1、?專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)?試題及答案2022.1整理 一、選擇題單項選擇題、多項選擇題 1. 培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊文化，首先要樹立團(tuán)隊的核心價值觀。 2. 為了保障有效溝通，對于失言后的處理，不應(yīng)包括想方法掩飾問題。 3. 提倡雁陣文化的團(tuán)隊，是是團(tuán)結(jié)友好，凝聚力強的團(tuán)隊。 4. 以下哪項不屬于提高團(tuán)隊合作能力的策略強調(diào)劇烈競爭，形成高效合作。 5. 以下各項中，哪一項不屬于團(tuán)隊溝通的內(nèi)容設(shè)立合理的目標(biāo)。 6. 團(tuán)隊精神是保證團(tuán)隊三個方面的價值得到實現(xiàn)的態(tài)度條件。 7. 一個組織，無論制定了多么美好的戰(zhàn)略，如果缺乏組織執(zhí)行力，都會變成美麗的泡沫。 8. 聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為選

2、拔適宜的人，讓他在適宜的崗位上工作的能力。 9. 建立完善的溝通程序，應(yīng)注意對方案進(jìn)行有效監(jiān)督、評價溝通方式、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、制定和執(zhí)行溝通方案。 10.漸進(jìn)性決策模式，就是穩(wěn)中求變、積小變?yōu)榇笞儭⒂脻u進(jìn)分析代替周全分析。 11.團(tuán)隊文化的要素包括民主、信息、平等、知識。 12.掌握溝通要領(lǐng)時，要注意做到溝通時，要平心靜氣；言語溝通中，不要隨意插話；溝通中，要學(xué)會變通；學(xué)會適時贊美。 13.提升創(chuàng)新團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力，表達(dá)在平衡關(guān)系方面時，主要應(yīng)處理好那些關(guān)系？對下關(guān)系處理、人際關(guān)系處理、部門利益處理、對上級關(guān)系處理。 14.下面哪些選項屬于強化組織執(zhí)行力的秘訣組織文化先進(jìn)、運行機制高效、人員配置科學(xué)。 1

3、5.團(tuán)隊合作的主要作用包括有利于個人行為標(biāo)準(zhǔn)和決策效率的提高；有利于團(tuán)隊成員個人能力的提升；有利于團(tuán)隊工作創(chuàng)新；有利于促成個人與團(tuán)隊的雙贏。 16.團(tuán)隊成長階段目標(biāo)的實現(xiàn)形式有開展團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)、開展團(tuán)隊信任氣氛、開展團(tuán)隊工作能力、培養(yǎng)團(tuán)隊精神。 17.虛擬團(tuán)隊與傳統(tǒng)的組織形式相比擬的優(yōu)勢有信息優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、人才優(yōu)勢。 18.專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備的創(chuàng)新能力包括學(xué)習(xí)能力、想象能力、分析能力、判斷能力。 19.對組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的選項是實際上，個人執(zhí)行力是根底，組織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力的相加。 20.小趙在團(tuán)隊中總是能夠創(chuàng)新，時常產(chǎn)生各種新的想法，他在團(tuán)隊中扮演的角色是謀士。 21.

4、跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些主要功能確保執(zhí)行人員及時得到指令，采取相應(yīng)行動；確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)；情況有變時，迫使人們采取相應(yīng)行動，來協(xié)調(diào)整個組織的工作進(jìn)展。 22.以下領(lǐng)導(dǎo)者的個性中，有利于保持團(tuán)隊的士氣的是使團(tuán)隊成員愿意從事正在進(jìn)行的事情；面臨特別困難時及時打氣；工作進(jìn)程要穩(wěn)定；尊重團(tuán)隊成員的個人生活空間。 23.對組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的選項是實際上，個人執(zhí)行力是根底，組織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力的相加。 24.作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何處理團(tuán)隊的矛盾沖突分清矛盾沖突的性質(zhì)；要充分聽取雙方的意見；冷靜公證、不偏不倚；要注意調(diào)節(jié)沖突的技巧。 25.個人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制

5、約，具體包括考核制度設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、鼓勵制度設(shè)計。 26.創(chuàng)新素質(zhì)是創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的統(tǒng)一。 27.團(tuán)隊的主要特征不包括人數(shù)較多。 28.下面幾種類型中屬于團(tuán)隊的是龍舟隊、樂隊。 29.以下哪一項不會導(dǎo)致組織執(zhí)行力不強出臺制度朝令夕改，下面無所適從。 30.創(chuàng)新的“新并非表現(xiàn)在順著原有知識的思路往前推進(jìn)一步。 31.以下不屬于團(tuán)隊決策方法的是德爾菲法。 32.用先進(jìn)的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動力，就要加大對使命感文化；執(zhí)行到位的文化；事業(yè)心文化；責(zé)任文化的培養(yǎng)。 33.在一個組織中，執(zhí)行是全體人員的責(zé)任。 34.建立團(tuán)隊鼓勵機制的方略，應(yīng)包括鼓勵和培訓(xùn)；明確職責(zé)；

