動；e在公司總裁授權下,開展各類營銷專業人才；以及決定本系統人員之加薪、晉升、與考核水準；f指揮及支援本系統各部門主管及其部屬完成指定之工作目標；g主持市場系統會議,協調各部門之間的沖突；h出席公司之決策及協調會議；i評核本系統各部門及主管

7、之工作表現,并做必要之目標修正與人員改派；j其他由公司總裁指定及自行開展之工作.工作關系：向上關系：直屬公司總裁,向公司總裁負責；平行關系：與生產系統、研究開發系統維持密切之聯動關系,與其他各系統取得必要之支援關系；向下關系：統率市場總部財務系統職位名稱：財務系統總裁主要任務：財務系統總裁統率所屬部門,在公司總裁指揮下,綜理本公司財務會計、治理會計、本錢會計、財務保管及資金融通之事務,并以支援市場系統和生產系統為主要任務,其主要之分項任務如下：a依據市場及生產方案擬訂財務方案；b催促所屬部門建立預算、限制財務會計、本錢會計、及財務保管制度；c擬訂資金流程及現金流程表,并做必要之資金籌措及使用之

8、方案；d簽訂財務系統之組織結構及人員配置變動；e在公司總裁授權下,開展各類財務與會計專業人才,以及決定本系統人員之考核、加薪、及晉升水準；f指揮及支援本系統所屬部門完成指定之工作目標；g主持財務系統會議,協調各部門之間的沖突；h出席公司之決策及協調會議；i評核本系統各部門主管之工作表現,并做必要之目標修訂及人員改派；j其他由公司總裁指定及自行開展之工作.工作關系向上關系：直屬公司總裁,向總裁負責；平行關系：支援市場與生產系統,以推動公司之產銷目標,與行政系統取得必要之支援關系；向下關系：統率財務會計部、治理會計部.行政系統職位名稱：行政系統總裁主要任務：行政系統總裁統率所屬部門,在總經理指揮下

9、,綜理本公司人事、安全、公共關系、總務、基建等工作,并以支援市場系統,生產系統及財務系統主要任務,其主要之分項任務如下；a依據市場、生產、及財務方案擬訂人力資源、公共關系；培訓及基建方案；b催促所屬人員擬訂福利、平安、培訓及總務執行方案；c簽擬行政系統之組織系統及人員配置變動；d協助其他系統綜合辦理人員培訓、考核、薪資、調動、及晉升之手續；e監督所屬部門治理對公司新建、擴建、裝飾、臨設、大型設備安裝大修等基本建設工程工程；f指揮及支援本系統所屬部門完成指定之工作目標；g主持工業關系部門之會議,仲載及預防各單位間之沖突；h出席公司之決策及協調會議；i評核本系統各部門主管之工作表現,并做必要之目標

10、修訂及人員改派;j其他由公司總裁指定及籌劃開展之工作.工作關系向上關系：直屬公司總裁,向公司總裁負責；平行關系：積極提供其他各系統所需本系統支援之事項；向下關系：統率行政治理部、基建處、公關部、培訓部、人才資源部:、華為公司主要業務部門組織結構圖1、治理工程部2、審計部部門審計部職能1.根據公司生產經營目標,對各項經營方案及執行情況進行審計,包括生產方案、銷售方案、人力資源方案、財務方案、產品開發方案、非生產物料采購方案等；2 .對公司、公司所屬人公司、控股公司、境外公司及下屬實體的財務報表的真實性、合規性、合法性以及各項會計工作的標準性進行審計.3 .對有關經濟事項合同的合法性、合規性和效益

11、性進行評審；4 .對公司根本建設工程進行審計監督；5 .對公司內部負有重要崗位責任人員的離任職進行審計；6 .對公司資源包括人力、物力和財力等使用的效益性進行審計；7 .對公司最高領導交辦的其他事項進行審計.3、中研部中研部總體辦部門中研部職能1 .依據公司產品戰略開展規劃擬定產品、新技術開發方案；2 .對產品、新技術的開發進行總體的步署與組織實施；3 .負責產品、新技術開發方案的論證和評審；4 .在公司總裁授權r與人力資源部配合,開展各類研究和開發專業人才,以及決定本部門人員考核,加薪及晉升水準；5 .負責公司的產品、新技術、專利等與知識產權有關的一切事務；6 .做好有關技術資料的收集、保管

