1、班組長工作職責考核要求制造四部交接班管理10分1>檢査在線物料。2、確認本班生產要求3 了解并檢查上一班次的異常檢查設備運行記錄二丫人員出勤、設備安排、人員排班管理10分站制作班組人員考勤紀錄2、確認班蛆生聲任券3、根據產能要求茂排人員設備。三. 生產產量質量跟蹤管理20分1、2、班前早會說明質量情況,加強質量管理 了解確認本工序流入卞一工序質量情況。SSJnift3、檢查班組操作工藝流程4、確保生產進度5；每天清理不合格品湃細登記移交維修人員，雙方簽字確認,以備質量分析四. 物料領用退換管理10分1、根據生產任務領用物料，及時退換不合格物料. 每周進行生產現場物料盤點，五. 工藝標準紀

2、律執行管理20 mU操作者在址產過程中必需嚴格按照工藝圖紙翰作業指導書的要求進行加工裝配。2. 生產現場環境清潔.工具擺放工件按要求擺放整齊。3、：班組成員每日著裝是否符合標準。六設備狀態工裝夾具維護y保養管理分1>2、每夭填寫設備運行記錄 設備每周宦期保養3>4、工夾具每月.定期纟蚩護 設備報修七異常處理10分 嚴重違規違紀處理2、3、八毎人員思想動態.鼓勵.考核.培養管理10分 °* 九：班組成員思想工作2. 提出每月突岀員工申報車間3. 培養多崗位能手班組長每日工作流程車間班組長每天的工作程序是有嚴格規定的，每位都應該對該程序熟記心中錄達 到靈活運用的境界。班組長每

3、天應嚴格按?班組長每曰工作程序?進行工作，并作如下 說明：一, 上班前班組長應干工作如下：1、班組長早上應提前10分鐘到達車間，檢查本組所在范圍內的衛生,核對本日生產方案, 根據生產方案檢查本組物料備料情況，檢查生產設備是否正常；2、上班之后檢査員工有無缺勤，如有缺勤怎樣進行臨時人力調配，并做人員出勤記錄,本組如有新員工應在開始生產前確定指導師傅; * _ * . J3、做本組當日生產方案之外的管理方案。二、班前例會：1、對平安隱患注意點提醒和上班發生的平安方而狀況通報。 >p i* . 匕.兀.: 2、傳達上級的會議精神和通知。3、對前日生產質量狀況的講評和今日生產中的注意的重點目標和

4、要求。 4、表達上班的生產狀況和本班的生產方案及目標。5、根據人員出勤對人員進行合理分配和調動并加以說明。 2 /S ? 2 了° 三上班中班組長應做如下工作：1. 每曰生產報表、裸機入庫應由班組長在8; 30-9:00之間完成沖班裸機入庫應在下午16:30-17:00之間完成。 2班組長應每小時查看本組作業人員作業方式是否標準標準，生產工具及物料是否按工藝規定使用;工位衛生情況是否合格; 3、班組長每小時查看生產各工位有無人為或大量岀現錯裝漏裝違反工藝要求現象, . . X.尺及時分析原因并研究對策做好控制；4、班組長每小時查看本組合格產量，假設異常偏離方案10%尋找原因加以解決;5、班組長每小時檢查本組物料有無異常,材料有無不良;6、班組長須對員工進行勞動紀律、著裝工位環境衛生進行檢査,上牝下午各一次以上；:1!下班后班組長應做如下工作；1監督員工做好本工位的衛生并檢查本組衛生完成情況并做好實際記錄;9匚 < r2、檢查本組的平安情況，及時關閉車間門、窗、風扇和水、電等設備，各類電器插頭必須 % 拔離插座；3、檢討本日生產任務有無達成、上級有無批示