6、溝通協(xié)調(diào)；設(shè)立目標(biāo)。 35.以下屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是大腦、環(huán)境、創(chuàng)新思維、實踐。 36.團(tuán)隊成員的個人素質(zhì)會對團(tuán)隊合作能力產(chǎn)生影響，以下不屬于對個人素質(zhì)的描述的選項是有效的溝通機制。 37.變革型領(lǐng)導(dǎo)鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益,并能對下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而且不同尋常的影響。 38.團(tuán)隊溝通具有積極承諾，通力合作；團(tuán)隊交流的直接性；團(tuán)隊成員的多樣性；精而簡的溝通規(guī)模特征。 39.以下不是團(tuán)隊的核心要素的是互動。 40.以下不屬于團(tuán)隊創(chuàng)立階段的環(huán)節(jié)的是人員的身份融合。 41.培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊文化，首先要樹立團(tuán)隊的核心價值觀。 42.跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些主要功能情況有變時，迫使人們采

7、取相應(yīng)行動，來協(xié)調(diào)整個組織的工作進(jìn)展；確保執(zhí)行人員及時得到指令，采取相應(yīng)行動；確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)。 43.創(chuàng)新團(tuán)隊精神的核心是優(yōu)勢互補；團(tuán)結(jié)合作。 44.掌握團(tuán)隊溝通技巧，要注意以下哪些跟說話相關(guān)的事項語速；發(fā)音、咬字，方言等變化的運用；音量大小；語調(diào)。 45.中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型，包括鞠躬盡瘁型領(lǐng)導(dǎo)；寬厚待人型領(lǐng)導(dǎo)；臨危不亂型領(lǐng)導(dǎo)；善抓大事型領(lǐng)導(dǎo)。 46.通過建立共同的愿景；采取有效的鼓勵；制定必要的規(guī)那么；進(jìn)行必要的培訓(xùn)方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高績效的團(tuán)隊。 47.打造高績效團(tuán)隊，形成積極的合作，需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)力；高效的執(zhí)行力；同等的時機。 48.在團(tuán)隊中，

8、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色有諸多共同之處，以下不屬于二者相同之處的是兩者都是不完整的行為體系。 49.要提升創(chuàng)新團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力，在批評下屬時，應(yīng)防止意氣用事式批評；未作調(diào)查式批評；一味指責(zé)式批評；居高臨下式批評。 50.以下不屬于在目標(biāo)管理方式下，領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事情的是完成目標(biāo)。 51.團(tuán)隊中，管理者應(yīng)具有的執(zhí)行根本素質(zhì)中，不包括行業(yè)知識和行業(yè)中的人際關(guān)系。 52.團(tuán)隊文化具有以下哪些功能？(導(dǎo)向功能；整合功能；驅(qū)動功能)。 53.領(lǐng)導(dǎo)者在處理部門間的矛盾沖突時，首先要做好溝通工作，包括目標(biāo)溝通；情感溝通；思想溝通。 54.美國?財富?雜志調(diào)查統(tǒng)計，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中，70是在執(zhí)行中出了問題。 55.

9、缺乏執(zhí)行力的組織的共同特征，包括缺少坦率溝通；成員不認(rèn)同組織目標(biāo)；組織缺乏明確目標(biāo)。 56.團(tuán)隊溝通原那么包括：對下屬的信任原那么；統(tǒng)一的工作目標(biāo)原那么；建設(shè)性爭議程序化原那么；辦事制度化原那么。 57.組織運行依托工作流程與組織架構(gòu)。 58.團(tuán)隊中，管理者應(yīng)具有的八項根本素質(zhì)中，不包括行業(yè)知識和行業(yè)中的人際關(guān)系。 59.領(lǐng)導(dǎo)的三項主要角色是力求開展、變革和創(chuàng)新；關(guān)注未來，進(jìn)行戰(zhàn)略思維和決策；注重人的因素，激發(fā)員工的積極性。 60.跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些主要功能確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)；確保執(zhí)行人員及時得到指令，采取相應(yīng)行動；情況有變時，迫使人們采取相應(yīng)行動，來協(xié)調(diào)整個組織的工作進(jìn)

10、展。 61.以下哪一項不屬于對執(zhí)行力的描述改變夢想的行動能力。 62.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中得人心與失人心的公式：水平距感情距群眾對你的態(tài)度，以下四項中，哪種屬于讓下屬又敬又愛的情況水平距大/感情距小。 63.以下關(guān)于團(tuán)隊合作特點的描述，錯誤的選項是以強制合作為根底。 64.領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中所起的領(lǐng)導(dǎo)作用，主要有主導(dǎo)作用；發(fā)動作用；統(tǒng)率作用。 65.在鼓勵實踐過程中，要特別注意的問題是鼓勵與適度的關(guān)系；鼓勵與平衡的關(guān)系；鼓勵與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。 66.高效團(tuán)隊，應(yīng)具有以下哪些特征彼此高度負(fù)責(zé)；表現(xiàn)高度出色；目標(biāo)高度一致；能力高度互補。 67.針對組織執(zhí)行力不強，可以采用哪些對策堅持賞罰清楚；設(shè)定明確的目標(biāo)，確