12、、歸檔工作；7 .負責編輯本公司技術資料及對外公開技術信息發布工作.四、中試部中試部總體辦方案處產品試驗中央文件中央部門中試部職能：1.依據公司產品戰略規劃及中研部研究開發方案制定產品中試方案；2 .負責對產品的中試工作進行統籌安排；3 .物料、人力需求方案及本錢費用預費等；4 .研究國家、國際相關產品技術性能標準,負責維護、保證公司計量設備及儀器；5 .負責中試部試驗過程記錄的保管及相關技術文件的治理.五、物料部物料部采購總監辦物料采購部行政采購部物料認證部部門物料部職能1.根據生產方案及時制定生產性物料采購方案；2,負責生廣性物料米購的實施；3 .負責公司各部門儀器設備、計算機終端設備、行

13、政物品的認證采購；4 .建立標準的認證、采購流程體系、選擇并管埋合格供給商；5 .進行采購環節的商務認證,包括對質量,貨期、效勞等綜合水平的認證.六、進出口部進出口部部門進出口部職能:1 .根據公司規劃和相關貿易政策,籌劃、制定公司的進出口工作方案和目標；2 .建立標準的進山口流程體系；3 .負責進口物料及設備的日常工作,進口工程進度的治理及跟蹤；4 .負責出口合同的商務談判、簽訂、出口工程進度的治理及跟蹤；5,負責對代理商、運輸商、保險商的評審及治理；6 .協助資金方案部進行與進出口相關的融資業務；7 .負責辦理進出口各道手續,批文及制作各作單據.七、生產總部生產總部ISO生9000辦品質保

14、證部加工中心品質管理部生產調度部加工方案部品質治理部物料限制部生產工程部加工檢驗部各專業制造部各專業制造部部門生產總部W1.依據銷售預測及營銷方案及時制定生產方案、生產質量方案、成品發貨水平方案；2 .依據生產方案完成各產品生產及加工的組織及實施；3 .在公司總裁授權下,與人力資源部配合,開展各類生產技術；4 .負責產品生產和效勞過程的質量限制；5 .負責外協加工的限制治理；6 .生產日報表編制及重大異常事項交辦、改善、跟蹤；7 .負責生產物料的庫存限制及治理.商務部營銷工程部八、市場總部市場籌劃參謀委員會用戶效勞中央海外營銷工程市場籌劃部定價中心銷售計劃部信息數據中心合同處理中心片區工程部報

15、價中心投標辦貨管部安裝工程部中央備件庫市場信息中心市場規劃研究室重大工程部部門市場總部職能1 .進行市場調查與研究,提出公司營銷的總體思想與長期規劃；2 .擬訂年度銷售預測及營銷方案；3 .收集市場信息,進行市場規劃研究,樹立公司整體市場形象;4 .拓展新的市場領域；5 .負責銷售合同的評審及投標出的準備；6,制定及修正公司產品和效勞訂價指南；7 .負責產品銷售后的用戶效勞工作；8 .為各辦事處的工作提供指導并進行監督.九、行政治理部行政治理部部門行政治理部職能1.負責公司平安保衛、消防、信函出發工作；2 .負責公司對外接待工作及車輛的治理與合理調度;3 .負責全公司職工膳食治理工作；4 .負

