1、國企財務管理與內部控制分析摘要:在當前新時期環境中，我國的市場環境發生了巨大變化，尤其是隨著全球化進程的深入，無論是國企還是普通企業，經濟發展環境對企業的要求越來越高。因此，國有企業在當前新時期下，一定要對自身的財務管理和內部控制體系加強重視，這對國企的發展具有非常重要的作用，直接關系到國企的核心競爭力。但目前國企在開展經營活動的時候，沒有正確認識到財務管理的重要性，對內部控制體系的建設也沒有足夠的重視，從而影響到國企的正常運轉。基于此，本文就針對新時期下的國企財務管理和內部控制體系建設展開多角度研究，希望可以促進國企單位的有序健康發展。關鍵詞:新時期;國企;財務管理;內部控制體系國有企業在近

2、些年逐漸加大了改革的力度，也取得了非常顯著的成就，在當前新形勢下，國企對于財務管理工作越來越重視，對于內部控制體系也提升了建設力度，使財務核算更加規范，大大提高了企業的資金使用率，并在還在一定程度上對違法亂紀的現象有遏制的效果。因此，本文就針對新時期下的財務管理和內部控制體系進行探索，針對存在的問題提出相對應的改進措施。一、國有企業財務管理和內部控制體系的關系國有企業在開展經營活動的時候，財務管理與內部控制體系之間存在非常密切的關系，是相輔相成的，也直接關系到企業的管理管理水平和質量，完善的財務管理和內控體系，能夠有效提高國有企業的社會和經濟效益，促進企業的可持續健康發展。但相比較普通企業來說

3、，國企的性質比較特殊，國家控股的體制會直接影響到企業的內部管理活動，在財務管理和內控方面存在的問題較多。因此，要對國企內部財務管理和體系不斷進行完善，將兩者的作用充分發揮出來，還可以提高企業的抗風險能力。在新時期下，國企正在開展深化改革工作，良好的內控體系和財管制度，能夠有效促進改革的順利進行，提高國企的財務風險能力，確保國有企業做好市場的引領作用，發揮出自身的價值，確保在越來越激烈的國際市場環境中實現穩步發展。二、國企財務管理和內控體系建設的重要性(一)便于各項活動正常運行。國有企業重視財務管理工作，強化其內部控制體系的構建，可以防止企業資金財產流失，國有企業也可以實現自我經營目標。國有企業

4、強化財務管理工作可以讓其更好的約束自身，在實際生產和經營活動中，及時發現財務問題并解決，這樣可以保障國企健康穩定發展。建立完善的內部控制體系，讓國企所有資金記錄具有完善性和完整性，以便提升國企資金管理效果。(二)有助于企業財產的保護。國有企業構建完善的內部控制體系，可以強化國企財產信息的完整性和真實性，同時還可以推動企業的生產和運行效率。為進一步對國有企業資金進行保護，國企管理人員需要從企業實際發展角度出發，構建一整套完善的財務管理體系，明確國有企業各個部門在財務管理中所肩負的責任和權利，這樣能夠規避很多財務風險，以及讓更多財務問題暴露。只有這樣企業才可以意識到發展過程中存在的問題，及時采取相

5、關措施來提升自身抗風險能力。(三)有利于財會工作質量的提升。充分完善的內控體系與財務管理制度，可以使國有企業財務管理工作有章可循、有理可依，同時財務管理工作得到有序開展，能夠幫助企業通過財會管理工作改善內部財務控制體系中存在的不足，遵守行業中的法律法規，這樣才可以保障國有企業財會工作的高質量開展。但為實現這一工作目標，國企的財務工作者也必須提高工作效率，重視財務管理工作，只有有效提升其工作質量，才可以保障國有企業財務工作的未來發展。三、國企財務管理與內控體系現狀(一)風險意識薄弱。國企管理人員在開展工作的時候，沒有認識到當前時期的變化，缺乏危機意識和風險意識，導致日常運用管理體系存在較多的漏洞

6、，也沒有充分認識到財務管理制度與內部控制體系的重要性，大大降低了兩者對國企的指導作用，使漏洞出現的可能性有所增加，從而導致國企在開展經營活動的時候存在較多的財務風險和經營風險。(二)關聯性有待加強。國企管理人員將內部控制與財務管理進行了劃分，分成了兩個部分，兩者之間的關聯性大大降低，在一定程度上影響了國企的快速發展。并且，還有很多國企財務管理理念沿用傳統的方式，對內控體系的建設也沒有結合國企的實際發展現狀，無法體現出內控體系的合理性和針對性，導致財務管理與內控體系出現脫節的問題。(三)轉型向管理會計緩慢。雖然國企近年來加大了改革力度，但在財務核算系統與業務管理系統上，還沒有實現完成對接，導致財

7、務與業務數據在記錄、統計、計量等方面存在一定的差異，使業務財務一體化進程受到較大影響，另外，很多企業依然采用人工方式統計數據，沒有充分利用信息化技術，大大增加了管理會計的轉型速度，影響了財務效率。四、新時期下國有企業財務管理與內部控制體系建設方法(一)改善財務管理環境。國企管理人員應當對傳統的財務管理理念進行轉變，積極學習先進的財務知識，充分認識到財務管理的重要性。并且，要加強國企文化建設工作，打造良好的、積極的內外部工作環境。對不同崗位和部門的職責要進行明確，對財務管理流程和內部信息傳播途徑進行優化完善。因為目前國企的內部結構不完整，要對自己的內部審計部門加強重視，將其作用充分發揮出來，將集

8、中決策機制貫徹落實下去，定期開展動員大會、調研活動等，讓員工對自己的價值有充分的了解，激發出他們的工作積極性。(二)完善財務管理體系。國企要對自己的發展現狀進行調研，對運營發展特征進行概括總結，建設符合自身企業發展的企業文化，并對文化建設機制進行優化改進，打造良好的內部環境。國企還應當建立健全會計信息披露機制，提高企業的投資回報率，降低融資風險系數。要對資金業務崗位責任機制進行改進，使國企的財務管理水平得到提高，并完善人員管理機制和崗位分配機制，杜絕出現身兼多職的情況。要讓企業員工互相監督，凈化國企財務管理內部環境，避免出現貪贓枉法、徇私舞弊的現象發生。(三)加快管理會計轉型。國企需要加強對財

9、務會計轉型的力度，對管理會計與財務會計之間的差異有正確的認識，對兩者的職責進行明確。財務會計對于財務數據核算更加關注，能夠為管理會計提供完整的財務信息。管理會計重點工作內容是對財務數據信息進行分析，兩者之間是相互促進的關系。企業還還應當加快財務信息化建設力度，對EP系統及時進行更新升級，搭建內部統一的查詢交流平臺，根據國企的實際發展現狀研發信息提供，提高財務信息系統的穩定性和安全性，繼而提高數據的運用效率。并且，國企還需要對內部數據信息傳播機制進行完善，提高財務數據信息的有效性和真實性。(四)加強財務內控力度。目前，有很多國有企業的內部控制機制存在較多缺陷，嚴重影響了國企的可持續健康發展。這就需要國企單位對自身的財務管理力度進行強化，對資金籌集機制及時完善，對投資管理模式進行創新，提高國企的財務管理效果，降低潛在的財務風險，建立更加完善的內部控制體系，提高國企單位的經濟和社會效益。五、結語綜上所述，隨著時代的發展、社會的進步，國有企業在當前新時期下開展經營活動的時候，要不斷完善自身的財務管理工