11、定優(yōu)先順序；做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題；傳授經(jīng)驗，提升員工能力。 68.選擇出你認(rèn)為最正確的觀點戰(zhàn)略+執(zhí)行=成功  69.輕重緩急工作法，將所有工作分為A、B、C、D四大類，可以有效提高團(tuán)隊的工作效率，其中類工作是指又緊急又重要70.二戰(zhàn)時，美國巴頓將軍給受傷的上尉紙質(zhì)獎?wù)拢磉_(dá)了鼓勵藝術(shù)中的及時性鼓勵 二、判斷題： 1. 凝聚力表達(dá)為成員歸屬感、相互喜歡和相互信任等心理關(guān)系的融洽。 2. 團(tuán)隊文化不會影響人際關(guān)系的處理和成員能力的發(fā)揮。× 3. 團(tuán)隊目標(biāo)應(yīng)該獨立于組織目標(biāo)，因此，不必考慮整個組織的要求。× 4. 培訓(xùn)對于團(tuán)隊來說，是一個加油站。事實說明，只靠培訓(xùn)

12、就可以保證員工業(yè)務(wù)水平的提升。× 5. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該維護(hù)部門間的合理競爭，有競爭才有開展。 6. 團(tuán)隊建設(shè)的第一項任務(wù)是樹立共同的目標(biāo)。 7. 人員配置科學(xué)就是選擇適宜的人，去擔(dān)當(dāng)適宜的責(zé)任，承當(dāng)適宜的任務(wù)。 8. 團(tuán)隊目標(biāo)應(yīng)該獨立于組織目標(biāo)，因此，不必考慮整個組織的要求。× 9. 創(chuàng)新團(tuán)隊環(huán)境是創(chuàng)新團(tuán)隊的靈魂。× 10.決策類型，按主體有戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)術(shù)之分。 11.創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新能力形成的核心與關(guān)鍵。 12.個人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。二者的關(guān)系是，前者是實力，后者是平臺。 13.團(tuán)隊溝通是指按照一定的目的，由兩個或兩個以上的雇員組成的團(tuán)隊中發(fā)生的所有形式的

13、溝通。 14.團(tuán)隊溝通中，面對面交流能及時提供反應(yīng)信息，但解決問題的效率較低。× 15.領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個方面，屬于管理活動的范疇。 16.團(tuán)隊成員一般分為6種類型：實干者、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者。 17.團(tuán)隊文化建設(shè)過程中，應(yīng)防止“槍打出頭鳥，培養(yǎng)榮辱與共的精神。 18.人是構(gòu)成團(tuán)隊最核心的力量。2個以上(不包含2個)的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊。× 19.對于團(tuán)隊來說，鼓勵大家多作生產(chǎn)性努力為正確。要努力做到按能力、成果、績效、奉獻(xiàn)分配。 20.無論多么好的制度設(shè)計，都會有疏漏，都會有意外，都會有監(jiān)督不到的地方。 21.作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，做好薪酬分配是做好鼓勵的根本功

14、。要確實做到按能力、奉獻(xiàn)分配，建立競爭機制，同時又不傷害和諧。 22.溝通是團(tuán)隊成員之間不可缺少的環(huán)節(jié)。只有溝通順暢，才能做到思想一致，動作協(xié)調(diào)，相互配合，完成任務(wù)。 23.領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個方面，屬于管理活動的范疇。 24.創(chuàng)新團(tuán)隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現(xiàn)目標(biāo)所必需的技術(shù)和能力，并且在一定程度上可以優(yōu)勢互補。 25.對于團(tuán)隊來說，鼓勵大家多作生產(chǎn)性努力為正確。要努力做到按能力、成果、績效、奉獻(xiàn)分配。 26.我國明代南京城城墻是世界建筑史上的質(zhì)量上乘的建筑，屹立600多年而不倒，奧秘就在職責(zé)清楚、職責(zé)到人上。 27.團(tuán)隊就是某個在一起工作的群體。× 28.團(tuán)隊的成員除了應(yīng)具備優(yōu)良的專業(yè)知識以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊合作能力，這種合作能力，有時甚至比成員的專業(yè)知識更加重要。 29.團(tuán)隊溝通機制中，有效的反應(yīng)要對事不對人。 30.提高身體語言的溝通能力，主要是要理解別人的身體語言，并恰當(dāng)使用自己的身體語言。 31.團(tuán)隊環(huán)境可以分為物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境兩大類，其中精神環(huán)境就是指團(tuán)隊文化。 32.為保證組織運行機制高效，分工一定要明確，流程一定要繁瑣，責(zé)任界限一定要清楚。× 33.團(tuán)隊就