16、責公司房管及環衛工作；5 .負責公司職工健康保健、醫療、心理咨詢等工作;6 .組織員工開展各種活動,推進公司凝聚力工程；7 .負責其他相關的公司后勤保證工作.十、基建處卜一、公關部公關部總監辦北京代裝處外事工作部政策充9規處部門公關部職能1 .根據公司總體開展戰略制定公司公共關系政策及分期目標；2 .負責公司與國家各部委、各級政府機關的關系協調；3 .在公司海外市場的拓展中負責與各國大使館的聯系；4,收集整理行業、國家、地方優惠政策,建立公菜關系信息檔案治理系統；5 .負責國家重大工程申報工作的組織、協調、公司外事工作的治理；6 .作好各項接待工作7 .在社會上樹立公司形象,宣傳公司業績及前景

17、,傳播公司文化.十二、培訓部4 .華為公司對外投資關系圖深圳市華為技術香港投資技術香港環信技術美國蘭博深圳華為通信深圳華遠電信四川華為鐵道華為天津華為上海華為沈陽華為5 .華為公司財務系統組織結構圖示購售用帳納工金本產務題管控管科報理制理告科科科科會會會科科基計計計金科科科會6 .華為公司財務治理責任口財務總裁辦協助財務系統總裁協調各部門關系,完成財務系統總裁的日常秘書工作,推進及完善MR用在財務系統的應用,考核各部門的業績,全面推行、修正及完善內部限制制度及其他相關事務.口財務會計部建立并完善公司帳務核算體系,完成公司各項經濟業務的帳務處理,編制公司財務會計報表,完成資金收入與支出的各項事務

18、處理,為公司提供完備的財務根底數據.1 .采購會計科a.負責對采購過程中發票、驗收單、訂購單等的相符程度進行審核；b.負責公司采購業務的帳務處理；c.決定對已到庫貨物是否付款及付款進度、時間.2 .銷售會計科a.負責核算銷售收入及應收帳款；b.負責銷售發票的填列與治理；c.對銷售全過程的貨款回收情況進行跟蹤治理.3 .費用會計科a.負責公司各系統人員出差的報銷；b.公司零星物料及低值易耗品采購業務的帳務處理；c.各治理工程發生費用的核算；d.招聘、培訓、人事考核等發生費用的核算；e.外事工作正常費用的報銷；f.公司車輛治理、維修費用的報銷；g.通過各片區,辦事處財會人員對市場系統人員在市場籌劃

19、、推廣、銷售全過程中發生的各種費用進行核算和限制;h.負責對各片區、辦事處的財務工作進行核查、監督和指導,并對其財會人員進行培訓.4 .總帳科a.從上游ARARAACST引入數據；b.手式輸入上述模塊尚未包括的其他憑證；c.審核并修改日記帳；d.生成試算平衡表并對有關帳務進行調整；e.編制公司財務報表；f.負責公司會計憑證、帳簿、財務報表等會計資料的收集、編號、裝訂、歸檔、保管,并制定有關查閱規定.5 .出納科a.審核付款憑證并選擇付款銀行、付款方法；b.現金、票據及銀行存款的保管出納及記錄事項；c.支票、本票、匯票、簽發及空白支票、本票、匯票的保管事項；d.各種有價證券、印花稅票及禮券的保管

20、與記錄事項；e.負責辦理進出口業務的外匯結算與調匯；f.負責辦理境外資金的調撥；g.財務費用的計算與收付事項；h.租金、權利金的計算收付事項；i.其他與現金出納有關的事項.6 .職工基金會1 .負責辦理職工工資結算；2 .辦理員工資金的存取；3 .負責辦理員工的貸款；口治理會計部資金預算的編制與限制,籌資治理、稅務治理、保護資產的平安、本錢的分析與限制等,并運用治理會計的技能,利用公司的財務根底數據,經分析、整理為企業高層決策的制訂,方案的編制以及企業其他方面的經營活動提供強有力的財務依據.4 .資金治理科a.負責公司年度預算工作的組織與協調公司,參加公司核算委員會會議；b.收集公司各部門年度預算、匯總、整理、編制出公司年度總預算；c.編制滾動的公司現金預算；d.限制公司年度總預算和各期滾動現金預算的執行；e.監督公司生產核算、本錢費用預算、資本支出預